杜婕

今年十一檔上映的《縫紉機(jī)樂隊(duì)》的編劇蘇彪回憶道：我仍記得在某場(chǎng)點(diǎn)映路演結(jié)束時(shí)的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，觀眾中站起了一位五六歲的小男孩，他拿著麥克風(fēng)，怯怯地說(shuō)了一聲：“我長(zhǎng)大也要學(xué)搖滾?！比毡局麑?dǎo)演兼編劇小津安二郎說(shuō)過(guò)：“人生和電影都是以余味定輸贏的。作為一個(gè)商業(yè)喜劇片來(lái)講，我們做不到用這117分鐘去影響某位觀眾的一生，但我相信，《縫紉機(jī)樂隊(duì)》是一部有著小小的余味，或者‘余音的電影，對(duì)于一個(gè)編劇而言，能換來(lái)小男孩的這一句話，值了。”

舍身一跪?yàn)榱苏l(shuí)

當(dāng)勞雷影業(yè)總裁方勵(lì)在今年的編劇嘉年華上侃侃而談時(shí)，似乎他和他的聽眾都淡忘了去年他曾有過(guò)的苦澀。去年他為了提高吳天明遺作電影《百鳥朝鳳》的排片率向院線下跪，一時(shí)間成了“網(wǎng)紅”。5月19日《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)文批評(píng)他“下跪本身卻是丟了文化人尊嚴(yán)的事，連帶了中國(guó)電影本身就應(yīng)當(dāng)具備的驕傲都扔到了一邊，實(shí)在不是高明的做法?！弊饑?yán)、驕傲、高明，這三個(gè)詞刺痛讀者的眼睛。

“舍身一跪”為了誰(shuí)？為了原創(chuàng)電影？為了吳天明？為了自己的投資不打水漂？不管如何，他這一跪跪出了9000萬(wàn)元票房，應(yīng)了“男兒膝下有黃金”這句話。

當(dāng)然業(yè)界似乎原諒了他的無(wú)奈，畢竟國(guó)產(chǎn)電影的窘境是一個(gè)醒目的背景板。但是下跪究竟不是萬(wàn)能的，無(wú)法屢試，所以包括方勵(lì)在內(nèi)的業(yè)界人士繼續(xù)呼吁，堅(jiān)持原創(chuàng)電影，呼喚好劇本。

中國(guó)電影需要提升質(zhì)量

萬(wàn)達(dá)影視總經(jīng)理蔣德富說(shuō)，2017年上半年中國(guó)電影面臨的挑戰(zhàn)有這么幾個(gè)方面：首先國(guó)產(chǎn)電影票房遭遇了滑鐵盧，上半年很多國(guó)產(chǎn)片投入市場(chǎng)之后見不得一點(diǎn)水滴和聲響。資本盛宴帶來(lái)的掙快錢的心態(tài)也讓國(guó)產(chǎn)電影在內(nèi)容質(zhì)量上有所下滑。影片內(nèi)容的原創(chuàng)能力弱，高產(chǎn)出的影片大部分為IP系列的產(chǎn)物。其次，娛樂形式多元化，電影的競(jìng)品不僅僅是電影，更多的新媒體的平臺(tái)為觀眾提供了更多的娛樂的方式。最后，電影市場(chǎng)仍在高速地發(fā)展，但進(jìn)入了調(diào)整期，好萊塢大片的沖擊目前應(yīng)該說(shuō)是日益增強(qiáng)，進(jìn)一步放寬的進(jìn)口片的配額對(duì)華語(yǔ)電影形成了挑戰(zhàn)。

