□ 本刊記者 張新/通訊員 姜立鵬

玲瓏金礦的“黃金”搭檔

□ 本刊記者 張新/通訊員 姜立鵬

玲瓏金礦素有“金城（招遠）明珠”的美稱，坐落于風(fēng)景秀麗的招遠玲瓏山南麓。玲瓏金礦是我國的十大金礦之一，抗戰(zhàn)時期曾有過“十三萬兩黃金送延安”的歷史貢獻，當(dāng)?shù)亓鱾髦傲岘嚿绞藢?，金梁玉柱在其中，尖斗砂子平斗金，牧師竊牛囚金洞”的傳說。

玲瓏金礦歷經(jīng)千年的開采和近代日本人掠奪的恥辱歷史，淺層資源將開采殆盡。其特有的金礦礦脈分散，礦石品位大約只有2克/噸，使玲瓏金礦的發(fā)展存在許多不確定性。

從上世紀(jì)90年代，就有聲音說“玲瓏不行了”。但多年來，玲瓏金礦人不屈不撓，奮力拼搏，采金量逐年遞增，2006年產(chǎn)金量5.6萬兩，2016年則達到13.3萬兩。

玲瓏金礦這些年的快速發(fā)展，離不開歷任礦長帶領(lǐng)干部職工奮力拼搏、辛勤積累。時下，公認的一對兒“黃金”搭檔為人稱道：一個是實干家老侯，一個是明白人王成龍。老侯叫侯學(xué)武，玲瓏金礦分管生產(chǎn)的常務(wù)副礦長；“明白人”是王成龍，玲瓏金礦的總經(jīng)理、黨委書記。

實干者優(yōu)先。我們先說說老侯。

實干家老侯

“用掘進量確保產(chǎn)量，沒有掘進就沒有探礦，沒有探礦就沒有產(chǎn)量?！崩虾钐貏e看重掘進量。玲瓏金礦年度重點任務(wù)，老侯負責(zé)50%以上。

今年上半年，玲瓏金礦掘進量實現(xiàn)6.3萬米，較去年同期增加5500米，新增金屬量（相當(dāng)于黃金產(chǎn)量）1407公斤，超額完成任務(wù)。并在山東黃金齊魯?shù)V業(yè)事業(yè)部月份勞動競賽中，3次奪得第一名。

王成龍動情地說：“我們礦這幾位老同志，雖然兩鬢斑白，但激情依舊，干勁仍在。將近60歲的人了，依然堅持在一線。尤其是老侯，靠前指揮，現(xiàn)場調(diào)度。”

老侯是玲瓏金礦帶有傳奇色彩的生產(chǎn)副礦長。

18歲到玲瓏金礦的九曲分礦工作，25歲在分礦負責(zé)生產(chǎn)管理，到2006年開始負責(zé)全礦的生產(chǎn)管理，至今已工作41年，從事生產(chǎn)管理34年。也就是從老侯分管生產(chǎn)之后，該礦黃金年產(chǎn)量從5.6萬兩增至13.3萬兩。

“主動和不主動就差一秒鐘?！庇袔状握{(diào)崗，老侯本可以到政工口主持工作，但他都主動放棄，堅持在生產(chǎn)工作一線。

“不管干什么，都要努力做到最好。盡量別叫領(lǐng)導(dǎo)說你，就是含蓄的批評，心里也不好受?！弊詮?006年以來，侯學(xué)武先后與四位礦長搭過班子，在生產(chǎn)上向來被倚重。不管哪一位領(lǐng)導(dǎo)主政，他都盡心盡力做好分內(nèi)的事。

在玲瓏人心中，老侯有很多特點，訥于言敏于行、外冷內(nèi)熱、敬業(yè)扎實、以身作則、雷厲風(fēng)行等等。

“在我們玲瓏金礦，侯（副）礦長的干練是出了名的。井下生產(chǎn)現(xiàn)場走一圈，不用你解釋說明，他就能夠知道這個地點生產(chǎn)組織強度到底如何，生產(chǎn)能力是多少，還有多少潛力可挖，甚至什么時間能夠達到生產(chǎn)峰值……所有的一切他都了然于胸，仿佛有一雙‘透視眼’，沒有人敢糊弄他。”玲瓏金礦綜合部宣傳主管張明凱對記者說。

據(jù)悉，玲瓏金礦以“點多面廣戰(zhàn)線長”而著稱，巷道總里程在500公里以上，每年掘進米數(shù)遠超10萬米，生產(chǎn)地點常年保持在400個以上，獨立成型的生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)十個。在猶如迷宮的井下，老侯能清晰說出每個地點的生產(chǎn)組織情況、下步生產(chǎn)接續(xù)如何開展、注意事項等等，如數(shù)家珍。

