冷亞萍

【摘 要】隨著社會的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，在現(xiàn)代社會的新經(jīng)濟(jì)形勢下，各個企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭越來越激烈。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會的各項需求，無法高效、快速為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)若是想要在如此激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須要加強(qiáng)自身的管理、創(chuàng)新自身的管理模式。本文著重對企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下如何創(chuàng)新管理模式做出了深入的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢；企業(yè)；管理；

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）19-0222-02

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，我國的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了較大的改變，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)在其中不但獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨了更大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)關(guān)乎到了企業(yè)自身的生存問題。而面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的管理模式也成為了各大企業(yè)所關(guān)注的重點問題，企業(yè)只有不斷改善自身的管理模式才能夠滿足社會的需求，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的重要性

企業(yè)在創(chuàng)新自身的管理模式時，不單單只是創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)理念，同時還需要對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改革。在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的大環(huán)境下，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的體制，各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式也在逐漸發(fā)生變化。若是一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，那么勢必會在企業(yè)的管理中出現(xiàn)一些問題，而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，正式針對這些變化的有效改善手段，其中創(chuàng)新企業(yè)管理模式的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點[1]：

第一，解決了生產(chǎn)過剩的問題。目前，企業(yè)逐漸形成了以市場競爭為主體的形式，但若是缺乏了科學(xué)的管理模式，則會在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)各種問題。在這當(dāng)中，最為嚴(yán)重便是生產(chǎn)過剩的問題，生產(chǎn)過剩的主要原因是因為供過于求，使得企業(yè)對于資源的利用率降低，產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須要改善與創(chuàng)新自身的管理模式，建立以市場需求為主導(dǎo)的自主、開發(fā)、集約、人本型的管理模式，充分發(fā)揮出市場對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動作用，在生產(chǎn)數(shù)量上保證與市場的需求一致，更加注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，防止生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，適應(yīng)了科技的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)一體化的形式。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出信息化的經(jīng)濟(jì)趨勢，而信息化經(jīng)濟(jì)最為重要的一點就是經(jīng)濟(jì)共享，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)作是知識和信息的管理。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，也就意味著企業(yè)需要在知識與信息上更加完善其中的經(jīng)濟(jì)管理模式。信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷深入為企業(yè)創(chuàng)新自身的管理模式提供非常大的幫助，因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式也是適應(yīng)了科技的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)一體化的市場形勢。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理模式存在的問題

目前，我國大部分企業(yè)對于自身的管理模式都實施一定創(chuàng)新與改革，并取得了一些成效，但由于缺乏理論的支持，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中仍舊存在著一些問題：

首先，管理理念過于落后。雖然部分企業(yè)對于管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，但只是存在形式上的創(chuàng)新，在管理理念中仍舊偏向于傳統(tǒng)和落后，使得企業(yè)的管理執(zhí)行存在著一定的阻礙。其主要原因是因為企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新認(rèn)識不足，不夠重視，仍舊將大部分的精力放在了日常的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，同時，在具體的創(chuàng)新管理工作中，大部分的時間都被浪費在管理者可有可無的演講或會議當(dāng)中，真正落實到實踐工作中的時間卻很少[2]。

其次，管理制度不夠健全。科學(xué)的管理制度是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，但我國大部分企業(yè)的管理制度在現(xiàn)階段都存在著幾點問題：第一，雖然部分企業(yè)的管理制度相對完善，但缺乏執(zhí)行過程中應(yīng)有的監(jiān)管環(huán)節(jié)；第二，管理制度與企業(yè)自身實際的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，主要體現(xiàn)在管理制度的更新與完善無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；第三，少部分企業(yè)的管理制度在創(chuàng)新的過程中過度追求先進(jìn)，使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境無法適應(yīng)制度的內(nèi)容。

最后，內(nèi)控管理缺位。在市場經(jīng)濟(jì)多變的大環(huán)境下，大部分現(xiàn)代企業(yè)都不具備相應(yīng)的戰(zhàn)略管理和危機(jī)意識，缺乏相應(yīng)的內(nèi)控管理部分，這使得創(chuàng)新管理模式僅僅只成為了擺設(shè)，這一點在中小型企業(yè)中尤為突出。例如，企業(yè)為了擴(kuò)大自身規(guī)模經(jīng)常會選擇建立加盟公司，而加盟公司則需要通過總部來進(jìn)行管理工作，若是沒有設(shè)置專職的管控部門，則很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不必要的損失。

