孟祥成

摘要：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)管理人員要高度重視財(cái)務(wù)工作的重要性，財(cái)務(wù)管理重心向市場(chǎng)和資金傾斜，財(cái)務(wù)管理工作重視風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)避，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效改革，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，同時(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。文章分析了財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，提出了“加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；效益；關(guān)系；對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，為了正確處理兩者之間的關(guān)系，本文分析了財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，提出了“加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的具體對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系是互相作用的，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化直接影響了企業(yè)的決策能力，自然能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面發(fā)展；同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升自然會(huì)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，讓財(cái)務(wù)管理工作更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局要求。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要堅(jiān)持加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，確保財(cái)務(wù)改革工作的穩(wěn)步進(jìn)行，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理重心向市場(chǎng)和資金傾斜

1. 通過(guò)完善管理提升資金使用效率

財(cái)務(wù)管理中心要向著資金管理方面傾斜，這樣高度重視企業(yè)資金現(xiàn)狀能夠全面提高企業(yè)發(fā)展空間，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先，要保證應(yīng)收賬款的回收有效，這樣能夠加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理部門要定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行收繳，保證定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)賬款進(jìn)行結(jié)算，真實(shí)反映當(dāng)前企業(yè)的資金狀況和盈利情況等，便于企業(yè)下一步的資金投放與周轉(zhuǎn)工作的計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作。一是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理要時(shí)時(shí)處處以資金狀況為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)都以經(jīng)濟(jì)效益為評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的管理與監(jiān)督獎(jiǎng)懲，這樣能夠保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。二是完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的體系包括：預(yù)算管理、內(nèi)控制度管理、財(cái)務(wù)人力資源管理、資金預(yù)警系統(tǒng)管理等。要建立完善的管理體系，就必須從以上幾方面進(jìn)行詳細(xì)的管理要求，確保能夠通過(guò)不同的管理內(nèi)容進(jìn)行多方面的融合化管理，而不是有過(guò)多的管理項(xiàng)目重復(fù)。三是要要加強(qiáng)負(fù)債比例的控制。企業(yè)的負(fù)債情況其實(shí)從多個(gè)角度反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)負(fù)債要考慮所占的比例情況，這樣能夠保證短期負(fù)債利于企業(yè)資金回報(bào)率的提升，利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和資金的聚攏。也就是負(fù)債率要保證在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)平衡的狀態(tài)下，一旦發(fā)生負(fù)債率過(guò)高的情況就要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人能夠了解這種情況，了解市場(chǎng)考核投資回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)比率，避免盲目投資，同時(shí)能夠確保企業(yè)資金投入的利益最大化。

2. 制定市場(chǎng)與資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場(chǎng)傾斜，企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題。就財(cái)務(wù)管理而言要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定與市場(chǎng)和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用。制定市場(chǎng)與資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)需要財(cái)務(wù)人員每個(gè)季度都進(jìn)行相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)匯報(bào)，同時(shí)在進(jìn)行大型投資的時(shí)候，要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況對(duì)企業(yè)的資金流量和凈資產(chǎn)情況等進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)效益和以往的資金回報(bào)率數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析。具體的分析內(nèi)容必須要對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的利潤(rùn)及凈現(xiàn)金流量進(jìn)行探討，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的增長(zhǎng)，首先要看企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是否較上年同期有所增長(zhǎng)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度是否大于資產(chǎn)負(fù)債率的增長(zhǎng)幅度。其次要看企業(yè)凈現(xiàn)金流入情況。當(dāng)企業(yè)大量舉債，實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)時(shí)，就會(huì)有較多的現(xiàn)金流入，這說(shuō)明企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)有一定的支付能力。財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算整理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金利潤(rùn)與發(fā)展情況有綜合的分析衡量，這樣就能夠讓企業(yè)的發(fā)展變得更為順利。

