楊樹弘+陸睿+唐浚中

2017年初秋，CQDK全媒體采訪團(tuán)隊來到重慶最東端的市級眾創(chuàng)空間——城口縣通達(dá)生態(tài)旅游眾創(chuàng)空間。

這個位于國家扶貧開發(fā)工作重點縣的微企孵化平臺，目前已吸引80余家小微企業(yè)入駐，成功幫助50余家微企完成孵化。

更讓人驚喜的是，在當(dāng)?shù)攸h委、政府與眾創(chuàng)空間引導(dǎo)下，誕生在眾創(chuàng)空間的企業(yè)不約而同地將發(fā)展著力點鎖定為“創(chuàng)業(yè)+扶貧”。通過立足自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，各展所長，將企業(yè)成長軌跡融入脫貧攻堅、富民增收，惠及群眾上萬人次、實現(xiàn)年總產(chǎn)值上億元，締造了城口以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”反哺民生的范本。

“雙創(chuàng)”的終極目標(biāo)是反哺民生。地處偏遠(yuǎn)、底子薄弱的“城口創(chuàng)業(yè)幫”，是如何將這一精神貫徹始終的？

●雞窩理論：給生蛋雞“造窩”——“要打造好市場主體，首先就得打造好孵化市場主體的平臺”

8月9日中午，通達(dá)生態(tài)旅游眾創(chuàng)空間B區(qū)，一位須發(fā)花白的老人背著手，從孵化大樓門口沿樓梯一路往上轉(zhuǎn)，沿途東瞧西看，就跟在自己家一樣熟絡(luò)。

“杜總好。”一路上，不斷有微企業(yè)主跟老人打招呼。

在城口創(chuàng)業(yè)圈，這位老人可是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。他，就是通達(dá)眾創(chuàng)空間創(chuàng)辦者和負(fù)責(zé)人、今年已69歲的杜自軒。

杜自軒退休前是一名公務(wù)員。退休前夕，他接到一項任務(wù)：打造城口首個企業(yè)孵化平臺。

縣委、縣政府對此寄予厚望：該平臺主要作用是孵化市場主體，為廣大群眾特別是困難群眾提供就業(yè)崗位，給縣工業(yè)園區(qū)儲備人才。

這是樁好事，卻讓杜自軒犯了難：“在偏遠(yuǎn)山區(qū)貧困縣搞企業(yè)孵化平臺，錢成了最大問題！城口財政收入少，我們不能等、靠，也不能厚著臉皮找黨委、政府要；孵化平臺因其定位，也不可能向入駐企業(yè)‘獅子大張口收費?！?/p>

怎么辦？杜自軒決定“向市場要錢”。他領(lǐng)著團(tuán)隊打造了通達(dá)勞務(wù)有限公司、通達(dá)技術(shù)職業(yè)學(xué)校、通達(dá)培訓(xùn)學(xué)校三個市場平臺。

“通達(dá)勞務(wù)主要負(fù)責(zé)企業(yè)孵化，另外兩個經(jīng)營性主體則作為‘資金池，以其收入支持孵化平臺發(fā)展。”杜自軒說。

國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略出臺后，杜自軒團(tuán)隊注冊成立了通達(dá)生態(tài)旅游眾創(chuàng)空間，將通達(dá)勞務(wù)的企業(yè)孵化功能轉(zhuǎn)移至眾創(chuàng)空間繼續(xù)深化和拓展。

至此，通達(dá)形成了“三位一體”的互補運行模式，突破了資金瓶頸。

獲得資金保障后，通達(dá)空間開始施展拳腳，結(jié)合城口生態(tài)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，通過吸引入駐、就地注冊、個性化服務(wù)等方式，針對特色效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、文化創(chuàng)意等行業(yè)聚集創(chuàng)業(yè)能人、培育小微企業(yè)。一種深度對接脫貧致富民需、持續(xù)惠及當(dāng)?shù)孛裆摹澳苋思t利”，在通達(dá)空間入駐企業(yè)中持續(xù)釋放。

●鏈條布局：為各環(huán)節(jié)“安扣”——“產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，都可以成為惠民發(fā)力點”

8月，城口“創(chuàng)業(yè)能人”袁盛興迎來了一年里最忙碌的季節(jié)。

袁盛興名下的城口縣潤洋農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，主營紫蘇種植。

8月底，紫蘇就將開花。

“紫蘇開花前，就要對紫蘇梗和紫蘇葉進(jìn)行采摘；開花后，就要開始采紫蘇籽了?！痹⑴d笑道。

早在2004年，袁盛興就開始種紫蘇，但是企業(yè)“個頭”一直不大。直到2016年，種植面積也不過百余畝。

2017年，這個數(shù)字卻激增到了600畝。

潤洋農(nóng)業(yè)何以能在一年間實現(xiàn)600%的擴張？

“這得益于通達(dá)空間傳授的兩條‘妙計?！痹⑴d說。

第一計是參加城口縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。

“為激勵符合城口產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的小微企業(yè)和農(nóng)戶特別是貧困戶抱團(tuán)，我們設(shè)計了資金激勵、培訓(xùn)引導(dǎo)、‘農(nóng)企對接等一系列激勵機制，從政策和市場兩個角度同時推進(jìn)?？h科委指導(dǎo)的這次大賽，就是長效機制之一，優(yōu)勝者能獲得30萬元無息貸款。”杜自軒說。

