陳緒智

摘 要：我國在建筑行業(yè)的投入力度越來越大，對于建筑的重視程度也越來越高，整個行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進(jìn)。隨著行業(yè)的競爭力增強(qiáng)，企業(yè)要想在市場份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對成本進(jìn)行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

1建筑工程施工成本管理中存在的問題

1.1成本管理的意識不強(qiáng)

目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應(yīng)出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。

1.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時就會出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導(dǎo)致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

1.3原材料管理環(huán)節(jié)較為薄弱，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工過程中對于原材料的消耗成本大約占施工建筑總成本的 60% 至 70%，因此，一個建筑項(xiàng)目的盈利與否絕大多數(shù)取決于施工過程中原材料消耗的數(shù)量。在建筑施工過程中，過度追求產(chǎn)值、效率，原料過度消耗，以及對剩余材料回收管控欠佳，材料型號不對應(yīng)造成的資源閑置，監(jiān)督機(jī)制的不健全等，都會造成施工成本的上升。

2建筑施工企業(yè)成本管理的可行性因素

第一，在整個項(xiàng)目施工的實(shí)施階段，市場的競爭壓力是很大的，建筑施工企業(yè)要想在這其中獲得更大的發(fā)展，就需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而成本管理就是讓成本保持在合理的范圍內(nèi)，它是應(yīng)運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而生的，加強(qiáng)對成本管理的建設(shè)，可以構(gòu)建更加完美的管理機(jī)制，在提高效率的同時，還能降低其成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。

第二，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對成本的控制力度，可以降低社會的整體成本水平，讓財務(wù)和社會的資金能夠得到有效的控制，并且給社會提供更加豐富的建筑產(chǎn)品。對于建筑施工企業(yè)來說，一切的項(xiàng)目實(shí)施都是圍繞著成本展開的，這給施工技術(shù)水平和施工工藝帶來了巨大的便利，讓施工組織和方式得到最佳的調(diào)整，給社會提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

3解決建筑企業(yè)成本管理常見問題的有效對策

3. 1 加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理意識，完善成本管理制度

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，其地位不容低估。成本管理是每個施工企業(yè)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題，可以說，成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根基，抓好成本管理在很大程度上可以帶動企業(yè)全局的發(fā)展。通過強(qiáng)化企業(yè)管理人員的成本管理意識，建立健全科學(xué)的成本管理體系，進(jìn)一步明確施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)。同時，人事部門應(yīng)該嚴(yán)格把好人才關(guān)，提高對入職人員的篩選標(biāo)準(zhǔn)，對于專業(yè)水平較差、工作業(yè)務(wù)不熟悉的人員要開展定期培訓(xùn)，以此提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及工作能力。

另外，施工企業(yè)必須要客觀公正地分析各施工部門在項(xiàng)目施工過程中所存在的問題，不包庇不舞弊，積極開展對下一步企業(yè)經(jīng)營施工工作的安排與部署，各施工部門工作人員要堅(jiān)定信念，確保工程能夠兼顧質(zhì)量與效率地完成。施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守準(zhǔn)確、及時、謹(jǐn)慎性原則，優(yōu)化責(zé)任分工，結(jié)合現(xiàn)場管理，從施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、實(shí)時資金動向、總體盈虧狀況、責(zé)任成本管控等方面對施工項(xiàng)目展開成本分析。

3.2明確成本管理的重要性，確定成本管理目標(biāo)

大量工程實(shí)例表明，要對施工原材料的價格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能保證各項(xiàng)投入在預(yù)算成本內(nèi)。具體而言可以從以下幾個方面入手：

第一，在施工前深入施工材料市場，對建筑工程材料的價格和質(zhì)量進(jìn)行全面調(diào)查，同時還要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧映杀尽㈦妰r、油價等具體的實(shí)際情況制定成本管理制度和方案。

第二，根據(jù)市場實(shí)際情況，合理預(yù)測的目標(biāo)成本變動情況，同時還要根據(jù)建筑工程現(xiàn)場實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的建設(shè)方案，并根據(jù)建筑工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地形地貌、施工工藝指標(biāo)等合理估算施工變動成本，以便提高成本管理方案的科學(xué)性和合理性。

第三，全面控制輔助工程費(fèi)用。所謂輔助工程指的是工程量清單或者設(shè)計(jì)圖紙中沒有規(guī)定，但在工程施工中，又不能缺少的施工內(nèi)容，最典型的例子是混凝土拌和站，雖然在工程施工圖紙中沒有明確規(guī)定，但對建筑工程施工有著重要意義，需要根據(jù)具體的施工方案，計(jì)算或者預(yù)測輔助工程費(fèi)用。

3.3加強(qiáng)施工材料成本的控制

在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關(guān)部門應(yīng)該時時關(guān)注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價格較低但是質(zhì)量較好的材料。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進(jìn)行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進(jìn)行有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 涂萬霞.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制[J].四川水泥，2015（09）.

[2] 陳莉.建筑工程施工階段的成本控制措施分析[J].江西建材，2015（15）.

[3] 徐麗嬌，章 飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析[J].四川水泥，2015（12）.