蔣德富提出的應(yīng)對(duì)之策是“固守本土市場(chǎng)，講好中國(guó)故事”。他認(rèn)為，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影目前從數(shù)量上說(shuō)不輸好萊塢，但質(zhì)量上的差距是顯而易見的。他說(shuō)，進(jìn)口大片的沖擊、電影內(nèi)容質(zhì)量下滑、原創(chuàng)能力弱都或多或少地影響國(guó)產(chǎn)電影票房。今年上半年國(guó)產(chǎn)電影新片數(shù)量181部，平均每一周上映7部，但是平均單片的產(chǎn)出只有4800萬(wàn)，平均單片得到的場(chǎng)次是8.2萬(wàn)。進(jìn)口影片新片數(shù)量41部，平均單周數(shù)量只有1.6部，但是平均單片的產(chǎn)出達(dá)到了3億。每一部進(jìn)口影片單片的場(chǎng)次共計(jì)拿到了65萬(wàn)場(chǎng)。顯然進(jìn)口大片的競(jìng)爭(zhēng)力要高出許多。

他進(jìn)一步指出，從上半年票房收入上來(lái)看，同比增長(zhǎng)了3.5；從觀影人次上看；增長(zhǎng)了8.3%，國(guó)產(chǎn)電影票房是92億元，占比36.3%；進(jìn)口影片票房是162億元，占比是63.7%，同比增長(zhǎng)30%。

從硬件方面看，影城的數(shù)量2017年上半年增加了871個(gè)，銀幕數(shù)增加了5000多，累計(jì)影城達(dá)到8862個(gè)，銀幕數(shù)達(dá)到4.6萬(wàn)塊，我國(guó)的很多城市和地區(qū)的院線硬件已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)以及一些歐美國(guó)家的電影發(fā)達(dá)地區(qū)。

因此他認(rèn)為中國(guó)電影的硬件、電影供應(yīng)數(shù)量不再是短板，質(zhì)量才是影響票房增長(zhǎng)的要素。提升國(guó)產(chǎn)電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能真正捍衛(wèi)本土市場(chǎng)。

劇本是一劇之本

質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)到影視作品，首要的便是劇本。中國(guó)電影出版社社長(zhǎng)宋岱指出，眾所周知，劇本是電影、電視劇的根本，編劇是電影、電視劇最重要的主創(chuàng)人員之一。如果沒有編劇的艱苦創(chuàng)造，電影就無(wú)法啟動(dòng)，電視劇也無(wú)法開拍。如果沒有編劇寫出好的劇本，就不可能拍出優(yōu)秀的電影、電視劇作品，從這個(gè)意義上講，編劇和劇本的基礎(chǔ)重要性怎么樣強(qiáng)調(diào)都不會(huì)過(guò)分?？上驳氖墙鼛啄陙?lái)，過(guò)去那種不重視編劇作用、不尊重編劇勞動(dòng)、不關(guān)心編劇權(quán)益的現(xiàn)象已經(jīng)得到了一定程度的改善，但這還不夠，我們還要繼續(xù)為此鼓與呼，直到達(dá)到能夠符合影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理狀態(tài)為止。

然而現(xiàn)實(shí)是怎樣的？方勵(lì)直言：“我經(jīng)常感到的壓力是什么？我這兩年收到的劇本將近800個(gè)，沒有一個(gè)及格的。為什么？我們大量的年輕編劇沒有生活，他們講的都是高中這點(diǎn)事、初中這點(diǎn)事、家里這點(diǎn)事?？墒墙裉斓挠^眾和昨天的觀眾不一樣，他們每個(gè)人手里都有一部智能手機(jī)，這個(gè)移動(dòng)終端給了他們太大的信息量，包括影像。觀眾每天都在微信、微博、網(wǎng)頁(yè)上面，捕捉了大量的信息、大量的影像，還有什么東西能刺激他們的眼球？還有什么信息讓他們覺得比較新鮮？還有什么故事是他們沒想到的、能觸動(dòng)他們的？”

資深媒體人李星文則以《三生三世十里桃花》為例，認(rèn)為即便是很火的劇，其劇本也有質(zhì)量欠缺的，“有些劇情不符合主流的道德標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)爺爺?shù)奈椿槠拮詈笈浣o了孫子，比如說(shuō)叔叔原定的未婚妻最后是跟侄子結(jié)了婚，這些東西不符合主流道德觀。也就是說(shuō)，你縱然是已經(jīng)四海八荒了，但還是得在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)之下?！?/p>