三、在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的具體策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是一項非常有必要的措施，不但能夠提高管理人員的管理意識，同時還能在企業(yè)中營造出一個良好的創(chuàng)新氛圍。因此，企業(yè)首先需要時時刻刻提醒管理者應(yīng)當(dāng)具有與時俱進(jìn)的管理思想，摒棄傳統(tǒng)管理方式中的弊端，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理措施；其次，管理人員需要充分發(fā)揮出其帶頭作用，在企業(yè)中營造出一個良好的創(chuàng)新氛圍，以此來帶動所有員工融入這種氛圍當(dāng)中，在企業(yè)的內(nèi)部形成全面的創(chuàng)新改革[3]；最后，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況并結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，建立出完善的戰(zhàn)略創(chuàng)新方案，管理者需要站在長遠(yuǎn)的角度看待問題，通過分析企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展策略來重新制定企業(yè)的發(fā)展方案和發(fā)展目標(biāo)。

（二）根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來創(chuàng)新管理制度

管理制度是創(chuàng)新管理的重要保障，完善與創(chuàng)新企業(yè)的管理制度能夠使管理者在進(jìn)行管理時有章可依，同時還能夠通過管理制度來約束其他員工的各項行為，提高員工的自我管理意識。因此，企業(yè)在完善與創(chuàng)新管理制度時，需要將制度的內(nèi)容與外部的市場環(huán)境緊密結(jié)合在一起，并且通過管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等活動起到一定的規(guī)劃與協(xié)調(diào)作用。

與此同時，企業(yè)在完善與創(chuàng)新管理制度的過程中，可以積極效仿國外成熟企業(yè)或是國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對其進(jìn)行一定的改善，使這種先進(jìn)、成功的管理機(jī)制能夠應(yīng)用到自身的企業(yè)當(dāng)中。

值得注意的是，在企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制時，需要注入人性化與柔性化的管理元素，不可盲目調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，要讓每一位員工能夠理解并認(rèn)可管理制度的內(nèi)容，使企業(yè)的內(nèi)部能夠形成上下一心的和諧管理氛圍。以思科公司為例，其在成立的12年內(nèi)，市值就達(dá)到了1000億美元，比微軟快了8年之多，其產(chǎn)品以各類型的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、服務(wù)器、路由器和軟件為主，其行銷經(jīng)理漢彌頓是位熱情的運動達(dá)人，對于將網(wǎng)絡(luò)科技運用于球場和體育館以提升運動迷的體驗一直抱有很大興趣，于是聚集了一批同樣對運動有著熱情的人進(jìn)行夢想實踐，首創(chuàng)了體育場的多屏幕系統(tǒng)，這是根據(jù)其具體情況進(jìn)行創(chuàng)新管理，同時注重指標(biāo)、獎勵和資源、文化等，使全體員工均能致力于協(xié)助思科的顧客成功，并建立積極的伙伴關(guān)系。

（三）發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢所在

信息技術(shù)是現(xiàn)代社會的重要標(biāo)志之一，企業(yè)必須要利用好信息技術(shù)，發(fā)揮出信息技術(shù)在管理模式中的優(yōu)勢所在，使其能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更好的管理。首先，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的工作中，需要引入信息系統(tǒng)來提高成本控制的工作效率，這樣不但能夠減少財務(wù)人員的工作量，同時還能夠有效減少工作的失誤現(xiàn)象[4]；其次，企業(yè)需要引入信息化系統(tǒng)來提高信息數(shù)據(jù)的運算速度，以及信息采集、信息分析和信息統(tǒng)計等各項工作的工作效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠全天候不間斷地運行；最后，企業(yè)需要通過信息技術(shù)來對各項活動，以及業(yè)務(wù)中的資金流動進(jìn)行全面的動態(tài)管理，防止因為管理沒有跟上，而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，我國企業(yè)在面對激烈的競爭市場當(dāng)中，必須要清楚了解企業(yè)自身管理模式的不足之處，并根據(jù)實際情況加以改善，創(chuàng)新出更好的企業(yè)管理模式。因此，需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來創(chuàng)新管理制度，同時，還需要發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢所在，只有這樣才能夠有效提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭懷安.新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016，（20）：41.

[2]李益軍.民營企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的管理創(chuàng)新探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016，（12）：148.

[3]李壹新.新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究[J].商場現(xiàn)代化.2017，（01）：91-92.

[4]劉方皓.在新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新方案研究[J].中國商貿(mào).2011，（03）：98-99.