3. 確保企業(yè)財(cái)務(wù)組織全面參與決策

在迅速變化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)面前，如何進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)管理決策的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理工作要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，首先就必須要確保企業(yè)財(cái)務(wù)組織能夠全面參與企業(yè)的投資決策等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)組織能夠幫助企業(yè)分析，如何利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；如何正確估計(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化；如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供直接的管理和決策；如果改革機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。財(cái)務(wù)各部門要擁有這樣的能力就能夠全面參與企業(yè)發(fā)展決策，直接參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的研究，制定財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的措施。財(cái)務(wù)參與決策也可以在業(yè)務(wù)目標(biāo)開(kāi)始前、執(zhí)行業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行，后者通常是業(yè)務(wù)最初設(shè)計(jì)時(shí)未預(yù)料到的變更的情況下，當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員掌握了豐富的數(shù)據(jù)后對(duì)企業(yè)決策后期的變更產(chǎn)生影響。為了更好地提升財(cái)務(wù)組織的決策作用，企業(yè)內(nèi)部要在建立之初就成立以總會(huì)計(jì)師為首的企業(yè)管理辦公室，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和部門負(fù)責(zé)人。這樣的專門財(cái)務(wù)部門組織其任務(wù)就是要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，同時(shí)能夠從不同的角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資狀態(tài)分析，并每個(gè)月都進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表處理，保證對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有動(dòng)態(tài)的了解，同時(shí)每個(gè)月都進(jìn)行資金項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)就能夠避免出現(xiàn)監(jiān)察落后等舞弊情況出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理工作重視風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)避

1. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)通常是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性而影響財(cái)務(wù)成果的不確定性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家財(cái)政、經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單記帳、算帳變成單位管理的積極參與者、管理監(jiān)督者，因此財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)至關(guān)重要。從主觀方面來(lái)看，關(guān)鍵要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自身素質(zhì)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)判斷能力，使他們具有及時(shí)捕捉到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息。其次，通過(guò)管理來(lái)控制意識(shí)，財(cái)務(wù)紀(jì)律作為最大政治要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了全年財(cái)務(wù)工作“零風(fēng)險(xiǎn)”，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大局意識(shí)，確保落實(shí)責(zé)任制度。通過(guò)制度控制來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，應(yīng)該認(rèn)真分析宏觀環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2. 利用信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)調(diào)查研究

如今是網(wǎng)絡(luò)化信息社會(huì)，借助網(wǎng)絡(luò)信息化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)變，保證利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督調(diào)查工作，正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，利用互聯(lián)網(wǎng)要對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的方法分析。一是進(jìn)行正確的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢、實(shí)地調(diào)查等方式，對(duì)商品需求、流通渠道、經(jīng)營(yíng)條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，盡可能地取得完整、確切、及時(shí)的市場(chǎng)信息。落實(shí)到財(cái)務(wù)部門的工作就是講調(diào)查到的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，最好形成對(duì)比表格或統(tǒng)計(jì)圖，便于決策者進(jìn)行分析。二是運(yùn)用科學(xué)的市場(chǎng)分析方法，對(duì)企業(yè)涉及到的市場(chǎng)狀況有詳細(xì)的財(cái)務(wù)狀況分析，具體的財(cái)務(wù)項(xiàng)目分析內(nèi)容包括：市場(chǎng)資金投入與回收的比例；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下資金回收的失敗可能性；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中需要投入的其他資金比例等。落實(shí)到財(cái)務(wù)部門的工作就是利用現(xiàn)代化現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)等分析方法對(duì)市場(chǎng)情況的投資可行性進(jìn)行分析。其次，要利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的利用，保證預(yù)算、成本控制制度能夠下發(fā)到各個(gè)企業(yè)內(nèi)部部門，并對(duì)部門執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，自動(dòng)地為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析管理提供“標(biāo)桿”，一旦實(shí)際值超過(guò)預(yù)警值，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)向主管人員發(fā)出警報(bào)，使得企業(yè)的發(fā)展能夠在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制下進(jìn)行更為有效的管理，同時(shí)也節(jié)約了財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間，讓更多的人員能夠積極投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的大局工作體系中來(lái)。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)管理人員要高度重視財(cái)務(wù)工作的重要性，財(cái)務(wù)管理重心向市場(chǎng)和資金傾斜，財(cái)務(wù)管理工作重視風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)避，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效改革，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，同時(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

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（作者單位：江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司）endprint