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盡管面對(duì)著IP風(fēng)潮的沖擊，業(yè)界仍然堅(jiān)持劇本創(chuàng)作的初心，尤其是原創(chuàng)劇本。他們對(duì)提升中國(guó)影視劇劇本的質(zhì)量，提出了許多可行之道。

《闖關(guān)東》的編劇高滿堂對(duì)只顧維權(quán)、不事寫作的編劇提出了批評(píng)，他表示：部分編劇熱衷于在網(wǎng)上與人計(jì)較，靜不下心寫東西，結(jié)果幾年也出不了好作品，建議大家“亮出真本事，終結(jié)原創(chuàng)與IP之爭(zhēng)”。

方勵(lì)則希望編劇能豐富自己的生活內(nèi)容，打開想象力，“一定要走出自己的圈子，擁抱整個(gè)世界。”

蔣德富期待編劇們不斷創(chuàng)作出好故事，也希望能與編劇合作，一起創(chuàng)作更多經(jīng)典作品。他指出，面向本土市場(chǎng)，重視本土觀眾，編劇首先需要明白給哪些人寫故事，給哪些人做編劇。中國(guó)影院的觀眾趨于年輕化，25-39歲的觀眾達(dá)到了44%的比例。在 7.5億城鎮(zhèn)人口當(dāng)中，目前能夠轉(zhuǎn)化43%，基本達(dá)到了3.2億的觀影人群。在這3.2億的觀影人群當(dāng)中，又有22%即將近7000萬(wàn)人屬于重度觀影人群。在7000萬(wàn)中重度觀影人群當(dāng)中，女性觀眾大于男性觀眾，男性觀眾在45%，女性觀眾在55%。他說(shuō)，年輕化的觀眾需要什么呢？他們需要打動(dòng)心靈，群體性共鳴，快樂感染，情緒的釋放，個(gè)性特性，卓越的品質(zhì)。

找準(zhǔn)了目標(biāo)觀眾，如何贏得他們？這是蔣德富提出的問題。他透露了萬(wàn)達(dá)影業(yè)的“解決方案”，這就是以雙引擎的驅(qū)動(dòng)打造全球領(lǐng)先的電影生活生態(tài)圈。雙引擎就是“IP+”和“精英+”?！癐P+”就是聚力打造、運(yùn)營(yíng)超級(jí)IP的旗艦，今年萬(wàn)達(dá)和閱文集團(tuán)及騰訊聯(lián)手打造了超級(jí)IP的合作公司，在精品的電影、電視劇和游戲方面要做一些高端產(chǎn)品，在場(chǎng)景終端的增值服務(wù)、生態(tài)孵化、海量用戶的觸達(dá)等各方面讓編劇的好作品，能夠觸達(dá)到每一個(gè)地方，能夠通過(guò)不同的渠道和平臺(tái)傳遞給觀眾和用戶，讓他們的作品不只體現(xiàn)在大銀幕上，而且有一個(gè)全方位的發(fā)酵。

萬(wàn)達(dá)影業(yè)的“精英+”計(jì)劃則有兩部分，即導(dǎo)演計(jì)劃和編劇計(jì)劃。今年萬(wàn)達(dá)參與了中國(guó)電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)的青年導(dǎo)演培訓(xùn)計(jì)劃，與吳天明青年導(dǎo)演的培訓(xùn)計(jì)劃也進(jìn)行了緊密的合作。今年上半年開始，萬(wàn)達(dá)影業(yè)開始籌備青年編劇的培養(yǎng)計(jì)劃。他倡議：“我們一起來(lái)學(xué)習(xí)，共同來(lái)進(jìn)步，以適應(yīng)新的時(shí)代對(duì)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)人才的需求。”

整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中制片是龍頭，在制片的環(huán)節(jié)當(dāng)中劇本又是龍頭，產(chǎn)業(yè)跨越是從1到10000，劇本的誕生是從0到1，唯有裂變才有質(zhì)變。中國(guó)電影要從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)，必須有這個(gè)裂變。endprint