陳海霞

【摘 要】近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活水平的提高，百貨公司等關(guān)系到民生的商業(yè)企業(yè)如雨后春筍般的在各個城市中心、居民社區(qū)設(shè)立起來，極大的方便了居民的日常生活，然而作為零售企業(yè)的百貨公司在經(jīng)營中也遇到了一些風(fēng)險問題，對于百貨商企業(yè)而言，這些風(fēng)險問題如何管控成為了其必須面對的一大難題，本文就百貨商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中如何規(guī)避財務(wù)方面的風(fēng)險進行分析，并且對百貨商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管控進行探討，從而提出有效的解決方案，促進我國百貨商業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展，進而更好的服務(wù)我國居民的日常生活。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)視角；百貨商業(yè)企業(yè)；風(fēng)險管控；探究

一、引言

百貨商業(yè)企業(yè)作為關(guān)系到民生的重要企業(yè)，不僅極大地方便了居民的生活生產(chǎn)，而且有利于我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。百貨商業(yè)企業(yè)的商業(yè)形式最早出現(xiàn)在美國，是由美國人邁克爾庫倫首先提出并且付諸行動，開設(shè)了人類歷史上第一家百貨企業(yè)的雛形——超市。從此之后，超市的形式風(fēng)靡全球，而隨著社會的進步，百貨公司以超市為依托，進一步豐富商品形式，從而出現(xiàn)了比超市更加完善且商品豐富的百貨商業(yè)企業(yè)然而，百貨商業(yè)企業(yè)由于體量龐大，在日常的經(jīng)營過程中，遇到的風(fēng)險也是難以避免的，例如財務(wù)風(fēng)險，幾乎是每一家百貨公司都要面對的，因為隨著交通方式的多樣化，電商企業(yè)的崛起，百貨商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加復(fù)雜化。

二、百貨商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險管控因素分析

1.商品庫存積壓回款慢的風(fēng)險

眾所周知，百貨商業(yè)企業(yè)是比較大型的購物中心，不僅包含了超市的功能，而且還會引進一些第三方公司進行商品銷售，例如珠寶、服裝、電器、圖書、體育文化用品等等，也有一些百貨企業(yè)是自營的方式銷售，然而無論是自營還是第三方銷售，都會面臨商品的庫存積壓問題，尤其是快消品，例如食品、生鮮類等，一旦積壓銷售不出去，一方面企業(yè)的成本就難以收回，給再進貨帶來很大的資金壓力，久而久之會形成惡性循環(huán)，甚至導(dǎo)致百貨商業(yè)企業(yè)難以為繼，經(jīng)營困難，甚至倒閉；另一方面，庫存積壓的商品出現(xiàn)過期而流入到消費者手中，一旦出現(xiàn)食品安全問題，不僅會給百貨商業(yè)企業(yè)帶來法律風(fēng)險，還會面臨著巨額的賠償和罰款。

2.投資開設(shè)新店的風(fēng)險

由于百貨商業(yè)企業(yè)的體量龐大，且網(wǎng)點布局較多，因此在進貨采購方面具有很強的議價能力，可以以較低的批發(fā)價格從生產(chǎn)商或代理商獲得訂單，這一方面為百貨商業(yè)企業(yè)降低了成本；另一方面也有利于百貨企業(yè)在市場競爭中，提供更加低廉的商品服務(wù)。然而，低廉的價格也就是意味著壓縮了百貨商業(yè)企業(yè)的利潤，一個百貨中心所服務(wù)的人群范圍和距離范圍是有限的，也就是說該百貨企業(yè)的利潤是可以預(yù)期的，那么百貨企業(yè)為了擴大利潤，就要進行新店的開設(shè)和投資，新店的投資一旦出錯，那么就會拖累整個企業(yè)，給企業(yè)的財務(wù)帶來極大的壓力。深圳新一佳百貨超市就是由于盲目擴張新店，且新店的利潤并不如預(yù)期，很多還是虧損的，最終其資金鏈斷裂，新一佳百貨超市宣布了破產(chǎn)。

3.銷售模式帶來的財務(wù)風(fēng)險

當前，大多數(shù)百貨商業(yè)企業(yè)仍然立足于實體店的銷售模式，在過去互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的情況下，百貨超市可謂是人流量絡(luò)繹不絕，而目前隨著天貓、京東等電商企業(yè)也在不斷的發(fā)力線下購物，給百貨商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營增加了很大的競爭，其實體店的銷售額不斷的減少，尤其是京東超市和天貓超市的兩小時到家服務(wù)，可以說極大地方便了居民生活，而很多居民開始轉(zhuǎn)變購物習(xí)慣，在手機APP上就能下單購物，且送貨到家。這是傳統(tǒng)百貨企業(yè)難以比擬的，舊有的銷售模式導(dǎo)致百貨企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象十分嚴重，許多百貨企業(yè)出現(xiàn)了倒閉，甚至出現(xiàn)商品降價也賣不出去的情況。

4.缺少財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管控人才

隨著信息化的發(fā)展，大大減輕了會計人員記錄流水賬目的壓力。隨之要求財務(wù)人員從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。在這個過程中，很多百貨零售企業(yè)依然停留在第一個層次，嚴重制約了財務(wù)管理在企業(yè)管理的中發(fā)揮作用。財務(wù)風(fēng)險管理更是很少涉及，導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，或是停滯不前的情況在百貨企業(yè)依然普遍。

