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        鄭州市地鐵發(fā)展及站內(nèi)商業(yè)開發(fā)探析

        2017-11-14 20:06:42楊晨飛楊相同楊世英
        中國市場 2017年32期
        關(guān)鍵詞:鄭州市鄭州號線

        楊晨飛+楊相同+楊世英

        [摘 要]鄭州地鐵建設(shè)發(fā)展迅猛,緩解了城市道路交通的擁堵及壓力,地鐵站內(nèi)的商業(yè)開發(fā),可補貼地鐵建設(shè)期間的財政投入,并補充地鐵運營收益。

        [關(guān)鍵詞]鄭州;地鐵;商業(yè)開發(fā)

        [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.049

        1 鄭州市經(jīng)濟與地鐵發(fā)展

        鄭州市全市總面積7446.2km2,其中市區(qū)面積1010.3km2,全市總?cè)丝?56.9萬人,其中,城鎮(zhèn)人口666.9萬人。市轄1個縣,代管5個縣級市,6個市轄區(qū)。此外,還設(shè)有1個省級新區(qū)鄭州新區(qū)、1個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、1個國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、1個國家級綜合保稅區(qū)、1個國家級航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)。鄭州是河南省省會,“一帶一路”倡議中的“經(jīng)濟高地”、《中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中的“中原地區(qū)中心城市”、《鄭州國際商都發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》中的“國際商都”。[1]

        面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢,鄭州市市委、市政府帶領(lǐng)全市人民緊緊圍繞“大樞紐、大產(chǎn)業(yè)、大都市和建設(shè)中心城市”的“三大一中”戰(zhàn)略定位,深入實施開放創(chuàng)新雙驅(qū)動戰(zhàn)略,全市國民經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)健康快速發(fā)展,社會事業(yè)全面進步。截至2016年,全年完成生產(chǎn)總值7920億元,同比增長8.5%,總量居河南第一位。城市建設(shè)投資逐年加大,經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提高。[2]

        為了應(yīng)對城市空間結(jié)構(gòu)變化,2012年鄭州市正式啟動了《鄭州市都市區(qū)總體規(guī)劃(2012—2030年)》《鄭州市都市區(qū)綜合交通規(guī)劃》等編制工作。都市區(qū)總體規(guī)劃中,將鄭州市城市空間結(jié)構(gòu)由“一心四城,兩軸一帶”調(diào)整為“一帶兩翼兩軸,一主一城三區(qū)四組團”,增加了“鞏義-登封”發(fā)展翼、“登封-新密-中心城”發(fā)展翼,并新設(shè)了西部、東部、南部三個新區(qū)。

        新時期,鄭州市將圍繞建設(shè)國家區(qū)域性金融中心、國家先進制造業(yè)基地和國家現(xiàn)代物流商貿(mào)中心、公共服務(wù)中心和創(chuàng)新中心,不斷增強中心城市的功能和作用,著力打造全國性綜合交通樞紐城市,中原城市群的重要戰(zhàn)略支點,努力提高城市綜合競爭力,將鄭州建設(shè)成為立足中部、面向全國、走向世界的國家中心城市,實現(xiàn)鄭州全面崛起。[3]

        國家中心城市宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)需要構(gòu)建以公共交通為主導(dǎo)的城市綜合交通體系,以軌道交通支撐城市空間拓展,為城市經(jīng)濟快速發(fā)展提供高效的可持續(xù)的城市交通體系。

        根據(jù)市委、市政府部署,為加快城市軌道交通和快速公交建設(shè),提高公共交通出行分擔(dān)率,改善人民群眾工作、生活環(huán)境與出行條件,制訂了軌道交通建設(shè)、提高公共交通出行分擔(dān)率實施方案,確保2020年主城區(qū)公共交通出行分擔(dān)率達到65%以上,爭取2022年達到75%左右,基本實現(xiàn)主城區(qū)交通現(xiàn)代化和“域外樞紐、域內(nèi)暢通”目標(biāo)。

        2001年,依據(jù)《鄭州市城市總體規(guī)劃(1995~2010)》以及《鄭州市綜合交通規(guī)劃》初步形成了《鄭州市城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃》。近年來,基于城市總體規(guī)劃綱要,重點研究范圍為鄭州中心城區(qū),擴展研究范圍是鄭州城鎮(zhèn)密集區(qū),按城市總體規(guī)劃遠景發(fā)展設(shè)想作為線網(wǎng)遠景規(guī)模的控制條件,《鄭州市城市軌道線網(wǎng)規(guī)劃修編》于2015年形成基本方案,2016年3月線網(wǎng)方案通過河南省住建廳組織的專家評審。

        修編后鄭州市軌道交通遠景年線網(wǎng)方案由21條線路組成(主支線按一條線路統(tǒng)計),總里程959.2km,共設(shè)車站510座。中心城普線8條,其中1、2、3、5、6號線為骨干線,4、7、12號線為加密線,總里程315.9km;外圍組團普線5條,其中17號線為骨干線,18、19、20、21號線為加密線,總里程179.3km;市域快線8條(含2條支線),其中8、9、13號線為骨干快線,10、11、14、15、16號線為放射快線,總里程450km。遠景年推薦軌道交通線網(wǎng)情況見下表。

