楊樹(shù)弘+陸睿+唐浚中

2017年初秋，CQDK全媒體采訪(fǎng)團(tuán)隊(duì)來(lái)到重慶最東端的市級(jí)眾創(chuàng)空間——城口縣通達(dá)生態(tài)旅游眾創(chuàng)空間。

這個(gè)位于國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣的微企孵化平臺(tái)，目前已吸引80余家小微企業(yè)入駐，成功幫助50余家微企完成孵化。

更讓人驚喜的是，在當(dāng)?shù)攸h委、政府與眾創(chuàng)空間引導(dǎo)下，誕生在眾創(chuàng)空間的企業(yè)不約而同地將發(fā)展著力點(diǎn)鎖定為“創(chuàng)業(yè)+扶貧”。通過(guò)立足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，各展所長(zhǎng)，將企業(yè)成長(zhǎng)軌跡融入脫貧攻堅(jiān)、富民增收，惠及群眾上萬(wàn)人次、實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值上億元，締造了城口以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”反哺民生的范本。

“雙創(chuàng)”的終極目標(biāo)是反哺民生。地處偏遠(yuǎn)、底子薄弱的“城口創(chuàng)業(yè)幫”，是如何將這一精神貫徹始終的？

●雞窩理論：給生蛋雞“造窩”——“要打造好市場(chǎng)主體，首先就得打造好孵化市場(chǎng)主體的平臺(tái)”

8月9日中午，通達(dá)生態(tài)旅游眾創(chuàng)空間B區(qū)，一位須發(fā)花白的老人背著手，從孵化大樓門(mén)口沿樓梯一路往上轉(zhuǎn)，沿途東瞧西看，就跟在自己家一樣熟絡(luò)。

“杜總好?！币宦飞?，不斷有微企業(yè)主跟老人打招呼。

在城口創(chuàng)業(yè)圈，這位老人可是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。他，就是通達(dá)眾創(chuàng)空間創(chuàng)辦者和負(fù)責(zé)人、今年已69歲的杜自軒。

杜自軒退休前是一名公務(wù)員。退休前夕，他接到一項(xiàng)任務(wù)：打造城口首個(gè)企業(yè)孵化平臺(tái)。

縣委、縣政府對(duì)此寄予厚望：該平臺(tái)主要作用是孵化市場(chǎng)主體，為廣大群眾特別是困難群眾提供就業(yè)崗位，給縣工業(yè)園區(qū)儲(chǔ)備人才。

這是樁好事，卻讓杜自軒犯了難：“在偏遠(yuǎn)山區(qū)貧困縣搞企業(yè)孵化平臺(tái)，錢(qián)成了最大問(wèn)題！城口財(cái)政收入少，我們不能等、靠，也不能厚著臉皮找黨委、政府要；孵化平臺(tái)因其定位，也不可能向入駐企業(yè)‘獅子大張口收費(fèi)。”

怎么辦？杜自軒決定“向市場(chǎng)要錢(qián)”。他領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)打造了通達(dá)勞務(wù)有限公司、通達(dá)技術(shù)職業(yè)學(xué)校、通達(dá)培訓(xùn)學(xué)校三個(gè)市場(chǎng)平臺(tái)。

“通達(dá)勞務(wù)主要負(fù)責(zé)企業(yè)孵化，另外兩個(gè)經(jīng)營(yíng)性主體則作為‘資金池，以其收入支持孵化平臺(tái)發(fā)展?！倍抛攒幷f(shuō)。

國(guó)家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略出臺(tái)后，杜自軒團(tuán)隊(duì)注冊(cè)成立了通達(dá)生態(tài)旅游眾創(chuàng)空間，將通達(dá)勞務(wù)的企業(yè)孵化功能轉(zhuǎn)移至眾創(chuàng)空間繼續(xù)深化和拓展。

至此，通達(dá)形成了“三位一體”的互補(bǔ)運(yùn)行模式，突破了資金瓶頸。

獲得資金保障后，通達(dá)空間開(kāi)始施展拳腳，結(jié)合城口生態(tài)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特色，通過(guò)吸引入駐、就地注冊(cè)、個(gè)性化服務(wù)等方式，針對(duì)特色效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、文化創(chuàng)意等行業(yè)聚集創(chuàng)業(yè)能人、培育小微企業(yè)。一種深度對(duì)接脫貧致富民需、持續(xù)惠及當(dāng)?shù)孛裆摹澳苋思t利”，在通達(dá)空間入駐企業(yè)中持續(xù)釋放。

