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        瞄準(zhǔn)“未來電網(wǎng)”提升智慧水平
        ——浦東供電公司電力服務(wù)“匹配”管理模式追蹤

        2017-11-14 06:17:41叔平
        上海質(zhì)量 2017年10期
        關(guān)鍵詞:浦東用電供電

        ◆記者 叔平 / 文

        瞄準(zhǔn)“未來電網(wǎng)”提升智慧水平
        ——浦東供電公司電力服務(wù)“匹配”管理模式追蹤

        ◆記者 叔平 / 文

        邁向“卓越的全球城市”的上海,要有什么樣的供電可靠性水準(zhǔn)?是99.9%,還是99.99%,乃至99.999%,甚至99.9999%?

        電力供應(yīng)的可靠性,考驗(yàn)一座城市生命驅(qū)動(dòng)力的質(zhì)量。十多年前發(fā)生在美國東北部地區(qū)以及加拿大東部地區(qū)的“美加大停電”,使5000萬人陷入黑暗長(zhǎng)達(dá)29小時(shí)以上。事后據(jù)專家評(píng)估:那次事故的損失達(dá)到了每分鐘1700萬美元。停電引發(fā)了60余起嚴(yán)重火災(zāi),上千次航班被迫取消,大量工廠停工,等等。

        可見,電力供應(yīng)之可靠性,于大城市之重要性。事實(shí)上,上海這座城市目前的供電可靠性,已經(jīng)超過了紐約、東京、香港等國際大都市。更可貴的是,上海核心區(qū)的供電可靠性已經(jīng)達(dá)到了99.999%,與世界最高水平的新加坡旗鼓相當(dāng)。

        上海核心區(qū)內(nèi),有著128平方公里的上海自貿(mào)區(qū),有著“上海中心”在內(nèi)的陸家嘴金融區(qū),有著年吞吐量達(dá)到1500萬標(biāo)準(zhǔn)箱的深水港,有著時(shí)速430公里的磁懸浮列車,有著“大飛機(jī)中國造”的中國商飛,有著308家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè),還有美國本土之外世界最大的迪士尼樂園……

        保障浦東新區(qū)包括上海核心區(qū)在內(nèi)1210平方公里供電重任的,就是榮獲第二屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)的國家電網(wǎng)上海市電力公司浦東供電公司(簡(jiǎn)稱“浦東供電”)。它是如何做到卓爾不凡的?讓我們追蹤一下。

        四次匹配,四次飛躍

        服務(wù)于浦東開發(fā)開放,“浦東供電”堅(jiān)持以高質(zhì)量的供電服務(wù)為己任,弘揚(yáng)你用電我用心的質(zhì)量文化,堅(jiān)持以質(zhì)取勝、以客為尊,以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局,以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,以品牌提升形象,創(chuàng)造性地提出了“匹配”的管理理念。

        從提出電力服務(wù)“匹配”管理理念,到“電力服務(wù)匹配”管理模式成型,其間經(jīng)歷了需求側(cè)和供應(yīng)側(cè)之間的四次匹配質(zhì)量提升。

        第一次匹配質(zhì)量提升,是1990年至2004年之間。1990年,浦東開發(fā)開放伊始,先后設(shè)立了3個(gè)國家級(jí)開發(fā)區(qū)和張江高科技園區(qū)。此時(shí),用電需求迅速增長(zhǎng)與陳舊老化的城市配電網(wǎng)之間的矛盾不斷凸顯。為此,“浦東供電”向社會(huì)給出了“讓燈先亮起來”的承諾,制定了“雙達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略,滿足浦東發(fā)展需要。在這過程中,實(shí)現(xiàn)了“有電用”的基礎(chǔ)質(zhì)量。

        第二次匹配質(zhì)量提升,是2005年至2008年之間。浦東啟動(dòng)建設(shè)外向型、多功能的現(xiàn)代化新城區(qū)?!捌謻|供電”敏銳地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前面臨的主要矛盾已轉(zhuǎn)變?yōu)楣╇姺?wù)水平與高標(biāo)準(zhǔn)的、國際化的客戶需求之間的矛盾。抓電網(wǎng)發(fā)展,關(guān)鍵在于提升電能質(zhì)量。“浦東供電”以一批重點(diǎn)工程建設(shè)為抓手,實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的快速發(fā)展。在這過程中,實(shí)現(xiàn)了“用好電”的質(zhì)量提升。

        第三次匹配質(zhì)量提升,是2008年至2013年6月之間。浦東新區(qū)開展“二次創(chuàng)業(yè)”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了新的調(diào)整?!捌謻|供電”提出了“打造質(zhì)量標(biāo)桿”,為客戶提供針對(duì)性、精準(zhǔn)性的供電服務(wù)。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高電能質(zhì)量的穩(wěn)定性,“浦東供電”推出了專業(yè)化、差異化、個(gè)性化和人性化的供電服務(wù)新舉措。在這過程中,實(shí)現(xiàn)了“多元用電”的質(zhì)量提升。

