許正中

南通市以“目標相融、過程相融、結果相融”為基本要求，大力探索黨的建設與中心工作“同規(guī)劃、同部署、同落實、同檢查、同考核、同問責”的“融合黨建”新路徑，找準了黨建與社區(qū)治理、黨建與企業(yè)創(chuàng)富、黨建與項目建設的結合點，推動了黨建與發(fā)展的有機結合，將黨的建設融入到經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的方方面面，最大限度地激發(fā)了黨員的積極性、提升了黨政機關的效能、加強了黨員干部的責任心，提高了黨員干部的社會能力，推動了經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展。

以基層黨建為基石，夯實現(xiàn)代社會治理的基礎。著力構建“橫向到邊、縱向到底、覆蓋城鄉(xiāng)”的工作網(wǎng)絡，科學劃分網(wǎng)格，不留死角，不漏對象，農(nóng)村社區(qū)以村民小組為單位，城市社區(qū)以小區(qū)樓棟為單位，園區(qū)社區(qū)以企業(yè)為單位，界定清晰，在強化基層黨建實效性上做文章。

以企業(yè)黨建為抓手，催化社會創(chuàng)新創(chuàng)富激勵。無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，普遍建立企業(yè)黨組織、黨員企業(yè)主、黨員職工“三方聯(lián)動”平臺。把推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和實現(xiàn)效益目標作為公司黨建工作的出發(fā)點和落腳點，做到目標同向、工作同心、發(fā)展同步。全面推行“雙向進入、交叉任職”的黨組織領導體制，全面推行“一崗雙責”，根據(jù)不同行政崗位，分別明確黨員職責，推動管理層黨員由經(jīng)濟指標“單獨抓”向黨建工作和經(jīng)濟工作“同時抓”轉變；技術型黨員由“被動開展產(chǎn)品研發(fā)”向“主動領辦創(chuàng)新課題”轉變；生產(chǎn)線黨員由“立足崗位當先鋒”向“帶領員工同進步”轉變。

以項目黨建為引擎，推動社會發(fā)展快速穩(wěn)定。建立包含管理方、施工方、監(jiān)理方、屬地方在內(nèi)的融合型項目黨支部，做到項目部黨支部與項目經(jīng)理部同成立、同掛牌、同工作、同考核，有效推進黨的工作與中心工作緊密融合。推行一個項目、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底“五個一”工作模式，以高效的黨建機制推進項目建設，將項目建設中的重點、難點問題作為著力點，推動黨建與項目建設相融互促。