◎閻夢華

依托現(xiàn)有資源 改革順勢而行

◎閻夢華

有感而發(fā)

當(dāng)前，上海的非公企業(yè)廣泛分布在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，80%的職工集中在非公企業(yè)中。作為非公經(jīng)濟(jì)因子異?；钴S的工業(yè)園區(qū)，更是聚集著大量的非公企業(yè)和非公企業(yè)員工。非公企業(yè)持續(xù)不斷大量涌現(xiàn)，非公企業(yè)工會已經(jīng)成為基層工會的主體，使之 “建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”，是工會的政治任務(wù)，關(guān)系到工會能否在黨政大局中發(fā)揮 “不可或缺、不可替代”的作用，關(guān)系到工會能否為黨執(zhí)政提供堅(jiān)定的依靠力量和強(qiáng)大的支持力量。

然而，現(xiàn)實(shí)情況是：相比較體制內(nèi)，無論是職工入會率、工會組建率，還是工會服務(wù)職工、團(tuán)結(jié)職工的能力和水平，非公企業(yè)工會都存在不少薄弱環(huán)節(jié)。非公企業(yè)工會是基層工會的主體，是整個(gè)工會組織體系中的基礎(chǔ)，非公企業(yè)工會建不起來、轉(zhuǎn)不起來、活不起來，工會的功能作用就要大打折扣。 “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，只有抓住這個(gè)基層工會建設(shè)中最短的短板，盡快疏通受阻的毛細(xì)血管，才能把工會的服務(wù)輸送進(jìn)去，讓非公企業(yè)工會“活血化瘀”。

反觀市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)，雖然經(jīng)過25年的發(fā)展，園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)職能、環(huán)境建設(shè)等都已經(jīng)有了一個(gè)非常良好的良性循環(huán)生態(tài)圈，但不可否認(rèn)的是，這里的工會基礎(chǔ)是薄弱的。

非公企業(yè)工會改革工作，越是困難的地方，越要啃下這塊 “硬骨頭”。成為試點(diǎn)，原有的資源、原先的工作基礎(chǔ)就是優(yōu)勢，就是改革的突破口。對于市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)工會而言，整合招商服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)孵化平臺、人才培訓(xùn)平臺、融資服務(wù)平臺、商務(wù)服務(wù)平臺、健康服務(wù)平臺、黨群服務(wù)平臺、養(yǎng)老服務(wù)平臺、教育服務(wù)平臺等資源，就是園區(qū)工會改革進(jìn)程中的最大優(yōu)勢。

作為一個(gè) “小而精”的精品工業(yè)園區(qū)，其工會工作當(dāng)然也要出 “精品”，針對園區(qū)白領(lǐng)的特點(diǎn)，適時(shí)推出員工喜聞樂見的 “工會會員活動日”品牌活動，讓這些活動帶活園區(qū)氛圍，更讓園區(qū)工會工作為精品園區(qū)的建設(shè)增光添彩，相信這是改革可以預(yù)見的未來！