●鏈條布局：為各環(huán)節(jié)“安扣”——“產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以成為惠民發(fā)力點(diǎn)”

8月，城口“創(chuàng)業(yè)能人”袁盛興迎來(lái)了一年里最忙碌的季節(jié)。

袁盛興名下的城口縣潤(rùn)洋農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，主營(yíng)紫蘇種植。

8月底，紫蘇就將開(kāi)花。

“紫蘇開(kāi)花前，就要對(duì)紫蘇梗和紫蘇葉進(jìn)行采摘；開(kāi)花后，就要開(kāi)始采紫蘇籽了。”袁盛興笑道。

早在2004年，袁盛興就開(kāi)始種紫蘇，但是企業(yè)“個(gè)頭”一直不大。直到2016年，種植面積也不過(guò)百余畝。

2017年，這個(gè)數(shù)字卻激增到了600畝。

潤(rùn)洋農(nóng)業(yè)何以能在一年間實(shí)現(xiàn)600%的擴(kuò)張？

“這得益于通達(dá)空間傳授的兩條‘妙計(jì)?！痹⑴d說(shuō)。

第一計(jì)是參加城口縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。

“為激勵(lì)符合城口產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的小微企業(yè)和農(nóng)戶(hù)特別是貧困戶(hù)抱團(tuán)，我們?cè)O(shè)計(jì)了資金激勵(lì)、培訓(xùn)引導(dǎo)、‘農(nóng)企對(duì)接等一系列激勵(lì)機(jī)制，從政策和市場(chǎng)兩個(gè)角度同時(shí)推進(jìn)?？h科委指導(dǎo)的這次大賽，就是長(zhǎng)效機(jī)制之一，優(yōu)勝者能獲得30萬(wàn)元無(wú)息貸款?！倍抛攒幷f(shuō)。

在通達(dá)空間動(dòng)員下，袁盛興也參加了大賽，并成功勝出。

第二計(jì)是依托自身產(chǎn)業(yè)鏈，布局“助民增收鏈”。

“紫蘇產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育比較成熟，從種植、加工到餅渣回收利用，都可以成為助農(nóng)增收的節(jié)點(diǎn)?！倍抛攒幷f(shuō)。

經(jīng)通達(dá)空間穿針引線(xiàn)，當(dāng)?shù)攸h委、政府積極支持，袁盛興利用大賽獎(jiǎng)金，依托紫蘇基地、自營(yíng)農(nóng)家樂(lè)、紫蘇餅渣回收養(yǎng)豬等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，吸引農(nóng)戶(hù)廣泛參與。一輪忙活下來(lái)，他不僅擴(kuò)大了種植面積，還覆蓋了包括近百戶(hù)貧困戶(hù)在內(nèi)的400余戶(hù)農(nóng)民。

“按照每公斤紫蘇24元計(jì)算，這些農(nóng)戶(hù)戶(hù)均年收入3000-5000元，最多的一戶(hù)能增收上萬(wàn)元。”袁盛興說(shuō)著，臉上浮出自豪的笑容。

杜自軒同樣很自豪，和潤(rùn)洋農(nóng)業(yè)一樣，在通達(dá)空間引導(dǎo)下，已有20余家入駐企業(yè)“將扶貧點(diǎn)建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，惠及農(nóng)戶(hù)近萬(wàn)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了惠民基本面的快速有效覆蓋。

●提質(zhì)方略：給利潤(rùn)點(diǎn)“掘井”——“讓‘淺利潤(rùn)變?yōu)椤顑r(jià)值”

8月初，城口縣坪壩鎮(zhèn)，重慶市創(chuàng)索農(nóng)業(yè)科技有限公司種植基地里，片片“祥云”在田間涌動(dòng)。

走近一瞧才發(fā)現(xiàn)，“祥云”竟是朵朵盛開(kāi)的鳳仙花。

“鳳仙花可謂渾身是寶。花可以治各種跌打損傷，能活血消脹；籽俗稱(chēng)‘急性子，可以祛風(fēng)除濕；莖俗稱(chēng)‘透骨草，可以活血化瘀……”盯著朵朵“祥云”，公司負(fù)責(zé)人黃純?cè)某迸炫取?/p>

注冊(cè)僅半年，創(chuàng)索農(nóng)業(yè)的鳳仙花項(xiàng)目就已覆蓋4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)行政村，惠及農(nóng)戶(hù)500余戶(hù)。

