□賈小漪 王長新 梁 勇

撐起群眾健康的保護(hù)傘
——記全國衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、聊城市疾控中心主任趙金星

□賈小漪 王長新 梁 勇

10年，他奮發(fā)圖強(qiáng)，將一個虧欠近200萬元的疾控中心，打造成為全國知名、全省名列前茅的疾控中心，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)傳染病“無暴發(fā)流行”目標(biāo)；他站位高遠(yuǎn)，建起全省疾控系統(tǒng)首個院士工作站，填補(bǔ)了全省公共衛(wèi)生領(lǐng)域的空白；他精益求精，創(chuàng)新的免疫規(guī)劃精細(xì)化管理被稱為“聊城模式”，經(jīng)驗(yàn)在全省給予推廣……

他就是以“敢為人先，鍥而不舍”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神弄潮疾控，走出一條以服務(wù)求生存、練內(nèi)功求發(fā)展、抓管理求提升之路的全國衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、聊城市衛(wèi)生計(jì)生委黨委成員、聊城市疾控中心主任——趙金星。

臨危受命

2006年，時(shí)任聊城市衛(wèi)生局黨組成員、副局長的趙金星，突然被調(diào)任聊城市疾控中心主任。當(dāng)時(shí)的聊城市疾控中心基礎(chǔ)設(shè)施破舊不堪，儀器設(shè)備總值不足百萬，且多為老舊殘缺，連基本的檢驗(yàn)檢測都勉為其難，更別提積極應(yīng)對、高效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件了，工作人員作風(fēng)拖沓、業(yè)務(wù)水平不高、工作紀(jì)律松懈。

親戚朋友們都說他“是往火炕里跳”，趙金星卻說：“正因?yàn)榧部刂行牟痪皻猓まD(zhuǎn)被動局面不容易，組織才讓咱來。再說，難做的事，總得有人去做啊，越是困難，越要闖一闖，拼一拼?！?/p>

新官上任，趙金星沒有“燒火”，而是直接“下藥”。他認(rèn)準(zhǔn)一個理：做好疾控工作需要一個高效團(tuán)隊(duì)。為此，趙金星首先從職工的精神面貌抓起，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修訂和完善，把“規(guī)矩”立起來、把“紀(jì)律”嚴(yán)起來，讓令行禁止成為工作新常態(tài)；確立了“整體工作上水平，部分工作創(chuàng)一流，單項(xiàng)工作爭第一”的宏觀布局，大膽提出了123456的發(fā)展思路；樹立全市一盤棋的思想，細(xì)化工作方案，完善規(guī)劃措施，健全以市疾控中心為龍頭，區(qū)縣級疾控機(jī)構(gòu)為依托，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)底的疾控體系；精簡機(jī)構(gòu)，競爭上崗，將中心80多名副科級以上的干部，縮減了一半。這“四管”齊下的“四劑猛藥”，提振了全體干部職工的精氣神。

做人做事，品德為先。為建設(shè)高素質(zhì)的疾控隊(duì)伍，趙金星不但自己抓緊點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)，而且要求全體職工修身立德。為此，他利用疾控大講堂帶頭講優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，用個人言行帶動身邊人；將道德文化固化到物、美化到景，舉手投足間，讓道德文化基因無聲無息地融入職工心靈深處；以愛黨愛國、遵紀(jì)守法、助人為樂教育為切入點(diǎn)，多次邀請省市各類專家宣講；利用網(wǎng)站、微黨課、現(xiàn)場教學(xué)等,學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話等；開展赴焦裕祿紀(jì)念館接受黨性教育、知識競賽、黨員示范崗等活動，積極投身社會公益事業(yè),奉獻(xiàn)愛心,以實(shí)際行動服務(wù)百姓健康。

下棋找高手，弄斧到班門。為提升疾控服務(wù)水平、培養(yǎng)高層次人才，趙金星與中國傳染病防控頂級專家、中國工程院院士徐建國及其團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識，建立了全省疾控系統(tǒng)首個院士工作站，填補(bǔ)了全省公共衛(wèi)生領(lǐng)域的空白。建立暢通的聊城疾控專業(yè)人員赴院士團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)渠道，已派出9人次赴國家疾控中心進(jìn)修學(xué)習(xí)，發(fā)揮了院士團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)作用。依托院士工作站引領(lǐng)了一大批合作和自主項(xiàng)目高效推進(jìn)，去年已有4個課題入圍山東省醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面的新突破。建成山東大學(xué)、泰山醫(yī)學(xué)院和濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院實(shí)踐教學(xué)基地，借助山東大學(xué)、聊城大學(xué)等高等院校的專業(yè)、人才和科研技術(shù)等優(yōu)勢，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，他還安排中層以上干部參加清華、人大、浙大等高端學(xué)府的管理培訓(xùn)，首創(chuàng)的“ABCD”培訓(xùn)模式成為全省疾控系統(tǒng)的亮點(diǎn)工作之一。

提升檢驗(yàn)?zāi)芰?/h2>

“僅有人沒儀器設(shè)備不行，沒有技術(shù)支撐，僅憑肉眼沒法干好疾病預(yù)防控制；僅有儀器設(shè)備，沒有人才更不行，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的是人?！碑?dāng)聊城疾控快速發(fā)展的時(shí)候，趙金星反變得更加冷靜。聊城疾控的發(fā)展不僅僅是指標(biāo)的增長，更重要的是核心競爭力的提高和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，他思考著聊城疾控的持續(xù)性發(fā)展。

