盧揚(yáng)

[摘 要]我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。而不斷深化的改革開放進(jìn)程，也使企業(yè)面臨著越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。為了能獲得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新和改革管理模式，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。文章對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問題提出了有針對(duì)性的解決措施，旨在促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理模式；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；問題；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.185

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而以經(jīng)營(yíng)為目的、以生產(chǎn)為中心，依然是我國(guó)目前絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，就必須改革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。立足于市場(chǎng)的實(shí)際需求，有機(jī)地結(jié)合生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造企業(yè)的品牌價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。探索一條高效、合理的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障。

1 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，目前還處于探索階段。企業(yè)在實(shí)踐中，受西方管理理念的影響，并沒有找到一條適合自身經(jīng)濟(jì)特色的管理模式，主要還是采用西方的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，企業(yè)的管理模式主要存在以下方面的問題：

1.1 管理理念的落后

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，是中小企業(yè)典型的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式直接阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)沒有對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行建立和健全，即使有，也無法對(duì)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性提供保障。企業(yè)管理具有相對(duì)較低的管理素質(zhì)和能力，以及相對(duì)落后的管理思想。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，未能在企業(yè)管理的有效機(jī)制中納入財(cái)務(wù)管理，存在落后的管理理念，既重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)，認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不是“管”出來的，而主要是依靠企業(yè)的效益，忽視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?yàn)榫哂邢鄬?duì)淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展形成了嚴(yán)重的制約。

另外很多中小企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性和意義，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化，盲目追求短期效益，忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2 缺乏完善的管理制度

目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力下，盡管已經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有著充分的認(rèn)識(shí)，但還沒有形成完善的管理制度。一些企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但還是沿用傳統(tǒng)的管理理念，因此還有很多問題和漏洞存在。在完善管理制度上，企業(yè)的管理層缺乏切實(shí)性，員工缺乏主動(dòng)性，對(duì)管理制度沒有認(rèn)真落實(shí)，使企業(yè)的管理制度不能真正發(fā)揮作用。

1.3 人力資源管理不科學(xué)

管理人才和技術(shù)人才，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同等重要。但一些企業(yè)在人力資源管理方面管理人才匱乏，在管理模式上主要還是靠領(lǐng)導(dǎo)來抓。因?yàn)榇嬖诤軓?qiáng)的主觀性，導(dǎo)致人才的流動(dòng)性大不能正常開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

1.4 缺乏靈活的組織結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)很多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上，缺乏變通性和靈活性，還是沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)，與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。同時(shí)，還有部分企業(yè)片面追求高利潤(rùn)，只重視提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性不重視，久而久之，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接的阻礙。

2 創(chuàng)新企業(yè)管理模式的策略

2.1 創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)改革管理模式夯實(shí)基礎(chǔ)

改變管理理念，是企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理模式的前提。企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)西方的管理理論充分借鑒，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，通過創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革。作為一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，理念創(chuàng)新是指企業(yè)在制定發(fā)展策略上，應(yīng)始終貫穿危機(jī)意識(shí)和全局意識(shí)，充分考慮其中的問題，通過行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新管理制度，建立有效的機(jī)制體制

一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展的動(dòng)力和保障，就是良好的管理制度。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理，是創(chuàng)新管理制度的前提。只要有效利用人力資源，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)吸引優(yōu)秀的人才，完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，對(duì)人性化的管理制度進(jìn)行制定。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，通過有效的機(jī)制體制的構(gòu)建，真正優(yōu)化配置企業(yè)的資源。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提升員工的思想道德素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)提高員工的薪酬待遇，強(qiáng)化員工的集體責(zé)任意識(shí)，有機(jī)地結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，留住優(yōu)秀的人才。

2.3 遵循人性化原則，建立高效的組織結(jié)構(gòu)

隨著時(shí)代的發(fā)展和變遷，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下組織機(jī)構(gòu)必須要隨時(shí)變化，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理者要積極地以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)目前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，遵循人性化、民主和高效的原則，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并大膽發(fā)表自己對(duì)管理模式的意見和看法，為企業(yè)注入新鮮的活力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，提高企業(yè)運(yùn)行效率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)緊隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，具體采用以下的創(chuàng)新手段：首先，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理信息化，企業(yè)為了提高運(yùn)行效率，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)化辦公和信息化管理。使企業(yè)管理者能夠及時(shí)和準(zhǔn)確地獲取信息，為科學(xué)的決策提供保障。其次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化。為了增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，企業(yè)應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)扁平化，使企業(yè)組織的協(xié)調(diào)性和滲透性進(jìn)一步增加，減少管理幅度和管理層次。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要抓手就是技術(shù)創(chuàng)新，這是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)為了有效開拓市場(chǎng)，必須創(chuàng)新營(yíng)銷模式，做到營(yíng)銷創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同步進(jìn)行。最后，企業(yè)為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)有機(jī)地結(jié)合短期利益和長(zhǎng)期目標(biāo)，這樣才可以使短期利益不偏離長(zhǎng)期目標(biāo)，又能保證利潤(rùn)的積累，保證企業(yè)的發(fā)展方向。

3 結(jié) 論

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不斷探索一條切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理模式，與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

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