“公司的快速發(fā)展，得益于對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)的最大化。”黃純?cè)f(shuō)。

創(chuàng)辦企業(yè)之前，黃純?cè)?jīng)營(yíng)著一家家庭農(nóng)場(chǎng)，資金、技術(shù)都捉襟見(jiàn)肘，并無(wú)任何明顯優(yōu)勢(shì)。

為此，杜自軒和搭檔王鵬主動(dòng)登門(mén)，幫助黃純?cè)獙ふ冶容^優(yōu)勢(shì)：“鳳仙花藥用價(jià)值高，衍生產(chǎn)品研發(fā)空間巨大！”

在通達(dá)空間幫助下，創(chuàng)索農(nóng)業(yè)確定了發(fā)展戰(zhàn)略——通過(guò)研發(fā)和申請(qǐng)鳳仙花衍生產(chǎn)品專(zhuān)利，提升企業(yè)核心技術(shù)實(shí)力，凝聚創(chuàng)業(yè)惠民的比較優(yōu)勢(shì)。endprint

在這個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下，創(chuàng)索農(nóng)業(yè)邁出了“三大步”——

第一步：注冊(cè)微企，拓展技術(shù)研發(fā)空間?！?017年，我注冊(cè)了創(chuàng)索農(nóng)業(yè)，隨即入住通達(dá)空間。和之前個(gè)體戶(hù)性質(zhì)的家庭農(nóng)場(chǎng)相比，成立公司極大拓展了技術(shù)談判和產(chǎn)品生產(chǎn)的空間，也讓后續(xù)研發(fā)成為可能?！秉S純?cè)f(shuō)。

第二步：協(xié)調(diào)“科技特派員”和高?？蒲袡C(jī)構(gòu)，建設(shè)研發(fā)人才隊(duì)伍?！巴ㄟ^(guò)通達(dá)空間牽線(xiàn)搭橋，我們從西南交通大學(xué)和三峽醫(yī)藥高等專(zhuān)科學(xué)校請(qǐng)來(lái)兩位博士技術(shù)入股，專(zhuān)攻鳳仙花產(chǎn)品研發(fā)。目前已申請(qǐng)專(zhuān)利三項(xiàng)，注冊(cè)商標(biāo)一個(gè)?！秉S純?cè)f(shuō)。

第三步：協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)基地，打通專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的渠道?！巴ㄟ_(dá)空間協(xié)調(diào)了廟壩鎮(zhèn)黨委、政府和重慶金多祥農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，由我們出專(zhuān)利技術(shù)，金多祥整合土地和用工，在廟壩生態(tài)景區(qū)開(kāi)辟了種植基地千余畝?！秉S純?cè)f(shuō)。

“三大步”邁出，黃純?cè)獦?lè)了：“經(jīng)測(cè)算，鳳仙花項(xiàng)目利潤(rùn)率能達(dá)到25%。”

在這樣的回報(bào)激勵(lì)下，創(chuàng)索農(nóng)業(yè)為加盟農(nóng)戶(hù)制訂了收購(gòu)價(jià)保底、對(duì)貧困戶(hù)適當(dāng)提高報(bào)酬比例等一系列惠民舉措。

●營(yíng)造生態(tài)：為致富領(lǐng)頭人“立碑”——“就算是借錢(qián)，也要把鄉(xiāng)親們的工錢(qián)給了！”

2017年，一個(gè)“借錢(qián)發(fā)工資”的故事，在城口縣修齊、沿河等地的食用菌種植戶(hù)里越傳越廣。

故事主人公叫陳正兵，是方盛農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司創(chuàng)辦人。

在上一個(gè)花菇收獲季，方盛農(nóng)業(yè)按照種植協(xié)議，提前收購(gòu)了農(nóng)戶(hù)們的花菇。

卻不想，因?yàn)殛愓鴮⑷糠e蓄投入公司，一時(shí)拿不出足夠的錢(qián)付給農(nóng)戶(hù)。

“當(dāng)時(shí)我有兩個(gè)選擇：一是拖，等賣(mài)掉花菇回款之后再付錢(qián)；二是借，先支付農(nóng)戶(hù)報(bào)酬?！标愓f(shuō)。

抉擇面前，作為通達(dá)空間入駐企業(yè)主的陳正兵，忽然想起杜自軒告誡自己的一句話(huà)：“做企業(yè)就是做人，做農(nóng)業(yè)企業(yè)更是這樣。”

