李菊莉

摘 要：隨著城市建設(shè)步伐的加快，建筑工程作為城市建設(shè)的重要部分，越來越受到人們的重視。在建筑工程項目管理過程中，必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。建筑工程因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。本文首先分析了建筑工程項目管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探討了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；建議

當前，抓好項目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)的宗旨。建筑工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，項目管理的優(yōu)劣將直接影響到整個工程施工質(zhì)量的好壞，因此，必須切實提高建筑工程項目管理水平。但我們也清醒地認識到在建筑工程的項目管理過程中還存在著一些問題，理清這些問題有助于我們把握建筑工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵職能，提高建設(shè)效率，降低管理成本，加強質(zhì)量意識。

一、當前建筑工程項目管理的存在問題

由于歷史原因，建筑工程行業(yè)的準入門檻比較低，一直以來都是中、小型企業(yè)實施工程。這些企業(yè)對建筑工程項目的管理不夠重視。這些年來，大部分建筑工程企業(yè)的項目管理有了很大的改善，但是當前存在的問題仍然較多，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.項目管理的制度不夠完善。目前，從我國的建筑工程項目管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部項目管理的規(guī)范性較差，沒有建立和健全項目管理制度，就算有也沒有按照規(guī)范嚴格執(zhí)行。很多項目的完成只是依靠項目經(jīng)理的現(xiàn)場經(jīng)驗和能力，工程的資金、質(zhì)量、進度管理在制度上沒有實質(zhì)的保證，工程完工的整體要求能以落實。另外，政府對建筑工程也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制，包括建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系、技術(shù)服務(wù)體系等規(guī)范體系。

2.項目管理的觀念比較陳舊。建筑工程技術(shù)在我國發(fā)展有很長一段時間，但現(xiàn)代的建筑工程在近幾十年才成行，完善的管理機制還沒有完全建立起來。企業(yè)多能從外國借鑒經(jīng)驗，但是不能結(jié)合實際修改以更好地自用。相當一部分企業(yè)經(jīng)營者仍處于原始積累階段，主要以盈利為目的，忽視管理或者管理粗放。由于缺乏建筑工程項目管理的研究，建筑工程存在管理水平低下、觀念陳舊、質(zhì)量控制力度不足等問題。

3.項目管理的專業(yè)技術(shù)化水平低。主要體現(xiàn)在項目產(chǎn)品水平低和專業(yè)人才缺乏兩個方面。

第一，建筑工程的項目產(chǎn)品多缺乏新意，隨意抄襲，造成多處工程的造型雷同，無新意。尤其在政府部門，多是同一領(lǐng)導拍板就可以進場施工，設(shè)計也要按照領(lǐng)導的指示修改圖紙，導致同一區(qū)域范圍內(nèi)建筑工程設(shè)施非常一致。

第二，很多建筑工程企業(yè)雇傭從來沒有接觸過建筑工程的人員，他們并不具備建筑工程的專業(yè)水平和現(xiàn)場經(jīng)驗，致使建筑工程項目管理人員和施工人員的技術(shù)水平較低。整體而言工程技術(shù)隊伍素質(zhì)不高，使得很難進行高效的項目管理，建筑工程的質(zhì)量難以得到保證。另外，建筑工程專業(yè)的技術(shù)培訓一般僅重視理論忽略經(jīng)驗業(yè)績與實踐的結(jié)合。

4.項目管理的其他方面。主要體現(xiàn)在合同管理、安全管理、信息管理等方面。

第一，考慮到經(jīng)濟因素，很多企業(yè)都是有項目才找施工人員，沒有施工培訓，不簽訂勞動合同，工資也不按時發(fā)放。致使項目管理人員難以管理施工人員，不能很好地對工程的進度、質(zhì)量進行控制，也會易生勞動糾紛，影響社會穩(wěn)定。

第二，同樣出于經(jīng)濟原因，很多企業(yè)沒有為整體工程購買保險，也沒有為工作人員購買工傷保險等人身安全險。施工前的安全教育也是可有可無。若工程施工過程中發(fā)生事故，會發(fā)生追索困難的問題，甚至是因賠償糾紛而引起法律責任。

