(中國社會(huì)科學(xué)院研究生院 上海 200072)

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究

沈志英

(中國社會(huì)科學(xué)院研究生院上海200072)

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷呈現(xiàn)上升發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于一些企業(yè)而言，在對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)的過程中，人力資源作為其戰(zhàn)略性資源的重要組成部分，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。眾所周知，一個(gè)企業(yè)從誕生到發(fā)展，是一個(gè)相當(dāng)漫長且復(fù)雜的過程，所以在其逐步走向正軌的發(fā)展過程中，對(duì)于人力資源其自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且應(yīng)該讓其作為重要發(fā)展點(diǎn)受到社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該將人力資源作為首要條件和關(guān)鍵部分，努力發(fā)展。

企業(yè)效績；人力資源；影響

在我國各行各業(yè)在發(fā)展過程中其發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出越來越好趨勢(shì)，發(fā)展速度也不斷加快，這就使其相應(yīng)條件下產(chǎn)生和延續(xù)的經(jīng)濟(jì)市場有不同的地位，可見對(duì)于人力資源的研究和探討對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到多么重要的作用，可見，只有從根本上利用微觀調(diào)控對(duì)人力資源進(jìn)行整合，才能夠很大程度上影響企業(yè)的績效問題。通過一定的觀察，不難發(fā)現(xiàn)，迄今為止，社會(huì)在對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整的過程當(dāng)中，由于其發(fā)展步伐隨著社會(huì)的綜合素質(zhì)不斷提升，所以其社會(huì)彰顯出的效益問題也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)發(fā)展主體有著越來越密切的聯(lián)系。由此可見，企業(yè)要想又快又穩(wěn)的發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)人力資源的價(jià)值和影響從某些方面上進(jìn)行不用程度的彰顯，這種模式對(duì)于每個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，都是具有不可忽略的影響的。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響的概念模型及研究假定

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會(huì)存在工會(huì)，這是因?yàn)闊o論從企業(yè)的經(jīng)營管理模式上，還是從其長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顩r上，工會(huì)的存在都能夠具有穩(wěn)定內(nèi)部結(jié)構(gòu)的作用。然而工會(huì)的存在對(duì)于很多發(fā)展中的企業(yè)來說，其發(fā)揮的影響和價(jià)值都是可有可無的。雖說工會(huì)作為企業(yè)的重要組成元素，但是在大多數(shù)情況下，工會(huì)的作用從某種程度上來說有一定的弊端，在企業(yè)相關(guān)研究員工對(duì)公司戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行績效的過程中，通常會(huì)從很多方面考慮，只有這樣，才能做到百無一失。

(一)績效工資

實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理模式，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否長久正常運(yùn)營下去具有重要的影響力，首先，應(yīng)該將作為企業(yè)運(yùn)行重要執(zhí)行環(huán)節(jié)的員工認(rèn)識(shí)到其重要性，在通過讓員工有目的性的認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略性的過程當(dāng)中，應(yīng)該將績效與工資在這種情況下有機(jī)結(jié)合在一起，并且通過員工自我調(diào)整的必要階段，將其個(gè)人的利益與公司較為長遠(yuǎn)的利益有機(jī)結(jié)合在一起，這樣不僅能夠使整個(gè)企業(yè)更具有整合性，方便管理和運(yùn)營的過程中，還能夠讓員工更能夠發(fā)揮自我價(jià)值的極致，充分利用主觀能動(dòng)性發(fā)揮重要的激勵(lì)作用，甚至采用“能者多勞”的政策，并且能夠根據(jù)不同員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率來直接決定工資的多少，這樣不僅能夠增加企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展，使相關(guān)制度更加具有公平性，在透明的環(huán)境下讓員工們產(chǎn)生一種良性的競爭意識(shí)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，還能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生更多的價(jià)值，與此同時(shí)，還可以在掌控范圍內(nèi)有效調(diào)控。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理過程當(dāng)中，首先就要做到公平情況下實(shí)行績效工資，可以培訓(xùn)員工的職業(yè)態(tài)度和行為。

