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        社會(huì)創(chuàng)業(yè)與治理理念的突破性研究

        2017-11-03 22:50:03吳翠微
        現(xiàn)代國企研究 2017年10期
        關(guān)鍵詞:席卷公共部門非營利

        吳翠微

        作為一種創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)模式,社會(huì)創(chuàng)業(yè)在全球范圍內(nèi)受到了學(xué)界和業(yè)界的極大關(guān)注。特別是在英美等發(fā)達(dá)國家,社會(huì)創(chuàng)業(yè)始于上世紀(jì)末、本世紀(jì)初,成熟于最近的10年;而在我國,社會(huì)創(chuàng)業(yè)尚處于起步階段。鑒于“他山之石,可以攻玉”,華南理工大學(xué)出版社從美國引進(jìn)并翻譯出版了喬芷婭·列文森·凱歐翰(Georgia Levenson Keohane)的《21世紀(jì)社會(huì)創(chuàng)業(yè):席卷非營利、私人和公共部門的革新》(Social Entrepreneurship for the 21st Century: Innovation Across the Nonprofit,Private,and Public Sector)一書。凱歐翰是潘興廣場基金會(huì)(Pershing Square Foundation)的執(zhí)行董事,哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的兼職教授,曾在全球最著名的管理咨詢公司McKinsey & Company擔(dān)任顧問?!?1世紀(jì)社會(huì)創(chuàng)業(yè):席卷非營利、私人和公共部門的革新》一書匯集了她在社會(huì)組織管理領(lǐng)域的前沿知識(shí)和嶄新理念。

        本書從“非營利部門的社會(huì)創(chuàng)業(yè)”“私人部門的社會(huì)影響”和“政府部門的社會(huì)創(chuàng)新”等三個(gè)方面詳細(xì)介紹和深入剖析了美國非營利、私人和公共部門的創(chuàng)變者們?nèi)绾尾捎酶鞣N創(chuàng)新性的辦法,力求從根本上解決各種社會(huì)組織根深蒂固的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境問題。同時(shí)分析了美國公眾抵制非營利部門商業(yè)化運(yùn)作的原因;探討了一些社會(huì)企業(yè)家關(guān)于政府和慈善觀念的改變,他們相信慈善可以成為政府工作的一種補(bǔ)充而非替代;最后進(jìn)一步提出政府必須在促進(jìn)私人和社會(huì)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中發(fā)揮重要作用。這些觀點(diǎn)對(duì)我國社會(huì)組織的發(fā)展具有重要借鑒意義。

        非營利組織的商業(yè)化運(yùn)作

        《21世紀(jì)社會(huì)創(chuàng)業(yè):席卷非營利、私人和公共部門的革新》首先定義了非營利領(lǐng)域的社會(huì)創(chuàng)業(yè),即追求社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值并重的創(chuàng)業(yè)活動(dòng);討論了創(chuàng)新型服務(wù)提供者的工作;同時(shí)探究了新一代投資人的崛起。這代投資人改變了非營利部門的實(shí)踐模式以達(dá)成社會(huì)使命,他們重視測量和評(píng)估,運(yùn)用技術(shù),精心設(shè)計(jì)諸如獎(jiǎng)勵(lì)、挑戰(zhàn)等競爭性的市場形塑工具,對(duì)慈善資產(chǎn)的使用更具試驗(yàn)性質(zhì)和冒險(xiǎn)精神。在論述中,作者引用了諸多案例,回顧了幾乎美國所有重要的社會(huì)創(chuàng)業(yè)組織,例如“阿育王”組織、“為美國而教”組織、“都城歲月”組織、“搶跑”組織、自由職業(yè)者聯(lián)盟組織、羅伯茨企業(yè)發(fā)展基金、羅賓漢基金會(huì)、蓋茨基金會(huì)等等。這為我國非營利組織的社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了可借鑒的模式,從而避免非營利組織在市場化運(yùn)作中陷入過度追逐利潤而背離社會(huì)使命的誤區(qū)。

        社會(huì)變革依賴于非營利、私人和公共部門之間的深度合作

        凱歐翰在《21世紀(jì)社會(huì)創(chuàng)業(yè):席卷非營利、私人和公共部門的革新》中提出,社會(huì)創(chuàng)業(yè)最先出現(xiàn)在非營利部門,而后波及了私人部門和公共部門:在非營利部門,社會(huì)企業(yè)采用商業(yè)化運(yùn)作模式,以便更高效地達(dá)成社會(huì)目標(biāo);而在私人部門,新一代創(chuàng)變者不再把眼光停留在為股東提供嚴(yán)格而短期的財(cái)務(wù)回報(bào),而是將社會(huì)和環(huán)境效益吸納到了價(jià)值的內(nèi)涵之中;在公共部門,新一代創(chuàng)變者重視對(duì)社會(huì)變遷的評(píng)估和循證式解決方法,主張利用獎(jiǎng)勵(lì)、挑戰(zhàn)等競爭性工具來激勵(lì)政府和社會(huì)部門中的創(chuàng)新,出臺(tái)大量旨在形塑市場和誘導(dǎo)更多私人資本服務(wù)于公共目標(biāo)的新舉措。未來的社會(huì)變革依賴于非營利、私人和公共部門之間的深度合作,各部門不應(yīng)該只掃“門前雪”。正如2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)的獲得者M(jìn)uhammad Yunus所說:“在《21世紀(jì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)》一書中,凱歐翰深刻地闡釋了社會(huì)商業(yè)和社會(huì)創(chuàng)業(yè)的出現(xiàn)……她的研究精辟地指出,在社會(huì)變革中,多種不同的推動(dòng)力(非營利、私人、公共部門)在一起發(fā)揮作用?!眅ndprint

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