張文慧

摘 要：面對(duì)煙草生產(chǎn)設(shè)備快速發(fā)展的形勢，單純依靠設(shè)備維修部門來做好設(shè)備管理工作的傳統(tǒng)模式已很難適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。在設(shè)備維修管理上，逐步引入的“全員維修管理”這一嶄新的管理模式和采用先進(jìn)的維修制造技術(shù)，在宏觀上，逐漸健全維修管理機(jī)制，為維修工作的全面開展和順利推進(jìn)提供良好的客觀環(huán)境；在個(gè)體上，致力于個(gè)人技術(shù)潛能的開發(fā)和綜合素質(zhì)的提高，以對(duì)部門內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)建和充分滿足個(gè)人發(fā)展的需求來實(shí)現(xiàn)人員向研究型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變的目的。

關(guān)鍵詞：全員維修管理 檢修 質(zhì)量 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TM07-4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）07（c）-0179-02

隨著科技進(jìn)步和自動(dòng)化技術(shù)的快速發(fā)展，高速、精密的機(jī)電一體化設(shè)備已廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的效用與產(chǎn)品的品質(zhì)、運(yùn)作成本、交貨期和安全等各項(xiàng)指標(biāo)息息相關(guān)，生產(chǎn)設(shè)備過高的故障停機(jī)率和過低的綜合利用率將直接對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)效益對(duì)設(shè)備的依賴程度越來越高，在煙草制造業(yè)尤為明顯。由于煙草生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度及設(shè)備的精密程度都遠(yuǎn)比其它行業(yè)高且發(fā)展快速，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的水平將更為直接地影響企業(yè)的效益。在設(shè)備維護(hù)強(qiáng)度不斷加大，維修和保養(yǎng)工作難度日趨升高的局面下，如何有效的提高設(shè)備綜合利用率，減少各種故障造成的損失，從而提高企業(yè)設(shè)備管理水平以及增強(qiáng)自身競爭實(shí)力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理。

（1）推行和實(shí)現(xiàn)全員維修管理，使之真正成為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的管理模式。

①突破傳統(tǒng)的維修理論，尋找更加科學(xué)的維修方法，全面做好設(shè)備維修管理工作。

實(shí)現(xiàn)維修管理工作的提升，必須以科學(xué)的維修管理模式突破客觀條件的限制，從而達(dá)到自我超越的目的。反觀傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理方式，大多以事后維修為主，即在設(shè)備發(fā)生故障后，再進(jìn)行修理，這樣的維修管理方式較為被動(dòng)，設(shè)備效率也較低，維修人員多被各種突發(fā)性的設(shè)備故障纏身，不利于向研究型和創(chuàng)新型發(fā)展。隨著科技的發(fā)展，設(shè)備維修已經(jīng)從一門單純的技藝發(fā)展成為一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ碳夹g(shù)性學(xué)科，它不再是經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的簡單堆砌，而是與理論分析，客觀推斷，研究創(chuàng)新，統(tǒng)籌計(jì)劃融為一體的，具有更多內(nèi)容要素的科學(xué)的系統(tǒng)工程。所以，我們必須向更先進(jìn)的維修模式轉(zhuǎn)變——預(yù)防性維修。預(yù)防性維修是通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測或點(diǎn)檢等形式，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析研究后，科學(xué)合理地做出修理計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，將故障在發(fā)生之前杜絕。

②做好備件管理工作。良好的備件管理工作是維修管理的保證，備件工作既要做到庫存合理，又要做到滿足使用要求，這就要求計(jì)劃員有較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)作支撐。計(jì)劃員要做好備件管理工作，充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況，特別是設(shè)備的維修換件情況，對(duì)設(shè)備中的易損件和非易損件要做到心中有底，盡可能地參與到設(shè)備的維修中，特別是設(shè)備的大中項(xiàng)修，這是一個(gè)難得的了解備件使用工況的機(jī)會(huì)；其次，要對(duì)備件的質(zhì)量、庫存量、使用周期及維修人員反饋的備件信息，要及時(shí)進(jìn)行收集，并對(duì)信息做出分析研究，以便更加及時(shí)合理地進(jìn)行備件計(jì)劃的申報(bào)，同時(shí)，計(jì)劃員工作方法要有創(chuàng)新性，對(duì)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行推廣。

③人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源始終是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力，因此，有效利用部門現(xiàn)有的人力資源，挖掘現(xiàn)有的技術(shù)潛力，同時(shí)積極調(diào)整部門內(nèi)部人員的組成結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新老兩代修理工共同發(fā)展的良好局面，是維修工作的重中之重。具體措施如，推行和完善部門技術(shù)人員自學(xué)和鉗工基本技能培訓(xùn)制度；不定期的進(jìn)行內(nèi)部的各種技術(shù)考核和技能競賽，完善競爭上崗機(jī)制；完善部門內(nèi)部對(duì)于小改小革和技術(shù)創(chuàng)新的有效激勵(lì)機(jī)制；推行“和諧團(tuán)隊(duì)”的理念，定期組織技術(shù)交流講座，達(dá)到技術(shù)資源共享、整體技術(shù)水平共同提高的目的。