侯學(xué)武（左二）陪同上級領(lǐng)導(dǎo)在井下一線調(diào)研

玲瓏金礦分管設(shè)備的副礦長徐維華告訴記者：“一次在井下老侯發(fā)現(xiàn)，電機車因有軌巷道存在一定坡度而剎車?yán)щy，升井后他直接跑到我的辦公室，跟我討論起有軌運輸電機車剎車改造和安全保護問題。”

老侯對工作的上心，逐漸影響著每一個玲瓏人，大家互相補位，站在更高的位置看待每一個問題。用王成龍的話說，“我們玲瓏人都習(xí)慣站高2個層次考慮問題。”

“玲瓏金礦是全集團生產(chǎn)條件最復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)境最惡劣的礦山，艱苦到都沒有人愿意到玲瓏金礦來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部。每年400多個生產(chǎn)地點，全部靠兩條腿走出來，而老侯作為主抓生產(chǎn)的常務(wù)副總更是將每個地點至少都跑一遍，相當(dāng)于每天一個10公里武裝越野。十幾年如一日，得有多大的毅力才能堅持下來！”王成龍說。

“我必須到現(xiàn)場去心里才踏實?！崩虾钫f。在玲瓏金礦，若不提前預(yù)約，想見侯學(xué)武，需要等他從井下回來。

2017年，老侯被山東黃金授予勞動模范稱號，成為玲瓏金礦的符號和旗幟。

如果說老侯幾十年如一日盡心盡力抓生產(chǎn)，獲得大家認可，那么老侯的背后一定有一個全心全意支持他的當(dāng)家人、明白人。這個人就是玲瓏金礦總經(jīng)理王成龍。

明白人王成龍

“我們礦萬噸采掘比是全集團最高的，年掘進量比三山島金礦和焦家金礦兩大金礦的總和還多?！蓖醭升垖τ浾哒f。

掘進現(xiàn)場猶如戰(zhàn)場，戰(zhàn)斗激烈，但沒有人后退。一線工人每人每天喝掉15公斤水卻幾乎沒有小便排泄——都變成汗液蒸發(fā)了。大家為何有如此干勁和熱情？一位井下工人說：“王礦長把崗位都搬到井下一線，我上零點班遇見他好幾回，他沒白沒黑地領(lǐng)著大家干，我們還說啥！”

王成龍是個“老玲瓏”。2016年，在甘肅開發(fā)四年后，他帶著豐富的管理經(jīng)驗和先進的管理思維，又回到了培育他十幾年的地方。面對如山沉重的壓力，他從不認“慫”，始終在戰(zhàn)斗一線。

王成龍說：“玲瓏金礦自1962年建礦以來已有55年，老國企都存在‘大企業(yè)病’。玲瓏金礦在礦產(chǎn)資源匱乏、品位負變、探礦壓力大、干部人才‘青黃不接’和周邊關(guān)系復(fù)雜等諸多不利因素共存的情況下，首先要解決的就是復(fù)合型人才培養(yǎng)和管理模式創(chuàng)新的問題?！?/p>

“只要從玲瓏金礦走出去，哪個金礦你都能干得了?！绷岘嚱鸬V是中國黃金產(chǎn)業(yè)的“人才搖籃”，為山東黃金乃至整個中國黃金產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大批人才。

王成龍（右一）在基層單位指導(dǎo)工作

“黃金開采技術(shù)含量還是挺高的，多種技術(shù)在里面，地質(zhì)、測量、采礦、選冶、探礦、機電。企業(yè)管理也是一樣，我們在人才梯隊建設(shè)方面，存在青黃不接的危險?！蓖醭升堈f，“我自己帶了4個徒弟，老侯帶了2個?！睋?jù)王成龍介紹，玲瓏金礦創(chuàng)新內(nèi)部人才培養(yǎng)模式，通過實施“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機制和技術(shù)人員崗、行政管理崗“雙通道”自由擇崗“到一線磨礪”，增強年輕技術(shù)人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高他們解決實際問題的能力，助推工程技術(shù)人員快速成長。

目前有48名領(lǐng)導(dǎo)干部、高級主管與96名工程技術(shù)人員確立師徒關(guān)系，有71名工程技術(shù)人員下到車間；通過實施“技能級”考評機制，以技能評級拉開工資差距，激發(fā)了技能人員的工作積極性。

“說實在話，我很想拔苗助長，現(xiàn)在的年輕人需要加強鍛煉。去年我們召開了130多人的青年員工干部座談會，真沒想到很多年輕人很有想法。只要你有進步的心，我們一定給你提供崗位鍛煉成長。”王成龍說，“我們礦新入職的技術(shù)人員必須到基層進行不少于6個月的強化實習(xí)，從打鉆、支護、扒毛（石）干起，讓自己和大家掂量掂量自己是不是‘那塊料’，能不能當(dāng)‘千里馬’。”