        第四次匹配質(zhì)量提升,是2013年7月開始至今。上海自貿(mào)區(qū)獲批,浦東“四個(gè)中心”核心功能區(qū)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)區(qū)、國家改革示范區(qū)的總體定位更加突出?!捌謻|供電”著力推進(jìn)智慧浦東建設(shè),加快城市光網(wǎng)、無線城市、三網(wǎng)融合等重大信息基礎(chǔ)建設(shè);推進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各領(lǐng)域的示范應(yīng)用,推進(jìn)智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧樓宇建設(shè),引用互聯(lián)網(wǎng)O2O商業(yè)模式概念等。在這過程中,實(shí)現(xiàn)了“智能用電”的質(zhì)量提升。

        四次匹配,四次飛躍。從需求側(cè)來說,從“有電用”到“用好電”,發(fā)展到可“多元用電”,現(xiàn)在是智能用電。從供給側(cè)來說,則從“充裕供電”到“優(yōu)質(zhì)供電”,發(fā)展到“個(gè)性供電”,現(xiàn)在是“互動(dòng)互聯(lián)供電”。供需雙方從“容量匹配—特性匹配—精準(zhǔn)匹配—智慧匹配”的層次遞升,實(shí)現(xiàn)了從“亮燈服務(wù)—可靠服務(wù)—精益服務(wù)—智慧服務(wù)”四個(gè)階段的飛躍。

        匹配管理,四點(diǎn)創(chuàng)新

        可以說,四次飛躍過程,就是解決日益增長(zhǎng)的用電需求和供電缺口之間矛盾的過程。每一個(gè)過程,都是供電服務(wù)匹配質(zhì)量提升的過程。在這四個(gè)過程中,充分利用了質(zhì)量鏈管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)格化管理等等一系列管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)了供電線性質(zhì)量、多元質(zhì)量、卓越質(zhì)量的發(fā)展,同時(shí),也逐步形成了電力服務(wù)“匹配”管理模式。

        首先,電力服務(wù)“匹配”管理模式,符合質(zhì)量管理理念,而服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)模型、差距模型、服務(wù)藍(lán)圖等均可作為評(píng)價(jià)“匹配”的方法。其次,電力服務(wù)“匹配”管理模式是符合電力行業(yè)特點(diǎn)的,因?yàn)殡娏Ψ?wù)具有不可儲(chǔ)存性,發(fā)電、送電、供電、用電在同一時(shí)間完成,不同客戶群體對(duì)服務(wù)的差異性和互動(dòng)性的需求非常強(qiáng)烈,這些特點(diǎn)更加決定了電力服務(wù)匹配的重要性。由于不可儲(chǔ)存,所以必須精準(zhǔn)匹配。因?yàn)橐坏┕┬枋Ш?,可能?dǎo)致大面積停電、電網(wǎng)瓦解、城市癱瘓等災(zāi)難性后果。

        服務(wù)匹配質(zhì)量的內(nèi)涵,就是在需求側(cè)和供給側(cè)之間,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn),用適當(dāng)?shù)姆椒?,得到成本最小、效益最大的整體效用。用一句話來概括,就是“質(zhì)量就是匹配”,“服務(wù)就是匹配”。因而,“匹配”管理模式同樣適用于個(gè)體企業(yè)和社會(huì)各個(gè)層面,具有普遍推廣價(jià)值。

        電力服務(wù)“匹配”管理模式,有四個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。一是在管理模式創(chuàng)新上,將電工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)的原理應(yīng)用于供電服務(wù),解決了不同階段的供需矛盾,形成了廣泛適用的匹配理論。二是在質(zhì)量?jī)?nèi)涵創(chuàng)新上,提出了服務(wù)質(zhì)量的遞進(jìn)路徑,包括基礎(chǔ)質(zhì)量、線性質(zhì)量、多元質(zhì)量、卓越質(zhì)量四個(gè)層次。三是在管理技術(shù)創(chuàng)新上,應(yīng)用了網(wǎng)格化、服務(wù)杰出管理、服務(wù)痕跡管理等方法。四是在質(zhì)量文化創(chuàng)新上,提出了“你用電,我用心”的文化理念。

        面向未來,超越自我

        瞄準(zhǔn)“未來電網(wǎng)”,提升智慧水平,實(shí)現(xiàn)更高水準(zhǔn)的電力服務(wù)“匹配”,“浦東供電”不斷創(chuàng)新。