        2 地鐵站內(nèi)商業(yè)開發(fā)基本情況

        一條正常運營的地鐵線路,需要每隔一定間距設(shè)置故障停車線、存車線、折返線等附設(shè)于車站正常線路的配線,此部分配線結(jié)合車站設(shè)置時,位于明挖地下二層,其上部地下一層部分的空間相較一般標(biāo)準(zhǔn)車站會有大量富余。

        此外,部分車站因隧道下穿的深度要求、兩線換乘等因素,會設(shè)置為地下多層車站,此類車站在滿足基本的用房面積需求后也會有大量富余空間。

        地鐵站內(nèi)商業(yè)開發(fā)區(qū)全部處于地下,且與地鐵相通,是延伸出來的地下通道型地下商業(yè)街。

        地鐵為公共交通工程,遵循“公益優(yōu)先”的原則,服務(wù)于社會,運營主要依靠政府補貼。結(jié)合國內(nèi)外地鐵設(shè)計、運營經(jīng)驗,上述兩種類型的富余空間可作為地鐵站內(nèi)商業(yè)開發(fā)加以利用,以補充地鐵運營的收益。運作較好的案例如南京地鐵1號線新街口站。

        鄭州地鐵1號線為一條東西方向的直徑線,貫穿城市東西發(fā)展主軸,覆蓋城市東西主軸客流走廊。隨著城市主軸的確定,普通大眾的消費也將向地鐵沿線集中,具備商業(yè)開發(fā)的利用條件。商業(yè)開發(fā)獲得的收益用于補貼地鐵建設(shè)期間的財政投入以及將來的運營虧損。

        鄭州1號線全線30座車站中共計11座車站具備并預(yù)留了商業(yè)開發(fā)的設(shè)置條件,如河工大站(停車折返線)、醫(yī)學(xué)院站(停車折返線)、二七廣場站(單渡線)、人民路站(三層站)、燕莊站(三層站)、民航路站(停車折返線)、鄭州東站(停車折返線)、河南大學(xué)新區(qū)站(停車折返線)等,共計可開發(fā)面積約2萬平方米,對其進行商業(yè)開發(fā),一是減少閑置資源的浪費,二可增加經(jīng)濟效益。

        3 全國其他城市地鐵站內(nèi)商業(yè)開發(fā)大致情況

        目前,全國已有較多城市在開通地鐵的同時同步開發(fā)了商業(yè)區(qū),如武漢地鐵江漢路站、無錫地鐵三陽廣場站、上海地鐵人民廣場站等,這些地鐵站均位于各城市的商業(yè)中心區(qū),客流量巨大,設(shè)計充分利用車站配線上方空間進行商業(yè)開發(fā),利用地鐵客流集中的特點,為車站商業(yè)開發(fā)帶來巨大的客流,合理利用了地鐵的富余空間。以上海為例。詳見下圖。

        4 地鐵商業(yè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟效益

        根據(jù)調(diào)研結(jié)果,各地地鐵物業(yè)不同地段出租價格不同,價格為5~20元/m2/天,1號線全線共計2萬平方米物業(yè)開發(fā),每年可收益3650萬~14600萬元。

        5 存在的問題與建議

        第一,商業(yè)開發(fā)的消防問題。第二,商業(yè)開發(fā)的商業(yè)用電,其費率與地鐵用電費率不一樣,需與電力部門協(xié)商好費率及計量問題。第三,盡早啟動商業(yè)開發(fā)與運營商電話和網(wǎng)絡(luò)引入對接工作,確保運營商光纜及時進站,避免線路運營后再次進行施工對吊頂、裝修的破壞。第四,因地鐵車站所處位置周邊發(fā)展情況不盡一致,建議首批可選擇部分試點車站推進商業(yè)開發(fā)的利用,建議車站為二七廣場站、人民路站、鄭州東站,該三處車站周邊商業(yè)發(fā)展成熟,客流量大,地鐵站內(nèi)商業(yè)投用后可最大化發(fā)揮商業(yè)價值并方便乘客。第五,專業(yè)的商業(yè)策劃應(yīng)盡早介入,商業(yè)策劃明確了業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式、管理模式后才能開展具體的設(shè)計及后續(xù)施工工作。第六,建議相關(guān)部門研究物業(yè)開發(fā)產(chǎn)生的效益如何監(jiān)管及使用。

        參考文獻:

        [1]崔晨濤,崔玉亮.新常態(tài)下河南省對接“一帶一路”協(xié)調(diào)發(fā)展的對策思考[J].無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2016,16(2):53-58.

        [2]劉文鍇.打好科技基礎(chǔ),推動鄭州高水平都市區(qū)建設(shè)[J].決策探索,2014(8):41-43.

        [3]劉士林,劉新靜.2014—中國城市群發(fā)展報告.[M].上海:東方出版中心,2014.endprint

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