高汝森

2016年，有著62年輝煌歷史的北重集團(tuán)，發(fā)展走到了十字路口，由于種種原因，公司經(jīng)營(yíng)陷入非常困難的局面，衡量發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)都非常不好，在兵器工業(yè)集團(tuán)工業(yè)企業(yè)中排名均靠后，如何生存下去？這是北重集團(tuán)必須要用實(shí)際行動(dòng)回答的難題，而破解這個(gè)難題的金鑰匙就是——改革。隨著公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整動(dòng)員大會(huì)的召開，承載著北重集團(tuán)上萬名員工希望的深化改革拉開帷幕，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮人員、成立事業(yè)部，減少管理層級(jí)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的機(jī)制和流程，各項(xiàng)改革措施扎實(shí)推進(jìn)。到今年8月份，公司在連續(xù)虧損72個(gè)月后，1-8月均實(shí)現(xiàn)了盈利，極大地鼓舞了全體員工的士氣，極大地增強(qiáng)了公司繼續(xù)深化改革的信心和底氣。

回顧一年來的改革實(shí)踐，我們深深地感到：改革是國有企業(yè)破除體制機(jī)制弊端、管理沉疴的一劑良藥，但改革是對(duì)員工切身利益的重大調(diào)整，必須得到全體員工的認(rèn)可、理解、支持，必須始終把員工放在第一位，科學(xué)設(shè)計(jì)方案，做好宣傳動(dòng)員，出臺(tái)兜底政策，穩(wěn)妥有序?qū)嵤?，才能達(dá)到事半功倍之效，實(shí)現(xiàn)改革預(yù)定的目標(biāo)。

在輿論上要“熱身”，加強(qiáng)思想引領(lǐng)廓清認(rèn)知

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。改革的實(shí)質(zhì)是對(duì)利益的重新調(diào)整，深化改革最大難點(diǎn)不是改革措施本身，而是這些措施實(shí)施過程中，給被改革者現(xiàn)實(shí)利益帶來的損失，被改革者能否承受。因此，做好改革的輿論引導(dǎo)，讓全體員工正確看待改革，深刻認(rèn)識(shí)到改革對(duì)于企業(yè)鳳凰涅槃、破繭重生的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)直面生存、智慧超越的唯一路徑，對(duì)于改革的順利推進(jìn)具有十分重要的意義。

基于此，公司媒體積極營(yíng)造改革輿論導(dǎo)向，以我的一篇署名文章《致員工的一封信》發(fā)表為標(biāo)志，在廣大員工中掀起了一場(chǎng)關(guān)于深化改革的話題?！吨聠T工的一封信》中，對(duì)北重集團(tuán)為什么要改革、改革什么、如何改革等員工關(guān)注的熱點(diǎn)，都做了深入淺出、切合實(shí)際、實(shí)事求是的回答。比如，針對(duì)有的員工對(duì)改革心存疑慮、心存畏懼，認(rèn)為不改革行不行的問題，《一封信》給出回答：“不改革，北重集團(tuán)將難以走出困境；不改革，北重集團(tuán)的日子將更加窘迫；不改革，員工利益無法保證”。針對(duì)改革改什么的問題，《一封信》指出：“改不適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的陳舊思想觀念，改制約發(fā)展的組織架構(gòu)，改效率不高的流程，改管理粗放的環(huán)節(jié)，改沒有精益意識(shí)的工藝布局，改研發(fā)效率不高的機(jī)制，改管輔人員比例過高的現(xiàn)狀，改管理部門偏多的局面，改不能激勵(lì)大家的薪酬機(jī)制……凡是阻礙公司發(fā)展的一切方面，都要堅(jiān)決進(jìn)行改革”。針對(duì)員工關(guān)心的改革失去就業(yè)機(jī)會(huì)的問題，《一封信》強(qiáng)調(diào)：“改革不會(huì)讓任何一個(gè)員工失去工作機(jī)會(huì)”。

在改革啟動(dòng)的前期，員工關(guān)于改革的說法眾說紛紜、莫衷一是的關(guān)鍵時(shí)刻，《致員工的一封信》在公司媒體及時(shí)推出，有效回應(yīng)了廣大員工的關(guān)切，引起強(qiáng)烈共鳴，起到了廓清認(rèn)知、以正視聽、穩(wěn)定人心的重要作用。這篇文章在公司官方微信公眾號(hào)推送后，幾天的閱讀點(diǎn)擊量就過萬，粉絲留言幾百條，大家都表達(dá)了關(guān)注公司改革、期待通過改革公司重振輝煌的共同心愿。這篇文章也讓全體員工清醒認(rèn)識(shí)到改革尤為緊迫、尤為重要，一時(shí)間，改革成為公司高頻熱詞，支持改革、期盼改革、推動(dòng)改革成為全體員工的共同心聲。

