張翠翠

據(jù)《齊魯周刊》不完全統(tǒng)計(jì)，在山東省出席黨的十九大的76名黨代表中，有6位企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們分別來(lái)自于國(guó)企和民企，分布在金融、石化、科技、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等行業(yè)。

之所以當(dāng)選為黨代表，因?yàn)樗麄儫釔?ài)身上的紅色基因，并堅(jiān)信“黨建強(qiáng)、企業(yè)興”，不僅給社會(huì)制造了巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)還保持著作為共產(chǎn)黨人的黨性與純粹性，在各行各業(yè)發(fā)揮著共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，在工作中取得了顯著成績(jī)，彰顯了共產(chǎn)黨人身上背負(fù)的家國(guó)責(zé)任。

“中國(guó)自信”與“山東新動(dòng)能”

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，山東省出席十九大的76名黨代表中有6位企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們分別是：山東魯信投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記汲斌昌，山東登海種業(yè)股份有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)李登海，齊魯石化集團(tuán)黨委書(shū)記張紹光，浪潮集團(tuán)首席科學(xué)家王恩東，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司董事長(zhǎng)陳學(xué)利。

他們都是優(yōu)秀的企業(yè)家，也是一線的優(yōu)秀的黨建工作者。媒體報(bào)道顯示，企業(yè)家當(dāng)選十九大代表，不僅經(jīng)過(guò)了推薦提名、組織考察、確定代表候選人初步人選名單、確定代表候選人預(yù)備人選、會(huì)議選舉五個(gè)嚴(yán)格的選舉步驟，而且還經(jīng)過(guò)了“全面體檢”——對(duì)企業(yè)、金融等方面的代表人選，還征求了工商、稅務(wù)、環(huán)保等行政執(zhí)法和行業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)。

張瑞敏與王恩東首次站在了十九大黨代表通道上，接受來(lái)自中外媒體的矚目與采訪。作為中國(guó)智能制造的帶頭人，他們?yōu)槭澜缯故玖酥袊?guó)企業(yè)家的豪言壯志，前者將海爾模式推向世界，后者為全球提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)器，他們?yōu)槭澜绱蜷_(kāi)了一扇觀察中國(guó)新動(dòng)能的窗口。

“大方向保證不了，小利益也得不到保證。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，就保證了企業(yè)的大方向和利益所在?！弊鳛樯綎|此輪國(guó)企改革首家試點(diǎn)的魯信集團(tuán)的掌門(mén)人，汲斌昌明確表示，管資本就要管黨建。他分析說(shuō)，改革之前，黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中法定地位不明確，權(quán)責(zé)不清晰，要么“有名無(wú)實(shí)”，黨委虛化、弱化、淡化、邊緣化，要么“名實(shí)不分”，黨委會(huì)和董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議一起開(kāi)。其根本原因在于黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合、銜接統(tǒng)一，“將黨建工作總體要求寫(xiě)入企業(yè)章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，使得黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮把方向、管大局的作用得以制度化、程序化、具體化”。

為將這樣的議事規(guī)則落到實(shí)處，“雙向進(jìn)入、交叉任職”的制度安排應(yīng)運(yùn)而生。省管企業(yè)現(xiàn)任172名黨組織班子成員中，139人在董事會(huì)、經(jīng)理層交叉任職，黨委書(shū)記與董事長(zhǎng)全部實(shí)行“一肩挑”。

魯信集團(tuán)有大量對(duì)外投資和國(guó)際業(yè)務(wù)。汲斌昌表示，“前些年‘走出去和外方打交道時(shí)，名片上只印董事長(zhǎng)的頭銜，這兩年都將黨委書(shū)記的職務(wù)印在董事長(zhǎng)之前。這是我們的自信，共產(chǎn)黨的干部就要大大方方亮明自己的身份”。

齊魯石化也歷來(lái)重視黨建工作，今年3月，齊魯石化公司黨委先后在煉油廠和烯烴廠組織召開(kāi)了新、老區(qū)基層車(chē)間黨支部書(shū)記、主任座談會(huì)。張紹光表示，基層黨政負(fù)責(zé)人必須同向同心，形成合力，凝聚力量，做到黨政“一盤(pán)棋”，推進(jìn)公司穩(wěn)中求進(jìn)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，永葆齊魯石化基業(yè)長(zhǎng)青。

先進(jìn)的基層黨員也將得到更大的成長(zhǎng)空間。張紹光表示，公司黨群部門(mén)要加大對(duì)基層車(chē)間黨政負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)力度，為基層車(chē)間黨支部書(shū)記、主任提供更大的施展才華的平臺(tái)。

這些企業(yè)家們的當(dāng)選也彰顯了在新一輪經(jīng)濟(jì)大潮中的山東動(dòng)能。海爾集團(tuán)兼并GE電器并輸出海爾管理模式，浪潮集團(tuán)帶領(lǐng)中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑。他們的入選體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)其創(chuàng)新改革實(shí)踐的一種肯定，為世界的持續(xù)發(fā)展提供了中國(guó)智慧、中國(guó)方案。

共產(chǎn)黨人的“家國(guó)情懷”