        ——運(yùn)用“一體化搶修指揮系統(tǒng)”,加速搶修各環(huán)節(jié)進(jìn)程。該系統(tǒng)集故障類型研判、故障點(diǎn)定位、搶修資源合理調(diào)配等工作流程于一體,大大加快了搶修速度和效率。2017年以來,“浦東供電”的故障搶修到達(dá)和修復(fù)時(shí)間為平均21分鐘和51分鐘,較以往提速41.67%、21.54%。

        ——以網(wǎng)格化管理方法,逐步提升電網(wǎng)智能自愈力?!捌謻|供電”將整個(gè)浦東電網(wǎng)劃分為350個(gè)用電網(wǎng)格,在陸家嘴十平方公里的核心區(qū)內(nèi),率先建設(shè)智能電網(wǎng)。智能電網(wǎng)以電力流、信息流為主線,通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),設(shè)計(jì)涵蓋電力系統(tǒng),包括發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)解決方案,實(shí)現(xiàn)了故障自動(dòng)識(shí)別、快速隔離、自動(dòng)愈合的功能。以往通過人工處理需要兩個(gè)小時(shí)才能完成的電網(wǎng)故障,現(xiàn)在整個(gè)過程不需要人工干預(yù),全部由智能系統(tǒng)自動(dòng)完成,在短短11秒內(nèi),就實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)修復(fù)。電網(wǎng)的“自愈”系統(tǒng),讓居民和用戶幾乎感覺不到停電。

        ——基于服務(wù)接觸理論,建立“O2O服務(wù)平臺(tái)”。根據(jù)服務(wù)接觸理論,“浦東供電”通過對(duì)關(guān)鍵接觸點(diǎn)的分析,來確定最需要改善的“真實(shí)瞬間”,以提升客戶體驗(yàn)。圍繞著用電申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、竣工驗(yàn)收、裝表接電、抄表繳費(fèi)、故障報(bào)修這些關(guān)鍵接觸點(diǎn),通過營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘和分析,以及對(duì)客戶消費(fèi)習(xí)慣的專題分析,發(fā)現(xiàn)繳費(fèi)是居民客戶最為敏感的關(guān)鍵接觸點(diǎn)之一。為此,“浦東供電”將App、電子商務(wù)平臺(tái)等Online(線上)服務(wù)與Offline(線下)服務(wù)相結(jié)合,開通了支付寶、付費(fèi)通、網(wǎng)上銀行、APP等繳費(fèi)渠道,打造了“互聯(lián)網(wǎng)+”的多樣化繳費(fèi)“O2O服務(wù)平臺(tái)”。面對(duì)習(xí)慣到實(shí)體店繳費(fèi)的中老年客戶,則在線下合理布局了1729個(gè)網(wǎng)點(diǎn),打造了線下繳費(fèi)圈,并實(shí)現(xiàn)了水、電、煤、電信公用事業(yè)的跨界繳費(fèi)。截至2017年4月,“O2O服務(wù)平臺(tái)”上上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)非居民注冊(cè)客戶共1160戶,累計(jì)辦理業(yè)務(wù)9117筆。用戶通過這一平臺(tái),共可享受到45項(xiàng)營(yíng)業(yè)服務(wù)功能。

        ——運(yùn)用大數(shù)據(jù),實(shí)施客戶生命周期管理。通過整合營(yíng)銷信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)動(dòng)控制系統(tǒng)、電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)等多個(gè)信息系統(tǒng),“浦東供電”構(gòu)筑起了綜合數(shù)據(jù)平臺(tái),對(duì)營(yíng)銷、運(yùn)檢調(diào)度等客服痕跡進(jìn)行分析,提供生命周期管理。該公司通過對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行挖掘,診斷出電壓低、負(fù)荷重、有潛在故障的區(qū)域,實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的電網(wǎng)改造,提前消除隱患,滿足和改善客戶的用電需求。在“光明工程”中,“浦東供電”對(duì)高危級(jí)重要客戶的客戶檔案、客戶設(shè)備運(yùn)行情況、客戶反饋等橫向數(shù)據(jù),進(jìn)行挖掘分析和處理,為企業(yè)客戶提供了全生命周期管理和健康方案。

        電力服務(wù)質(zhì)量“匹配”管理模式的成功應(yīng)用,提升了“浦東供電”的智慧服務(wù)水平。按照習(xí)近平總書記提出的“倡導(dǎo)探討構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng),推動(dòng)以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”的新要求,探索建立一個(gè)以電力系統(tǒng)為主導(dǎo)的,能夠吸納太陽能、風(fēng)能、水能為替代能源的多種能源并存的配置平臺(tái),從根本上解決能源供應(yīng)面臨的資源約束和環(huán)境約束問題,實(shí)現(xiàn)清潔能源的替代匹配,為未來電網(wǎng)發(fā)展的方向。

        面向未來,“浦東供電”表示,將加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不斷提升智慧水平,力爭(zhēng)成為全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的積極的探索者、實(shí)踐者、引領(lǐng)者!

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