公司媒體趁熱打鐵，在《北方重工報(bào)》刊發(fā)改革評(píng)論5篇；開設(shè)“我讀·我薦”專欄，刊登國內(nèi)外企業(yè)改革成功案例29篇，為公司改革啟動(dòng)作了充分的輿論“熱身”，收到了預(yù)期效果。

改革實(shí)施后，《北方重工報(bào)》開設(shè)“員工看改革”專欄，共刊發(fā)文章7篇，廣大員工用親身實(shí)踐暢談對(duì)改革的認(rèn)識(shí)、理解、感受，凝聚了深化改革的正能量，營(yíng)造了參與改革、推進(jìn)改革、將改革進(jìn)行到底的良好輿論氛圍。

實(shí)踐證明，深化改革，輿論必須先行，在統(tǒng)一改革認(rèn)知、取得改革共識(shí)、凝聚改革力量的前提下，落實(shí)改革措施就是水到渠成、順理成章的事了。

在思路上要“厘清”，聚焦補(bǔ)齊短板加快發(fā)展

思路決定出路。面對(duì)公司舉步維艱的局面，公司一手抓改革頂層設(shè)計(jì)，一手抓發(fā)展思路謀劃，做到“兩手抓、兩手都要硬”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、信心堅(jiān)定，本著不抱怨、不等待、不觀望的態(tài)度，振奮精神、挺直脊梁，直面生存、智慧超越，在深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、全面分析面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了公司“十三五”改革脫困發(fā)展思路。

在奮斗目標(biāo)上，鎖定“3311”奮斗目標(biāo)不停步。即實(shí)現(xiàn)“2016年減虧、2017年持平、2018年盈利”的三年任期目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展防務(wù)產(chǎn)品、特鋼、礦用車三大核心業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)到2020年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億元，利潤(rùn)1億元以上。

在改革思路上，堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)上市、民品主業(yè)改制、非主營(yíng)業(yè)務(wù)退出、辦社會(huì)職能移交不動(dòng)搖。

在發(fā)展模式上，堅(jiān)持規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、建數(shù)字化企業(yè)、創(chuàng)規(guī)模化價(jià)值不偏離。

在發(fā)展愿景上，堅(jiān)持打造陽光、開放、高效的現(xiàn)代化北重集團(tuán)不懈怠。

在產(chǎn)品發(fā)展上，堅(jiān)持持續(xù)提升三大核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不放松。防務(wù)板塊，鞏固提升陸軍裝備優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海軍裝備，積極拓展空軍、火箭軍和軍貿(mào)市場(chǎng)。特鋼板塊，堅(jiān)持走“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路，重點(diǎn)發(fā)展大口徑厚壁無縫鋼管、高端模具鋼等高附加值產(chǎn)品，到“十三五”末實(shí)現(xiàn)20億元以上的收入。礦車板塊，堅(jiān)定不移走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，加快向大噸位、全系列方向發(fā)展，到“十三五”末實(shí)現(xiàn)20億元以上的收入。

思路一變天地寬。公司確立的改革脫困發(fā)展思路，無論是奮斗目標(biāo)、改革思路、發(fā)展模式，還是發(fā)展愿景、產(chǎn)品發(fā)展，都是在深刻總結(jié)過去的教訓(xùn)失誤、認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)、明確公司的行業(yè)技術(shù)站位的基礎(chǔ)上提出的，這個(gè)脫困發(fā)展思路，經(jīng)過全體員工的共同努力，是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。

按照發(fā)展思路，到“十三五”末，公司體制機(jī)制改革初見成效，管理水平和運(yùn)行效率得到提高，全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略得到有效落實(shí)；科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步加強(qiáng)，三大核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位不斷提高，價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升；“3311”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，打造陽光、開放、高效的現(xiàn)代化北重集團(tuán)取得成效，公司凝聚力、向心力得到增強(qiáng)，初步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展。endprint

在改革上要“對(duì)癥”，堅(jiān)持遵循規(guī)律對(duì)標(biāo)先進(jìn)

