◎ 任劍喬

關(guān)于中小型出版社提高圖書質(zhì)量的思考

◎ 任劍喬

質(zhì)量是圖書的生命，在傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版深度融合和市場競爭的壓力下，中小型出版社要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，核心在于質(zhì)量。中小型出版社在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，務(wù)必處理好速度、規(guī)模、效益和質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格管控圖書出版流程，不斷提升編輯能力素養(yǎng)，發(fā)揚工匠精神，加強和提高圖書質(zhì)量。

中小型出版社；圖書質(zhì)量；質(zhì)檢

“十三五”開局之年，在傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版深度融合的背景下，在大型出版社（集團）的擠壓下，中小型出版社要在殘酷的競爭中求得生存和發(fā)展，根本的還是要不斷解放思想，實事求是，與時俱進，改革創(chuàng)新，走適合自己的發(fā)展道路。發(fā)展才是硬道理，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，核心在于質(zhì)量。國家非常重視圖書質(zhì)量工作，新聞出版廣電總局將之作為常抓常緊的工作：2011年是“出版物質(zhì)量管理年”，2012年是“出版物質(zhì)量規(guī)范年”，2013年是“出版物質(zhì)量保障年”，2014年是“出版物質(zhì)量專項年”，2015年是“出版物質(zhì)量提升年”，2016年則開展“出版物‘質(zhì)量管理2016’專項工作”。質(zhì)量是圖書的生命，中小型出版社在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，依然務(wù)必處理好速度、規(guī)模、效益和質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格管控圖書出版流程，不斷提升編輯能力素養(yǎng)，以此提高圖書質(zhì)量。

一、量力而行，處理好速度、規(guī)模、效益和質(zhì)量的關(guān)系

一個中小型出版社，在圖書質(zhì)量的宏觀管理上，首先要考慮的是如何根據(jù)自己的發(fā)展情況，處理好發(fā)展速度、規(guī)模、效益和質(zhì)量之間的關(guān)系。

不少中小型出版社在“十三五”時期，產(chǎn)值、銷售和利潤年均增長比例定在10%～15%之間，這是比較恰當(dāng)?shù)?。其一，一個企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)比國家的7%略高一些，如果略低，那么這個企業(yè)連平均水平都未達到，永遠(yuǎn)只能在后面追趕；其二，略高只要奮力拼搏就可以實現(xiàn)，不會成為空中樓閣，不會讓員工望而卻步；其三，出版業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，國內(nèi)需求總量雖然不小，但也不是無限的，不能盲目樂觀。國家大力倡導(dǎo)全民閱讀，但是我國人均閱讀量還不盡如人意。如果一本書平均按40元計算，一個成年人平均一年看6本書，購買只需240元，即使這樣大多數(shù)人依然覺得較貴。出版社必須根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟和國民文化消費狀況來確定和調(diào)整自身的發(fā)展計劃。有的中小型出版社認(rèn)為船小好調(diào)頭，提出了“十三五”期間產(chǎn)值、銷售和利潤年均增長20%以上的目標(biāo)，除非的確具有發(fā)展的特別機遇，否則難免盲目沖動和好高騖遠(yuǎn)。偏愛高速度和高碼洋，產(chǎn)品質(zhì)量往往不能兼顧，甚至成為犧牲品。

制約速度、規(guī)模、效益和質(zhì)量的因素很多，最主要的是生產(chǎn)力，根本的是人的因素，其中最核心的是責(zé)任編輯，是編輯的工作態(tài)度和技能決定出版物的質(zhì)量。責(zé)任編輯的工作質(zhì)量、速度和效率是有規(guī)律可循的：每年5本共100萬字左右的圖書出版任務(wù)，絕大多數(shù)編輯能夠保質(zhì)保量完成，這在業(yè)內(nèi)是得到普遍認(rèn)同的。據(jù)人民出版社黃書元社長介紹，人民出版社的編輯年發(fā)稿圖書不能超出5本?？墒牵簧僦行⌒统霭嫔缗c主辦單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任，每年必須完成碼洋的高速增長（往往不是利潤的增長，只是規(guī)模的增長），使編輯們不堪重負(fù)。有的編輯一年要看20本以上。因為偏愛高速度和大規(guī)模，必須擴大品種，只得讓編輯爭分奪秒，加班加點，日夜奮戰(zhàn)。編輯在有限的時間里，閱稿過多了，看稿疲勞了，質(zhì)量就下降了，沒有保證了，由此形成惡性循環(huán)，周而復(fù)始，因數(shù)量而犧牲了質(zhì)量。

