文/鄧國超 歐陽海南

當(dāng)代貴州期刊傳媒集團：為黨刊媒體矩陣裝上“融合芯”

文/鄧國超 歐陽海南

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷深化，新聞信息的生產(chǎn)方式、呈現(xiàn)方式和傳播方式正經(jīng)歷著前所未有的變革。近年來，從新聞主管部門、學(xué)術(shù)界到各媒體單位，都深切感受到了這種變革帶來的壓力、沖擊和機遇，各媒體積極探索，尋求新形勢下的新方案。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央多次對新形勢下如何充分運用新技術(shù)創(chuàng)新媒體運行方式，通過不斷強化媒體融合，建設(shè)新型主流媒體，提升新聞輿論工作的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力作出了清晰的論述和明確的指示，成為傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新發(fā)展的思想綱領(lǐng)和行動指南。

與所有的傳統(tǒng)媒體一樣，近年來尤其是2016年下半年以來，當(dāng)代貴州期刊傳媒集團也在媒體融合大潮中進行著自己的創(chuàng)新探索，通過媒體融合推動內(nèi)容生產(chǎn)、呈現(xiàn)和傳播的平臺創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，為黨刊媒體矩陣裝上“融合芯”，持續(xù)提升黨刊傳媒集團“四力建設(shè)”。

與所有的傳統(tǒng)媒體一樣，近年來尤其是2016年下半年以來，當(dāng)代貴州期刊傳媒集團也在媒體融合大潮中進行著自己的創(chuàng)新探索，通過媒體融合推動內(nèi)容生產(chǎn)、呈現(xiàn)和傳播的平臺創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，為黨刊媒體矩陣裝上“融合芯”，持續(xù)提升黨刊傳媒集團“四力建設(shè)”。

硬件完善：緊跟大勢建設(shè)全媒體傳播平臺

媒體融合發(fā)展，界定的是傳統(tǒng)媒體和新媒體各平臺形態(tài)間的互促關(guān)系，擁有各類傳播平臺是融合的硬件前提，獨木不成林。2017年1月5日，中宣部部長劉奇葆在推進媒體深度融合工作座談會上指出，要著力拓寬傳播平臺載體，特別是要確立移動優(yōu)先戰(zhàn)略，創(chuàng)新移動新聞產(chǎn)品，打造移動傳播矩陣，為媒體融合發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2016年7月，當(dāng)代貴州期刊傳媒集團全力對旗下各媒體平臺進行優(yōu)化，補強擴軍新媒體傳播平臺。在對當(dāng)代先鋒網(wǎng)進行提質(zhì)升級的同時，中國黨刊網(wǎng)和當(dāng)代貴州客戶端等一大批新媒體傳播平臺集中上線，使集團核心新媒體矩陣陣容從以前的“一網(wǎng)單行”拓展至目前的“1422即一網(wǎng)四微兩端兩朵云”（當(dāng)代先鋒網(wǎng)、當(dāng)代貴州微博、微信、微刊、微視、當(dāng)代貴州客戶端、領(lǐng)導(dǎo)者客戶端、中國黨刊云平臺、國學(xué)數(shù)字出版云平臺），構(gòu)成了集網(wǎng)站、手機報，微博、微信、客戶端為一體的新媒體矩陣。

各新媒體傳播平臺實現(xiàn)精準(zhǔn)定位、各有側(cè)重：“當(dāng)代先鋒網(wǎng)”為集團海量新聞資訊和權(quán)威信息發(fā)布的主平臺；“領(lǐng)導(dǎo)者”客戶端精準(zhǔn)定位黨建、時政用戶人群，是重點為鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的各級黨政部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部量身打造的資訊推送平臺；“當(dāng)代貴州客戶端”致力于拓展各類用戶群體，打造貴州本土生活“新聞+服務(wù)+互動”一站式服務(wù)平臺，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展和傳播各類資訊的主流移動媒體；黨刊云平臺、國學(xué)云平臺“兩朵云”則立足中國黨刊分會資源和孔學(xué)堂雜志、孔學(xué)堂書局等國學(xué)平臺，突出專業(yè)化信息傳播，等等，從而在新媒體平臺內(nèi)部形成“新聞+服務(wù)+互動”的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)個性化品牌和精準(zhǔn)服務(wù)核心主流人群的差異化傳播的良性格局。

