韓芳萍

【摘 要】一直以來，財務風險管控對施工企業(yè)都是非常重要的。而近幾年，建筑施工行業(yè)的競爭越來越激烈，為了能夠在競爭環(huán)境如此劇烈的市場可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，施工企業(yè)需要進一步加強財務風險的管控。本篇文章主要通過對基于財務視角施工企業(yè)風險的主要類型進行分析，淺探如何對各種類型的財務風險進行管控。

【關鍵詞】施工企業(yè)；財務；風險管控

一、引言

財務風險的管控是國內(nèi)外各個企業(yè)財務管理中的關鍵問題，其很大程度的影響著企業(yè)能否健康可持續(xù)地發(fā)展。目前，建筑施工行業(yè)充滿著挑戰(zhàn)和機遇，而無論對于施工企業(yè)還是從事其他領域的企業(yè)，一般來說，只要企業(yè)處在經(jīng)營中或是正在抓住某個機遇，就有可能遇到財務風險，而且財務風險受到多種因素的影響，沒有人能夠準確的估算其發(fā)生的時間，所以，對于企業(yè)來說，只能做好現(xiàn)階段的每一個工作進行有效地管控。對于施工企業(yè)而言，每一個項目的周期一般而言都比較長，從整個項目的始終都有可能遇到各種類型的財務風險，比如籌資風險、成本風險、政策風險、工程變更風險等。因此，施工企業(yè)必須要有高度的財務風險管控的意識，才能有效的防范這些風險。

二、基于財務視角的施工企業(yè)主要的風險類型

1.籌資風險

施工企業(yè)有著自身的特殊性，其每一個施工項目基本上都是周期較長、規(guī)模較大的，通常情況下企業(yè)自有的資金很難完成整個項目。因此，籌資對于施工企業(yè)非常重要，但同時企業(yè)也需要為籌資承擔一定的風險，即籌資風險。施工企業(yè)的一個施工項目通常會向多方進行融資，而目前市場上投資者一般會對多個項目進行不同比例的融資，這無形當中增加了施工企業(yè)的籌資風險。因為一旦某一個投資方發(fā)生債務危機，就會影響施工項目的建設，也會間接影響施工企業(yè)的發(fā)展。除此之外，如果一個施工企業(yè)長期負債規(guī)模較大，其財務杠桿就會被放大，這種情況下，企業(yè)所需要支付的利息就會增加，獲得的利潤就會減少，現(xiàn)金流量也有可能減少，這不僅會影響施工項目的進程，還是因為可能無法對到期債務進行償還，增加籌資風險。

2.成本風險

當前，建筑施工行業(yè)環(huán)境是施工企業(yè)遠多于施工項目，這就使施工企業(yè)在進行項目投標時不得不壓低價格在競爭中占據(jù)有利位置，這也間接增加了企業(yè)的成本風險。此外，施工項目的成本還受到各種原材料和施工設備市場價格的影響，施工企業(yè)雖然在投資中壓低了價格但其還是要保證一定的利潤空間，所以說排除惡性競爭投標價格是有一定的范圍的，然而，材料市場的價格變化是很難預測的，如果價格一直上漲，這同樣會增加企業(yè)的成本風險。就目前建筑施工市場看，材料和設備價格的還有一定的上漲趨勢，而施工企業(yè)的數(shù)量還在不斷增加，這種壓價競爭的方式依然還會存在較長一段時間，因此，企業(yè)需要有效地對成本風險進行管控。

3.工程變更風險和竣工結算風險

施工項目在施工過程中可能遇到各種問題，比如項目圖紙變更。施工企業(yè)會在項目開始前根據(jù)項目圖紙制定施工計劃和管理方案，而施工過程中更改項目圖紙，一定會不同程度地影響施工計劃和管理方案，很容易造成管理混亂，這就會增加工程變更風險。除此之外，項目圖紙的更改還有可能會要求原材料就行變更，這也會影響該項目的成本管理，同樣增加工程變更的風險。工程竣工結算風險通常發(fā)生在項目財務結算滯后或施工企業(yè)遲遲收不到項目尾款的時候，因為施工企業(yè)的資金來源問題，通常企業(yè)需要用項目結算后的資金或項目尾款償還部分到期債務，如果企業(yè)一直不對到期債務進行償還，就會影響到企業(yè)的信用，這很不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.政策風險

