吳誠(chéng)

摘 要：隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)巧要，建筑工程施工監(jiān)理工作需要進(jìn)行積極的組織與合理管理。組織協(xié)調(diào)工作能夠?qū)崿F(xiàn)施工監(jiān)理的重要價(jià)值，從組織原則、權(quán)責(zé)體系、權(quán)變策略等環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理進(jìn)行優(yōu)化?；诖?，本文對(duì)建筑工程施工監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行分析，并提出施工監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)性的措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)提供幫助，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理的高效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工監(jiān)理 組織協(xié)調(diào)

引 言

近幾十年來(lái)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全性能也有了更高的要求。建筑工程的質(zhì)量和安全性能主要取決于建筑工程在設(shè)計(jì)階段和施工階段的工作是否滿足要求。我國(guó)主要采取建筑工程監(jiān)理制度，由建設(shè)單位聘請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程的設(shè)計(jì)和施工滿足要求。實(shí)踐證明，實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量和安全具有顯著效果。在施工過(guò)程中進(jìn)行合理有效的組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，也是提升監(jiān)理工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，必須予以重視。

1、施工監(jiān)理意義分析

一方面，施工監(jiān)理能夠?qū)ㄖこ虇挝贿M(jìn)行全方面的了解以及施工質(zhì)量監(jiān)控，一旦在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度過(guò)緩、施工質(zhì)量過(guò)低等問(wèn)題，那么監(jiān)理單位要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以此確保施工工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而有利于全面保障建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，監(jiān)督施工行為，針對(duì)監(jiān)理期間發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的施工行為及時(shí)制止，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)施工、隨意施工等現(xiàn)象，這對(duì)建筑工程有序發(fā)展、高效運(yùn)行具有積極意義。此外，施工監(jiān)理還能降低施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染，有利于減少施工問(wèn)題、提高施工效率。

2、組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系以及內(nèi)部人際協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容都包括：選取錄用相關(guān)人員的安排、配置，以及不同人員性格不同該如何安置，怎樣實(shí)現(xiàn)能力之間的互相補(bǔ)充；分配好相關(guān)權(quán)利以及責(zé)任，處理好相關(guān)人員管理職責(zé)，采取相應(yīng)措施激勵(lì)監(jiān)理工作人員努力工作。組織協(xié)調(diào)工作想要做好，領(lǐng)導(dǎo)必須處理好自身的職責(zé)，發(fā)揮好核心領(lǐng)導(dǎo)作用，其在敬業(yè)和職業(yè)道德上應(yīng)該不斷完善自己，提高自身組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，做好榜樣和帶頭作用。另外，保證好監(jiān)理機(jī)構(gòu)涉及的嚴(yán)密性以及相關(guān)職權(quán)。對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮他們?nèi)吮M其才，互補(bǔ)短缺的特性，激發(fā)起工作的積極性。保證監(jiān)理工作人員做到責(zé)任明確、事事負(fù)責(zé)，有合理的崗位設(shè)置。同時(shí)，相關(guān)規(guī)范、合理有針對(duì)性的管理制度也必不可少，保證工作的有序進(jìn)行，防止瞎指揮、亂指揮，保證監(jiān)理工作規(guī)范有序進(jìn)行。

3、建筑工程施工監(jiān)理中做好組織協(xié)調(diào)工作措施

3.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)。第一，在建筑工程施工監(jiān)理中建立以及落實(shí)項(xiàng)目建立崗位責(zé)任制度。由于工程項(xiàng)目監(jiān)理工作由不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的人員群體組成而完成，各個(gè)成員之間的職責(zé)分工，是監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)的重要保證。此外，還應(yīng)該建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，將監(jiān)理人員的職責(zé)履行情況與工作業(yè)績(jī)掛鉤，并充分調(diào)動(dòng)建監(jiān)理人員的工作積極工作；第二，建立健全的項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，需要將監(jiān)理工作程序進(jìn)行完善，對(duì)監(jiān)理組織進(jìn)行協(xié)調(diào)與規(guī)范。要做好施工監(jiān)理中的組織與協(xié)調(diào)需要制定科學(xué)而有序的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，在實(shí)際的工作中需要監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定，吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及監(jiān)理工作手冊(cè)，將建筑施工中監(jiān)理工作中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容、環(huán)節(jié)以及步驟進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作簡(jiǎn)化。