在平臺建設(shè)中，突出自主創(chuàng)新研發(fā)，自主研發(fā)產(chǎn)品“掌上貴州”“領(lǐng)導(dǎo)者”“當(dāng)代貴州”移動客戶端，并在短時間內(nèi)上線推出。而“當(dāng)代黨員手機雜志”項目、“中國黨刊大數(shù)據(jù)中心及黨建數(shù)字出版云平臺”項目被列入國家文化改革發(fā)展重點項目庫，“紅色新媒體”工程、“掌上貴州”移動媒體平臺等項目獲得的互聯(lián)網(wǎng)專項資金資助。

經(jīng)過一年多建設(shè)，截至目前，加上傳統(tǒng)媒體形態(tài)的8刊1報1出版社，全集團已經(jīng)形成了“811傳統(tǒng)媒體”+“1422新媒體平臺”的全媒體傳播平臺格局，呈現(xiàn)方式從文字、圖片延展至包括音頻、視頻、微電影等，傳播渠道和手段日益多樣化，傳統(tǒng)媒體的深度與新媒體的速度開始互補結(jié)合，為各平臺在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合、構(gòu)建當(dāng)代貴州全媒體融合發(fā)展新格局奠定了硬件基石。

軟件驅(qū)動：用融合理念推動合而為一

媒體融合，不是簡單相加，而是深度相融。要完成傳播平臺間的“合而為一”，就需要包含團隊觀念、流程制度、組織方式等在內(nèi)的“融合軟件”的深層驅(qū)動，構(gòu)建“融合芯”。

對于當(dāng)代貴州傳媒集團來說，黨刊是根是樹干，子報子刊和各新媒體平臺是繁盛的枝和葉。在創(chuàng)建融合發(fā)展的一系列制度體系過程中，集團提出“黨刊為本、移動優(yōu)先”融合發(fā)展戰(zhàn)略，堅持傳統(tǒng)媒體內(nèi)容質(zhì)量提升和新媒體平臺內(nèi)容創(chuàng)新同布置、同推進，各美其美和融合互通同向發(fā)力，謀求最佳融合效應(yīng)。

2016年12月，集團制定出臺《全媒體采編流程改革方案》，首先對《當(dāng)代貴州》雜志進行優(yōu)化改版。此后陸續(xù)制定出臺《解讀及執(zhí)行案》《編輯出版流程管理制度》《業(yè)務(wù)績效考核辦法》《差錯處罰處分辦法》等十余項制度規(guī)范，形成了確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建設(shè)的采編制度體系。隨后當(dāng)代先鋒網(wǎng)等其他傳媒平臺均參照該制度體系，在充分尊重新聞傳播規(guī)律的前提下，優(yōu)化設(shè)計各自內(nèi)容建設(shè)和采編審發(fā)制度。以這組制度體系為指導(dǎo)的《當(dāng)代貴州》全新改版從2017年第1期開始實施。

改版在內(nèi)容建設(shè)和傳播力建設(shè)上牢牢把握住“深度”“鮮活”“融合”3個主題詞。拓展深度新聞方面，改變以前一個部門負(fù)責(zé)一期稿件的做法，將“當(dāng)代視線”“當(dāng)代關(guān)注”“熱點訪談”“聚焦”“貴州榜樣”“學(xué)習(xí)實踐思考”辟為選題競爭性欄目，由6個一線采編部門進行報題競爭，擇優(yōu)執(zhí)行；將“當(dāng)代聲音”“基層典型”“深度觀察”欄目辟為稿件競爭性欄目，每期由5個一線采編部門至少提供一篇相關(guān)稿件，擇優(yōu)刊發(fā)。調(diào)整后，每期周刊的16個相對固定欄目中，有9個欄目實現(xiàn)稿件從“一選一”變?yōu)椤岸噙x一”，確保稿件有相應(yīng)的“思想深度、事實深度和理論深度”，鮮活的要求也在這一過程順勢得以實現(xiàn)。

在融合方面，各新媒體平臺也全面接口新的內(nèi)容生產(chǎn)流程，實現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播和全方位運營。新組建的新聞中心，既是新媒體平臺的新聞中心，也是雜志社、集團的新聞中心，從而打通媒介間的內(nèi)容互通渠道。紙媒競爭性欄目優(yōu)秀稿件，直接進入新媒體發(fā)稿流程，成為新媒體一個重要的稿件來源。整個內(nèi)容建設(shè)朝著“一次采集，多種生成”的融合方向發(fā)展。