這句話(huà)，是他從通達(dá)空間舉辦的“創(chuàng)業(yè)道德培訓(xùn)”課上聽(tīng)來(lái)的。

原來(lái)，通達(dá)空間在培育企業(yè)的同時(shí)，啟動(dòng)了另一項(xiàng)“大工程”——為創(chuàng)業(yè)者營(yíng)造充滿(mǎn)“正能量”的文化生態(tài)環(huán)境。

“‘群體文化表面看很‘虛，實(shí)際上卻體現(xiàn)了一個(gè)群體的價(jià)值觀。因此，思想文化引導(dǎo)一定要‘實(shí)?！倍抛攒幷f(shuō)。

如何才能“實(shí)”？

“一是文化內(nèi)涵要‘實(shí)?！倍抛攒幷f(shuō)。

在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的大框架下，通達(dá)空間結(jié)合創(chuàng)業(yè)人群心理特征和城口縣情，提出了“誠(chéng)信合作，互利共贏”“道義為上，真情惠農(nóng)”“目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，絕不投機(jī)”等一系列通俗易懂的“創(chuàng)業(yè)信條”，作為本地創(chuàng)業(yè)文化的核心。

“二是教育方式要‘實(shí)?！倍抛攒幷f(shuō)。

通達(dá)空間依托“創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、非公企業(yè)黨支部活動(dòng)等陣地，通過(guò)教育引導(dǎo)、談心談話(huà)、政策激勵(lì)、宣傳身邊典型等方式，“用擺龍門(mén)陣的方式講道理，用舉例子的辦法塑文化”，力求“無(wú)孔不入”“一聽(tīng)就懂”。

“三是支持方式要‘實(shí)?！倍抛攒幷f(shuō)。

針對(duì)可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)不誠(chéng)信行為的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通達(dá)空間積極協(xié)調(diào)職能部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立了“一對(duì)一”的長(zhǎng)效協(xié)調(diào)解決機(jī)制。

在這個(gè)工作體系引導(dǎo)下，面對(duì)資金瓶頸的陳正兵，作出了自己的選擇：他找朋友借了20萬(wàn)元，加上其他項(xiàng)目補(bǔ)助，解了燃眉之急。

事后，有人問(wèn)他：“你借錢(qián)給農(nóng)戶(hù)發(fā)工資，自己還要支付利息，劃得來(lái)么？”

陳正兵卻以反問(wèn)作答：“為少付利息就欠農(nóng)戶(hù)的錢(qián)，最終損害的是自己的名聲，這樣就劃得來(lái)？”

【記者手記】

再宏大的夢(mèng)想，不深入實(shí)踐就只能是空想；再崇高的情懷，不落地生根也只能叫做空談。

中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“雙創(chuàng)”的終極目標(biāo)，就是要反哺民生。通達(dá)眾創(chuàng)空間和她所孕育的“城口創(chuàng)業(yè)邦”，就在腳踏實(shí)地地踐行這樣的精神。

在采訪(fǎng)過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)，在勃勃迸發(fā)的“能人紅利”背后，作為“母體”的通達(dá)空間進(jìn)行了一系列巧妙而務(wù)實(shí)的創(chuàng)新——

在一窮二白的窘境中，她沒(méi)有向政府“伸手”，而是打造自己的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，為孵化注入勃勃生機(jī)。

在反哺民生的定位下，她通過(guò)爭(zhēng)取政策傾斜、資金激勵(lì)、宣傳引導(dǎo)等方式，推動(dòng)農(nóng)企沿著產(chǎn)業(yè)鏈“抱團(tuán)”，發(fā)展共贏。

在掘金深度價(jià)值的“礦道”里，她通過(guò)無(wú)微不至的介入，幫助新生微企確立發(fā)展戰(zhàn)略、凝聚比較優(yōu)勢(shì)。

她甚至還營(yíng)造出了一種文化，那就是在“雙贏”的商業(yè)原則下，讓創(chuàng)業(yè)者以參與脫貧攻堅(jiān)為榮、推脫社會(huì)責(zé)任為恥。

…………

而這一切的動(dòng)力，都源自對(duì)習(xí)近平總書(shū)記扶貧開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思想和中央“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略精髓的深入領(lǐng)會(huì)，對(duì)本地發(fā)展實(shí)際的深刻理解，以及對(duì)家鄉(xiāng)脫貧致富、建成全面小康大業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。endprint