孫佩錦

基于供應(yīng)鏈協(xié)同的物資采購績效考核體系建設(shè)初探

孫佩錦

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈了，傳統(tǒng)的市場競爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而現(xiàn)在則是供應(yīng)鏈之間的競爭，面對這種形勢，如何從容地應(yīng)對成了最需要解決的問題，供應(yīng)鏈的管理與運(yùn)作是十分重要的部分，供應(yīng)鏈協(xié)同管理是對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的人力、資金、物力以及各種信息的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)最終的目的，作為協(xié)同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該采用更加合理、科學(xué)的方式來對績效考核體系進(jìn)行評價(jià)，本文就對基于供應(yīng)鏈協(xié)同的物資采購績效考核體系建設(shè)問題進(jìn)行初步的探討。

認(rèn)真落實(shí)企業(yè)采購管理的要求，明確采購的管理戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建起采購管理的相應(yīng)指標(biāo)框架，能夠全面提升物資采購管理的水平，只有不斷地調(diào)整與提升，才能夠確保企業(yè)發(fā)展與管理的高質(zhì)量、高效率，讓物資采購工作能夠更加規(guī)范的、高效地進(jìn)行。建設(shè)物資采購績效考核體系的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循采購績效考核的原則，應(yīng)該明確基本的發(fā)展目標(biāo)，利用戰(zhàn)略的方式推動(dòng)改革的發(fā)展與創(chuàng)新，還要不斷地協(xié)調(diào)平衡，將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)。對出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，多借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對沒有達(dá)到質(zhì)量合格水平的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加大對資源的管理力度，明確相應(yīng)的目標(biāo)深化管理，還要不斷推進(jìn)信息化的建設(shè)，應(yīng)用采購績效管理信息系統(tǒng)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行在線收集與分析，將分析得出的結(jié)果以網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化的方式進(jìn)行存儲(chǔ)，只有不斷地完善管理與發(fā)展目標(biāo)，才能夠讓物資的采購更加的合理化與規(guī)范化，從而達(dá)到最先進(jìn)的水平。

基于供應(yīng)鏈協(xié)同的物資采購工作安排

明確績效考核的內(nèi)容。企業(yè)員工的績效考核內(nèi)容應(yīng)該是依照員工工作職責(zé)來進(jìn)行的，在具體的操作中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，對考核內(nèi)容進(jìn)行制定，對員工的考核可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行，分別是業(yè)績考核與素質(zhì)考核。員工的業(yè)績考核要與企業(yè)的績效考核相適應(yīng)，可以根據(jù)員工的自身工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)進(jìn)行確定，還要不斷的提高考核的指標(biāo)，按照分級分層的原則，對于不同職位的員工進(jìn)行不同的考核，從而設(shè)計(jì)出最終的考核指標(biāo)。企業(yè)各部門之間也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與部門職責(zé)進(jìn)行發(fā)展，確定出不同部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作，最后將這些工作的成果進(jìn)行統(tǒng)一的評價(jià)，在部門工作中業(yè)績指標(biāo)與行為指標(biāo)是關(guān)鍵所在，只有部門之間達(dá)成共同的認(rèn)可，才能夠履行雙方承諾，提高被考核者的信心，也讓工作績效考核更加的民主性，從而提高整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

