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        建筑工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究

        2017-11-03 07:45:08黃家亮
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2017年24期
        關(guān)鍵詞:影響要素建筑工程施工質(zhì)量管理

        黃家亮

        摘 要:筆者基于多年從事建筑工程施工過程管理的相關(guān)工作經(jīng)驗,以施工過程質(zhì)量管理為研究對象,首先分析了建筑工程施工質(zhì)量管理的特點,進(jìn)而重點論述了項目質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè),相信對從事相關(guān)工作的同行能有所裨益。

        關(guān)鍵詞:建筑工程施工 質(zhì)量管理 影響要素 管理重點

        中圖分類號:TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)08(c)-0173-02

        建筑工程施工是形成建筑工程實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高建筑工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的要素很多,使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動,機(jī)械設(shè)備的正常磨損,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

        1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點

        由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,再加上項目建筑工程位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點,因此,施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        1.1 影響質(zhì)量的要素多

        建筑工程質(zhì)量受多種要素的影響,如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等,均直接影響施工項目的質(zhì)量。

        1.2 質(zhì)量波動大

        由于工程項目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,同時,由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性要素和系統(tǒng)性要素都較多,因此,很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如,材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等,均會引起偶然性要素的質(zhì)量變異;當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤,施工方法不妥,操作不按規(guī)程,機(jī)械故障,儀表失靈,檢測設(shè)備精度失控等,都會引起系統(tǒng)性要素的質(zhì)量變異,造成工程質(zhì)量事故。為此,在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性要素的質(zhì)量變異,要把質(zhì)量變異控制在偶然性要素范圍內(nèi)。

        1.3 質(zhì)量的隱蔽性

        建設(shè)項目在施工過程中,分項工程工序交接多,中間產(chǎn)品多,隱蔽工程多,若不及時檢查實質(zhì),事后再看表面,就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤,也就是說,容易將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品;反之,若檢查不認(rèn)真,測量儀表不準(zhǔn),讀數(shù)有誤,則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤,也就是說容易將合格產(chǎn)品認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收時應(yīng)特別注意。

        1.4 終檢的局限性

        工程項目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣,再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量,或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗,發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。

        1.5 評價方法的特殊性

        工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ),檢驗批合格質(zhì)量主要取決于主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗的結(jié)果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收,涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測,涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測。

        2 項目質(zhì)量計劃

        施工質(zhì)量計劃是指確定建成的建筑物實體應(yīng)該達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃與安排。工程項目施工的質(zhì)量管理正是對項目施工質(zhì)量計劃的策劃開始的,并且是通過對于項目施工質(zhì)量計劃的實施來實現(xiàn)的。項目質(zhì)量施工管理通過這一過程,努力控制和杜絕返工和質(zhì)量失敗等消極后果的出現(xiàn),最終使項目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。在確定了項目施工質(zhì)量管理的目標(biāo)之后,為保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),就需要進(jìn)行項目施工質(zhì)量計劃的編制工作。建筑工程項目施工質(zhì)量計劃的編制,并沒有一個固定的模式,這是因為質(zhì)量計劃的內(nèi)容和復(fù)雜性要隨著項目及組織的實際情況發(fā)生變化。但是,由工程項目的共同屬性,在編制質(zhì)量計劃時,仍然是有規(guī)律可循的。首先,項目經(jīng)理要對所提供產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),管理質(zhì)量是其基本職責(zé)。而履行該職責(zé)較常見的途徑是建立檢測、評價和修正系統(tǒng),根據(jù)質(zhì)量管理工作的要求設(shè)置崗位并配備符合條件的管理人員。在這種情況下,無論誰管理質(zhì)量,他都和其他人一樣是作為一名項目團(tuán)隊成員的身份出現(xiàn)的。其次,項目的質(zhì)量管理人員一定要能夠認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的最終目的,項目結(jié)束后提供滿足與顧客所簽訂合同中約定的工程質(zhì)量要求的產(chǎn)品。第三,典型的項目質(zhì)量管理包括檢測和解決問題。檢測的目的就是收集位于項目實施的不同過程中偏離質(zhì)量目標(biāo)的信息、存在的問題和缺陷,從而有針對性地解決問題。正是由于建筑工程項目的這些共同屬性,使得項目的施工質(zhì)量管理計劃成為保證項目成功的必要條件。

        3 項目質(zhì)量保證體系

        質(zhì)量管理體系是管理工程項目的核心,其建立和健全的基礎(chǔ)就是項目配置的各種資源,包括人、財、物等。一般來說,隨著項目部的組建工作的完成,實際上就已經(jīng)固有了一個質(zhì)量管理體系。也就是說,任何一個為完成項目任務(wù)所組建的項目部都必然客觀存在著一個質(zhì)量管理體系,因為它包含了較為完整的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。而我們所要關(guān)注的是期望或要求每一個肩負(fù)工程項目施工管理的項目組織能夠按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來建立和健全該組織的質(zhì)量管理體系,使之更為完善、科學(xué)和有效。只有建立了有效的項目質(zhì)量管理體系,才有可能全面地開展項目質(zhì)量管理活動。而為了達(dá)到項目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),就必須加強項目內(nèi)部質(zhì)量管理,采用ISO9000質(zhì)量管理體系的模式科學(xué)組織施工,嚴(yán)格貫徹企業(yè)制定的程序文件和作業(yè)文件,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,建立企業(yè)一級和項目部一級的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及質(zhì)量檢驗體系,如圖1所示,使所有部門能夠縱橫溝通,相互聯(lián)系,高速、有效地運作,從而最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

        參考文獻(xiàn)

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        [2] 虞永強.建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險管理[J].成都大學(xué)學(xué)報:自然科學(xué)版,2008(4):347-351.

        [3] 宋向東.基于項目質(zhì)量控制人的因素研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2007(12):89-92.

        [4] 陳鵬,吳育華,金宇澄.博弈論在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].華東交通大學(xué)學(xué)報,2004(4):30-33.endprint

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