三、百貨商業(yè)企業(yè)提高風(fēng)險管控能力的措施

1.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，避免在市場競爭中被淘汰出局

百貨企業(yè)主要是立足于線下銷售，但是覆蓋人群是有限的，而京東和天貓、亞馬遜等電商企業(yè)也在不斷侵蝕百貨企業(yè)的市場份額，一些百貨企業(yè)市場應(yīng)變能力差，沒有及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨重大問題。

因此，百貨企業(yè)必須進行戰(zhàn)略調(diào)整，一方面可以采用橫向一體化的模式，低價收購其他百貨店，擴大本企業(yè)規(guī)模，尋求規(guī)模效益；另一方面可以采用 縱向一體化的模式，通過建設(shè)自有農(nóng)場、自有品牌、自行代理品牌等方式，減少中間環(huán)節(jié)，降低商品流通成本，提高毛利率；還可以通過多元化的方式，依托百貨店的強大現(xiàn)金流，向其他行業(yè)進軍，彌補零售企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險帶來的預(yù)期損失。

同時，進行銷售模式的創(chuàng)新，比如積極與電商接軌，采用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式和實體店銷售相結(jié)合的模式，提高企業(yè)的收入能力。蘇寧就是比較典型的，蘇寧在淘寶和京東的不斷威脅下，最終也開辟了電子商務(wù)的銷售渠道，成立了蘇寧易購，加上蘇寧線下數(shù)千個實體店，一方面網(wǎng)上購物給消費者提供了很大的方便；另一方面實體店也給消費者提供了體驗的空間，極大地促進了蘇寧的發(fā)展，這是成功轉(zhuǎn)型的一個比較好的案例。

2.財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，嚴防財務(wù)風(fēng)險

要強化百貨商業(yè)企業(yè)監(jiān)督體系的建設(shè)，以現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，創(chuàng)新審計方式和工作內(nèi)容，把財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)督機制可以幫助百貨商業(yè)企業(yè)更加平穩(wěn)的運行，提高百貨商業(yè)企業(yè)市場競爭力，減少百貨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.建立投資開店財務(wù)管控制度

百貨企業(yè)為了擴大利潤和市場占有率，在戰(zhàn)略上會對開設(shè)新的分店情有獨鐘，從企業(yè)的角度而言，這是十分正常的投資行為。然而許多百貨企業(yè)為了開店而開店，卻沒有考慮全面，最終導(dǎo)致新店的盈利狀況堪憂。因此，百貨企業(yè)在投資之前，必須對投資行為進行市場調(diào)研，對投資新店的資金需求和新店的盈利狀況進行分析，從而得出比較科學(xué)的財務(wù)分析，為新店的投資開設(shè)提供必要的財務(wù)預(yù)算報告，從而避免不必要的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。此外，在開設(shè)新店的投資中，還要對租金成本、周邊居民的消費能力進行詳細的點差，從而確定新店的定位，進一步以實際情況為根據(jù)，以便后期的商品的定價和銷售，對周邊其他的同類企業(yè)也要進行市場調(diào)查，分析雙方的優(yōu)勢和不足，從而不斷的改進，為新店的盈利做好鋪墊。

4.加強營銷活動，促進商品銷售；調(diào)整商品及服務(wù)的結(jié)構(gòu)，迎合消費者的消費需求

盡管百貨企業(yè)在經(jīng)營中遇到了電商企業(yè)的競爭，但是線下的百貨超市擁有電商企業(yè)無法比擬的購物體驗，在電商迅猛發(fā)展之際，阿里巴巴等電商巨頭也在試探新零售。因此，百貨商業(yè)企業(yè)要積極創(chuàng)新，加強對商品的營銷活動，同時迎合消費者體驗式消費需求，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，增加服務(wù)性項目的比例，通過不斷的完善購物體驗，提升消費者的購物樂趣，增加到店頻率，延長在店時間，增強消費粘性。另外，百貨企業(yè)要善于利用各種節(jié)日進行促銷，舉辦各類促銷活動，從而進一步吸引顧客，這樣才能及時的把商品銷售出去，為百貨企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流就像百貨企業(yè)的血液一樣，只有不斷的有血液循環(huán)，百貨公司才能夠健康的運作起來。

5.提高企業(yè)運營能力，降低運營風(fēng)險

百貨企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，避免財務(wù)方面的風(fēng)險，那么就必須提高企業(yè)的運營能力，一方面百貨企業(yè)要引進專業(yè)的財務(wù)風(fēng)控管理人才，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中做好財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算，建立科學(xué)的財務(wù)運作體系。從而在百貨企業(yè)的日常銷售、投資開店以及財務(wù)腐敗等方面做好管控，避免風(fēng)險給百貨企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失；另一方面百貨企業(yè)要引進素質(zhì)高的管理人才和運營人才，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)語

百貨企業(yè)是關(guān)系到國計民生的企業(yè)，然而在實際的市場經(jīng)營中，必須加強財務(wù)風(fēng)險的管控，只有把風(fēng)險管控到位了，那么百貨企業(yè)才有可能在市場中獲取利潤。而百貨企業(yè)隨著時代的進步，也要不斷的進行銷售模式的創(chuàng)新，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，引入新型的銷售模式，在財務(wù)管理上也要不斷的完善，從而提高百貨企業(yè)的市場生存能力和盈利能力，為居民的生活提供更好的商品和服務(wù)。

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