改革總體方案的設(shè)計(jì)，是深化改革最核心、最關(guān)鍵的部分。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律、軍工企業(yè)的特點(diǎn)、兵器工業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求和公司實(shí)際，遵循“小本部、大板塊、集團(tuán)化”的基本建設(shè)方針，按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、集約管理”的總體思路，合理劃分業(yè)務(wù)板塊，適度合并同類職能，清晰本部管控界面，建立以市場(chǎng)為中心的組織架構(gòu)和管控模式，為打造陽光、開放、高效的現(xiàn)代化北重集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，針對(duì)原有管理機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉、運(yùn)行低效等突出問題，構(gòu)筑了“小本部、大板塊、集團(tuán)化”的組織架構(gòu)。公司本部按照“定戰(zhàn)略、配資源、管資本、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建、育文化”的職責(zé)定位，將原來的26個(gè)職能部門優(yōu)化調(diào)整為9部1室1中心。

在管控模式優(yōu)化方面，針對(duì)原有管理層級(jí)多、經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)主體地位不突出等問題，取消了運(yùn)行幾十年的分廠制，實(shí)施了事業(yè)部制管理模式。按照“基于行業(yè)市場(chǎng)特性，合理劃分業(yè)務(wù)板塊”的思路，成立了特鋼、防務(wù)、服務(wù)保障3個(gè)事業(yè)部，壓縮管理層級(jí)，車間一級(jí)由事業(yè)部直接管理，管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)度明顯提高。

在專項(xiàng)治理方面，公司緊緊抓住“處僵治困”和“壓減”等專項(xiàng)工作的有利契機(jī)，借助政策春風(fēng)，全面摸清家底，對(duì)低效、無效資產(chǎn)進(jìn)行清理，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。國資委掛牌督導(dǎo)的4戶僵尸企業(yè)中，確定為經(jīng)營(yíng)改善的3戶企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了盈利，與中國兵器集團(tuán)公司簽訂的《“處僵治困”專項(xiàng)考核責(zé)任書》中利潤(rùn)指標(biāo)、人員分流安置指標(biāo)等順利完成。阿特拉斯、北重安東等被列入首批清理整合計(jì)劃的5家企業(yè)均按照時(shí)序進(jìn)度順利推進(jìn)。同時(shí)，“三供一業(yè)”、企業(yè)辦社會(huì)職能等改革工作也取得了新進(jìn)展，公司發(fā)展主體將進(jìn)一步精干，主業(yè)將更加突出，發(fā)展活力將不斷增強(qiáng)。

在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，針對(duì)人員結(jié)構(gòu)不合理、管輔人員較多等現(xiàn)象，公司通過定崗定編、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種措施，進(jìn)一步加大管理人員壓減和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員和一般管理人員精簡(jiǎn)幅度達(dá)到19%和23%。針對(duì)后備人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)等方面存在的問題，積極打破“等”人才成長(zhǎng)的固化思維，啟動(dòng)實(shí)施了北重集團(tuán)的“承啟計(jì)劃”，為有志于“北重夢(mèng)”的青年才俊搭建平臺(tái)。特別是在深化干部人事制度改革方面，堅(jiān)持陽光、透明、公開的原則，在今年進(jìn)行的“一報(bào)告兩評(píng)議”中，員工回答“滿意”和“比較滿意”率達(dá)到100%。通過一系列的舉措，公司進(jìn)一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，形成了充滿活力的選人用人機(jī)制，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，員工的精氣神有了明顯改觀。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，按計(jì)劃對(duì)煤炭機(jī)械、石油機(jī)具等24類民品進(jìn)行了生產(chǎn)線關(guān)停和產(chǎn)品退出。

通過一系列改革，公司的管理流程進(jìn)一步縮短，運(yùn)行效率進(jìn)一步提升，經(jīng)營(yíng)單位適應(yīng)市場(chǎng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，職能部門的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升，員工的積極性進(jìn)一步提升，中層領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯改善。

改革的成效突出體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上：2016年公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了止滑企穩(wěn)，減虧1億多元；2017年1-8月實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利，全年實(shí)現(xiàn)扭虧持平目標(biāo)勝券在握。

在政策上要“兜底”，做到利益調(diào)整穩(wěn)妥進(jìn)行

改革的最大難題是人員的安排，就是如何把合適的人選聘到合適的崗位，同時(shí)對(duì)落聘的人員也有相關(guān)安排，確保改革穩(wěn)妥有序推進(jìn)，不出亂子。再好的改革設(shè)計(jì)，如果在實(shí)施過程中不被大部分員工認(rèn)可，甚至出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，都有可能使改革打折扣甚至流產(chǎn)。所以，在改革方案設(shè)計(jì)中，一定要有人員兜底政策，最大限度地保障每個(gè)員工的利益，讓每個(gè)員工都有重新選擇崗位的機(jī)會(huì)，確保改革取得最大公約數(shù)。

在人員安排上，公司采取組織安排、競(jìng)聘上崗、參加承啟班培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，對(duì)全體員工崗位做出妥善安排。

