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        基于財務(wù)視角的百貨商業(yè)企業(yè)風(fēng)險管控探究

        2017-11-14 16:38:59陳海霞
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年21期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)視角風(fēng)險管控探究

        陳海霞

        【摘 要】近年來,隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活水平的提高,百貨公司等關(guān)系到民生的商業(yè)企業(yè)如雨后春筍般的在各個城市中心、居民社區(qū)設(shè)立起來,極大的方便了居民的日常生活,然而作為零售企業(yè)的百貨公司在經(jīng)營中也遇到了一些風(fēng)險問題,對于百貨商企業(yè)而言,這些風(fēng)險問題如何管控成為了其必須面對的一大難題,本文就百貨商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中如何規(guī)避財務(wù)方面的風(fēng)險進行分析,并且對百貨商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管控進行探討,從而提出有效的解決方案,促進我國百貨商業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展,進而更好的服務(wù)我國居民的日常生活。

        【關(guān)鍵詞】財務(wù)視角;百貨商業(yè)企業(yè);風(fēng)險管控;探究

        一、引言

        百貨商業(yè)企業(yè)作為關(guān)系到民生的重要企業(yè),不僅極大地方便了居民的生活生產(chǎn),而且有利于我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。百貨商業(yè)企業(yè)的商業(yè)形式最早出現(xiàn)在美國,是由美國人邁克爾庫倫首先提出并且付諸行動,開設(shè)了人類歷史上第一家百貨企業(yè)的雛形——超市。從此之后,超市的形式風(fēng)靡全球,而隨著社會的進步,百貨公司以超市為依托,進一步豐富商品形式,從而出現(xiàn)了比超市更加完善且商品豐富的百貨商業(yè)企業(yè)然而,百貨商業(yè)企業(yè)由于體量龐大,在日常的經(jīng)營過程中,遇到的風(fēng)險也是難以避免的,例如財務(wù)風(fēng)險,幾乎是每一家百貨公司都要面對的,因為隨著交通方式的多樣化,電商企業(yè)的崛起,百貨商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加復(fù)雜化。

        二、百貨商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險管控因素分析

        1.商品庫存積壓回款慢的風(fēng)險

        眾所周知,百貨商業(yè)企業(yè)是比較大型的購物中心,不僅包含了超市的功能,而且還會引進一些第三方公司進行商品銷售,例如珠寶、服裝、電器、圖書、體育文化用品等等,也有一些百貨企業(yè)是自營的方式銷售,然而無論是自營還是第三方銷售,都會面臨商品的庫存積壓問題,尤其是快消品,例如食品、生鮮類等,一旦積壓銷售不出去,一方面企業(yè)的成本就難以收回,給再進貨帶來很大的資金壓力,久而久之會形成惡性循環(huán),甚至導(dǎo)致百貨商業(yè)企業(yè)難以為繼,經(jīng)營困難,甚至倒閉;另一方面,庫存積壓的商品出現(xiàn)過期而流入到消費者手中,一旦出現(xiàn)食品安全問題,不僅會給百貨商業(yè)企業(yè)帶來法律風(fēng)險,還會面臨著巨額的賠償和罰款。

        2.投資開設(shè)新店的風(fēng)險

        由于百貨商業(yè)企業(yè)的體量龐大,且網(wǎng)點布局較多,因此在進貨采購方面具有很強的議價能力,可以以較低的批發(fā)價格從生產(chǎn)商或代理商獲得訂單,這一方面為百貨商業(yè)企業(yè)降低了成本;另一方面也有利于百貨企業(yè)在市場競爭中,提供更加低廉的商品服務(wù)。然而,低廉的價格也就是意味著壓縮了百貨商業(yè)企業(yè)的利潤,一個百貨中心所服務(wù)的人群范圍和距離范圍是有限的,也就是說該百貨企業(yè)的利潤是可以預(yù)期的,那么百貨企業(yè)為了擴大利潤,就要進行新店的開設(shè)和投資,新店的投資一旦出錯,那么就會拖累整個企業(yè),給企業(yè)的財務(wù)帶來極大的壓力。深圳新一佳百貨超市就是由于盲目擴張新店,且新店的利潤并不如預(yù)期,很多還是虧損的,最終其資金鏈斷裂,新一佳百貨超市宣布了破產(chǎn)。