李登海與陳學(xué)利出身于農(nóng)民，他們用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷書(shū)寫(xiě)的是一位共產(chǎn)黨人“吃水不忘挖井人”的“家國(guó)情懷”，在創(chuàng)造了巨大的財(cái)富后，以自己的熱情回報(bào)著社會(huì)與國(guó)家。

李登海一手創(chuàng)建了山東登海種業(yè)股份有限公司，如今他多了很多的榮譽(yù)，最值得驕傲的是“中國(guó)緊湊型雜交玉米之父”。他選育的緊湊型玉米，已在全國(guó)推廣12億多畝，增加經(jīng)濟(jì)效益1200多億元。他主持研發(fā)的超級(jí)玉米，平均畝產(chǎn)可提高150公斤。如果每年推廣1000萬(wàn)畝，全國(guó)玉米年產(chǎn)量就能增加15億公斤，相當(dāng)于為國(guó)家新增150萬(wàn)畝耕地。

2015年，李登海被中宣部評(píng)為“時(shí)代的楷模”。央視的公開(kāi)資料稱(chēng)，李登海40多年來(lái)，以國(guó)家糧食安全為己任，致力于高產(chǎn)玉米的育種、攻關(guān)和推廣，培育的玉米新品種先后兩次創(chuàng)造世界夏玉米單產(chǎn)最高紀(jì)錄，選育的玉米優(yōu)良品種增加經(jīng)濟(jì)效益1100多億元，并多次獲得全國(guó)道德模范、全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱(chēng)號(hào)。

李登海的玉米培育之路實(shí)際上是一位農(nóng)民的“斗志”之路。1966年，李登海中學(xué)畢業(yè)回家務(wù)農(nóng)，填不飽肚子的他想要讓玉米高產(chǎn)。1970年，他進(jìn)大隊(duì)農(nóng)科隊(duì)，搞玉米、小麥等作物的引種、繁育和制種，他渴望利用科學(xué)種田，多打糧，吃飽飯。1972年春，李登海獲悉，美國(guó)農(nóng)民華萊士創(chuàng)建的先鋒種子公司，把春玉米畝產(chǎn)提高到1250公斤，他想美國(guó)農(nóng)民能做到的，中國(guó)農(nóng)民也能做到。后來(lái)他苦心鉆研并到萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院進(jìn)修，隨后創(chuàng)建山東登海種業(yè)并上市。

如今已68歲的他，仍在主持“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃——超級(jí)玉米新品種的選育與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目。他表示將設(shè)立登海種業(yè)創(chuàng)新基金和科學(xué)基金，獎(jiǎng)勵(lì)為我國(guó)玉米育種做出突出貢獻(xiàn)的人。同時(shí)提醒創(chuàng)新者：“理想與追求一定要以祖國(guó)和人民的利益為重，這樣才能真正走向成功?！?/p>

陳學(xué)利的創(chuàng)業(yè)之路同樣充滿傳奇色彩。2.5萬(wàn)稅務(wù)周轉(zhuǎn)金起家，從一個(gè)鎮(zhèn)辦不起眼的輸液器小廠，到資產(chǎn)400億的國(guó)內(nèi)最大一次性醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，陳學(xué)利創(chuàng)辦的山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司在醫(yī)療器械領(lǐng)域堪稱(chēng)龍頭企業(yè)，并作為“十一五”國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)的承擔(dān)企業(yè)。

“2016山東富豪榜”發(fā)布時(shí)，陳學(xué)利家族當(dāng)選為威海首富，并排名位列全省富豪榜第八名。在創(chuàng)造巨大的財(cái)富之后，陳學(xué)利從威高拿出銷(xiāo)售收入的5%，用于高端產(chǎn)品研發(fā)。在2015年，公司投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)已達(dá)到14億元。在陳學(xué)利看來(lái)，打造百年企業(yè)，憑借的就是新產(chǎn)品。

如今最讓陳學(xué)利稱(chēng)傲的是，研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)心臟支架。曾幾何時(shí)，進(jìn)口心臟支架費(fèi)用之高令國(guó)內(nèi)心臟病人望而卻步，陳學(xué)利想要為國(guó)人制造自己的“支架”。他先后到幾個(gè)國(guó)家，尋找心臟支架方面的專(zhuān)家和技術(shù)，2005年，威高自主創(chuàng)新研發(fā)的心臟支架上市?！拔覀兇蚱屏藝?guó)外壟斷，迫使進(jìn)口產(chǎn)品大幅降價(jià)。目前國(guó)外產(chǎn)品價(jià)格在14000元人民幣以上，威高的僅為8000元左右。十多年來(lái)，我們銷(xiāo)售的心臟支架為國(guó)家節(jié)約了360多億元?！?/p>

在創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)，陳學(xué)利不忘回饋社會(huì)。網(wǎng)絡(luò)上有許多威高所在地村民寫(xiě)給陳學(xué)利的感謝信。一位村民寫(xiě)到：“當(dāng)年我們辦老年養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)，村里當(dāng)時(shí)現(xiàn)金不到位，陳學(xué)利毫不猶豫的把全村60歲以上老人的養(yǎng)老保險(xiǎn)都給繳納，使得村里每位老人都有了生活上的保障?！?