(二)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷呈現(xiàn)上升發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源的力度也不斷加大，這樣不僅能夠使員工有一個(gè)正確的職業(yè)觀念，還能夠使其直觀認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的績效與員工的工資水平有機(jī)聯(lián)系在一起，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)在激烈競爭關(guān)系下能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該在人力資源發(fā)展中加大其開發(fā)的力度，從根本上加強(qiáng)競爭力。只有這樣，才能夠使企業(yè)資源更合理的利用。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)工作過程當(dāng)中，將員工對(duì)于專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展歸為一類，共同歸納到整體職業(yè)發(fā)展細(xì)節(jié)當(dāng)中。由此可見，對(duì)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)在于，首先能夠提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，其次對(duì)于員工將來的整體職業(yè)生涯都有一個(gè)持續(xù)性的影響。從真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r上講，每一個(gè)企業(yè)要想又快又穩(wěn)的健康發(fā)展，都應(yīng)該使其員工發(fā)揮自身價(jià)值。一個(gè)企業(yè)只有對(duì)將來的發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)完整的規(guī)劃，才能夠充分考慮到員工的職業(yè)發(fā)展，從根本利益上為員工考慮，不僅造福企業(yè)自身，更是為社會(huì)對(duì)于人才需求做出巨大的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)具有一定的歸屬感，才能夠?qū)⑵髽I(yè)對(duì)員工的工作必要要求轉(zhuǎn)換為員工自身的責(zé)任和使命。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響的實(shí)證研究

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究活動(dòng)的過程當(dāng)中，在不同地區(qū)的各個(gè)行業(yè)中，都有不用的員工發(fā)展規(guī)模，并且通過一系列的形式研究，從中不難發(fā)現(xiàn)，有很大一部分的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)行過程中人力資源管理對(duì)于整體績效的影響占據(jù)很大份額，如果能夠?qū)T工的績效工資給出一個(gè)合理的發(fā)展方案，那么一定會(huì)有不同的系數(shù)通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來。并且能夠通過表格展現(xiàn)出來：

表1 不同變量的相關(guān)系數(shù)

三、研究反思

眾所周知，我國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場不斷呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭局面，每一個(gè)企業(yè)都存在強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，那么在這個(gè)過程中，人力資源作為每個(gè)企業(yè)必有的競爭點(diǎn)，都通過其自身戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮自我長處，從而在社會(huì)能夠立足腳跟，雖然戰(zhàn)略性人力資源固然重要，但是由于其資源的實(shí)施過程具有一定的復(fù)雜性，針對(duì)相應(yīng)的定時(shí)員工培訓(xùn)等，來加強(qiáng)對(duì)于人力資源的管理程度，將其與企業(yè)的績效環(huán)節(jié)加深聯(lián)系，從而能夠從根本上提升企業(yè)的市場份額。

在對(duì)不用變量的路徑系數(shù)進(jìn)行整合和研究的過程中，不同體系和結(jié)構(gòu)的方程原理產(chǎn)生的因素也大相徑庭，其中包括員工定期培訓(xùn)時(shí)間、職業(yè)的發(fā)展動(dòng)向、績效的實(shí)際成果等。這些系數(shù)因素最終都會(huì)作為分析依據(jù)，貫穿其中的。通過研究員工的總工資水平，也可以看出無論是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)時(shí)間，都可以作為一定系數(shù)的變量，通過這個(gè)上下浮動(dòng)的數(shù)值來體現(xiàn)出職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的不同。并且相關(guān)研究能夠明確指出，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和相應(yīng)培訓(xùn)的過程中，對(duì)效用進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)不僅能夠產(chǎn)生績效，還能夠減少反差。

四、總結(jié)

總而言之，要想讓企業(yè)在運(yùn)行過程中能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，就應(yīng)該從根本出發(fā)，將提高績效作為根本的發(fā)展目的，并且將戰(zhàn)略性的人力資源作為根本發(fā)展戰(zhàn)略，所以，企業(yè)應(yīng)該從根本上將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到極致，并且將企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略與人力資源管理有機(jī)結(jié)合在一起，把握好人力資源的影響機(jī)制，提升相關(guān)企業(yè)在這方面的影響機(jī)制，從而從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響探究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(24)

[2]戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)特征與企業(yè)績效——基于中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù).科技管理研究,2014-34(4)

[3]戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究.現(xiàn)代商業(yè),2017(13)

沈志英(1980.2-)，女，上海，華東理工大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中國社會(huì)科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理專業(yè)管理學(xué)碩士研究生在讀。