為從根本上解決因儀器落后、設(shè)備陳舊老化等因素導(dǎo)致檢驗(yàn)檢測能力低下的問題，趙金星把有限的資金投入到技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新上。爭取政府投資2200萬元，建起9400平方米的新檢驗(yàn)檢測大樓；先后投入3500余萬元，購置了一批國內(nèi)領(lǐng)先的高精尖儀器，不僅達(dá)到了國家規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)?zāi)芰σ簿尤☆I(lǐng)先水平；建立全省第三家PulseNet China網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，建成一系列省級區(qū)域中心實(shí)驗(yàn)室，連年承擔(dān)全省特異性檢驗(yàn)項(xiàng)目。在2016年醬香餅中毒事件中，準(zhǔn)確測定了嘔吐物、分泌物甚至血液中的痕量鋇離子，在全市率先確定為鋇中毒，為臨床救治贏得了寶貴時(shí)間。目前，聊城疾控可開展176大類2782個參數(shù)的定性定量檢驗(yàn)，可開展致病微生物的核酸檢測、分子生物學(xué)等檢驗(yàn)，可對2000余種細(xì)菌進(jìn)行分型鑒定，在全國率先具備72小時(shí)鑒定320種新病原的能力，撐起了全市人民的健康保護(hù)傘。

趙金星反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)的重要性，并以學(xué)科建設(shè)為主線，細(xì)化了任務(wù)目標(biāo)，初步形成了聊城疾控的特色和優(yōu)勢。目前，該中心已成為全省擁有省級公共衛(wèi)生重點(diǎn)學(xué)科最多的地市級疾控機(jī)構(gòu)之一。近年來，中心承擔(dān)的國家公共場所監(jiān)測項(xiàng)目質(zhì)量位居全國第2名，4個科研項(xiàng)目入圍山東省醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展計(jì)劃，疾控業(yè)務(wù)核心競爭力達(dá)到全省領(lǐng)先水平。

為提升聊城疾控品牌和可持續(xù)性發(fā)展能力，趙金星親自調(diào)研撰文，主編專著及培訓(xùn)教材4部；在國家核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇；主持完成多項(xiàng)科研成果，獲聊城市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎1項(xiàng)。

精益求精

“先在門口的電子叫號機(jī)上取序號，然后坐在宣教留觀區(qū)看電視”“如果要給孩子哺乳，還可到掛著黃色布簾的專用哺乳區(qū)”……人性化的設(shè)施，細(xì)致周到、精益求精的服務(wù)，讓趙金星在全省率先打造的“星級預(yù)防接種門診”大放異彩；接著在全省又率先實(shí)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)預(yù)防接種項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列支,建立以信息化為基礎(chǔ)的免疫規(guī)劃管理新模式,讓全市“八苗”全程接種率達(dá)到93.89%，超出省考核目標(biāo)13個百分點(diǎn)，有效地解決了全程接種率不高的難題。王隨蓮副省長對此專門批示，并稱為“聊城模式”，省衛(wèi)生計(jì)生委將這一模式在全省進(jìn)行推廣。

……

“精益求精是決定成功的關(guān)鍵，是一種品質(zhì)、一種能力、一種素養(yǎng)、一種要求。成功源于對‘精’的追求。有了‘精’的理念，就會有‘精’的追求、‘精’的目標(biāo)、‘精’的行動、‘精’的成果?！壁w金星對精益求精有深刻的理解，并將其作為聊城疾控人最硬的工作作風(fēng)，促使各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈。

精益求精，讓新媒體影響力進(jìn)入全國疾控系統(tǒng)先進(jìn)行列。2016年7月，聊城疾控以122.7的綜合影響力指數(shù)連續(xù)三個月位居全國第二名。在聊城疾控有一項(xiàng)制度，凡是中心層面的大事要事必須在當(dāng)天網(wǎng)站、微信和微博上刊發(fā)。因此，為保證稿件質(zhì)量，他們精益求精，加班加點(diǎn)，整理匯總；為提高傳播效果，他們反復(fù)推敲，時(shí)常溝通，據(jù)理力爭。當(dāng)中國工程院院士徐建國看到下午6點(diǎn)才結(jié)束的活動，晚上8點(diǎn)就從朋友圈里看到微信報(bào)道，深有感觸地說：“聊城疾控宣傳工作做得這么好，從中看到了他們無私的奉獻(xiàn)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的工作作風(fēng)?！?/p>

為確保項(xiàng)目管理出實(shí)效，提升質(zhì)量和效能，趙金星實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子“每周一碰頭，每月一調(diào)度，每季一總結(jié)，每年一梳理”的調(diào)度機(jī)制。他帶頭每月與所有科所長交流，每季參加三分之一的科室總結(jié)會，每年參加一輪所有科室的總結(jié)會。其他班子成員則每周與分管科室科長碰頭，每月對分管科室進(jìn)行調(diào)度，每季度參加所有分管科室的季度總結(jié)會并提出要求，每年對所有分管科室進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，討論下年度工作計(jì)劃。高效的調(diào)度機(jī)制密切了班子與職工的聯(lián)系，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升工作質(zhì)量和工作成效起到積極作用。

▲ 現(xiàn)場調(diào)研實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

▲預(yù)防接種日宣傳活動現(xiàn)場

在趙金星的帶領(lǐng)下，聊城市疾控中心先后榮獲全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、省級文明單位、富民興魯勞動獎狀、省三八紅旗集體、省理論宣教基地等榮譽(yù)稱號；趙金星先后被省榮記二、三等功各一次；被市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“塑造聊城形象十佳優(yōu)秀人物”，獲“富民興魯”勞動獎?wù)拢窃谧罱@得了全國衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者的榮譽(yù)稱號。