姬振天

[摘要]跨國公司的發(fā)展趨勢很多與其企業(yè)邊界有關，本文著重分析了跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)邊界。通過分析本文得出結論：戰(zhàn)略聯(lián)盟并沒有使跨國公司的企業(yè)邊界模糊化，而是使其明晰。

[關鍵詞]跨國公司；企業(yè)邊界；戰(zhàn)略聯(lián)盟

一、引言

企業(yè)邊界是一個管理學的概念，是指企業(yè)以其核心能力為基礎，在與市場的相互作用過程中形成的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模，其決定因素是經(jīng)營效率。企業(yè)的經(jīng)營范圍，即企業(yè)的縱向邊界，確定了企業(yè)和市場的界限，決定了哪些經(jīng)營活動由企業(yè)自身來完成，哪些經(jīng)營活動應該通過市場手段來完成；而等同于企業(yè)的橫向邊界的經(jīng)營規(guī)模是指在經(jīng)營范圍確定的條件下，企業(yè)能以多大的規(guī)模進行生產(chǎn)經(jīng)營?；谄髽I(yè)邊界這一抽象概念。

二、文獻綜述

企業(yè)邊界研究的理論源頭應追溯到Ronald Coase（1937）的《企業(yè)的性質(zhì)》一文。他認為企業(yè)邊界取決于交易費用和組織費用的對比，如果交易費用小于組織費用，那么企業(yè)邊界就會向外擴展；如果交易費用大于組織費用，那么企業(yè)就會向內(nèi)收縮，企業(yè)組織的合理邊界以交易費用的平衡點為限。同時交易成本和組織成本為企業(yè)邊界的確定提供了一套有效的工具：企業(yè)的擴張將會受到一條邊界的約束，在這條邊界上，企業(yè)內(nèi)組織一項交易的組織成本等于通過市場交換的方式進行同一交易的交易成本。吳先明（2002）從跨國公司治理的角度得出了公司的企業(yè)邊界是由跨國公司對分散在全球不同地理區(qū)域的母公司和分支機構對組織技巧和知識積累的整合狀況所決定?？鐕倔w系將這些積累的技巧和知識內(nèi)部化所帶來的管理和協(xié)調(diào)成本低于通過市場的交易成本時，企業(yè)的邊界將會擴大。羅珉（2004）企業(yè)作為一個組織，其組織的概念和邊界是研究者與實際操作者共同建構的行為空間。在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)的邊界不可避免地隨著企業(yè)組織環(huán)境的變化而變化。范方志等（2004）分析得出跨國公司存在內(nèi)部邊界和外部邊界的模糊化。其中，跨國公司外部邊界模糊化主要源于跨國公司新的發(fā)展趨勢——戰(zhàn)略聯(lián)盟。

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義

相對于跨國公司企業(yè)邊界變化的內(nèi)部化，收購和兼并等形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要側重于企業(yè)組織外部信息、技術等資源的“共享”，即外部經(jīng)濟的內(nèi)部化，而不是企業(yè)組織內(nèi)部既有資源的重復使用；它借助外力完善自己，向外部尋求優(yōu)勢互補；發(fā)揮聚變勝于裂變的優(yōu)勢；利用了公司間差異，通過組織學習轉化差異，變阻力為動力。這意味著今天的跨國公司不僅要改進管理公司自有資產(chǎn)和資源的技能，還必須能夠跨越企業(yè)邊界，學習合作伙伴或者聯(lián)盟者的關鍵技能并與競爭對手展開合作，在合作中繼續(xù)開展新的角逐。

戰(zhàn)略聯(lián)盟分為橫向聯(lián)盟與縱向聯(lián)盟。橫向聯(lián)盟是幾個相同領域相同行業(yè)的企業(yè)根據(jù)其不同的需要，共同組成戰(zhàn)略聯(lián)盟?？v向聯(lián)盟主要是，處于企業(yè)產(chǎn)品鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，或者是企業(yè)為了集中力量發(fā)展核心競爭力，而將其剝離出來，外包給其他一些企業(yè)，并與這些企業(yè)形成一種合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。

四、戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)邊界

戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)收購和兼并不同。企業(yè)兼并和收購使企業(yè)邊界發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)的企業(yè)邊界經(jīng)過兼并和收購后徹底融合，如果企業(yè)是跨行業(yè)兼并，則企業(yè)邊界擴張。若企業(yè)的某個部門被并購，則企業(yè)邊界縮小。但是在戰(zhàn)略聯(lián)盟中各企業(yè)的企業(yè)邊界只能改變，不能完全融合。因此從生產(chǎn)和產(chǎn)品的角度我們看到聯(lián)盟中的企業(yè)以不同的形式參與生產(chǎn)，在橫向的戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)之間共享資源，提供各自的優(yōu)勢互利共贏。在縱向的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，處于生產(chǎn)鏈不同位置的企業(yè)按照分工進行生產(chǎn)。所以從產(chǎn)品和生產(chǎn)角度看戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)邊界模糊化。

但是從企業(yè)的發(fā)展策略和戰(zhàn)略上看，戰(zhàn)略聯(lián)盟卻使企業(yè)邊界變得明晰。因為企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因就是為了利潤最大化，互利共贏，取長補短，分散風險，加快研發(fā)速度。在縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟中還存在剝離缺乏競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)過程等。所以企業(yè)加入戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的十分明確。對于自己的核心部分，企業(yè)希望通過橫向聯(lián)合，獲得競爭對手的技術，對于自己的劣勢部分，企業(yè)希望通過縱向聯(lián)合，進行外包。此時企業(yè)邊界是明確的，即加強核心，舍棄邊緣。所以戰(zhàn)略聯(lián)盟只能改變卻不能消除企業(yè)邊界，甚至使企業(yè)在進入聯(lián)盟前明晰自己的企業(yè)邊界。

另外，戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險和劣勢主要來自于企業(yè)邊界。這些風險和劣勢在并購和兼并中卻很少出現(xiàn)。正是由于企業(yè)邊界的存在，使企業(yè)具有趨利性，根據(jù)不同的目的參與合作。也正因為聯(lián)盟中各成員的企業(yè)邊界不同才使戰(zhàn)略聯(lián)盟一般不會維持太長的時間，并且出現(xiàn)聯(lián)盟成員在戰(zhàn)略聯(lián)盟外的其他領域或地區(qū)處于競爭狀態(tài)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用下企業(yè)邊界發(fā)生了改變，強化了企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)會把從聯(lián)盟過程中獲得的新能力在未來的競爭中用以對付現(xiàn)在的聯(lián)合者。這都是因為聯(lián)盟中的企業(yè)邊界依然存在，并沒有像兼并那樣完全融合所致。

五、結論

本文基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的視角分析了跨國公司的企業(yè)邊界問題。分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)邊界的關系。得出了從產(chǎn)品和生產(chǎn)角度來看戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)邊界逐漸模糊化，但從企業(yè)發(fā)展和策略角度上看戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)邊界明晰化的結論。