岳威+魏萬三

【摘 要】業(yè)余愛好人皆有之，軍人亦然。業(yè)余愛好主要指基層士兵“八小時(shí)”以外的課余時(shí)間的愛好問題。積極健康向上的業(yè)余愛好對(duì)基層士兵的人生和事業(yè)的發(fā)展將起到良好的促進(jìn)和推動(dòng)作用，將有助于基層士兵樹立正確的人生態(tài)度、增強(qiáng)個(gè)人大局意識(shí)、促進(jìn)心理健康發(fā)展和推進(jìn)個(gè)人事業(yè)發(fā)展。但在培養(yǎng)基層士兵積極健康向上業(yè)余愛好的同時(shí)，必須注意以下相關(guān)事項(xiàng)：提高思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新管理方法、多途徑共同培養(yǎng)、加強(qiáng)人員管理、做好相關(guān)保障等。

以下事項(xiàng)必須高度重視

【關(guān)鍵詞】基層士兵；業(yè)余愛好；注意事項(xiàng)

對(duì)于大多數(shù)的基層士兵來說，他們通常駐扎在相對(duì)比較艱苦、封閉的基層軍事環(huán)境中，日常的訓(xùn)練任務(wù)也異常的繁重，娛樂生活設(shè)施相對(duì)比較簡單單調(diào)，信息來源匱乏。目前，一些連隊(duì)通常利用業(yè)余時(shí)間組織體育活動(dòng)，如開展籃球、足球比賽，士兵也會(huì)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行一些棋牌類游戲。但是有些連隊(duì)組織文體活動(dòng)內(nèi)容層次較為單一，色彩單調(diào)，缺乏吸引力。例如在開展籃球、足球比賽時(shí)，除場上的運(yùn)動(dòng)員外，其他人員不管喜不喜歡，愿不愿意，要么作為拉拉隊(duì)員加油助威，要么作為觀眾坐冷板凳，無法參與其中。還有一些連隊(duì)什么活動(dòng)也不組織，加之基層文化建設(shè)相對(duì)落后，士兵無法開展一些更具特色、教育意義的娛樂活動(dòng)，導(dǎo)致部分士兵休息時(shí)間無所事事，感到連隊(duì)生活的乏味，精神生活上的空虛。很多連隊(duì)存在“一副撲克，一盤棋，打完籃球打升級(jí)，圍著電視過星期”的現(xiàn)象，豐富的業(yè)余時(shí)間被白白浪費(fèi)掉。長此以往，戰(zhàn)士由于性情無法得到釋放，苦惱無法得到排解，往往會(huì)引發(fā)焦慮、抑郁、軀體化等情緒或心理生理癥狀，進(jìn)而干擾其學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和生活，致使軍事作業(yè)質(zhì)量和效率降低，最終導(dǎo)致部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降，甚至造成安全隱患或事故。

軍營環(huán)境的封閉性使得部隊(duì)生活相對(duì)比較單一，基層部隊(duì)士兵的情緒容易產(chǎn)生波動(dòng)，積極性情緒偏低，難以維持正常的人際關(guān)系。基層士兵的自我約束能力普遍較弱，尤其在執(zhí)行任務(wù)中往往表現(xiàn)出紀(jì)律意識(shí)和大局觀念欠缺，使命責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人價(jià)值觀與集體榮譽(yù)感欠佳。軍事工作繁忙，既有軍事訓(xùn)練，又有戰(zhàn)備執(zhí)勤；既有思想政治教育，又有行政安全管理。基層士兵自身的心理健康教育等得不到良好的培養(yǎng)。

士兵也許來自于全國各地，五湖四海，四面八方，但是他們因?yàn)楣餐睦硐刖奂诹艘黄稹獮檐娛铝α康膲汛螅瑖业膹?qiáng)大，為中華民族的復(fù)興。因此我們要真心地為可愛的士兵們著想，不要讓他們流血流汗又流淚！好的興趣愛好，可以豐富生活、陶冶情操、增長知識(shí)，可以提振精氣神，對(duì)每一個(gè)基層士兵都有著十分積極的意義和價(jià)值。積極健康向上的業(yè)余愛好對(duì)基層士兵的人生和事業(yè)的發(fā)展將起到良好的促進(jìn)和推動(dòng)作用，將有助于基層士兵樹立正確的人生態(tài)度、增強(qiáng)個(gè)人大局意識(shí)、促進(jìn)心理健康發(fā)展和推進(jìn)個(gè)人事業(yè)發(fā)展。但在培養(yǎng)基層士兵積極健康向上業(yè)余愛好的同時(shí)，以下事項(xiàng)必須高度重視。

一、提高思想認(rèn)識(shí)