加大供應(yīng)鏈全流程管理力度。堅(jiān)持采購全生命周期成本最低,供應(yīng)鏈全流程協(xié)同,才能夠更好的建立起物資采購績效考核體系。要對采購供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,：明確的分工和責(zé)任，不斷完善物流、商流、信息流，打破企業(yè)界限，圍繞滿足終端客戶需求這一核心，進(jìn)行流程的整合重組，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴成員間的信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，市場數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和交流，更好地協(xié)同響應(yīng)終端客戶需求。擴(kuò)大采購的范圍細(xì)化采購數(shù)據(jù)，對自身的管理水平也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，將具體的活動(dòng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)改革，對工作經(jīng)驗(yàn)也要進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能夠構(gòu)成創(chuàng)新長效的機(jī)制與體制，讓物資采購管理水平得到更大的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)績效管理信息化。公司在物資采購管理方面應(yīng)該加大建設(shè)與實(shí)施的力度，不斷地推進(jìn)績效考核的進(jìn)度，使其朝著規(guī)范化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，績效管理模塊也要將各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定在指標(biāo)池中，由公司來對指標(biāo)進(jìn)行日常的管理與考核，確定出完善、科學(xué)的績效流程，讓管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與信息更加的可靠，為以后的工作提供保障?？冃е笜?biāo)體系建設(shè)過程中，最關(guān)鍵的因素就是實(shí)施高效績效考核體系和進(jìn)行績效管理流程整理。進(jìn)行適當(dāng)?shù)目冃贤軌蜃岆p方建立起互動(dòng)的關(guān)系，還要定期的進(jìn)行反饋、追蹤、指導(dǎo)工作。

基于供應(yīng)鏈協(xié)同的物資采購實(shí)施措施

完善績效考核機(jī)制。只有不斷地健全工作制度，創(chuàng)新工作方式才能夠取得更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)在內(nèi)部的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，將提高工作制度作為采購管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該將物資采購管理部門作為是工作的主體部分，做好相應(yīng)的計(jì)劃與部署，對各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格地把關(guān)，確保工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，還要與國資委等相關(guān)部門進(jìn)行溝通與聯(lián)系，確定工作發(fā)展的方向是正確的，只有保證了工作的質(zhì)量再加上合理的工作方法，就能夠?qū)崿F(xiàn)最終的目標(biāo)。各單位也要對該項(xiàng)工作的內(nèi)容與重點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，或者以召開會(huì)議、專題交流的方式進(jìn)行開展，要加大在管理方面的宣傳力度，多展示最新的工作成果，這樣能夠有效地解決在企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，還要多與其他企業(yè)之間進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。

加強(qiáng)績效考核力度。將物資采購績效考核工作融入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核中，能夠加大在績效考核方面的力度，將具體的采購戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確各項(xiàng)指標(biāo)的定義、考核范圍以及考核方式，這對以后的工作有很大的幫助，各公司人事部也要給指定單位下達(dá)具體的任務(wù)，通過對績效指標(biāo)的考核，來分析具體的發(fā)展水平與情況，從而能夠有效地提高公司與地區(qū)的管理效率。：

重視考核結(jié)果與反饋。對物資采購績效考核的結(jié)果要進(jìn)行全面的分析，特別是對沒有達(dá)標(biāo)的工作更要重點(diǎn)研究，找出存在的問題及時(shí)的解決，還要不斷地調(diào)整戰(zhàn)略方法，這在績效工作中是十分重要的部分，讓考評者與被考評者的完成情況能夠達(dá)成一致，找出存在的不同之處進(jìn)行及時(shí)的改正，確保能夠在下一次績效考核之前達(dá)成共識(shí)，同時(shí)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通也有助于以后的發(fā)展與進(jìn)步，不斷地排除在考核中存在的障礙，最大限度地提高企業(yè)的整體績效，這樣也能夠充分調(diào)動(dòng)起被考評者的積極性，確?？己说墓叫耘c公正性，在具體執(zhí)行的過程中，作為企業(yè)與被考核者之間也要進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，讓這些被考核者能夠明確自己發(fā)展的方向，激發(fā)起他們的斗志與自信心，讓更多的部門能夠獲得平衡發(fā)展。

綜上所述，主要對基于供應(yīng)鏈協(xié)同的物資采購績效考核體系建設(shè)問題進(jìn)行分析，可以看出，物資管理工作需要進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，將物資采購供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)流程進(jìn)行細(xì)分，按照不同層次進(jìn)行管理，這樣得到的效果更加的明顯，企業(yè)也能夠在供應(yīng)鏈協(xié)同的環(huán)境下對采購績效評估進(jìn)行指引，對企業(yè)以后的發(fā)展有著十分重要的意義。

中國石油天然氣集團(tuán)公司：物資裝備部）