李攀

摘 要：伴隨著城市的發(fā)展和社會的進步，建筑工程項目無論是質(zhì)量還是進度管理機制都越來越健全和完整，但是，在建筑工程管理過程中，還存在一些亟待解決的問題，需要建筑工程施工企業(yè)結(jié)合實際情況建構(gòu)更加系統(tǒng)化的處理措施。本文對建筑工程管理重要性進行了簡要分析，并集中闡釋了建筑工程管理中的問題和應對策略，旨在為建筑工程企業(yè)提供更加有價值的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 問題 對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（b）-0118-02

我國建筑業(yè)呈現(xiàn)出長足發(fā)展的態(tài)勢，施工企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要建立健全完整的管理機制和控制措施，針對存在的問題和制度不完善的情況展開深度整合，提升物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)能力。需要注意的是，著重管控現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理、成本控制等問題，規(guī)避制約建筑企業(yè)發(fā)展的因素，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。

1 建筑工程管理重要性分析

在建筑施工企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，組織體系和基本管理水平是決定其發(fā)展進程的重要因素，需要相關(guān)部門給予高度關(guān)注。由于建筑施工項目涉及較為復雜的工程項目以及工種交叉的問題，需要對多項技術(shù)進行綜合管理和應用，因此，建筑工程管理機制和組織結(jié)構(gòu)十分關(guān)鍵。加之施工作業(yè)會受到規(guī)模要求以及客觀因素的影響，施工單位要結(jié)合實際需求建立健全完整的全方位管理機制和管理措施，才能從根本上保證建筑工程項目順利運行。

2 建筑工程管理中的常見問題

2.1 建筑工程管理中的進度問題

在建筑工程項目建立后，相關(guān)部門要結(jié)合實際問題建立健全完整的管控措施和管理機制，積極落實進度管控要求才能提高工程項目實際水準，但是，在實際建筑工程開展進程中，進度管理還存在滯后性問題[1]。施工企業(yè)沒有對進度控制目標進行科學化管理，施工項目在開始前缺乏有效的系統(tǒng)規(guī)劃，前期耗時較長，使得進度控制失效，整體工期也會受到影響。加之相關(guān)部門對工序之間的邏輯關(guān)系缺乏重視，就會出現(xiàn)資源配置不合理的問題。另外，相關(guān)部門沒有從工程項目的整體出發(fā)，進度計劃缺失，使得管理工作中出現(xiàn)了漏項問題，也會導致施工資源被浪費，項目的整體性受到嚴重影響，沒有建立及時性的跟蹤對比機制，施工計劃和實際施工進程嚴重脫節(jié)，也會影響項目施工的總規(guī)劃。

2.2 建筑工程管理中的質(zhì)量問題

在建筑工程管理體系中，質(zhì)量問題較為關(guān)鍵，需要相關(guān)部門給予高度重視。但是，建筑工程管理體系中依舊存在材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗機制不到位的問題，也就會導致一些質(zhì)量不達標的材料和設(shè)備流入建筑工程項目施工現(xiàn)場。施工組織設(shè)計以及專項方案針對性缺失，會導致建筑工程施工項目中控制點掌握和管理不嚴格的問題出現(xiàn)。另外，相關(guān)部門對于工程工序以及工程質(zhì)量評定不客觀等都會嚴重制約建筑工程管理項目的整體質(zhì)量。

2.3 建筑工程管理中的安全問題

目前，我國建筑工程管理中普遍存在的安全問題就是安全責任制不健全的問題，由于安全管理經(jīng)費和管控措施并不嚴格，加之設(shè)備和安全器具等防護措施也存在漏洞，就導致建筑工程管理項目的安全管理效果并不理想。另外，建筑工程現(xiàn)場的施工安全技術(shù)和管控措施方面還存在工序不完整、項目操作不規(guī)范以及現(xiàn)場施工管理不標準等問題。例如，建筑工程項目中臨邊防護不到位、基坑邊坡支護專項措施不健全等。

2.4 建筑工程管理中的成本問題

在建筑工程項目管理機制建立和運行過程中，不僅僅要對安全因素和質(zhì)量因素進行整合，也要對建筑工程的成本結(jié)構(gòu)進行有效控制。隨著市場競爭的日益激烈，若是施工企業(yè)不能有效建構(gòu)成本管理控制措施，就會由于成本約束不到位而出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。然而，我國建筑工程管理結(jié)構(gòu)中，成本控制管理制度不完整、竣工結(jié)算工作滯后、成本核算缺失等問題屢見不鮮，也會嚴重制約建筑工程項目績效考核的效果[2]。