        3.銷售模式帶來的財務(wù)風(fēng)險

        當前,大多數(shù)百貨商業(yè)企業(yè)仍然立足于實體店的銷售模式,在過去互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的情況下,百貨超市可謂是人流量絡(luò)繹不絕,而目前隨著天貓、京東等電商企業(yè)也在不斷的發(fā)力線下購物,給百貨商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營增加了很大的競爭,其實體店的銷售額不斷的減少,尤其是京東超市和天貓超市的兩小時到家服務(wù),可以說極大地方便了居民生活,而很多居民開始轉(zhuǎn)變購物習(xí)慣,在手機APP上就能下單購物,且送貨到家。這是傳統(tǒng)百貨企業(yè)難以比擬的,舊有的銷售模式導(dǎo)致百貨企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象十分嚴重,許多百貨企業(yè)出現(xiàn)了倒閉,甚至出現(xiàn)商品降價也賣不出去的情況。

        4.缺少財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管控人才

        隨著信息化的發(fā)展,大大減輕了會計人員記錄流水賬目的壓力。隨之要求財務(wù)人員從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。在這個過程中,很多百貨零售企業(yè)依然停留在第一個層次,嚴重制約了財務(wù)管理在企業(yè)管理的中發(fā)揮作用。財務(wù)風(fēng)險管理更是很少涉及,導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,或是停滯不前的情況在百貨企業(yè)依然普遍。

        三、百貨商業(yè)企業(yè)提高風(fēng)險管控能力的措施

        1.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,避免在市場競爭中被淘汰出局

        百貨企業(yè)主要是立足于線下銷售,但是覆蓋人群是有限的,而京東和天貓、亞馬遜等電商企業(yè)也在不斷侵蝕百貨企業(yè)的市場份額,一些百貨企業(yè)市場應(yīng)變能力差,沒有及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨重大問題。

        因此,百貨企業(yè)必須進行戰(zhàn)略調(diào)整,一方面可以采用橫向一體化的模式,低價收購其他百貨店,擴大本企業(yè)規(guī)模,尋求規(guī)模效益;另一方面可以采用 縱向一體化的模式,通過建設(shè)自有農(nóng)場、自有品牌、自行代理品牌等方式,減少中間環(huán)節(jié),降低商品流通成本,提高毛利率;還可以通過多元化的方式,依托百貨店的強大現(xiàn)金流,向其他行業(yè)進軍,彌補零售企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險帶來的預(yù)期損失。

        同時,進行銷售模式的創(chuàng)新,比如積極與電商接軌,采用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式和實體店銷售相結(jié)合的模式,提高企業(yè)的收入能力。蘇寧就是比較典型的,蘇寧在淘寶和京東的不斷威脅下,最終也開辟了電子商務(wù)的銷售渠道,成立了蘇寧易購,加上蘇寧線下數(shù)千個實體店,一方面網(wǎng)上購物給消費者提供了很大的方便;另一方面實體店也給消費者提供了體驗的空間,極大地促進了蘇寧的發(fā)展,這是成功轉(zhuǎn)型的一個比較好的案例。

        2.財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配,嚴防財務(wù)風(fēng)險

        要強化百貨商業(yè)企業(yè)監(jiān)督體系的建設(shè),以現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo),創(chuàng)新審計方式和工作內(nèi)容,把財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)督機制可以幫助百貨商業(yè)企業(yè)更加平穩(wěn)的運行,提高百貨商業(yè)企業(yè)市場競爭力,減少百貨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