思想是行為的先導(dǎo)?；鶎庸芾碚咭袑?shí)轉(zhuǎn)變基層士兵業(yè)余愛好可有可無，士兵只需安心服役的思想，要樹立為戰(zhàn)士服務(wù)的思想，多從戰(zhàn)士的角度思考問題，多為戰(zhàn)士的利益著想。并且基層管理者要剔除自身“懶惰”思想，認(rèn)為組織士兵業(yè)余愛好培養(yǎng)會(huì)牽扯自己很大的精力，不愿意花時(shí)間花精力去實(shí)施這些活動(dòng)。要改變培養(yǎng)業(yè)余愛好會(huì)浪費(fèi)戰(zhàn)士精力，影響正常操課的思想。培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好不僅不會(huì)影響正常操課，還可以起到“潤滑劑”的作用，使戰(zhàn)士能夠更全身心地投入到正常的訓(xùn)練當(dāng)中。

同時(shí)，基層管理者也要加強(qiáng)對(duì)士兵的教育引導(dǎo)，引導(dǎo)他們培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好，不要浪費(fèi)寶貴的業(yè)余時(shí)間，虛度光陰，讓他們都能夠合理地分配自己的業(yè)余時(shí)間。

二、創(chuàng)新管理方法

目前，個(gè)別干部對(duì)士兵業(yè)余時(shí)間的管理方法比較落后，主要表現(xiàn)在缺乏創(chuàng)新能力，一味的沿用以前的經(jīng)驗(yàn)做法，導(dǎo)致與實(shí)際脫軌嚴(yán)重，適得其反。管理方法落后，會(huì)打消士兵們的積極性，使士兵們消極應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致業(yè)余時(shí)間不僅不能起到放松身心的作用，還會(huì)使士兵們更加疲憊。因此，基層管理者要大膽創(chuàng)新管理方法，不要畏懼不前，害怕出亂子。在管理方法的總結(jié)中，可以多與士兵進(jìn)行交流，吸取基層士兵的意見，更好地為他們服務(wù)。在管理上要注重“疏”而不是“堵”，克服“不讓戰(zhàn)士閑下來”的思想，充分發(fā)揮戰(zhàn)士的自主性，在一定程度上使其自由支配業(yè)余時(shí)間，選擇適合自己的業(yè)余愛好。

三、多途徑共同培養(yǎng)

部隊(duì)是所大學(xué)校，士兵們來自祖國的不同地方，每個(gè)人都有各自的特長和特色，部隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)廣大的舞臺(tái)讓他們來發(fā)揮自己的才能。在業(yè)余愛好培養(yǎng)方面，可以采用傳幫帶的方法，讓那些擁有一技之長的士兵傳授自己的技能給其他士兵，形成一種互幫互助互學(xué)的良好氛圍。部隊(duì)的技術(shù)士官都是相關(guān)專業(yè)的技術(shù)能手，在相關(guān)方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn)。要充分發(fā)揮他們的價(jià)值，讓他們在業(yè)余時(shí)間將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給士兵們。多途徑共同培養(yǎng)，還要注意不要局限于本單位或部隊(duì)內(nèi)部，要充分地利用地方豐富資源，加強(qiáng)與地方的交流與溝通，引進(jìn)地方先進(jìn)技術(shù)和人員，例如邀請(qǐng)地方專家或?qū)I(yè)技術(shù)工作人員來部隊(duì)舉辦講座或進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)人員管理

業(yè)余愛好的培養(yǎng)需要在一定程度上發(fā)揮戰(zhàn)士的自主性，但也不意味著就讓戰(zhàn)士放任自流，想干什么干什么。部隊(duì)是一個(gè)特殊的集體，具有嚴(yán)格的紀(jì)律性，做任何事情都需要在條令條例的框架內(nèi)進(jìn)行。在組織業(yè)余愛好培養(yǎng)的時(shí)候要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，切不可“越紅線”。要引導(dǎo)戰(zhàn)士培養(yǎng)健康積極向上的業(yè)余愛好，糾正不正之風(fēng)。同時(shí)在組織小組學(xué)習(xí)的時(shí)候要嚴(yán)防“小團(tuán)體”的產(chǎn)生，端正交友態(tài)度。要嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，管理者要時(shí)刻掌握人員思想和行為動(dòng)態(tài)，確保安全不出事。

五、做好相關(guān)保障

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)爭對(duì)后勤保障的依賴性越來越大，后勤保障越來越成為軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素。后勤保障工作是一項(xiàng)事關(guān)全局的重要工作。因此，搞好后勤保障也是士兵業(yè)余愛好培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，總部已為基層部隊(duì)配發(fā)了大批娛樂健身器材，例如臺(tái)球、籃球、電腦等，但這些物品在使用中不可避免地會(huì)產(chǎn)生損耗和毀壞，這就需要我們的相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行維修更換，確保各種活動(dòng)能夠及時(shí)開展。在需要利用地方資源時(shí)，基層管理者要積極進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，本著為戰(zhàn)士服務(wù)的原則，充當(dāng)組織活動(dòng)中的“潤滑劑”。endprint