3 建筑工程管理的應對策略

3.1 優(yōu)化進度監(jiān)督機制

在建筑工程管理體系建立后，要積極落實切實有效的進度監(jiān)督機制，升級管控措施和管理效果，要結(jié)合工程項目的實際情況，認真部署安排工程項目的前期工作，著重對人員管理、技術(shù)管理和材料管理進行整合。確保責任管理機制和應急救援組織結(jié)構(gòu)也能符合實際需求，不會因此影響整個工程項目的進度。第一，施工企業(yè)要認真制定可實施性的施工組織設(shè)計結(jié)構(gòu)，編制切實實際且較為合理化的施工組織設(shè)計形式，確保工期得以全面控制。第二，施工企業(yè)的項目部要編制更加合理化的施工進度管理機制，確保資源和工作面能部署得當，提前預估可能對工程項目進度產(chǎn)生影響的因素，提前制定調(diào)整計劃和規(guī)避措施。第三，先關(guān)部門要進行有效的計劃交底工作，施工企業(yè)的項目部高層管理人員要全員熟悉總進度計劃，而生產(chǎn)管理人員則需要對月進度計劃有所認知和了解，確保組織實施過程的完整性。第四，施工項目的進度管理是動態(tài)化的，要結(jié)合進度計劃對工程項目進行檢查并隨時調(diào)整，按照進度計劃進行跟蹤和資源調(diào)配，促進工程項目的有序進行。

3.2 升級質(zhì)量管控措施

在質(zhì)量管理機制建立的過程中，要強化質(zhì)量管理有效控制機制。第一，施工企業(yè)要強化對分包單位的審查力度，切實維護管理工作，積極落實更加系統(tǒng)化的管控措施，升級管理機制和管理效果。施工管理部門要建立工程質(zhì)量評價模型以及改進要求，強化質(zhì)量監(jiān)督和控制效果，并對施工技術(shù)文件進行及時性的審查和管理，從根本上提高技術(shù)部門管理人員的綜合素質(zhì)。第二，質(zhì)量監(jiān)督機制要對質(zhì)量管理工作的權(quán)責義務有所認知，并且踐行“定職定責”的原則，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督管控措施和體系，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督效用，為建筑工程項目質(zhì)量優(yōu)化和綜合性升級奠定堅實基礎(chǔ)。在質(zhì)量監(jiān)督機制建立后，要積極運行定期質(zhì)量檢查和不定期質(zhì)量抽檢的工作機制，確保能對質(zhì)量問題進行及時處理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的目標[3]。

3.3 落實安全監(jiān)督策略

在安全監(jiān)督策略運行體系里，要建立健全完整的安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合安全管理需求建構(gòu)考核措施和獎懲制度，按照標準化要求和《安全生產(chǎn)責任書》對違規(guī)行為進行及時的責任追究，從根本上提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。需要注意的是，在招投標階段，就要對安全生產(chǎn)和文明施工項目進行整合和綜合性管控，制定不同的應急救援管理預案，從而有效防患于未然，對工程項目中的問題及時處理，將損失降到最低。在安全監(jiān)督管控措施踐行的過程中，要升級責任管理機制，列出專項經(jīng)費的同時，嚴格落實具體管控機制。

3.4 強化成本控制效果

建筑施工企業(yè)要從經(jīng)濟層面對成本控制機制進行整合，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的管理機制。按照工程項目的分項目編制目標責任成本，并且有效測算盈利水平，簽訂項目目標責任合同的同時，也要對成本控制制度進行整合，確保考核機制和管控措施切實有效。另外，在建筑工程項目施工階段，要積極落實成本控制制度，約束相關(guān)工作行為，在工作中嚴格執(zhí)行具體要求，合理化安排具體工程項目的成本支出，優(yōu)化竣工審計的同時，強化成本控制效果。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工過程中，常規(guī)化管理工作至關(guān)重要，需要施工部門建立全面且深入的施工組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合施工實際情況，針對建筑工程項目的質(zhì)量、安全性、工程進度以及成本控制等多方面展開深度分析和集中整合，采取更加科學化的管理機制和管控策略，提高整體工程項目的質(zhì)量，有效增強企業(yè)的核心競爭力，為建筑工程可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 袁海旺.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[A].2014科技創(chuàng)新與企業(yè)管理研討會論文集[C].2014：87.

[2] 武曉飛.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[A].第六屆國際木結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)交流大會論文集[C].2014：28-29.

[3] 李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，15（6）：257-258.endprint