郝登高

摘 要：權(quán)重分配體現(xiàn)某目標(biāo)值下屬分項指標(biāo)的重要性，并通過分項指標(biāo)完成情況，結(jié)合權(quán)重分配完成總指標(biāo)執(zhí)行情況的評價。本文通過實例分析權(quán)重分配在制造過程成本管理中具體應(yīng)用，并通過有效的制造過程成本管理提升工藝消耗材料利用率、設(shè)計定額準(zhǔn)確性、減少采購冗余、降低庫存積壓、提升配送效率，并最終實現(xiàn)精益設(shè)計、精益制造，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和盈利能力。

關(guān)鍵詞：權(quán)重 制造成本 KPI

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（c）-0176-02

制造過程是產(chǎn)品實體實現(xiàn)過程，企業(yè)大量的設(shè)計、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的問題均在制造過程中暴露并影響制造過程。為有效處理上述問題，需要及時準(zhǔn)確地對制造過程進(jìn)行管理，實現(xiàn)實物流、信息流同步，及時準(zhǔn)確反饋設(shè)計、采購、倉儲等方面的問題，并對設(shè)計、采購、倉儲等進(jìn)行調(diào)整，保證制造過程順暢并實現(xiàn)制造過程指標(biāo)。

1 物料分類及權(quán)重

在現(xiàn)有制造成本管理基礎(chǔ)上，結(jié)合工位工序劃分及物料的精準(zhǔn)管理，物料管理需要按照制造屬性進(jìn)行細(xì)分，并對每個細(xì)分類物料進(jìn)行管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理，精細(xì)量化，即體現(xiàn)制造過程管理人員工作成效，又提升設(shè)計、采購及倉儲管理效率。同時，原有單一指標(biāo)成本管理體系，轉(zhuǎn)化為設(shè)置權(quán)重的多指標(biāo)管理體系，實現(xiàn)制造成本多目標(biāo)管理。

1.1 物料分類

工藝材料定額按照其消耗分為工藝材料定額和工藝消耗材料定額。工藝材料定額是指生產(chǎn)中材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實體的物料消耗，如設(shè)計明細(xì)中明確的以件為計量單位的緊固件、部件、接插件等物料；工藝消耗材料定額是指生產(chǎn)中材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實體或促進(jìn)產(chǎn)品實體形成過程中的必要消耗，如設(shè)計明細(xì)中明確的以公斤、米為計量單位的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實體但需工藝放量的板材、管材、油漆等工藝消耗。依據(jù)上述定義，物料總體分為工藝材料、工藝消耗材料，其中工藝消耗材料分為板材、管材、油漆、油脂膠。

工藝材料體現(xiàn)在制造過程中就是存在設(shè)計確定的裝配數(shù)量，是客觀存在的數(shù)量，工藝材料管理的關(guān)鍵在設(shè)計數(shù)量與裝配數(shù)量數(shù)據(jù)一致，確保采購數(shù)量與實際裝配數(shù)量一致，減少數(shù)量不準(zhǔn)確帶來的冗余采購。工藝消耗材料關(guān)鍵在于提升有效利用率，通過標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)定額制定、合選擇合適的包裝量，不斷優(yōu)化提升材料利用率（降低標(biāo)準(zhǔn)定額），一方面減少冗余采購，另一方面減少實際消耗量，從而降低制造過程成本。

1.2 權(quán)重設(shè)置

根據(jù)不同企業(yè)，各類物料權(quán)重的分配可以根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)定，設(shè)定時主要考慮給企業(yè)帶來的價值、工作本身難度、工作耗時等因素。本案例中考慮上述各因素對企業(yè)的影響，將各物料權(quán)重劃分如表1。

2 KPI計算

KPI計算分為分項指標(biāo)完成情況計算和考慮權(quán)重的總指標(biāo)值完成情況計算，其中假設(shè)，指標(biāo)值為100%，低于為完成指標(biāo)，高于為未完成指標(biāo)。

2.1 各分類物料指標(biāo)完成情況計算

P1：定額準(zhǔn)確率=工藝材料（定額準(zhǔn)確項數(shù)）/工藝材料總項數(shù)

P2：板材綜合利用率=工藝尺寸用量/實際消耗用量

P3：管材綜合利用率=產(chǎn)品重量/總領(lǐng)料重量

P4：油漆利用率=實際利用數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)定額數(shù)量

P5：油脂膠利用率=實際利用數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)定額數(shù)量

定額準(zhǔn)確率中的項數(shù)指裝車物料中規(guī)格型號的數(shù)量，如緊固件規(guī)格型號為M8X10與M8X25為2種；板材、管材綜合利用率指同一個項目不同類型的板材、管材下料完成未加工的半成品總重量與領(lǐng)料總重量的比值。油漆標(biāo)準(zhǔn)定額為理論用量×冗余系數(shù)，制造類企業(yè)目標(biāo)值約為2.0，其中造船業(yè)約為1.6，不同企業(yè)可以通過不斷優(yōu)化油漆工藝流程、噴涂工藝等手段，不斷降低寬泛系數(shù)來逐步達(dá)到目標(biāo)值。

2.2 指標(biāo)KPI計算

項目總指標(biāo)KPI=∑P×V

KPI計算舉例如表2所示。

說明：低于100%為完成指標(biāo)，超過100%為未完成指標(biāo)。

3 結(jié)語

制造過程管理利用權(quán)重分配實現(xiàn)了物料分類管理，并對各分項分類物料進(jìn)行量化考評，客觀評價制造過程管理成果。各分類物料的精準(zhǔn)管理提升了設(shè)計準(zhǔn)確性、減少了多余物料采購、同時由于利用效率的提升降低了工藝消耗材料用量，最終實現(xiàn)了企業(yè)制造過程的精益管理，同時為JIT生產(chǎn)提供物料數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊靖.生產(chǎn)成本管理操作手冊[M].北京：人民郵電出版社，2008.

[2] 張明明.成本管理系統(tǒng)模式研究——面向現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)環(huán)境[M].北京：科學(xué)出版社，2009.

[3] 胡國強(qiáng)，劉小虎，柏思萍.先進(jìn)制造模式下企業(yè)成本管理構(gòu)建研究[M].成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2012.endprint