王美琴

摘 要：電力企業(yè)的財務(wù)管理，關(guān)乎整個企業(yè)能否提升經(jīng)濟(jì)效益以及能否實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章首先闡述了企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念以及其特征，隨后分析了電力企業(yè)財務(wù)管理目前出現(xiàn)的一系列問題，在文章的最后提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)控制

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）08（c）-0171-02

在中國的國民經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)因為關(guān)系到國計民生，所以地位比較重要，電力企業(yè)的良性發(fā)展，能夠促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，其特點是資產(chǎn)比重較高、籌資的風(fēng)險大、收益不確定性高、資產(chǎn)高度集中。電力企業(yè)本是壟斷企業(yè)，不過隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力企業(yè)體制的改革，電力市場的開放性和競爭性越來越明顯，電力企業(yè)也要面對激烈的競爭環(huán)境。國家電網(wǎng)公司從2009年開始全面推動財務(wù)管理的信息化建設(shè)工作。不過，現(xiàn)如今電力企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在一些問題亟待處理。

1 電力企業(yè)的財務(wù)管理

1.1 企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理的概念：遵從國家法律法規(guī)和方針政策，并考慮到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)實，有組織、有程序地對企業(yè)的各類財務(wù)活動進(jìn)行管理。企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中比較重要的一部分。企業(yè)以風(fēng)險最小化和利潤最大化為目標(biāo)，進(jìn)行籌資、投放資金等活動，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低非常重要，會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接影響。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理的特征

企業(yè)的財務(wù)管理主要有涉及面廣泛、綜合性強、敏銳度高和法制管理等特點。首先，涉及面廣泛，財務(wù)管理滲透到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)活動的方方面面，還涉及到與企業(yè)利益相關(guān)的各種外部關(guān)系，如政府、金融機構(gòu)和股東供應(yīng)商等。其次，綜合性強，因為財務(wù)管理內(nèi)容廣泛，包括了資本管理、成本管理以及收入與利潤管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容滲透到了企業(yè)活動的全過程。此外，敏銳度高，因為財務(wù)管理能夠非常及時有效地體現(xiàn)出企業(yè)各類狀況的變化。最后，法制管理，企業(yè)的財務(wù)管理是按照國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策進(jìn)行的[2]。

1.3 電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

電力企業(yè)財務(wù)管理主要包括三大內(nèi)容：資本管理、成本管理以及收入與利潤管理。資本管理主要管理籌資、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)；成本管理主要管理發(fā)電、供電、輸變電的成本；收入和利潤管理，收入管理主要管理售電收入、勞務(wù)收入、產(chǎn)品收入等，利潤管理主要表現(xiàn)在利潤的分配上，電力企業(yè)的利潤分配應(yīng)該在企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，兼顧各方的利益[3]。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理的問題

2.1 企業(yè)財務(wù)控制不夠合理

電力企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，仍然受到比如過度壟斷、嚴(yán)重浪費、政企不分、效率低下等問題的制約，這是計劃經(jīng)濟(jì)時代留下的問題；有的電力企業(yè)中，存在個別高層管理者以權(quán)謀私、濫用職權(quán)的現(xiàn)象，電力企業(yè)內(nèi)部缺少比較科學(xué)健全的內(nèi)控制度，由于缺少健全的控制制度，電力企業(yè)的自我監(jiān)控能力不高，很多會計的基礎(chǔ)工作仍然不到位，甚至出現(xiàn)了財務(wù)秩序混亂的現(xiàn)象。

2.2 財務(wù)風(fēng)險的控制意識缺乏

電力企業(yè)本是國有壟斷企業(yè)，長期為政府機關(guān)發(fā)揮作用，所以從最初電力企業(yè)就缺少財務(wù)風(fēng)險控管的意識，又由于電力企業(yè)在國家的政策支持下，經(jīng)濟(jì)效益和員工薪資水平都很不錯，其發(fā)展模式是發(fā)展靠國家、利益靠政府，所以電力企業(yè)非常缺乏應(yīng)對外界多變環(huán)境的能力，這種情況就比較容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)在看來，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力很大，財務(wù)風(fēng)險也很大，可是電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制水平還是不高，同時風(fēng)險管理的機制也沒有完善。這樣看來，建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是非常有必要的。

2.3 從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

在中國電力企業(yè)管理機制中，還沒有將現(xiàn)代財務(wù)管理模式納入，企業(yè)內(nèi)部對培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員沒有給予應(yīng)有的重視，這就使得有的財管人員缺乏創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)積極性。此外，電力企業(yè)的財務(wù)人員越來越年輕化，書本上的理論知識知道的多，但是現(xiàn)實的管理經(jīng)驗卻是很缺乏的，電力企業(yè)對財會人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作做得也不好，同時工作壓力過大制約了財務(wù)從業(yè)人員的創(chuàng)造力和積極性。