在發(fā)展的速度、規(guī)模、效益和質(zhì)量上，要找到一個平衡點絕非易事。在指導(dǎo)思想上，必須時刻保持清醒的頭腦，“質(zhì)量是生命線”必須時刻牢記在心。沒有質(zhì)量和社會效益，速度、規(guī)模和經(jīng)濟效益就是紙上談兵。出版社主管主辦單位以及行業(yè)行政管理部門，對出版企業(yè)的考核目標(biāo)應(yīng)當(dāng)最終落實到社會效益和經(jīng)濟效益上來，不能過分看重速度和規(guī)模，尤其是一味強調(diào)生產(chǎn)碼洋。只有考核的導(dǎo)向歸到社會效益和經(jīng)濟效益上來，出版社才能綜合考慮投入與產(chǎn)出和社會影響。從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，首先是管理部門的思想轉(zhuǎn)變，否則，出版社仍然肩負(fù)規(guī)模增長的重任，質(zhì)量就難被放在首位。

對于中小出版社而言，讓有限的編輯生產(chǎn)力量發(fā)揮好作用，首先要注意取舍。要下定決心砍掉許多關(guān)系書稿和內(nèi)容平庸的書稿。因為這些書稿不僅內(nèi)容質(zhì)量大多不高，而且印數(shù)少，不少就是一次性印刷，不會再版，不會常銷，更不可能暢銷，效益低，不僅嚴(yán)重占用了出版資源，并且編輯被動地接收稿件，對編輯的綜合能力，特別是組稿和市場能力的提高毫無益處。其次，如果必須完成一定的規(guī)模指標(biāo)，可以積極思考資源整合，與優(yōu)質(zhì)發(fā)行企業(yè)聯(lián)合，重點抓好幾套具有規(guī)模效益的圖書，把市場交給發(fā)行企業(yè)，讓發(fā)行企業(yè)去做大規(guī)模，出版社的重心就放在質(zhì)量上。在激烈的市場競爭中，必要的速度是出版社發(fā)展的標(biāo)志，適度的規(guī)模是出版社生存和發(fā)展的基本條件，提高經(jīng)營雙效是出版社的最終目標(biāo)，質(zhì)量是出版社的生命線，管理是出版社成功的關(guān)鍵，這五者確立了出版社發(fā)展的基本面，堅持統(tǒng)籌兼顧，處理好相互間的關(guān)系，才能實現(xiàn)中小型出版社圖書質(zhì)量的全面提升。

二、嚴(yán)格流程，加強三審、編輯加工、三校通讀和質(zhì)量檢查

圖書出版作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，比較重視個性化的生產(chǎn)模式，往往容易忽略對各個編輯環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。在圖書質(zhì)量工作中，中型特別是小型出版社，要完善體制機制，必須嚴(yán)格管控每一道生產(chǎn)流程，首先是要保證不能缺失，然后才是工作的質(zhì)和量的問題。

各出版社的機構(gòu)設(shè)置和運作模式各不相同，但三審、編輯加工、三校通讀和質(zhì)量檢查一個都不能少。初審、復(fù)審、終審可在同一清樣上進行，為了明確職責(zé)，出版社最好統(tǒng)一規(guī)定三審的審稿要用不同的顏色予以區(qū)分，如初審用黑色，復(fù)審用藍色，終審用紅色。責(zé)任編輯接受三審意見后，三審稿隨三審表歸檔。編輯加工不能在三審稿上進行，責(zé)任編輯應(yīng)在經(jīng)過版式設(shè)計的清樣稿上進行，編輯加工必須和三審認(rèn)真溝通，處理三審提出的問題。編輯加工稿交照排人員修改后的一校稿，責(zé)任編輯應(yīng)當(dāng)校紅后再與編輯加工稿一同交給一校人員。一校稿交照排人員修改后的二校稿，要返回責(zé)任編輯校紅后再交給二校人員。依次到三校，校紅必不可缺。三校結(jié)束后，經(jīng)過責(zé)任編輯對三校的校紅和通讀，才能提交印前圖書的編校和內(nèi)容質(zhì)檢。印前質(zhì)檢合格才能到出版部辦理付印手續(xù)。上述流程和環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量記錄憑據(jù)就是每次的清樣稿，包括三審稿、編輯加工稿、一校稿、二校稿、三校稿、通讀稿、印前質(zhì)檢稿，必須交出版社統(tǒng)一存檔備查，作為計算審讀、編輯加工、校對和質(zhì)檢相關(guān)人員工作質(zhì)和量，發(fā)放薪酬的基本依據(jù)。