（2）卷包設(shè)備是卷煙工業(yè)企業(yè)的主體生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備的正常與否直接關(guān)系到企業(yè)品牌生產(chǎn)的質(zhì)量和經(jīng)營狀況。因此，要加強(qiáng)對(duì)卷包設(shè)備的維護(hù)工作，其中，最重要的環(huán)節(jié)和手段就是設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作。

首先，檢修工作開展的好與壞直接影響設(shè)備效率是否能夠充分的發(fā)揮。檢修工作最大的好處是可做到對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防性修理，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。從維修的角度來看，修理工作應(yīng)分為硬性修理及軟性修理。硬性修理所指的是類似于一些零件的更換、修復(fù)，使之恢復(fù)原有的精度等指標(biāo)，對(duì)設(shè)備來說就是進(jìn)行硬件設(shè)施的建設(shè)。而軟性修理所指的是在這些機(jī)件或零件沒有損壞或喪失功能的情況下所進(jìn)行的一些調(diào)整工作。從經(jīng)過大修的設(shè)備上我們可以看出；大修過的設(shè)備其故障的發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于未大修過的設(shè)備。所以，通過檢修工作來處理一些日常跟修中不能解決的故障，應(yīng)該說是很有效的工作方法。再者，檢修工作可以促進(jìn)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，特別是一些功能件的恢復(fù)、保養(yǎng)上將得到加強(qiáng)，使設(shè)備性能進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的軌道。

其次，檢修工作是維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的有力手段?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量。卷煙設(shè)備運(yùn)行狀況很大程度上決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，這就決定著維修人員和產(chǎn)品質(zhì)量有著最直接的關(guān)系。操作人員在加強(qiáng)責(zé)任心及質(zhì)控力度的條件下，只能是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及控制質(zhì)量問題，要從根本上解決問題還必須靠設(shè)備維護(hù)者來完成，這猶如相對(duì)設(shè)備而言操作人員充當(dāng)?shù)氖菣z測裝置，而修理人員高度的責(zé)任心和維修技能則是保證設(shè)備不產(chǎn)生質(zhì)量問題的前提條件。

再次，檢修工作對(duì)維修技能的提高有一定的促進(jìn)作用。在維修過程中，維修人員的經(jīng)驗(yàn)積累更為重要，只有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)才能提高判斷問題的準(zhǔn)確性。雖然這些軟性維修是修理人員能力的直接體現(xiàn)，也是卷煙行業(yè)維修部門多年來所注重的一種維修方式，但其存在很大的弊端，這種維修方式?jīng)]有系統(tǒng)性，維修經(jīng)驗(yàn)決定了維修能力的強(qiáng)弱，在很大程度上制約了修理能力的提高。例，卷煙機(jī)上鼓輪煙支交接的原理看似簡單，但是真正懂得其原理的人不多：多數(shù)人認(rèn)為煙支只要在交接時(shí)鼓輪斷吸風(fēng)，接收的鼓輪打開吸風(fēng)就可以進(jìn)行煙支的交接，而事實(shí)并非如此，真正的交接位置是鼓輪內(nèi)部分氣閥泄放負(fù)壓的位置，并非是斷吸風(fēng)的位置。

（3）企業(yè)發(fā)展的歷史是創(chuàng)新的歷史，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是創(chuàng)新能力。對(duì)個(gè)人來講，只有通過創(chuàng)新，才能充分展示自己獨(dú)特的個(gè)性。在我們?cè)O(shè)備維修過程中，由于受到制造、備件、檢修質(zhì)量的優(yōu)劣，運(yùn)行工藝質(zhì)量和條件，操作水平及環(huán)境差異等因素的影響，設(shè)備在使用過程中的技術(shù)狀態(tài)各不相同，設(shè)備故障也大都具有隨機(jī)性的特點(diǎn)。因此，在設(shè)備維修中，實(shí)施個(gè)人知識(shí)管理及技術(shù)創(chuàng)新工程、把單純對(duì)設(shè)備、對(duì)人員的管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理，是一種創(chuàng)造價(jià)值、強(qiáng)化績效并獲得較大收益的重要手段之一，如廣泛的開展六西格瑪、QC、TPM項(xiàng)目、集點(diǎn)改善、自主保全等活動(dòng)，可以提高設(shè)備工作的效率和管理的有效性，尤其可以最大限度地提高設(shè)備員工的素質(zhì)。

在企業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)域中，設(shè)備維修管理是一個(gè)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交互的過程。理論與實(shí)踐、維修與創(chuàng)新相結(jié)合，是現(xiàn)代設(shè)備維修的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，提高維修和操作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新能力才是設(shè)備維修管理的最終目標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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