為推動全集團員工樹立起融合意識，在推動深度融合中啟動組織機制變革，紙媒采編部室和新媒體部室合為一體，紙媒采編部室負(fù)責(zé)人兼任當(dāng)代先鋒網(wǎng)副總編輯，直接負(fù)責(zé)當(dāng)代先鋒網(wǎng)、當(dāng)代貴州客戶端各類頻道的采編業(yè)務(wù)，同時將時政黨建特色較強的領(lǐng)導(dǎo)者客戶端交由時政黨建部運營建設(shè)，將社會民生色彩濃郁的掌上貴州移動客戶端交由社會科教部籌劃推進等，同時通過績效考核手段，將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)和新媒體內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)實行一體化考核，以此為導(dǎo)向讓媒體融合思維逐步在整個團隊中扎根。

通過一系列的機制流程創(chuàng)新，真正打通了各平臺采編部門前后端之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的橫向聯(lián)系，融合發(fā)展逐步成為現(xiàn)實。

能效初顯：化學(xué)反應(yīng)綻露乘數(shù)效應(yīng)

通過一年多的努力，當(dāng)代貴州期刊傳媒集團媒體融合發(fā)展工作取得了較為顯著的成效，各平臺采編內(nèi)容質(zhì)量大幅提升，傳播力建設(shè)核心指數(shù)增長明顯，同時由于融合發(fā)展全方位發(fā)力，使各平臺間的整合發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，綻露出乘數(shù)效應(yīng)。

媒體平臺建設(shè)質(zhì)量大幅提升。2013年，當(dāng)代先鋒網(wǎng)被中央網(wǎng)信辦授予一類時政新聞網(wǎng)站資質(zhì)，成為全國黨刊中首家獲得該資質(zhì)的網(wǎng)站，被列入中央網(wǎng)信辦公布的可供網(wǎng)站轉(zhuǎn)載新聞的新聞單位名單，再次創(chuàng)造全國地方黨刊“第一”；集團獲“全國報刊媒體融合創(chuàng)新30佳優(yōu)秀案例”，為貴州唯一；《當(dāng)代貴州》獲第四屆中國（武漢）期刊交易博覽會年度“期刊數(shù)字影響力100強”，站在了全國黨刊新媒體傳播的第一方陣；2017年上半年，《當(dāng)代貴州》再次榮獲出版界最高榮譽——“中國出版政府獎”。

內(nèi)容質(zhì)量提升顯著。2017年上半年，《當(dāng)代貴州》供稿發(fā)稿比為1∶1.33，同比提升33%，使稿件優(yōu)中選優(yōu)成為可能；共刊發(fā)原創(chuàng)稿件575篇，同比提升30.7%；來自基層一線的鮮活報道同比提升了103.7%。新媒體內(nèi)容質(zhì)量也大幅向好，以當(dāng)代先鋒網(wǎng)為例，上半年共刊發(fā)了11125條稿件，是2016年同期2.5倍；總點擊率6000萬次，是2016年同期的4.6倍，其中發(fā)稿量近半數(shù)的增長貢獻，來源于此前極少涉足新媒體內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)媒體采編團隊。

作為一個內(nèi)容質(zhì)量判定的硬性指標(biāo)，2017年上半年，《當(dāng)代貴州》獲貴州省委宣傳部10次新聞閱評，比2016年全年還多2倍。新媒體46篇稿件獲中央網(wǎng)信辦肯定。

在首先確保社會效益并取得不俗成績的同時，經(jīng)濟效益也水漲船高：2016年，全集團完成經(jīng)營產(chǎn)值1.14億元，利潤2088萬元。2017年1～8月，全集團完成經(jīng)營產(chǎn)值8089萬元，利潤2041萬元，分別比2016年同期增長22%和34%。經(jīng)濟效益的持續(xù)向好為全集團全面提升社會效益奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

媒體融合是一次深層次的變革，只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。起好步、開好頭，就是成功的一半。當(dāng)代貴州期刊傳媒集團將堅定不移推動媒體融合不斷深化，持續(xù)提升黨刊傳媒集團的“四力建設(shè)”水平，不負(fù)使命，不負(fù)當(dāng)代。

作者鄧國超系當(dāng)代貴州期刊傳媒集團黨委書記、董事長，當(dāng)代貴州雜志社社長

歐陽海南系當(dāng)代貴州雜志社總編室主任