在通達(dá)空間動員下，袁盛興也參加了大賽，并成功勝出。

第二計是依托自身產(chǎn)業(yè)鏈，布局“助民增收鏈”。

“紫蘇產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育比較成熟，從種植、加工到餅渣回收利用，都可以成為助農(nóng)增收的節(jié)點?！倍抛攒幷f。

經(jīng)通達(dá)空間穿針引線，當(dāng)?shù)攸h委、政府積極支持，袁盛興利用大賽獎金，依托紫蘇基地、自營農(nóng)家樂、紫蘇餅渣回收養(yǎng)豬等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，吸引農(nóng)戶廣泛參與。一輪忙活下來，他不僅擴大了種植面積，還覆蓋了包括近百戶貧困戶在內(nèi)的400余戶農(nóng)民。

“按照每公斤紫蘇24元計算，這些農(nóng)戶戶均年收入3000-5000元，最多的一戶能增收上萬元?！痹⑴d說著，臉上浮出自豪的笑容。

杜自軒同樣很自豪，和潤洋農(nóng)業(yè)一樣，在通達(dá)空間引導(dǎo)下，已有20余家入駐企業(yè)“將扶貧點建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，惠及農(nóng)戶近萬戶，實現(xiàn)了惠民基本面的快速有效覆蓋。

●提質(zhì)方略：給利潤點“掘井”——“讓‘淺利潤變?yōu)椤顑r值”

8月初，城口縣坪壩鎮(zhèn)，重慶市創(chuàng)索農(nóng)業(yè)科技有限公司種植基地里，片片“祥云”在田間涌動。

走近一瞧才發(fā)現(xiàn)，“祥云”竟是朵朵盛開的鳳仙花。

“鳳仙花可謂渾身是寶?；梢灾胃鞣N跌打損傷，能活血消脹；籽俗稱‘急性子，可以祛風(fēng)除濕；莖俗稱‘透骨草，可以活血化瘀……”盯著朵朵“祥云”，公司負(fù)責(zé)人黃純元心潮澎湃。

注冊僅半年，創(chuàng)索農(nóng)業(yè)的鳳仙花項目就已覆蓋4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個行政村，惠及農(nóng)戶500余戶。

“公司的快速發(fā)展，得益于對自身比較優(yōu)勢的最大化。”黃純元說。

創(chuàng)辦企業(yè)之前，黃純元經(jīng)營著一家家庭農(nóng)場，資金、技術(shù)都捉襟見肘，并無任何明顯優(yōu)勢。

為此，杜自軒和搭檔王鵬主動登門，幫助黃純元尋找比較優(yōu)勢：“鳳仙花藥用價值高，衍生產(chǎn)品研發(fā)空間巨大！”

在通達(dá)空間幫助下，創(chuàng)索農(nóng)業(yè)確定了發(fā)展戰(zhàn)略——通過研發(fā)和申請鳳仙花衍生產(chǎn)品專利，提升企業(yè)核心技術(shù)實力，凝聚創(chuàng)業(yè)惠民的比較優(yōu)勢。endprint

在這個戰(zhàn)略導(dǎo)向下，創(chuàng)索農(nóng)業(yè)邁出了“三大步”——

第一步：注冊微企，拓展技術(shù)研發(fā)空間。“2017年，我注冊了創(chuàng)索農(nóng)業(yè)，隨即入住通達(dá)空間。和之前個體戶性質(zhì)的家庭農(nóng)場相比，成立公司極大拓展了技術(shù)談判和產(chǎn)品生產(chǎn)的空間，也讓后續(xù)研發(fā)成為可能?！秉S純元說。

第二步：協(xié)調(diào)“科技特派員”和高校科研機構(gòu)，建設(shè)研發(fā)人才隊伍。“通過通達(dá)空間牽線搭橋，我們從西南交通大學(xué)和三峽醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校請來兩位博士技術(shù)入股，專攻鳳仙花產(chǎn)品研發(fā)。目前已申請專利三項，注冊商標(biāo)一個。”黃純元說。

第三步：協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)基地，打通專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的渠道。“通達(dá)空間協(xié)調(diào)了廟壩鎮(zhèn)黨委、政府和重慶金多祥農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，由我們出專利技術(shù)，金多祥整合土地和用工，在廟壩生態(tài)景區(qū)開辟了種植基地千余畝?！秉S純元說。