在經(jīng)濟全球化的時代，各個企業(yè)都在不同程度的影響著全球經(jīng)濟的發(fā)展，也不同程度的受到全球經(jīng)濟的影響，金融危機就是一個典型的例子。企業(yè)在市場的大環(huán)境中，受到各種因素的影響，而國家政策和金融政策對它們的影響是最直接的。對于施工企業(yè)，金融政策對其的影響不用多說，因為施工企業(yè)的每一個項目都要進行或多或少的融資和貸款，比如銀行利率的提高，就會增加企業(yè)的利息支出，間接增加企業(yè)的財務風險。施工企業(yè)受國家政策的影響就更直接，比如2016年國家稅收政策的改變，全面實行“營改增”之后施工企業(yè)要及時的調(diào)整自身內(nèi)部的稅收管理制度，組織相關的財務人員學習，如果施工企業(yè)不能很好的調(diào)整，就會增加稅收風險，這同樣也是政策風險。

三、基于財務視角現(xiàn)階段施工企業(yè)如何對各類型的風險進行管控

1.建立有效的財務預警機制最直接

對于施工企業(yè)，建立有效的財務預警機制是管控財務風險最直接的方法。建立有效的財務預警機制要求施工企業(yè)對項目每一個階段可能存在的財務風險類型進行不間斷地監(jiān)督，對可能存在的財務風險類型進行風險等級的評估，對于風險等級較高的財務風險類型提前做出預警，對財務風險進行有效地方法（防范）。同時，有效的財務風險機制還要求企業(yè)在進行項目投標前，對當前市場環(huán)境進行充分地調(diào)研，比如原材料和設備價格近期的變化趨勢、銀行利率的變化、國家政策的調(diào)整，一方面幫助企業(yè)在進行投標時確定一個合理的價格；另一方面在企業(yè)財務風險等級較高時，可以借助這些信息進行一定的防范。在項目進行的過程中，企業(yè)還需對項目的資金的流動性、償債能力、成本費用等進行監(jiān)督，保證企業(yè)的財務風險等級處于一個較低的水平。如果企業(yè)的財務風險等級一直處于一個較高的水平，相關負責任（人）需要及時告知高層領導人，對財務風險及時地管控。

2.建立高效的成本管理措施是關鍵

項目的成本直接影響著施工企業(yè)的利潤空間，進而影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，所以企業(yè)需要增加管控成本風險的主動性，建立高效的成本管理措施就顯得尤為關鍵。成本預算就是其中最重要的部分之一，這一點直接關系到項目完工后企業(yè)的最終收益，同樣關系到企業(yè)財務風險的管控。而編制好成本預算關系到施工項目每一個部門，財務部門雖然是成本預算主要的編制部分，但是具體每一個部分的預算還需要各個部分反饋的真實數(shù)據(jù)，因此，有關部門需要有專門的人員配合財務部門的工作。某種程度上可以說，做好成本預算是掌握成分風險管控主動性的一個很好的措施。

3.完善工程審計減少結算分歧是重點

項目完工一般都需要進行工程審計，工程審計的結果直接影響項目的財務結算和項目尾款的支付，企業(yè)在完善工程審計時就降低了工程變更風險和工程竣工結算風險，也就是降低了企業(yè)的財務風險。施工企業(yè)的工程審計需要實時跟蹤，企業(yè)內(nèi)部的審計資源是很難滿足，所以在有條件的情況下最好可以引入外部的會計師事務所幫助完成工程審計。工程審計需要對項目的投標、施工到完工的全過程進行審計，這中間包括合同的簽訂與變更、原材料和設備的購買和使用、項目完工的質(zhì)量等。一個完整的工程審計報告，如果在較短時間內(nèi)完成，在各方資金沒有問題的情況下就可以縮短財務結算和項目尾款支付的時間，使企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)償還到期債務，同時從幾個角度管控企業(yè)的財務風險。

4.加強全體員工財務風險意識是基礎

企業(yè)員工具有足夠的財務風險意識是施工企業(yè)對財務風險進行有效地管控的前提。需要特別強調(diào)的這里的意識并不是指企業(yè)的員工知道財務風險這個簡單的概念，它要求企業(yè)的員工能夠充分了解財務風險的每一種類型，知道自己工作中的哪一個環(huán)節(jié)有可能提高企業(yè)的財務風險等級。也就是說，企業(yè)的員工需要在思想上和工作中都要意識到財務風險。同時，企業(yè)也需要讓員工了解到財務風險對企業(yè)的傷害性，它在影響企業(yè)長遠發(fā)展的同時也在影響著每一個員工的長遠利益。施工企業(yè)由于其自身的特殊性，財務風險的等級就比一般企業(yè)的風險等級要高，只有保證企業(yè)的員工對財務風險的認識至少達到上述兩種程度，企業(yè)才能有效地管控財務風險。

四、結束語

總而言之，施工企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性是存在的，也是很難避免的。但是，施工企業(yè)可以通過有效地管控將財務風險的等級控制在一個較低的水平，將其對企業(yè)的影響降到最低。

參考文獻：

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