對(duì)于中層正職，第一種是由組織直接任命。根據(jù)近幾年領(lǐng)導(dǎo)人員的考核結(jié)果、日常了解、綜合能力等，經(jīng)過充分溝通醞釀、慎重考慮、征求意見，進(jìn)行組織任命；第二種是本次調(diào)整未任命的，可以有5種途徑選擇。一是選擇進(jìn)入新成立的6個(gè)專項(xiàng)組。二是擁有正高級(jí)職稱、現(xiàn)在技術(shù)崗位或技術(shù)管理崗位的，可以選擇作為北重級(jí)科技帶頭人候選人。三是年齡不超過40周歲、具有全日制本科及以上學(xué)歷、工作業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)人員，經(jīng)公司黨委研究同意，可選擇參加為期一年的“承啟一班”培訓(xùn)崗，培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)培訓(xùn)期間綜合表現(xiàn)安排新的工作。四是可自愿選擇參加競(jìng)聘中層副職崗位，競(jìng)聘成功后職級(jí)為中層副職，若競(jìng)聘沒成功，安排一般管理崗位。五是可自愿選擇內(nèi)退。

對(duì)于中層副職，第一種是參加中層副職崗位競(jìng)聘，如果競(jìng)聘沒成功，取消中層副職職級(jí)，安排一般管理崗位。第二種是不參加競(jìng)聘的其他選擇。一是年齡不超過40周歲、具有全日制本科及以上學(xué)歷、工作業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)人員，經(jīng)公司黨委研究同意，可選擇參加為期一年的“承啟一班”培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)培訓(xùn)期間綜合表現(xiàn)安排新的工作。二是距中層副職任職退出年齡3年內(nèi)的，或累計(jì)任中層10年以上的，可以自愿選擇進(jìn)專項(xiàng)組。三是對(duì)擁有正高級(jí)職稱、現(xiàn)在技術(shù)崗位的，可作為北重級(jí)科技帶頭人候選人。四是可以自愿選擇內(nèi)退。

對(duì)于一般管理、技術(shù)、營(yíng)銷人員，有4種途徑。第一，參加公布的管理、技術(shù)、營(yíng)銷崗位競(jìng)聘，并成功競(jìng)聘到新的崗位上。第二，符合一定條件，可自愿選擇公布的101個(gè)非本次競(jìng)聘范圍內(nèi)的一些技術(shù)、營(yíng)銷崗位，不再參加競(jìng)聘；也可選擇技能崗位，直接安排上崗。第三，距退休年齡不足5年的，可自愿選擇內(nèi)退。第四，對(duì)選擇競(jìng)聘但沒有競(jìng)聘上的，公司組織進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，根據(jù)本人意愿可選擇技術(shù)、技能、營(yíng)銷三個(gè)方向，培訓(xùn)考核合格的，安排相關(guān)技術(shù)、技能、營(yíng)銷崗位。但若經(jīng)兩次培訓(xùn)，考核均不合格的，將依法解除勞動(dòng)合同。

公司對(duì)人員安排的方式，綜合考慮了方方面面的因素，最大限度地保障員工的工作機(jī)會(huì)，通過實(shí)際操作，此次這么大規(guī)模的競(jìng)聘，雖然很多人的崗位發(fā)生了變化，但沒有一個(gè)人失去崗位，而且把“選擇”和“競(jìng)聘”的權(quán)利交給了員工，多了些人性化、多了些自主性，實(shí)現(xiàn)了崗位優(yōu)化、讓合適的人到合適的崗位，有效啃下了改革的“硬骨頭”。endprint

在文化上要“滋養(yǎng)”，確保企業(yè)生態(tài)風(fēng)清氣正

深化改革是企業(yè)的一項(xiàng)重大課題，不僅需要研究制定出務(wù)實(shí)管用的改革方案，同時(shí)也需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作保障。2016年以來，公司大力培育和踐行以“陽光、開放、高效”為主色調(diào)的企業(yè)文化，為構(gòu)建風(fēng)清氣正的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)，注入了豐厚的精神文化滋養(yǎng)。

堅(jiān)持講奉獻(xiàn)，筑牢企業(yè)之基。“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，核心就是“講奉獻(xiàn)”，這是公司企業(yè)文化的源頭和“魂魄”。習(xí)近平總書記指出，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新”。公司首任總工程師吳運(yùn)鐸“把一切獻(xiàn)給黨”的崇高信念，教育和激勵(lì)了公司幾代人，是公司企業(yè)文化的奠基石。在新形勢(shì)下，公司大力弘揚(yáng)倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，通過案例總結(jié)、典型推樹、會(huì)議要求、先進(jìn)表彰、專題講座、媒體宣傳等方式，引導(dǎo)廣大員工講奉獻(xiàn)、攻難關(guān)、敢擔(dān)當(dāng)、善成事。正是“講奉獻(xiàn)”，使公司深化改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

