錢楠

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展完善，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷進(jìn)行，各個企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。面對這種大環(huán)境，企業(yè)必須不斷完善自我，國有企業(yè)更是如此。新時期，加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理，可以增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力，達(dá)到提升國有企業(yè)內(nèi)部管理水平的目標(biāo)，這樣才能保證國有企業(yè)在現(xiàn)今快速發(fā)展的社會中穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 干部 管理 措施

1導(dǎo)言

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建大會上強(qiáng)調(diào)，黨組織在領(lǐng)導(dǎo)和考核國有企業(yè)的人才選拔、用人方面的作用不能改變，要努力培養(yǎng)一支大隊(duì)伍，高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。但是在對國企進(jìn)行經(jīng)營以及管理的時候，管理部能夠和事業(yè)單位一樣，國企具有自身的特殊性，在管理的時候，也應(yīng)該全面考慮到企業(yè)特點(diǎn)。

2背景分析

十九大報告中明確提出，對于干部管理除了要嚴(yán)管和約束外，更要厚愛和激勵，尤其重點(diǎn)提出了要建立容錯糾錯機(jī)制，其目的是要大家甩開膀子干事，消除想干事、敢干事、干成事的干部的后顧之憂，徹底治理不敢擔(dān)當(dāng)問題。按照“三個區(qū)分開來”的要求，合理劃定容錯界限，建立容錯糾錯機(jī)制落實(shí)到國有企業(yè)就是用科學(xué)的激勵體系和寬容的工作機(jī)制為想干事的干部開綠燈，為敢干事的干部兜住底。“容錯”在最初是一個工程設(shè)計方面的術(shù)語，后期被借用到干部管理之中，其引申的意義就是要對愿干事、敢干事、能干成事的干部在改革創(chuàng)新道路上所犯的錯誤要寬容。事實(shí)上對容錯糾錯機(jī)制建立的討論由來已久，在不同層面尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也有過實(shí)踐與探索?！蛾P(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》也指出了切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛M(jìn)一步建立容錯糾錯機(jī)制。2006年深圳市有過類似的探索，出臺了關(guān)于容錯糾錯機(jī)制建立的原則性文件和規(guī)定，安徽省更是以地方性法規(guī)的形式明確了容錯糾錯機(jī)制的法定地位。

3新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的主要問題

3.1選拔與培養(yǎng)機(jī)制不健全，缺乏全面的管理體系

當(dāng)前，在國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理中，建立和完善管理體制和機(jī)制是一個非常突出的問題。許多企業(yè)在后備干部培訓(xùn)與管理制度建設(shè)上缺乏特色和創(chuàng)新，制度文化過于蒼白，與企業(yè)自身發(fā)展的基本愿景沒有緊密結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化查不到位。在預(yù)備干部選拔和培養(yǎng)中，管理體制不夠有針對性，形式主義和引進(jìn)主義色彩濃厚，不能實(shí)現(xiàn)根本問題的解決和管理的促進(jìn)。

3.2后備干部思想作風(fēng)存在問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)

隨著社會進(jìn)步步伐的加快，社會經(jīng)濟(jì)增長迅速。思想政治工作建設(shè)對國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理起著舉足輕重的作用。在市場經(jīng)濟(jì)時代的國有企業(yè)發(fā)展中，許多后備干部的思想作風(fēng)還存在著一系列突出問題，如形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈腐敗等。國有企業(yè)后備干部思想作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化管理一直是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作和關(guān)鍵問題。加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理，是思想作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)。

4提高企業(yè)干部管理水平的幾項(xiàng)具體措施

4.1堅持黨對國有企業(yè)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)和選拔國有企業(yè)政治合格干部隊(duì)伍。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)政治基礎(chǔ)，也是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和力量。國有企業(yè)黨政干部是黨的經(jīng)濟(jì)支柱，是國家管理復(fù)合型人才的重要來源。他們肩負(fù)著管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重任。習(xí)總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是中國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)重要的政治原則。

毫無疑問，國有企業(yè)干部的選拔要注重政治標(biāo)準(zhǔn)，這是由黨的政治性質(zhì)決定的，是保證黨的團(tuán)結(jié)、實(shí)現(xiàn)黨的政治觀和政治目標(biāo)的必然要求。國有企業(yè)政治合格干部的思想政治行為要始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護(hù)黨中央的權(quán)威，全面貫徹黨的理論。路線、方針、政策，牢固樹立“四個意識”和“四個自信”。廉潔、政治素質(zhì)是新時期國有企業(yè)干部選拔的首要標(biāo)準(zhǔn)和前提，也是國有企業(yè)干部必備的政治素養(yǎng)。政治素質(zhì)是國有企業(yè)黨委選拔黨員干部的第一關(guān)。

4.2重視部門職能的協(xié)調(diào)，更好的進(jìn)行干部管理

在干部管理工作從整體開展之前，需要對國有企業(yè)負(fù)責(zé)干部管理的部門進(jìn)行明確，并且在這個基礎(chǔ)上對于干部管理制度進(jìn)行完善。在進(jìn)行制度制定的時候，還需要對分管部門的權(quán)限以及責(zé)任來進(jìn)行明確，做好對于部門權(quán)利方面的監(jiān)督工作，并且也不能夠?qū)⑺袡?quán)利都集中到一個部門中去，應(yīng)該認(rèn)識到權(quán)利和管理職責(zé)下放的重要性。并且國有企業(yè)不同部門的管理權(quán)限不能夠重復(fù)，避免出現(xiàn)管理的時候權(quán)責(zé)不明和相互制約的情況。并且，必須全面的考慮到企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新的干部管理問題，不斷的對干部管理制度進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)管理真空的情況。在管理體系中，牽總部門往往是各項(xiàng)工作開展的總部門，其他部門做好考核管理、薪酬管理以及任用考察等工作的開展。只有在管理的時候，各個部門能夠真正的做到各司其職，將部門的作用真正的發(fā)揮出來，干部管理工作才能夠比較順利的進(jìn)行，各個職能部門的管理作用才能夠得到較好的發(fā)揮。

4.3不斷培養(yǎng)后備干部的專業(yè)素養(yǎng)，提升其執(zhí)行力

培養(yǎng)國有企業(yè)后備干部的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的要求，是國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理的一項(xiàng)十分突出的內(nèi)容。后備干部不同于基層員工或國有企業(yè)的其他管理者。后備干部處于國有企業(yè)職工隊(duì)伍的中堅。事實(shí)上，他們的工作作風(fēng)、專業(yè)能力和執(zhí)行力會向上影響管理者的科學(xué)決策和管理，向下影響基層員工的行為和工作態(tài)度。總而言之，后備干部起著承上啟下的作用。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，嚴(yán)格要求后備干部，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)模式建設(shè)十分重要。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)進(jìn)行干部管理是一項(xiàng)非常重要的工作，也不僅僅包含我們文章中提到的那些內(nèi)容，其本身便需要進(jìn)行長期的研究。及時進(jìn)行觀念的更新，進(jìn)行工作方法的改善，確保干部管理能夠跟上社會和時代的發(fā)展，這樣國有企業(yè)干部隊(duì)伍才能夠獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，國有企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。

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