流沙

我有一個(gè)朋友，是做機(jī)械配件加工的。生意好的時(shí)候，租了兩畝地大小的廠房生產(chǎn)配件，前幾年看上去賺了不少錢。

但從前年開始就不行了，他投入的設(shè)備有許多閑置在那里，據(jù)說其中有幾臺價(jià)值四五十萬元，損失不小。這是什么原因?qū)е碌哪兀克龅呐浼菫橥诰驒C(jī)、升降機(jī)等設(shè)備配套的，這幾年訂單不斷縮水，終于難以為繼。

這幾年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，也就是進(jìn)入了不能再依靠高投入帶動增長的常態(tài)，與挖掘機(jī)等重型設(shè)備相關(guān)聯(lián)的礦山、鋼鐵、鍛造等行業(yè)開始去產(chǎn)能，這是我們耳熟能詳?shù)墓┙o側(cè)改革的一部分。這些產(chǎn)能的削減自然導(dǎo)致挖掘機(jī)等設(shè)備需求的下降，效果層層傳導(dǎo)，先是出現(xiàn)零件價(jià)格下滑，那是配件廠家競價(jià)的結(jié)果，大家都想保住自己的銷量，最后導(dǎo)致我朋友的這家加工廠的效益急劇下滑。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)界，有一個(gè)概念叫“中等收入陷阱”，大致意思是當(dāng)人均收入達(dá)到一萬美元左右的時(shí)候，原先帶來增長的動力消失了，就像飛機(jī)在天空中，發(fā)動機(jī)突然失去了動能，迫切需要依靠新的發(fā)動機(jī)替補(bǔ)上去。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，一個(gè)社會要突破“中等收入陷阱”是需要智慧和勇氣的，因?yàn)樯a(chǎn)高度社會化，牽一發(fā)而動全身，這個(gè)難度無異于“在高空中給飛機(jī)換發(fā)動機(jī)”。

其實(shí)，懂財(cái)務(wù)的人都知道這就是“邊際收益”的問題。如果大家還是沒有弄懂“中等收入陷阱”的概念，那么，假如你有農(nóng)事經(jīng)驗(yàn)，那就非常好理解了。幾十年前，種地幾乎全靠人力和畜力，無論是效率還是產(chǎn)量都是不高的。后來投入了機(jī)械，田地里有了插秧機(jī)、收割機(jī)……畝產(chǎn)一下子就上去了。但機(jī)械的投入其實(shí)是有限度的，并不是投入越多產(chǎn)量越高。如果100畝地的標(biāo)配是1臺插秧機(jī)、1臺收割機(jī)，而你投入了2臺、3臺甚至10臺，畝產(chǎn)絕對不可能再翻倍，這些過多的投入全部是無效投入，甚至是負(fù)數(shù)。

那么，假如我有100畝田，怎樣才能做到效益遞增呢？

全靠投入機(jī)械肯定不行了，得另辟蹊徑，尋找新的增長點(diǎn)。要么通過技術(shù)創(chuàng)新，出現(xiàn)袁隆平式的科學(xué)家，培育出更好的品種，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)量增長；要么轉(zhuǎn)型，通過發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，賦予農(nóng)產(chǎn)品高附加值；要么打響品牌，得到極高的品牌溢價(jià)。

這個(gè)時(shí)候，我們在現(xiàn)實(shí)生活中看到的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就非常好理解了。現(xiàn)在有一個(gè)詞叫“脫實(shí)就虛”，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)家不來辦工廠，而是去炒房地產(chǎn)，去炒股票，為什么？因?yàn)樗麄冇X得實(shí)體經(jīng)濟(jì)賺錢難了。我們鼓勵(lì)社會資本進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)有錢賺，那就不需要引導(dǎo)了。

很多曾經(jīng)站在聚光燈下的高光企業(yè)一個(gè)個(gè)倒下了，而那些默默堅(jiān)守，認(rèn)定靠手藝和技術(shù)生存的企業(yè)重新站到了公眾面前。它們積累了全球領(lǐng)先的技術(shù)儲備，即便刮大風(fēng)下大雨也奈何不了它。endprint