韓福和

所謂“黨支部直播間”，就是運用手機(jī)直播功能，把黨支部的那些工作、員工身邊的那些好事、施工現(xiàn)場的那些場景，以視頻方式展示給全隊員工，落實黨建工作，加強(qiáng)日常管理。我在實踐中體會到，“黨支部直播間”至少具有三大功能。

鞏固戰(zhàn)斗堡壘。運用直播間把黨員的承諾在年初時進(jìn)行直播，每季度末進(jìn)行重播。僅2016年，全隊10名黨員就做出了62條具體可操作的承諾，踐諾60條。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，干部講黨課、黨員講黨史、青工憶隊史等主題直播，深受廣大黨員歡迎。一年來，先后有9名黨員直播黨課。今年5月，作業(yè)二班的5名員工在黨員章文軍的帶領(lǐng)下，蹚著260多米長的泥濘路，把102根油管扛到施工現(xiàn)場。這一過程的直播，既是對黨員先鋒形象的生動展示，也是對員工的一次鮮活教育。

提升技能素質(zhì)。針對作業(yè)員工倒班的工作實際，黨支部讓操作大賽金牌選手李旭東做操作示范，采取流動課堂、互動課堂直播方式，開展操作規(guī)程達(dá)標(biāo)活動，使員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、練有規(guī)范；發(fā)揮油田公司技能專家、“油田工匠”潘曉春的優(yōu)勢，開展現(xiàn)場解決疑難問題直播。一年來共解決68個施工現(xiàn)場疑難，有8項革新成果在油田公司獲獎。

推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。黨支部通過直播間，做到了情況隨時溝通、動態(tài)隨時掌握、工作隨時安排，使直播間成了施工安全的“保險鎖”。比如，井場32個安全點檢查不到位不開工，員工勞保穿戴不合格不開工等。直播間還是質(zhì)量管理的“緊箍咒”。比如，直播強(qiáng)化了對重點工序的監(jiān)督，通過“三核對”“三不下井”，抓實關(guān)鍵點（項）管理，實現(xiàn)干一口井優(yōu)一口井。直播間更是保障綠色施工的“鐵布衫”。比如，直播實現(xiàn)了對環(huán)保施工全過程的跟蹤，激勵施工人員自覺踐行“帶走采油人煩惱，留下作業(yè)人真誠”，一年來施工油水井130井次，施工一次成功率、無污染率均達(dá)100%。

（作者系大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠作業(yè)大隊作業(yè)五隊黨支部書記）endprint