        3.建立投資開店財務(wù)管控制度

        百貨企業(yè)為了擴大利潤和市場占有率,在戰(zhàn)略上會對開設(shè)新的分店情有獨鐘,從企業(yè)的角度而言,這是十分正常的投資行為。然而許多百貨企業(yè)為了開店而開店,卻沒有考慮全面,最終導(dǎo)致新店的盈利狀況堪憂。因此,百貨企業(yè)在投資之前,必須對投資行為進行市場調(diào)研,對投資新店的資金需求和新店的盈利狀況進行分析,從而得出比較科學(xué)的財務(wù)分析,為新店的投資開設(shè)提供必要的財務(wù)預(yù)算報告,從而避免不必要的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。此外,在開設(shè)新店的投資中,還要對租金成本、周邊居民的消費能力進行詳細的點差,從而確定新店的定位,進一步以實際情況為根據(jù),以便后期的商品的定價和銷售,對周邊其他的同類企業(yè)也要進行市場調(diào)查,分析雙方的優(yōu)勢和不足,從而不斷的改進,為新店的盈利做好鋪墊。

        4.加強營銷活動,促進商品銷售;調(diào)整商品及服務(wù)的結(jié)構(gòu),迎合消費者的消費需求

        盡管百貨企業(yè)在經(jīng)營中遇到了電商企業(yè)的競爭,但是線下的百貨超市擁有電商企業(yè)無法比擬的購物體驗,在電商迅猛發(fā)展之際,阿里巴巴等電商巨頭也在試探新零售。因此,百貨商業(yè)企業(yè)要積極創(chuàng)新,加強對商品的營銷活動,同時迎合消費者體驗式消費需求,調(diào)整商品結(jié)構(gòu),增加服務(wù)性項目的比例,通過不斷的完善購物體驗,提升消費者的購物樂趣,增加到店頻率,延長在店時間,增強消費粘性。另外,百貨企業(yè)要善于利用各種節(jié)日進行促銷,舉辦各類促銷活動,從而進一步吸引顧客,這樣才能及時的把商品銷售出去,為百貨企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流,現(xiàn)金流就像百貨企業(yè)的血液一樣,只有不斷的有血液循環(huán),百貨公司才能夠健康的運作起來。

        5.提高企業(yè)運營能力,降低運營風(fēng)險

        百貨企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展,避免財務(wù)方面的風(fēng)險,那么就必須提高企業(yè)的運營能力,一方面百貨企業(yè)要引進專業(yè)的財務(wù)風(fēng)控管理人才,幫助企業(yè)在發(fā)展過程中做好財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算,建立科學(xué)的財務(wù)運作體系。從而在百貨企業(yè)的日常銷售、投資開店以及財務(wù)腐敗等方面做好管控,避免風(fēng)險給百貨企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失;另一方面百貨企業(yè)要引進素質(zhì)高的管理人才和運營人才,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,提高企業(yè)的市場競爭力。

        四、結(jié)語

        百貨企業(yè)是關(guān)系到國計民生的企業(yè),然而在實際的市場經(jīng)營中,必須加強財務(wù)風(fēng)險的管控,只有把風(fēng)險管控到位了,那么百貨企業(yè)才有可能在市場中獲取利潤。而百貨企業(yè)隨著時代的進步,也要不斷的進行銷售模式的創(chuàng)新,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),引入新型的銷售模式,在財務(wù)管理上也要不斷的完善,從而提高百貨企業(yè)的市場生存能力和盈利能力,為居民的生活提供更好的商品和服務(wù)。

        參考文獻:

        [1]李越川,劉煒,黃婭麗.后危機時代我國企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略[J].上海金融. 2011(01).

        [2]張曦.淺析我國財務(wù)公司風(fēng)險管理的主要問題[J].科技資訊. 2011(03).

        [3]王飛.對完善我國企業(yè)集團財務(wù)公司的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2011(03).endprint

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