2.4 缺少精細(xì)全面的財務(wù)預(yù)算的管理體系

預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中相當(dāng)重要，但是在電力企業(yè)中卻被忽視，電力企業(yè)目前并沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，而現(xiàn)有的預(yù)算管理方式簡單粗放且不容易落實?？偟膩碚f，電力企業(yè)的財務(wù)管理缺乏的是精細(xì)、全面的預(yù)算體系，考核辦法也沒統(tǒng)一確定，相應(yīng)的激勵機制沒能建立健全，考核周期沒有確定，考核指標(biāo)總體來說是不完善的，讓整個考核流于形式。電力企業(yè)工作人員對預(yù)算管理的認(rèn)識不足，全面預(yù)算沒能發(fā)揮其提升企業(yè)管理水平的作用，態(tài)度比較消極。電力企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識依舊不足，預(yù)算編制上沒有充分考慮到其科學(xué)性。

3 電力企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

3.1 完善對電力企業(yè)的財務(wù)控制

電力企業(yè)在管理上，一直以來都是對發(fā)電重視，卻忽視供電，過于看重企業(yè)的產(chǎn)值產(chǎn)量卻忽略了能夠取得的利潤。這就需要我們樹立一個科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)核算理念，從而完善對電力企業(yè)的財務(wù)控制。這就要求電力企業(yè)不斷健全財務(wù)決算機制，明確分工，權(quán)責(zé)明晰，規(guī)范企業(yè)核算制度，財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部控制機制也需要建立，更好地監(jiān)督會計信息和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

3.2 樹立財務(wù)風(fēng)險意識，健全財務(wù)風(fēng)險管理體制

對于財務(wù)風(fēng)險管控，需要制度支持和公司員工上下一心齊心參與，認(rèn)識到風(fēng)險的存在和影響。電力企業(yè)需要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，積極防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。因為外部的市場、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境復(fù)雜多變，所以針對變化的環(huán)境要有多個對策，一步一步提高電力企業(yè)的適應(yīng)能力。同時全程監(jiān)控電力企業(yè)的各類資金活動，經(jīng)濟(jì)效益也需要及時的考核評價。

此外，內(nèi)控制度的建設(shè)尤其重要，降低企業(yè)在財務(wù)決策、成本費用規(guī)劃及控制方面的低效率情況，盡量避免因為企業(yè)內(nèi)部因子所導(dǎo)致的資金風(fēng)險等問題。一個良好的內(nèi)控制度應(yīng)該是授權(quán)分權(quán)、權(quán)責(zé)分明、工作程序規(guī)范的，增加防范風(fēng)險可能性。

3.3 培養(yǎng)財務(wù)管理人才，提高從業(yè)人員素質(zhì)

當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，而人才的培養(yǎng)是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代生產(chǎn)和發(fā)展的客觀要求。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步改革財務(wù)機構(gòu)，定期培訓(xùn)財務(wù)人員，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)；積極弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化也是有作用的，堅持人本管理，并激勵和約束財務(wù)人員；激勵和培訓(xùn)財務(wù)從業(yè)人員以便提高他們的業(yè)務(wù)水平，及時考核并獎懲財務(wù)人員。

3.4 推進(jìn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的開展，順應(yīng)了電力企業(yè)自身發(fā)展的要求。電力企業(yè)需要從內(nèi)部開始，管理要效益，管理要向精細(xì)化發(fā)展。因為財務(wù)管理越是精細(xì)，就越能反映企業(yè)經(jīng)營效果，給企業(yè)的經(jīng)營者提供有效的信息。在預(yù)算管理中，最重要的是成本費用預(yù)算管理，這要求逐步形成產(chǎn)、供、銷整個過程的預(yù)算體系。執(zhí)行預(yù)算管理時，還要繼續(xù)完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，這樣方便更加全面地分析整個預(yù)算管理的執(zhí)行情況，并改進(jìn)全面預(yù)算的考核機制。精細(xì)全面的財務(wù)預(yù)算管理體系的預(yù)算體系，在這個體系中，人是非常重要的，是預(yù)算的制定者、執(zhí)行者、被考核者，同時是預(yù)算工作的主體，決定著預(yù)算工作效果的好壞，所以要堅持以人為本，讓公司里全體員工都能發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理的重要性，發(fā)展有技巧的預(yù)算編制，加強資金預(yù)算管理，對預(yù)算方案實施監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)

[1] 何章姐，陳娜，張根文.電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2012（1）：157-158.

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[3] 宋少華.加強電力企業(yè)財務(wù)管理淺析[J].中國市場，2016（28）：123-124.endprint