讓黨建工作變成看得見的生產(chǎn)力

從西方傳來的精神火種，到一個嶄新的共和國誕生，對共產(chǎn)主義理想的守望與追逐，見證了人類精神的輝煌時刻，人們從這里可以聆聽來自精神世界的召喚，尋找人的意志、人的信念、人的理想、人的精神所蘊藏的磅礴偉力與無限可能性。

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明，黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，是國有企業(yè)改革發(fā)展的堅強保證。

石油石化企業(yè)改革的生動實踐也充分證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。

求木之長者，必固其根本?；鶎咏ㄔO(shè)是大慶經(jīng)驗的重要組成部分，是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)。“支部建在連上”的紅色基因和大慶紅旗的政治地位和政治責(zé)任，讓大慶油田開發(fā)建設(shè)50多年來，對加強基層黨建的探索和實踐從未止步。大慶油田現(xiàn)有各級黨組織8000個，黨員12萬多，其中在崗黨員8.8萬人，黨員數(shù)占職工總數(shù)的1/3。帶好這支“先鋒隊”，用好這股磅礴的力量，畫好最大的同心圓，以此增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，尤為關(guān)鍵。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。對此，大慶油田黨委有著清醒的認識。

北緯52度，中俄原油管道二線工程施工現(xiàn)場焊花飛濺，大慶油田工程建設(shè)的“焊將”為國脈建設(shè)奮戰(zhàn)；非洲北部，大慶鉆探蘇丹項目部蘇丹FNE-101井成功開鉆，海外蘇丹市場鉆井作業(yè)迎春復(fù)產(chǎn)；大慶薩中，大慶采油一廠萬名員工堅持精準開發(fā)，吹響穩(wěn)產(chǎn)沖鋒號……

扶風(fēng)豪士天下奇，意氣相傾山可移。大慶人直面油價挑戰(zhàn)，狠抓以提質(zhì)增效為重點的油氣生產(chǎn)，2016年完成國內(nèi)外油氣產(chǎn)量當(dāng)量4441.5萬噸，創(chuàng)下輝煌業(yè)績。其中，國內(nèi)原油產(chǎn)量3656萬噸、海外權(quán)益產(chǎn)量485萬噸；生產(chǎn)天然氣37.7億立方米。與此同時，油氣勘探也取得一系列標(biāo)志性突破，無論是老探區(qū)，還是新領(lǐng)域新層系，都有了重大拓展，高產(chǎn)井不斷被發(fā)現(xiàn)，整體呈現(xiàn)億噸級規(guī)模，全年新增石油三級儲量2.14億噸，天然氣探明儲量524億立方米，各級油氣儲量勘探任務(wù)超額完成。

看似無形的黨建，其力量是可以量化的，這個“量”就是生產(chǎn)力。

黨建工作涉及內(nèi)容多、覆蓋范圍廣、各項要求嚴，如何能將黨建真正落到實處是各企業(yè)共同面臨的重要問題。

目前中國石油加油站由分公司業(yè)務(wù)部門直接管理，縱向溝通更為順暢，但加油站之間的橫向溝通與聯(lián)動依然是薄弱環(huán)節(jié)。貴州銷售公司從黨建工作角度提出解決辦法，以聯(lián)合黨支部建設(shè)，增強加油站之間的溝通與聯(lián)動。公司黨委以地域相近、工作性質(zhì)相同、市場客戶相關(guān)的數(shù)個加油站黨員聯(lián)合組建黨支部，將基層黨組織觸角延伸到管轄的每個加油站，消除了基層組織建設(shè)盲點。目前，公司在9個地市公司組建36個加油站聯(lián)合黨支部?！拔迓?lián)帶動”活動讓聯(lián)合黨支部成為銷售一線的指揮部，實現(xiàn)加油站工作效率和效益的雙提升。2016年銷售收入突破130億元，得到了集團公司黨建督查組和國資委相關(guān)部門的肯定。

