戴奇

摘 要 煙葉收購過程中，收購質(zhì)量能否提升、收購進度能否加快，關(guān)鍵因素在于是否能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)約。基于此，總結(jié)近年來預(yù)約中的差距，通過認(rèn)真總結(jié)提煉，采取有力措施，扎實推進煙葉專業(yè)化分級散葉收購工作穩(wěn)步推進，旨在保山市范圍內(nèi)推廣使用。

關(guān)鍵詞 煙葉；精準(zhǔn)預(yù)約；專業(yè)化分級；散葉收購

中圖分類號：F326.12 文獻標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2017.27.068

為了加快煙葉收購進度、提高煙葉等級合格率、等級純度，最終實現(xiàn)四者滿意，煙草行業(yè)采取了很多措施來應(yīng)對，無論是把煙收購，還是專業(yè)化分級散葉收購，均采取了預(yù)約模式，但因相關(guān)考核等制度不夠完善，在執(zhí)行過程中效果不明顯，存在預(yù)約組長和預(yù)約員崗位職責(zé)不清、預(yù)約入戶不到位、站點考核不嚴(yán)、預(yù)約煙葉質(zhì)量不達標(biāo)等現(xiàn)象，不但損失了大量資金，還嚴(yán)重影響了煙葉收購進度、煙葉等級質(zhì)量，造成種植戶利益受損。

1 影響煙葉預(yù)約工作推進的主要原因

1.1 田間生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢

烤煙按節(jié)令集中移栽、中耕管理、按部位成熟采收、科學(xué)烘烤、煙農(nóng)除青去雜、分類堆放是煙葉約時、定點、定量交售的基礎(chǔ)，烤煙各關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不好，將會給精準(zhǔn)預(yù)約帶來較大的困難。從近年預(yù)約情況來看，由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)不到位，煙農(nóng)煙葉串部位現(xiàn)象較為突出，嚴(yán)重影響預(yù)約質(zhì)量、收購質(zhì)量、收購進度。

1.2 煙農(nóng)不良習(xí)慣根深蒂固

煙農(nóng)為了自己的利益，在想方設(shè)法鉆空子、找漏洞，這些不良習(xí)慣一直未得到完全扭轉(zhuǎn)。他們?yōu)榱俗约旱睦?，把下部煙葉混到中部煙葉中扎捆，把雜色及烤紅煙葉隨機摻在正組煙葉中，把微青和青黃煙葉混在優(yōu)質(zhì)煙葉中；預(yù)約人員在預(yù)約后，經(jīng)常出現(xiàn)偷梁換柱行為。這些不良行為阻礙了煙葉預(yù)約質(zhì)量。

1.3 預(yù)約員責(zé)任心不強

在預(yù)約人員聘用上，盡管分公司一而再、再而三地要求，但少部分煙站、合作社借工作難度大原因，聘用村組干部人員，這類責(zé)任心不強的人員身兼多職，既要忙村委會工作，又要忙預(yù)約工作，沒有太多時間來料理預(yù)約這項工作，有的預(yù)約人員甚至在家中開單。

1.4 預(yù)約工作流于形式

通過分析多年的預(yù)約情況，呈現(xiàn)出“前期重視、中期透視、后期無視”的現(xiàn)象。很多煙葉工作站在預(yù)約工作中，前期由于收購數(shù)量少、收購進度慢、收購壓力小，部分預(yù)約員全身心的投入預(yù)約工作，進站點初分煙葉質(zhì)量較好；隨著收購量加大、收購進度加快，部分煙葉工作站、合作社工作重心放在煙葉收購點，忽視了對預(yù)約工作的關(guān)注，導(dǎo)致預(yù)約量不穩(wěn)定、預(yù)約時間不準(zhǔn)確；高峰期時，時而出現(xiàn)量不足或量過大難以收完現(xiàn)象；到收購后期，有的預(yù)約員忙于自己的事，請假現(xiàn)象較為突出，有的預(yù)約員基本不入戶預(yù)約，最終導(dǎo)致整個預(yù)約工作流于形式。