“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實干者實惠，工作量增加主要是一線員工干出來的。去年一線員工工資平均上漲13%，今年我又提出上漲10%的目標(biāo)，調(diào)動了大家的積極性?！睋?jù)了解，玲瓏金礦工資分配向一線傾斜、向貢獻大的單位和個人傾斜，體現(xiàn)差異、拉開差距，充分調(diào)動全員到一線建功立業(yè)的積極性。職工待遇在當(dāng)?shù)厥亲罡叩?，員工的幸福感非常足。

“下一步我們將學(xué)習(xí)華為，解決干部能上能下的問題，每年末位淘汰5%的干部，給有能力的年輕干部更多機會?！蓖醭升堈f。

“我從基層一線干上來，深知機關(guān)和基層的毛病，有問題打個電話就算完，存在管理脫節(jié)的漏洞?！蓖醭升堈劦焦芾韯?chuàng)新時說，“生產(chǎn)任務(wù)和安全的壓力，迫使我們不斷改進管理模式創(chuàng)新，今年我們搞了‘七心工程’和‘五個一’活動，效果不錯。”

王成龍所說的“七心工程”，就是玲瓏金礦在全體黨員中建塑“忠心工程”，在管理人員中建塑“向心工程”，在各級班子中建塑“暢心工程”，在員工群眾中建塑“信心工程”，在技術(shù)、技能隊伍中建塑“匠心工程”，在團員青年中建塑“知心工程”，在全體員工中建塑“安心工程”?！拔鍌€一”活動，就是所有從事管理工作的人員宣傳傳導(dǎo)到一線、鼓勁加油到一線、傾聽心聲到一線、發(fā)現(xiàn)問題到一線、解決問題到一線。兩個活動的辦公室都設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部，建立了工作臺賬，加強對活動的日常管理和監(jiān)督落實。

“我們根據(jù)全年任務(wù)，每個月底都對下月工作進行研究，并制定重點工作配檔表，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及完成時限，保障各項工作指標(biāo)的順利完成。”王成龍說。

“沒想到玲瓏金礦在這樣艱難的條件下，還能奪得3次第一，超額完成任務(wù)?！鄙綎|黃金董事長、黨委書記陳玉民感慨良多。

放眼長遠

“我從甘肅回到玲瓏，深感資源接續(xù)的壓力，再不主動作為就是等死。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌?！?王成龍說，玲瓏金礦經(jīng)過近一年的研究探索，確立了“當(dāng)期生產(chǎn)抓重點突破，中期接續(xù)抓技改技措，長遠發(fā)展抓深部開拓”的發(fā)展思路。

王成龍（中）在井下一線現(xiàn)場指導(dǎo)、部署主運巷道整改工作

“十三五期間，我們將投入15億元加快資源布局，滿足未來十年的資源接續(xù)，避免調(diào)整期的出現(xiàn)，保持黃金產(chǎn)量持續(xù)增長?！蓖醭升埜吲d而又堅定地對記者說?！?5億元全部投入井下探礦，開拓視野往深部走，因為深部的資源好，而且我們已經(jīng)多點鉆孔取樣，并通過專家論證，目前正在辦理相關(guān)探礦采礦權(quán)證及深層采礦技術(shù)的研究突破?！?/p>

“我們把巷道加寬，改造通風(fēng)系統(tǒng)，鏟運車1方換2方，礦車1.2（方）換 2.0（方）?！?玲瓏金礦為確保持續(xù)長遠發(fā)展，特別是今后10年的發(fā)展、深部開拓的實施，確定了“一把手”工程。在全力加速掘進、加大盲礦體探礦的同時，對全礦設(shè)備、基建等全系統(tǒng)邊生產(chǎn)邊升級改造，打通各分礦區(qū)的巷道，利用機械設(shè)備改進，打造“井下運輸快速路”，提高生產(chǎn)效率，降本增效。采訪中記者看到，玲瓏選礦廠擴產(chǎn)系統(tǒng)改造已完畢，2.0（方）的礦車正在鐵軌上流暢運行。

“不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。我們現(xiàn)在有5個員工創(chuàng)新工作室，去年拿了10項國家專利，29個不同層級的創(chuàng)新進步獎?！蓖醭升埥榻B說，“我們變中求新、變中求進、變中突破，制定了《創(chuàng)新管理辦法》，拓寬創(chuàng)新獎勵范圍，提高獎勵額度，調(diào)動員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，去年對86項小改小革獎勵近5萬元?！?/p>

“現(xiàn)在我們正在和中國礦大、中南大學(xué)合作研究降低低品位礦石的開采成本。研究到底多少成本才是合適的，并對目前的開采成本進行評價?！绷岘嚱鸬V針對資源匱乏、品位負增，主動開展新課題研究。

□ 責(zé)任編輯 姜海霞