黨建工作如果能根據(jù)企業(yè)中心工作找準切入點和突破口，科學(xué)設(shè)計切實可行的實踐載體，不僅能給企業(yè)雪中送炭，更能錦上添花，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，積極應(yīng)對工作中遇到的困難。在一定意義上講，企業(yè)面臨的困難和存在的不足，就是黨建工作的陣地和突破口。黨員干部要有一雙慧眼，及時、全面、準確把握企業(yè)發(fā)展中突出的矛盾和問題，堅持問題導(dǎo)向，推進黨建工作開展。

今年年初以來，吉林紅崗采油廠黨委以“新作為、新責(zé)任、新思路”抓黨建，讓黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力。截至2016年底，這個廠黨員干部人均下基層超過100天，累計解決生產(chǎn)急難問題3540余個，增加了產(chǎn)量和效益。紅崗采油廠明確黨委書記為從嚴治黨“第一責(zé)任人”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，切實把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核。在基層領(lǐng)導(dǎo)班子層面，增加站隊長黨建考核指標(biāo)，加大黨支部書記考核權(quán)重，隊長和黨支部書記權(quán)重各占50%，實現(xiàn)了黨政同責(zé)。同時，將黨員干部責(zé)任清單內(nèi)容和崗位職責(zé)履行情況與精細量化評價掛鉤、與績效掛鉤、與干部任用掛鉤。前9個月，這個廠黨委對管理滑坡的3個站隊主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，把連續(xù)3個季度排名末位的4名基層干部調(diào)離崗位。

在吉林油田，黨建工作不是無形的，而是處處看得見、摸得著、可量化的，各級黨委、黨支部正成為促進抓實生產(chǎn)經(jīng)營工作的“主心骨”，黨建工作也不再是黨委書記、黨支部書記的“獨角戲”。這種變化，就緣于近年來吉林油田黨委重視抓好黨建中“明責(zé)”“履責(zé)”“督責(zé)”“考責(zé)”與“問責(zé)”工作。為了落實好考核評價機制，吉林油田黨委從抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)入手，深入開展黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育，嚴格落實中央八項規(guī)定和集團公司黨組二十條要求，堅決整治“四風(fēng)”，油田公司黨委26個“四風(fēng)”突出問題、8個專項整治問題、190個個性問題整改到位，會議、文件和評比表彰數(shù)量減少，“三公”經(jīng)費大幅壓縮，超標(biāo)辦公用房全部騰退，處級干部通勤車全部取消。深入開展機關(guān)干部下基層、黨員干部大走訪活動，幫助基層解決問題2萬多個，員工群眾滿意度不斷提升。

60多年來，蘭州石化公司靠發(fā)揮黨組織政治核心作用、靠扎實有效的黨建工作，從無到有、從小到大、從弱到強，在激烈的競爭中贏得發(fā)展、爭創(chuàng)一流?！笆濉睍r期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯提升，科技創(chuàng)新能力不斷增強，安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，社會形象不斷提升。5年來，累計給國家上繳稅費595億元，比“十一五”時期增加303億元，稅費連續(xù)5年超過百億元。

理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，使之成為黨和國家最可依靠的力量，這已經(jīng)成為石油石化企業(yè)的共識。

作為國有控股上市公司代表，中國石化積極推動實現(xiàn)“黨建入章”，認真探索把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來的實現(xiàn)形式。6月28日，在上海、香港、紐約、倫敦4地上市的中國石化在北京召開股東大會，“黨建入章”議案以99.96%的支持率獲得境內(nèi)外股東高票通過。中國石化還不斷改進黨建工作考核辦法，進一步加強黨建工作的“硬約束”，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

如何把黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)？9月27日，中國海油黨組書記、董事長楊華做客新華網(wǎng)時如是說：“十八大以來，我們主要做了兩個方面的工作。一是推動國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，這是中國海油黨建工作的核心思想。二是把黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，我們的體會——黨建就是生產(chǎn)力，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是中國海油的生動實踐?！?/p>