1.5 預(yù)約方式單一

目前，預(yù)約大多是入戶預(yù)約，單一的預(yù)約方法已經(jīng)不能跟上社會發(fā)展。單一的預(yù)約方式嚴(yán)重影響預(yù)約質(zhì)量和效果。由于云南保山特殊的地理位置，山大、交通不便利，煙農(nóng)住所分散等，因此在預(yù)約時，預(yù)約員工作量較大、路程較遠，很難做到全部入戶預(yù)約。

1.6 考核制度不健全

由于在制定考核辦法時考慮不周全，存在考核過程中，考核難以實施，考核力度不大、效果不好，甚至有的預(yù)約員鉆考核的空子。

2 穩(wěn)步推進烤煙精準(zhǔn)預(yù)約的對策及建議

2.1 強化行政推動

為杜絕人情煙、關(guān)系煙、未按要求預(yù)約煙葉進入站點，煙葉收購前，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組必須著力解決村組干部兼任預(yù)約組長和預(yù)約員崗位等問題，當(dāng)?shù)乜h（市、區(qū)）政府部門要嚴(yán)格明確村組干部不允許兼職情況，同時煙草行業(yè)要做好執(zhí)行和監(jiān)督，無論遇到再大的壓力和阻力，解決不予使用，并把此項工作作為各收購點的重點考核內(nèi)容之一。

2.2 明確工作職責(zé)

煙葉收購前期，一定要明確預(yù)約組長、預(yù)約員崗位的工作職責(zé)，明確預(yù)約組長必須有輔導(dǎo)員擔(dān)任，明確由誰來考核；預(yù)約組長崗位職責(zé)是全面負責(zé)入戶指導(dǎo)煙農(nóng)按部位除青去雜工作，幫助煙農(nóng)預(yù)約分級交售時間，對預(yù)約員進行考核；預(yù)約員崗位職責(zé)是負責(zé)指導(dǎo)煙農(nóng)按部位除青去雜，幫助煙農(nóng)預(yù)約分級交售時間，考核煙農(nóng)除青去雜的情況，做好相關(guān)服務(wù)記錄。

2.3 加大宣傳力度

筆者認(rèn)為，預(yù)約工作能否做好，環(huán)境氛圍相當(dāng)重要，因此，在煙葉種植的整個季節(jié)，無論政府部門還是煙葉工作站、合作社，必須把宣傳放在第一位，讓一切利好政策及剛性要求入腦入心，讓種植節(jié)令、中耕管理、按部位成熟采收、煙農(nóng)初分、分類堆放等工作落實到位，改正煙農(nóng)摻雜使假不良習(xí)慣，積極宣傳專業(yè)化分級的優(yōu)勢、操作過程及注意事項，強調(diào)約時定點定量交售的好處，要充分調(diào)動煙農(nóng)的積極性，贏得煙農(nóng)的支持和理解。

2.4 提升業(yè)務(wù)水平

煙葉收購培訓(xùn)是搞好預(yù)約及專業(yè)化分級散葉收購管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)。收購前一周，煙葉工作站和合作社必須及時開展煙葉分級培訓(xùn)，重點對象是預(yù)約組長和預(yù)約員，必須傳達當(dāng)年的收購形勢和標(biāo)準(zhǔn)，切實做到合格一個使用一個，必須全員持證上崗，不允許徇私舞弊的行為；預(yù)約組長要帶領(lǐng)預(yù)約員深入所服務(wù)片區(qū)，開展煙農(nóng)培訓(xùn)，重點對煙農(nóng)除青去雜進行培訓(xùn)，確保煙農(nóng)烤得出來、分得出來，最終提升收購質(zhì)量和收購進度，保障煙農(nóng)持續(xù)增收。

2.5 嚴(yán)格考核管理

各合作社要結(jié)合自身實際，針對預(yù)約組長和預(yù)約員，要明確考核對象、考核標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，初檢組考核預(yù)約組長，預(yù)約組長或初檢組考核預(yù)約員，針對進站煙葉，初檢組要履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給預(yù)約組長，預(yù)約組長通報預(yù)約員，初檢組和預(yù)約組長做好相關(guān)考核記錄，作為兌現(xiàn)勞務(wù)報酬的依據(jù)。

（責(zé)任編輯：趙中正）endprint