楊后珍+詹俊明

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理在水利建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文簡單的分析了水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的操作過程，并且根據(jù)水利建設(shè)的具體情況為實(shí)施水利工程項(xiàng)目提出了一些建議，希望能對(duì)水利工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施有所幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理

大力推廣水利工程建設(shè)不但對(duì)于人類的發(fā)展進(jìn)步有著很大的幫助，還能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，能夠明顯的改善我國南北地區(qū)水資源分布不均的不良情況。在實(shí)際的水利工程建設(shè)當(dāng)中，開展精細(xì)化管理是提升建筑工程質(zhì)量的最佳方式。目前我國很多的水利工程質(zhì)量不過關(guān)，都是因?yàn)楹鲆暰?xì)化管理，依舊使用粗放的管理方式，不但影響到了水利工程的正常使用，還對(duì)我國水利工程的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。為了我國水利工程能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，切實(shí)有效的提升項(xiàng)目施工建設(shè)效率，就必須要實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的全面發(fā)展。本文探討了水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的內(nèi)容以及精細(xì)化管理的方式，以提升工程的整體效益。

一、水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的意義及必要性

1.精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)下的必然產(chǎn)物，簡單來說就是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)于現(xiàn)代管理所造成的影響，管理可以按照一定的順序排列為：規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。精細(xì)化管理就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行進(jìn)一步的升華，從而將常規(guī)管理達(dá)到一個(gè)全新的階段。所謂的“精”，就是指在企業(yè)管理的過程中，確定并把握項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，抓住工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)?！凹?xì)”，指的就是用細(xì)致入微的管理方式，將管理標(biāo)準(zhǔn)具體量化，確保管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能有章可循，嚴(yán)格的規(guī)章制度是開展精細(xì)化管理工作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，明確每一個(gè)員工的工作和責(zé)任，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。

2.精細(xì)化管理的必要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，水利行業(yè)的競爭也變得更加激烈，只有具備完善的管理模式，才能夠具有更多的競爭優(yōu)勢(shì)，在激烈的競爭中脫穎而出，贏得更多的市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目施工精細(xì)化管理就是讓企業(yè)加強(qiáng)對(duì)具體環(huán)節(jié)的重視，在合理的范圍內(nèi)盡可能的降低成本，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，除此之外，還能節(jié)約在施工過程中所使用到的人力、物力以及財(cái)力，減少所用資源的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能提升企業(yè)的競爭資本，讓企業(yè)在同行競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)。

二、水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理在實(shí)施的過程中遇到的問題

1.施工人員結(jié)構(gòu)臃腫

因?yàn)闅v史原因，我國的水利工程機(jī)械化發(fā)展時(shí)間尚短，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，特別是在我國的三峽工程建設(shè)以來，傳統(tǒng)的建設(shè)方法已經(jīng)滿足不了時(shí)代發(fā)展的需要，機(jī)械化的施工方式因?yàn)槠涓涌煽繉?shí)用的特點(diǎn)，正在逐漸廣泛應(yīng)用于水利工程建設(shè)中，但是這種現(xiàn)代化的管理方式卻未能對(duì)施工人員進(jìn)行更為有效的管理，部分水利工程項(xiàng)目企業(yè)仍未能跟上時(shí)代的步伐，依舊采用傳統(tǒng)粗放的管理方式，這種落后的管理方式因?yàn)椴缓蠒r(shí)代的原因?qū)е潞芏嗍┕ろ?xiàng)目中均存在人員超員的現(xiàn)象，不但造成了資源的極大浪費(fèi)，還增加了出現(xiàn)問題的可能性。

2.部分施工人員素質(zhì)低、流動(dòng)性大

目前我國水利施工項(xiàng)目工作者仍然是以民工為主，這些農(nóng)民工具有能吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、便于管理的特點(diǎn)，但是也存在著很多的缺點(diǎn)，最明顯的就是文化程度較低、綜合素質(zhì)也不高。因?yàn)檗r(nóng)民工大都是臨時(shí)工的原因，很少有機(jī)會(huì)參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，也缺少相關(guān)的勞務(wù)合同，這就造成了工作人員的流動(dòng)性很大，也造成了原材料的浪費(fèi)以及機(jī)械故障頻出等一系列問題。

3.成本意識(shí)不足

現(xiàn)階段很多施工企業(yè)的管理方式還停留在較為粗放的階段，雖然這些管理者對(duì)于如何控制建設(shè)成本也都有著一套屬于自己的見解，也有著相應(yīng)的管理方式，但是仍然存在著很多控制觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象。成本意識(shí)淡薄、缺少完善的成本核算控制體系、對(duì)于影響工程成本的潛在因素缺乏足夠的認(rèn)識(shí)等眾多問題，都對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。

三、水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的有效方式

1.轉(zhuǎn)變管理理念

作為一種新型的管理模式，精細(xì)化管理因?yàn)槠洫?dú)到的特點(diǎn)和作用，已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)管理者的認(rèn)可，這種管理模式不但能夠反映出優(yōu)良的企業(yè)文化，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供先進(jìn)的管理方式。但是各企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理模式有著不同的看法：有一部分管理者認(rèn)為精細(xì)化管理太過復(fù)雜，實(shí)行起來過于困難，不適合企業(yè)施工。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式以及擴(kuò)大外延的經(jīng)營方式已經(jīng)滿足不了時(shí)代發(fā)展的需要，逐漸顯露出它的不足。為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，企業(yè)的管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行精細(xì)化管理的方式，切實(shí)有效的提升企業(yè)各部門的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的控制

在水利工程建設(shè)過程中，施工管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場的管理有著明確的認(rèn)識(shí)，清楚的了解到管理工作的重要性，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的管理，制定科學(xué)合理的精細(xì)化管理方針。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)著手進(jìn)行解決，同時(shí)還需要加強(qiáng)這一過程中監(jiān)督工作，確保符合工程的要求。在施工過程中，首先要確保工作人員要掌握相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，這樣才能對(duì)施工細(xì)節(jié)給予正確的指導(dǎo)。

3.提高施工人員素質(zhì)

水利工程企業(yè)可以劃分為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工作人員，在眾多的工作者中必然存在著文化素養(yǎng)不高的一部分，這些管理者在管理其他員工時(shí)更是問題百出，員工的素質(zhì)也得不到保證，這樣就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成很大的影響。還有很多的施工人員的技術(shù)水平和文化素質(zhì)都不高，因此，提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理做出更多的貢獻(xiàn)就顯得愈加重要，同時(shí)還需要施工人員注重提升自己的文化素養(yǎng)，配合精細(xì)化管理的要求，有效的提升施工效率以及工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，精細(xì)化管理對(duì)于水利工程建設(shè)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，不但能夠在提升水利工程的施工效率方面具有很大的幫助，還有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為建設(shè)友好型、節(jié)約型社會(huì)做出了極大地貢獻(xiàn)。

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