第三，由于建筑工程一般歷時較短，只重視施工不重視資料收集。國家缺乏統(tǒng)一的資料檔案收集管理標準，項目管理人員也沒有及時利用信息化來服務(wù)項目管理，不能及時收集工程資料，導致最終的竣工資料不齊全，影響工程項目檔案的建立。此外，由于缺乏可靠的檔案資料為依據(jù)，投資方和施工方容易產(chǎn)生爭議。這給建筑工程的建設(shè)和建筑業(yè)的發(fā)展帶來很多的負面影響。

二、加強建筑工程項目管理的建議

1.健全項目管理的制度。對于建筑工程項目管理來說，處于核心地位的就是項目管理制度，制度健全才能發(fā)揮其領(lǐng)導作用。首先，我國在項目管理方面是起步階段，經(jīng)驗不足，應(yīng)該多引進和參照外國的成功經(jīng)驗，但由于國情不同，不能生搬硬套，要從中提煉并制度出適應(yīng)我國發(fā)展的項目管理制度。其次，要從實際出發(fā)，制定項目管理制度要有實操性，并在實踐中不斷修改完善，將新制度真正落到實處。另外，為了適應(yīng)項目管理模式的變化，需要盡早建立一支建筑工程執(zhí)法隊伍，隊伍由建筑工程專業(yè)人員組成，才能更好地為工程的項目管理制度的落實起到監(jiān)督作用。

2.樹立工程項目管理意識。能否順利完成建筑工程并保證工程質(zhì)量，項目管理的作用十分關(guān)鍵。首先，建筑工程項目管理人員要重視，認識到項目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導作用。項目經(jīng)理及工程承包人應(yīng)加強管理意識，并在具體管理過程中，根據(jù)建筑工程的實際條件，制定科學的項目管理方案，實現(xiàn)高效管理。其次，工程的不同階段需要不同的項目管理方法。在設(shè)計階段，需要在設(shè)計任務(wù)書上明確詳細的工程質(zhì)量要求；在施工階段，加強圖紙會審力度，主要對施工現(xiàn)場、設(shè)計變更、施工材料的動態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結(jié)算和工程驗收。

3.加大專業(yè)技術(shù)人員隊伍的建設(shè)力度。對于建筑工程項目管理來說，人是各項工作順利落實的重要保證。近幾年來，建筑工程逐漸和國際接軌，缺專業(yè)技術(shù)人才這個問題也越發(fā)嚴重。對工程的各項要求提高，意味著引進更現(xiàn)代的科學設(shè)備，也意味著對專業(yè)技術(shù)人員的整體要求也在不斷提高。要加強管理人員以及施工人員的隊伍建設(shè)，可以從三個方面進行提高。對于項目管理人員來說，要保證項目按時按質(zhì)完成，需要從管理知識和專業(yè)知識提高自己，對工程深入了解，一切從實際出發(fā)，掌握先進的科學理論、最新的施工方法以及質(zhì)量檢查方式，確保同時從理論和實踐兩方面有效掌控建筑工程。對于施工人員來說，由于先進設(shè)備的引進，要求其定期更新建筑行業(yè)的知識理論，并輔以專業(yè)技能培訓，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，還需灌輸其安全生產(chǎn)的重要性，確保工程按時按質(zhì)完成。此外，管理人員和施工人員要多溝通，管理人員要多下一線了解施工人員的工作情況并關(guān)心其工作中遇到的困難，并予以及時的幫助；同時通過激勵機制、獎懲機制以及嚴明的紀律來不斷促進工作人員的施工效率的提高，并激發(fā)他們的工作熱情和服務(wù)意識，不斷提高建筑工程項目管理的工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

總之，加強建筑工程施工項目管理，在遵循經(jīng)濟效益的原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，以保證項目的成本、質(zhì)量和進度三大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，爭取創(chuàng)造項目的最大效益。

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