張登科(廣東天聯(lián)電力設(shè)計有限公司， 廣東 廣州 510310)

淺談中海油惠州煉化二期項目計劃管理

張登科(廣東天聯(lián)電力設(shè)計有限公司， 廣東 廣州 510310)

本文主要總結(jié)了中海油惠州煉化二期項目計劃管理的良好經(jīng)驗，為工程總承包項目計劃管理創(chuàng)新提供借鑒，以便使項目計劃管理與費用管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理等協(xié)同管理，并處于“受控、在控”狀態(tài)，確保項目按計劃、保安全、高質(zhì)量建成交工。

工程總承包;計劃管理;贏得值管理;協(xié)同管理

1 前言

中國海洋石油總公司惠州煉化二期 2200 萬噸/年煉油改擴建及100 萬噸/年乙烯項目，是在已建成投產(chǎn)的1200 萬噸/年煉油一期項目的基礎(chǔ)上，新增1000 萬噸/年煉油和100 萬噸/年乙烯，并配套建設(shè)相關(guān)的儲運、公用工程、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)及廠外工程等，使原油總加工能力提高到2200 萬噸/年，乙烯100 萬噸/年；該項目總投資500多億元，是國家“十二五”期間規(guī)劃的重點石化項目，中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院有限公司以工程總承包合同模式承擔(dān)了本項目的部分建設(shè)工作。

2 項目組織機構(gòu)及職責(zé)分工

2.1 項目組織機構(gòu)

2.2 職責(zé)分工

(1)工程建設(shè)部。①總體負責(zé)工程建設(shè)項目進度計劃管理體系的建立和完善；②負責(zé)制訂工程建設(shè)項目進度計劃管理制度、辦法、實施細則等管理文件；③負責(zé)組織編制工程建設(shè)項目總體進度計劃(一、二級)、年度進度計劃、階段進度計劃、相關(guān)特殊專項進度計劃。

(2)設(shè)計管理部。負責(zé)編制各階段設(shè)計進度計劃及對外設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織建立設(shè)計進度檢測系統(tǒng)，對設(shè)計單位、專利商的設(shè)計進展情況進行跟蹤、檢查,并按時將設(shè)計進度計劃及其執(zhí)行情況、設(shè)計月/年報等提交工程建設(shè)部。

3 項目計劃編制及要求

控制部依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計概算工程費用分解計算出每個主項單元的概算工程費(包括設(shè)計、采辦、施工、施工調(diào)試費用)占整個項目概算工程費的百分比，工程建設(shè)部以此作為計算每個主項單元的進度檢測權(quán)重，并編制相應(yīng)的進度計劃，開展進度計劃、檢測及調(diào)整等進度管理工作。

3.1 項目總體進度計劃編制

(1)一級進度計劃。中國海洋石油總公司(以下簡稱“總公司”)批準(zhǔn)項目可行性研究報告或成立項目組后三個月內(nèi)，編制完成一級進度計劃(里程碑計劃)。一級進度計劃按照項目前期、設(shè)計、采辦、施工、調(diào)試等階段描述關(guān)鍵里程碑節(jié)點。

(2)二級進度計劃?？偣九鷾?zhǔn)項目初步設(shè)計(基礎(chǔ)設(shè)計)后三個月內(nèi)，編制完成二級進度計劃。二級進度計劃是以WBS(工作分解結(jié)構(gòu))為基礎(chǔ)，采用關(guān)鍵路徑法(CPM)對一級進度計劃進行細化，以滿足編制三級進度計劃和建立進度檢測系統(tǒng)的要求，其計劃總工期不大于一級進度計劃總工期。

(3)三級進度計劃。承包商簽訂合同30天內(nèi)或項目正式開工前15天內(nèi)，由承包商負責(zé)編制三級進度計劃。三級進度計劃是以二級進度計劃為目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上的進一步細分，內(nèi)容涵蓋承包商合同工作范圍內(nèi)所需進行的各項活動，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后作為承包商建立進度檢測系統(tǒng)和制定年度/階段進度計劃、滾動進度計劃的基準(zhǔn)計劃，三級進度計劃確定的計劃總工期不大于二級進度計劃總工期。

3.2 項目年度/階段進度計劃編制

對投資額達到1億元以上的工程建設(shè)項目進入工程建設(shè)階段，根據(jù)總公司的要求編制年度進度計劃。年度進度計劃編制主要結(jié)合本年度當(dāng)前實際完成情況及剩余月份的預(yù)計完成情況，編制下一年度的進度計劃草案，一般內(nèi)容包括：編制依據(jù)，進度概述，下一年度主要里程碑計劃及建議的里程碑考核點(每個項目2～3個)，下一年度項目投資計劃，完成年度計劃目標(biāo)的前提條件等。

3.3 項目滾動進度計劃編制

項目滾動進度計劃在動態(tài)更新的三級進度計劃和階段進度計劃基礎(chǔ)上截取，但不局限于該一時間段三級進度計劃和階段進度計劃的截取，而需根據(jù)當(dāng)前的工程進展情況和現(xiàn)場條件進行一定的超前安排。

4 結(jié)語

中海油惠州煉化二期項目通過上述有效的計劃管理工作，成功地實現(xiàn)了項目計劃管理與費控管理、設(shè)計管理、施工管理、合同采辦管理、HSE管理等項目管理工作協(xié)同管理，有效協(xié)同業(yè)主、承包商、監(jiān)理等參建單位對工程項目的全過程管理和精細化管理，對推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系項目建設(shè)起到促進作用，具有很大的借鑒意義。

[1]薛自力，夏遠玲，陳德汗.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在施工項目管理計劃階段中的應(yīng)用[J].黑龍江水專學(xué)報，2005.

[2]張雁.贏得值原理在工程項目管理中的應(yīng)用實證分析[J].課程教育研究,2016.

張登科(1981- )，男，廣東廣州人，高級工程師，碩士研究生，現(xiàn)于廣東天聯(lián)電力設(shè)計有限公司從事項目管理工作。