3.2、規(guī)范監(jiān)理過(guò)程和制度。監(jiān)理人員應(yīng)該具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)要嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求進(jìn)行監(jiān)督管理。（一）監(jiān)理人員應(yīng)該持證上崗，對(duì)于沒(méi)有執(zhí)業(yè)證的監(jiān)理人員不能使用。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)理工作的持證人員應(yīng)該進(jìn)行繼續(xù)教育，并適時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，保證監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)技能滿足要求。（二）嚴(yán)格按照監(jiān)理要求進(jìn)行工作，明確工作重點(diǎn)。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的重點(diǎn)有：建筑材料、器械的安全質(zhì)量，監(jiān)理單位應(yīng)該參與檢查；對(duì)于施工過(guò)程中的隱蔽工程可以采取旁站方式進(jìn)行監(jiān)督，主體工程和地基工程施工也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)；（三）監(jiān)理人員也應(yīng)該有監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照要求規(guī)范執(zhí)行工作，不得與施工方竄通或在監(jiān)理時(shí)降低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理行為不規(guī)范的監(jiān)理人員可以采取相應(yīng)的懲處措施，對(duì)于表現(xiàn)好的監(jiān)理人員也要采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。

3.3、應(yīng)用權(quán)變策略。之所以監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)的過(guò)程中會(huì)實(shí)施權(quán)變策略，主要是因?yàn)橛绊懡M織協(xié)調(diào)工作的因素較多，根據(jù)不同的監(jiān)理問(wèn)題實(shí)施不同的監(jiān)理策略，以此優(yōu)化監(jiān)理工作效果，促進(jìn)監(jiān)理工作順利進(jìn)行。常用的協(xié)調(diào)方法主要有交談法、介紹法、會(huì)以法以及訪問(wèn)法，其中會(huì)議法應(yīng)用率最高，應(yīng)用這一方法的過(guò)程中，參建單位間能夠加深了解，并且還會(huì)互相留下交流方式，在此期間，明確監(jiān)理程序、掌握監(jiān)理方法。交談法適用于內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，基于信息傳遞的便利性，監(jiān)理內(nèi)部各小組間能夠及時(shí)交流，這對(duì)監(jiān)理組織效果發(fā)揮具有積極作用。書(shū)面法適用于不易表達(dá)的建筑工程，這種方式不僅會(huì)緩解交流尷尬，而且還會(huì)強(qiáng)化監(jiān)理效果。

3.4、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)的主要目的即促進(jìn)工程方各單位有效配合，努力開(kāi)展相應(yīng)工程的工作，確保工程按期順利完成。首先，監(jiān)理報(bào)告。設(shè)立報(bào)告可以掌握建筑工程開(kāi)展的相關(guān)進(jìn)度、工作狀態(tài)，保證工程高效施工。相應(yīng)的承建方按期向監(jiān)理和業(yè)主提供工程報(bào)告，監(jiān)理和業(yè)主共同對(duì)施工報(bào)告進(jìn)行檢查審核，然后將意見(jiàn)反饋給承建方，各單位在有效配合，緊密相連中有秩序、合理的保證工程建設(shè)施工。同時(shí)，監(jiān)理方向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)以及周報(bào)等文件，其中包括了監(jiān)理中對(duì)工程實(shí)施管理和控制的信息。監(jiān)理報(bào)告分為書(shū)面通知、階段性總結(jié)、專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)以及監(jiān)理周報(bào)等。其次，監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)分為工地例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，在監(jiān)理例會(huì)此模式下，可以強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任、關(guān)系、任務(wù)等，可以有效解決存在的相關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)溝通，討論決定很多重大事項(xiàng)等，解決很多難以解決的問(wèn)題。監(jiān)理例會(huì)參加員以及單位有：業(yè)主代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)等，根據(jù)需要還可以邀請(qǐng)分包單位、設(shè)計(jì)單位等參加。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，施工監(jiān)理工作應(yīng)堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)這一中心，積極主動(dòng)的同相關(guān)部門(mén)溝通、聯(lián)系，這不僅能夠構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，而且還會(huì)減少施工問(wèn)題，促進(jìn)監(jiān)理活動(dòng)有序開(kāi)展。同時(shí)，堅(jiān)持基本的監(jiān)理原則、完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)、掌控監(jiān)理組織、應(yīng)用權(quán)變策略、掌握溝通注意事項(xiàng)，以此優(yōu)化監(jiān)理質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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