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摘 要：對于一個(gè)建筑企業(yè)來說，要想獲得較好的建筑利潤，就要降低建筑項(xiàng)目的成本，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制。一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀居兴鳛?。如今，低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，加強(qiáng)成本控制，更有效地降低或控制成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。本文主要對項(xiàng)目成本控制的意義等進(jìn)行研究，并指出項(xiàng)目成本與造價(jià)控制的特點(diǎn)與問題所在，針對項(xiàng)目成本與造價(jià)控制提出幾點(diǎn)有效的建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本 項(xiàng)目造價(jià) 管理 措施

1、建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的定義及意義

在建筑施工項(xiàng)目工作中所使用的一些成本稱為建筑工程項(xiàng)目的成本，對花費(fèi)的這些成本進(jìn)行科學(xué)的管理便是項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)一定要首先保證工程質(zhì)量和進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要以高水平的技術(shù)來提供支持，采取多種管理結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低成本。

所謂項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑項(xiàng)目成本管理下工程造價(jià)的特點(diǎn)及問題

2.1建筑項(xiàng)目成本管理下工程造價(jià)的特點(diǎn)

先行性是該階段工程造價(jià)的最主要特點(diǎn)，主要得益于對該環(huán)節(jié)的高效管理，同時(shí)也是針對成本管理審核工作而提出的。在該階段開展造價(jià)管理工作有利于工程施工的穩(wěn)定運(yùn)行。其先行性的特點(diǎn)利于施工材料與設(shè)備的科學(xué)管理與使用，一定程度上杜絕了材料浪費(fèi)與設(shè)備過度消耗問題。

該特點(diǎn)體現(xiàn)在對施工階段的動(dòng)態(tài)管理工作方面，該階段工程造價(jià)工作，需要對影響施工開展的因素進(jìn)行全面分析，包括了自然方面因素、施工技術(shù)、管理規(guī)定等對其產(chǎn)生的影響，以此來保證造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性。

在施工階段通過對內(nèi)容及其過程的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)相關(guān)措施運(yùn)行，推動(dòng)并確保施工過程的平穩(wěn)運(yùn)行。工程人員應(yīng)該結(jié)合工程造價(jià)的具體資料，對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并且提出可靠的方案。施工造價(jià)控制的可靠性，其好處在于對造價(jià)趨勢進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并且能夠及時(shí)制定控制措施。

2.2建筑項(xiàng)目成本管理下的工程造價(jià)控制存在的問題

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建設(shè)工程屬于行政指令性的項(xiàng)目，其具有不利其發(fā)展的“三邊”特點(diǎn)，也就是：邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工，按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，“三邊”工程違反建設(shè)的程序，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理失控，經(jīng)濟(jì)核算不科學(xué)等嚴(yán)重后果。很多建設(shè)單位都對建設(shè)施工工程的質(zhì)量要求嚴(yán)格，但是準(zhǔn)備工作卻并不全面，其中最為典型的就是對建筑工程預(yù)算的審核不夠嚴(yán)格，或者在招標(biāo)過程中對合同的把關(guān)不夠嚴(yán)格，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)核算不科學(xué)的問題。

另外，建筑人員成本控制和管理觀念不強(qiáng)。目前，我國建筑工程施工項(xiàng)目管理人員成本管理控制的觀念不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，第一，建筑工程施工項(xiàng)目管理人員沒有形成全面的成本管理控制觀念，只是對建筑工程施工項(xiàng)目中的施工成本進(jìn)行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制中的主要問題。第二，我國很多建筑工程施工項(xiàng)目的管理人員只關(guān)注建設(shè)施工的質(zhì)量，而忽略了建筑工程施工項(xiàng)目的整體性，在實(shí)際的運(yùn)作中難以對建筑工程施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行較好的管理控制，有時(shí)為了控制建筑工程施工項(xiàng)目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題。第三，施工階段需要大量的建筑原材料和施工設(shè)備。在工程造價(jià)中，建筑材料運(yùn)輸和采購成本占50%以上，另加固定機(jī)械設(shè)備的比例為10%，兩者總和約占工程造價(jià)的三分之二。物料成本包括三類：管理成本、庫存成本和采購成本。如果施工資源在施工過程中不能科學(xué)配置，費(fèi)用不能適當(dāng)規(guī)劃，大量的原材料將被浪費(fèi)和破壞。這是項(xiàng)目成本較高的最直接原因。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目造價(jià)的有效策略

3.1建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

在建筑工程中，造價(jià)管理是一項(xiàng)較為重要的工作，這一工作牽扯的部門較多，工期較長，較為復(fù)雜。在建筑工程中，一旦發(fā)生變更，還應(yīng)對施工方案的修改以及修改后的施工方案等資料遞交給工程造價(jià)管理部門，以便于工程造價(jià)管理部門對變更后的成本進(jìn)行計(jì)算。另外，工程造價(jià)管理人員還應(yīng)該定期核算并進(jìn)行科學(xué)的管理。如果在建筑施工過程中由于業(yè)主的過程導(dǎo)致權(quán)益受到侵害，還應(yīng)搜集相關(guān)的證據(jù)進(jìn)行索賠

3.2建立完善的建筑市場監(jiān)督體系

如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已基本建立，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須遵循市場規(guī)律，企業(yè)要想在市場競爭中獲取利潤，就必須在制造出符合市場需求產(chǎn)品的同時(shí)更加有效的控制成本。政府對市場的宏觀管理應(yīng)著重完善市場監(jiān)督體系，在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理中充分發(fā)揮市場監(jiān)督體系的調(diào)解作用，有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)之間的良性競爭，保證各方合法利益，促進(jìn)建筑企業(yè)更加重視對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。

3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)控制

既然工程設(shè)計(jì)對工程的造價(jià)成本影響最大，那么在設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制的效果就是非常明顯的。如果讓工程在設(shè)計(jì)時(shí)就更加科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)，就一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)規(guī)范的研究和執(zhí)行，從源頭控制工程造價(jià)成本。對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，一方面有利于建筑物工程設(shè)計(jì)水平的提升，同時(shí)，也能有效地保證工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)、適用、科學(xué)，完善高層住宅土建工程功能的同時(shí)節(jié)省投資。所以，高層住宅土建工程開工前，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的審查，是確保工程進(jìn)展更順利、更合理和更經(jīng)濟(jì)的有效手段。

3.4提高成本控制管理人員的素質(zhì)

造價(jià)管理人員的素質(zhì)對于提高工程造價(jià)起了決定性的作用。要提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)必須從專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)兩方面加強(qiáng)，不僅要考核其從業(yè)的資格，還要對造價(jià)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，鼓勵(lì)和督促其在日常工作中不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)和體系，提升自身的責(zé)任意識。

4、結(jié)語

總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)管理意識，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場。

參考文獻(xiàn)：

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