出版管理部門對圖書質(zhì)量一直采取嚴(yán)控措施，最近幾年一直在開展出版物專項質(zhì)量檢查，尤其是教輔每年必查，不合格的產(chǎn)品要在國家級新聞媒體曝光，相關(guān)出版社有相應(yīng)的行政處罰。出版物的二重性毋庸置疑，國家圖書質(zhì)量保障體系不可謂不健全，但是作為商品在進入流通領(lǐng)域前的質(zhì)量檢查工作，為什么以前就沒有被作為必要流程固化下來呢？現(xiàn)在，在國家年年專項質(zhì)檢的壓力下，大多數(shù)出版社開始組建質(zhì)檢部，如東北師范大學(xué)出版社、山西教育出版社、西南師范大學(xué)出版社等，這些出版社的質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人都由資深、權(quán)威編輯擔(dān)任。還有的大型出版社如外研社，不但成立了質(zhì)檢部，每一個編輯部門都有一個質(zhì)檢員。有的集團如吉林出版集團，由集團成立質(zhì)檢部，下屬每個出版社必須有一名負(fù)責(zé)的質(zhì)檢員，該質(zhì)檢員一般為下屬出版社的質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人。西南師范大學(xué)出版社目前也要求每個編輯部門必須有一人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。

與印前質(zhì)檢相比，印中質(zhì)檢和印后質(zhì)檢同樣十分重要。印刷廠在成批付印前，必須做出樣本提交出版社，出版社確認(rèn)無誤后方可批量印刷。印中質(zhì)檢往往最不易實施，特別是異地印刷和合作出版的圖書。有出版社存在這種情況：書稿還在編輯校對，合作書商知道了書號，就自己出片下廠私自印發(fā)了。對于這樣的違法行為，如同打擊盜版一樣，沒有司法的介入，中小型出版社相對弱勢，缺乏有力的懲罰機制。所以，印中質(zhì)檢不僅是出版社的工作，還必須有承印廠的配合，國家也應(yīng)當(dāng)加大對印刷環(huán)節(jié)的執(zhí)法管理。關(guān)于印后質(zhì)檢，不少出版社是在成品入庫前全面檢查出版質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)入庫，但這樣往往會造成較大的損失，除非是印刷廠的過錯，否則一般很難退貨。印后質(zhì)檢還包括前面所說的國家專項質(zhì)量檢查，同時還有出版社的自查和抽檢。總之，中小型出版社在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，唯有建立機構(gòu)，明確職責(zé)，執(zhí)行印前、印中、印后三段檢查，實行程序化、規(guī)范化、常態(tài)化管理，才能保證圖書質(zhì)量。

三、以人為本，把好進人關(guān)，提高編輯管理能力

中小型出版社人員編制不會太多，一定要充分利用好有限的人力資源。特別是在進人問題上，必須全面考慮綜合素養(yǎng)。出版工作屬于文化事業(yè)，編輯要有基本的文化使命感和責(zé)任感，具備基本的人文素養(yǎng)。在編輯培養(yǎng)方面，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力的同時，還要培養(yǎng)人本精神和人文情懷。

無論體制機制多么完善，最終還得由人來落實和執(zhí)行。圖書內(nèi)容及編校質(zhì)量環(huán)節(jié)有初審、復(fù)審、終審、編輯加工、三校、質(zhì)檢等，其中初審和編輯加工可以由責(zé)任編輯一人完成，有的出版社責(zé)任編輯可以做一個校次，質(zhì)檢人員與審讀或校對可能是同一人，但至少上述內(nèi)容環(huán)節(jié)有5人參與，責(zé)任編輯對所有這些環(huán)節(jié)都必須十分了解，成竹在胸。責(zé)任編輯的能力在一定程度上決定著圖書質(zhì)量的高低。許多編輯在能力的認(rèn)識上更偏重于編校技能，常常不注重提高自己的管理能力。實際上，責(zé)任編輯的管理能力是十分重要的。一本書稿到手，就必須思考如何把整個出版過程規(guī)劃好、管理好：一是如何簽訂出版合同；二是在書稿審編校讀推進過程中必須考慮好選題申報、書號申領(lǐng)和申請圖書在版編目，封面版式設(shè)計，紙張選用等。各流程環(huán)環(huán)相扣，有的又要交叉進行，要不斷與作者、排版人員、審讀人員、校對人員、設(shè)計人員、質(zhì)檢人員、總編室人員、付印管理人員等溝通和協(xié)調(diào)，甚至必須提前與發(fā)行人員協(xié)商銷售和宣傳推廣；三是編輯不是單線條的工作，同時會有好幾本書稿在手上，每本書如何交替推進，也是值得編輯好好思量和推敲的。出版社要不斷培養(yǎng)編輯的管理能力，使每位責(zé)任編輯都成為優(yōu)秀的管理者，使其主動管理好責(zé)編圖書的每一個環(huán)節(jié)，通過管理出效益、出質(zhì)量。

（任劍喬，西南師范大學(xué)出版社辦公室、總編室主任，副編審）

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