堅(jiān)持講和諧，端正發(fā)展之道。和諧是企業(yè)生存發(fā)展之道，是一種以不變應(yīng)萬變的處世哲學(xué)，是“敬天愛人者成”的企業(yè)實(shí)踐。就是要順應(yīng)客觀規(guī)律、順應(yīng)市場(chǎng)、順應(yīng)絕大多數(shù)人的意愿，懂得借勢(shì)而為、順勢(shì)而上，懂得與客戶、與員工、與社會(huì)和諧相處。公司通過加強(qiáng)營(yíng)銷制度建設(shè)，落實(shí)“關(guān)注細(xì)節(jié)，讓客戶成功”理念，為客戶提供滿意產(chǎn)品和周到服務(wù)并創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與客戶和諧共贏；通過建立落實(shí)員工職業(yè)生涯制度，讓員工技能提升、業(yè)績(jī)提升、生活質(zhì)量和社會(huì)地位提升，實(shí)現(xiàn)與員工和諧發(fā)展；通過積極履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)綠色清潔低碳發(fā)展，開展扶貧濟(jì)困、捐助獻(xiàn)愛心等公益事業(yè)，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及社會(huì)，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)和諧共進(jìn)。正是“講和諧”，使公司改革措施穩(wěn)妥有序推進(jìn)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

堅(jiān)持講陽光、開放、高效，高擎信念之炬?！瓣柟?、開放、高效”新理念，是公司企業(yè)文化建設(shè)的主色調(diào)，也是企業(yè)有精神、員工有信念的關(guān)鍵所在?！瓣柟狻本褪切膽B(tài)陽光，為人干事出于公心、基于事實(shí)，言行一致、表里如一、誠實(shí)守信，言必行、行必果、敢擔(dān)當(dāng)；“開放”就是行動(dòng)開放，聚焦生產(chǎn)、工作，放飛思想、崇尚創(chuàng)新，鼓勵(lì)探索、寬容失敗，只為成功想辦法、攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)；“高效”就是結(jié)果高效，堅(jiān)持說到做到，承諾的就要辦，制定的就要執(zhí)行，工作任務(wù)聞令即行，在縮短流程、提升效率、改進(jìn)質(zhì)量上用功著力。公司通過會(huì)議部署、媒體造勢(shì)、制度規(guī)范、視覺推進(jìn)、文化考評(píng)、表彰激勵(lì)，使“陽光、開放、高效”新理念自上而下強(qiáng)力宣貫、自下而上努力踐行，成為企業(yè)、員工的精氣神和文化軟實(shí)力的粗壯根系。正是講“陽光、開放、高效”，使公司形象和員工風(fēng)貌煥然一新，企業(yè)品牌價(jià)值得到有效提升。

一年來，在兵器工業(yè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深化改革蹄疾步穩(wěn)、亮點(diǎn)紛呈，充分印證了改革的方向是正確的、措施是有力的。近日，公司就改革一年來的變化進(jìn)行了問卷調(diào)查，86.7%的員工認(rèn)為改革比較成功，90.4%的員工對(duì)繼續(xù)深化改革推動(dòng)公司發(fā)展充滿信心，89.6%的員工認(rèn)為改革中出臺(tái)的政策措施符合公司發(fā)展實(shí)際。員工的心，企業(yè)的根。透過數(shù)據(jù)可以清晰地看到，改革不僅在于沉甸甸的成果，更在于北重人在經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮后重新燃起的發(fā)展信心；不僅在于經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，更在于北重人思想和文化所發(fā)生的嬗變。盡管，發(fā)展中面臨的難題仍然較多、存在的困難依然較大，但“道阻且長(zhǎng)、行則將至”，我們始終堅(jiān)信北重人有勇氣、有能力把公司發(fā)展好，北重人絕不會(huì)被困難阻擋住前進(jìn)的腳步。

當(dāng)歷史的大勢(shì)把北重集團(tuán)推到改革的最前沿，北重集團(tuán)以壯士斷腕、刮骨療毒的決心和勇氣投身改革，一年來，改革的成效初步顯現(xiàn)，更加堅(jiān)定了公司不斷深化改革的信心和底氣，改革永遠(yuǎn)在路上，必須不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，以改革的精神把改革進(jìn)行到底。endprint