“三大步”邁出，黃純元樂了：“經(jīng)測算，鳳仙花項目利潤率能達(dá)到25%?！?/p>

在這樣的回報激勵下，創(chuàng)索農(nóng)業(yè)為加盟農(nóng)戶制訂了收購價保底、對貧困戶適當(dāng)提高報酬比例等一系列惠民舉措。

●營造生態(tài)：為致富領(lǐng)頭人“立碑”——“就算是借錢，也要把鄉(xiāng)親們的工錢給了！”

2017年，一個“借錢發(fā)工資”的故事，在城口縣修齊、沿河等地的食用菌種植戶里越傳越廣。

故事主人公叫陳正兵，是方盛農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司創(chuàng)辦人。

在上一個花菇收獲季，方盛農(nóng)業(yè)按照種植協(xié)議，提前收購了農(nóng)戶們的花菇。

卻不想，因為陳正兵將全部積蓄投入公司，一時拿不出足夠的錢付給農(nóng)戶。

“當(dāng)時我有兩個選擇：一是拖，等賣掉花菇回款之后再付錢；二是借，先支付農(nóng)戶報酬?！标愓f。

抉擇面前，作為通達(dá)空間入駐企業(yè)主的陳正兵，忽然想起杜自軒告誡自己的一句話：“做企業(yè)就是做人，做農(nóng)業(yè)企業(yè)更是這樣。”

這句話，是他從通達(dá)空間舉辦的“創(chuàng)業(yè)道德培訓(xùn)”課上聽來的。

原來，通達(dá)空間在培育企業(yè)的同時，啟動了另一項“大工程”——為創(chuàng)業(yè)者營造充滿“正能量”的文化生態(tài)環(huán)境。

“‘群體文化表面看很‘虛，實際上卻體現(xiàn)了一個群體的價值觀。因此，思想文化引導(dǎo)一定要‘實。”杜自軒說。

如何才能“實”？

“一是文化內(nèi)涵要‘實?！倍抛攒幷f。

在社會主義核心價值觀的大框架下，通達(dá)空間結(jié)合創(chuàng)業(yè)人群心理特征和城口縣情，提出了“誠信合作，互利共贏”“道義為上，真情惠農(nóng)”“目光長遠(yuǎn)，絕不投機”等一系列通俗易懂的“創(chuàng)業(yè)信條”，作為本地創(chuàng)業(yè)文化的核心。

“二是教育方式要‘實。”杜自軒說。

通達(dá)空間依托“創(chuàng)業(yè)者大會”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、非公企業(yè)黨支部活動等陣地，通過教育引導(dǎo)、談心談話、政策激勵、宣傳身邊典型等方式，“用擺龍門陣的方式講道理，用舉例子的辦法塑文化”，力求“無孔不入”“一聽就懂”。

“三是支持方式要‘實?！倍抛攒幷f。

針對可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)不誠信行為的經(jīng)營風(fēng)險點，通達(dá)空間積極協(xié)調(diào)職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立了“一對一”的長效協(xié)調(diào)解決機制。

在這個工作體系引導(dǎo)下，面對資金瓶頸的陳正兵，作出了自己的選擇：他找朋友借了20萬元，加上其他項目補助，解了燃眉之急。

事后，有人問他：“你借錢給農(nóng)戶發(fā)工資，自己還要支付利息，劃得來么？”

陳正兵卻以反問作答：“為少付利息就欠農(nóng)戶的錢，最終損害的是自己的名聲，這樣就劃得來？”

【記者手記】

再宏大的夢想，不深入實踐就只能是空想；再崇高的情懷，不落地生根也只能叫做空談。

中央反復(fù)強調(diào)，“雙創(chuàng)”的終極目標(biāo)，就是要反哺民生。通達(dá)眾創(chuàng)空間和她所孕育的“城口創(chuàng)業(yè)邦”，就在腳踏實地地踐行這樣的精神。

在采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)，在勃勃迸發(fā)的“能人紅利”背后，作為“母體”的通達(dá)空間進(jìn)行了一系列巧妙而務(wù)實的創(chuàng)新——

在一窮二白的窘境中，她沒有向政府“伸手”，而是打造自己的市場化經(jīng)營平臺，為孵化注入勃勃生機。

在反哺民生的定位下，她通過爭取政策傾斜、資金激勵、宣傳引導(dǎo)等方式，推動農(nóng)企沿著產(chǎn)業(yè)鏈“抱團(tuán)”，發(fā)展共贏。

在掘金深度價值的“礦道”里，她通過無微不至的介入，幫助新生微企確立發(fā)展戰(zhàn)略、凝聚比較優(yōu)勢。

她甚至還營造出了一種文化，那就是在“雙贏”的商業(yè)原則下，讓創(chuàng)業(yè)者以參與脫貧攻堅為榮、推脫社會責(zé)任為恥。

…………

而這一切的動力，都源自對習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想和中央“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略精髓的深入領(lǐng)會，對本地發(fā)展實際的深刻理解，以及對家鄉(xiāng)脫貧致富、建成全面小康大業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。endprint