常玉坤

近年來，中鐵七局三公司黨委充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的保障促進作用，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)，抓思想從經(jīng)營入手，立足黨建引領(lǐng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的組織保障。

強基礎(chǔ)重執(zhí)行 彰顯組織作用

黨的十八大報告提出黨的基層組織是團結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。堡壘作用發(fā)揮的關(guān)鍵在于基層黨組織的書記。三公司通過“提高思想認(rèn)識高度、明確工作目標(biāo)、熟悉黨務(wù)工作路徑”三步走的方式，不斷提高基層黨組織書記“愿意干、干什么、怎么干”的老問題，隨著公司市場規(guī)模的不斷壯大，面對64個基層黨組織，專職黨支部書記45名，公司下發(fā)了《中鐵七局三公司黨群后備人才梯隊建設(shè)管理辦法》。

2016年根據(jù)“辦法”，通過考試選拔，將24名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾基礎(chǔ)好的黨群后備干部納入到了人才庫，目前，已有5名黨群后備人才走入了項目支部書記和專職工會主席的崗位。2017年，根據(jù)項目需要，該公司又進行了一批黨群后備人才選拔，對“人才庫”進行了進一步補充。通過對黨群后備人才的選拔、管理和培養(yǎng)，逐步解決了原來部分黨群干部存在的“知識結(jié)構(gòu)單一、管理能力不強、年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷層次較低”等問題。

通過基層調(diào)研，參與基層組織生活，提出責(zé)任清單等一系列舉措，黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識的自覺性不斷加強，黨組織議事決策機制更加完善，班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平進一步提高。

出特色鑄品牌 豐富黨建模式

隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模的不斷增加，面臨著兼職施工企業(yè)所面臨的共性問題：產(chǎn)業(yè)大軍龐大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項目數(shù)量眾多，整體布局分散、施工要求復(fù)雜等等困難，只有不斷加強基層黨建工作，才能為企業(yè)未來發(fā)展提供正確的政治方向，才能真正有效地落實企業(yè)的各項工作，并對施工項目過程中的安全、質(zhì)量以及穩(wěn)定運行起到保障作用。

三公司一是強化黨群協(xié)理員隊伍建設(shè)。該公司配備了黨群協(xié)理員39名，制定了黨群工作協(xié)理員實施辦法，建立了定期走訪、組織活動、工作寫實、情況反饋等工作機制，有效提高了外協(xié)隊伍管理水平。

一是強化農(nóng)民工黨員管理。三公司有農(nóng)民工和勞務(wù)派遣黨員31名。項目黨支部將這部分黨員的組織生活也納入到支部黨員教育管理體系中去，要求農(nóng)民工黨員和公司內(nèi)部員工黨員一起參加黨課學(xué)習(xí)、參與組織生活、參與考核評優(yōu)。通過對農(nóng)民工黨員實行“五同”管理的基礎(chǔ)上又增加了“同教育、同參與、同考核”的“三同”管理，大大提高了他們的主人翁意識，使他們在參與項目建設(shè)，建功立業(yè)的過程中提升自己，從中找到歸屬感和成就感。

二是強化海外黨組織建設(shè)。三公司下設(shè)一個海外項目黨總支和剛果（金）金沙薩、剛果（金）馬塔迪、玻利維亞黨三個黨支部。海外黨總支現(xiàn)有正式黨員27人，預(yù)備黨員2人，積極份子3人。海外黨總支開展了“黨員先鋒崗”“三會一課”“民主生活會”等黨內(nèi)活動，黨總支不定時開展黨風(fēng)廉政教育，針對關(guān)鍵部門及人員進行專門談話，提高關(guān)鍵崗位人員自重自省自我約束的能力，在重大項目特別是兩個碼頭項目建設(shè)工程中，廣大黨員以強烈的責(zé)任感沖鋒在前、任勞任怨，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，為順利實現(xiàn)海外市場任務(wù)目標(biāo)做出了積極的努力。

三是強化特色黨建品牌建設(shè)。今年，公司結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，分別在汶馬高速公路、貴安新區(qū)高峰大道等項目攜手地方政府、業(yè)主及所在地區(qū)參建單位共同開展了兩學(xué)一做“兩帶一促進、開拓新征程”主題實踐活動，積極創(chuàng)新實踐基層黨建活動與項目生產(chǎn)、市場營銷相結(jié)合的區(qū)域黨建新模式。

下一步，該公司將在總結(jié)前階段 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上結(jié)合目前公司“大干一百天，向十九大獻禮”勞動競賽活動，繼續(xù)開展“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”“紅旗項目部”等特色黨建品牌主題實踐活動。將定期召開活動推進會，召開活動總結(jié)會，通過選樹典型、觀摩交流等形式加強宣傳報道，示范引領(lǐng)，營造氛圍，形成具有三公司特色的黨建主題品牌。

做表率聚合力 促進企業(yè)發(fā)展

長期以來由于慣性思維的束縛，項目黨支部組織生活缺少創(chuàng)新意識和手段，存在流于形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠；部分黨組織對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內(nèi)容枯燥，方式方法單一，缺乏生機和活力；工程項目精細化管理下的黨建工作，“創(chuàng)新”是其迸發(fā)新的生命活力與吸引力的重要抓手。

公司黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實開展以來，公司黨委書記率先帶頭講黨課，并對機關(guān)全體黨員和陜西片區(qū)黨員干部進行了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題輔導(dǎo)。從2016年至今，該公司根據(jù)集團公司思想政治工作“四個延伸”的總體要求，結(jié)合公司基層黨建工作實際，先后在合陽公路、西安地鐵6號線、長沙機場大道、汶馬高速、貴安新區(qū)高峰大道、呼和浩特地鐵等項目攜手地方政府、業(yè)主、駐地部隊及所在地區(qū)參建單位共同開展了以“兩學(xué)一做”為主題的區(qū)域黨建共建主題實踐活動。充分調(diào)動了廣大黨員群眾爭先創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)增效的積極性，同時，積極探索創(chuàng)新黨建活動載體與項目生產(chǎn)、市場營銷有機結(jié)合的切入點，實現(xiàn)了業(yè)主、駐地部隊、地方政府等相關(guān)單位之間相互合作、共建聯(lián)建的基層黨建工作新格局。endprint