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        中國特色園區(qū)如何成功突圍

        2017-11-01 08:24:11宋清輝
        中國商界 2017年10期
        關(guān)鍵詞:招商產(chǎn)業(yè)園國際化

        文/宋清輝

        中國特色園區(qū)如何成功突圍

        文/宋清輝

        宋清輝???

        所謂特色園區(qū),指的是各地政府根據(jù)城鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色,把小型且分散的各類具有某種明顯優(yōu)勢的企業(yè)在規(guī)劃的園區(qū)內(nèi)統(tǒng)一集中起來,形成各具特色、專業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前,特色園區(qū)在我國的發(fā)展勢頭迅猛,而該如何引導(dǎo)特色園區(qū)建設(shè)朝著良性方向發(fā)展則是我們亟須思考的問題。

        什么樣的園區(qū)能夠成功突圍

        與一般園區(qū)相比,由于特色園區(qū)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)具有相同或相近的背景,企業(yè)之間在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上建立起來的緊密合作關(guān)系與一般的園區(qū)企業(yè)之間的關(guān)系相比要更為牢固,于是就形成了特殊的“特色園區(qū)企業(yè)文化”。

        各地之所以大行其道地建設(shè)特色園區(qū),與其三個(gè)主要作用密不可分:一是特色園區(qū)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新的新型平臺(tái),二是特色園區(qū)能夠增強(qiáng)區(qū)域核心競爭力,三是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。此外,特色園區(qū)還是推動(dòng)城市化進(jìn)程的主要途徑。

        從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,各地特色園區(qū)通過讓不同的優(yōu)勢企業(yè)共享公共基礎(chǔ)設(shè)施,大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用,形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集聚的價(jià)格優(yōu)勢。同時(shí),也讓各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)揮出了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的巨大優(yōu)勢。

        隨著“招商選資”時(shí)代的來臨,建立特色園區(qū)的作用已越來越明顯,因?yàn)樗粌H代表著區(qū)域核心競爭力,而且還具有較高的品牌溢價(jià),對(duì)招商工作也具有較大幫助。就當(dāng)下而言,雖然招商的方式有很多,例如優(yōu)惠政策招商、以會(huì)招商、重點(diǎn)項(xiàng)目招商、網(wǎng)絡(luò)招商、特色(口碑)招商等,但最有效果的恐怕還應(yīng)是特色(口碑)招商。

        我認(rèn)為,特色園區(qū)最終的成敗,拼的還是口碑及特色。當(dāng)一些地方政府看到園區(qū)經(jīng)濟(jì)對(duì)地方稅收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大助力之時(shí),便能夠?yàn)閳@區(qū)樹立起良好的口碑效應(yīng)了。最終,其口耳相傳的好評(píng)效應(yīng)便會(huì)支撐起園區(qū)在全國范圍內(nèi)的迅速布局。我們不難發(fā)現(xiàn),招商工作采取特色(口碑)招商為主,其他招商為輔的形式,是為上策。

        當(dāng)然,卓有成效的招商工作離不開政府部門的支持。在政府的大力支持下,各地商務(wù)廳局及各開發(fā)園區(qū)的招商干部,應(yīng)下大功夫吸引若干個(gè)有影響力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,然后用它來帶動(dòng)上下游相關(guān)企業(yè)并形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群,以求在較短時(shí)間內(nèi)樹立起園區(qū)差異化的品牌形象,帶動(dòng)園區(qū)的人氣與發(fā)展。

        未來,究竟什么樣的特色園區(qū)能夠成功突圍?我認(rèn)為良好的軟硬環(huán)境是園區(qū)成功突圍的關(guān)鍵,所以園區(qū)亟須從硬件和軟件兩個(gè)方面進(jìn)行布局與升級(jí)。在硬件方面,園區(qū)首先應(yīng)堅(jiān)持“一個(gè)園區(qū)就是一個(gè)生態(tài)”的理念,通過以人為本對(duì)環(huán)境進(jìn)行升級(jí),達(dá)到辦公與生活場景的相互融合。其次是特色園區(qū)千萬不能出現(xiàn)工業(yè)粉塵氣息,否則是很難留住高端人才和龍頭企業(yè)在此落地生根的。而在軟件方面,則是要打造良好的營商環(huán)境,降低企業(yè)的外部交易成本,提升對(duì)人才的吸引力。

        無論何時(shí),良好的營商生態(tài)環(huán)境都是助力企業(yè)發(fā)展以及科技創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。要想系統(tǒng)性地優(yōu)化營商生態(tài)環(huán)境,其著力點(diǎn)一定是在完善市場體制機(jī)制和轉(zhuǎn)變政府職能、簡政放權(quán)兩個(gè)方面。

        第一,完善市場機(jī)制方面,就是要充分發(fā)揮市場在配置資源中的決定性作用,讓市場而不是“市長”來選擇企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí),厘清政府和市場之間的邊界,減少政府的無形之手對(duì)市場的不當(dāng)干預(yù)。

        第二,在轉(zhuǎn)變政府職能、簡政放權(quán)方面,要規(guī)范行政審批行為,簡化企業(yè)登記注銷流程,減少并縮短審批流程與時(shí)間等,為企業(yè)提供市場準(zhǔn)入方面的便利。

        一個(gè)優(yōu)質(zhì)的特色園區(qū),便是一個(gè)生產(chǎn)要素聚集的洼地和社會(huì)資本投資的福地,它最終會(huì)形成強(qiáng)大的磁力效應(yīng),吸引越來越多的上下游企業(yè)在同一園區(qū)內(nèi)聚集,從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)交易閉環(huán),使園區(qū)內(nèi)的企業(yè)足不出園區(qū)就可以尋找到所需要的供應(yīng)商、銷售商等。

        特色園區(qū)如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn),以特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體的國際化合作平臺(tái)吸引著越來越多中國企業(yè),我國特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際化已成為必然發(fā)展之勢。

        當(dāng)前,我國特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際化的現(xiàn)狀總體是令人滿意的,園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯,但對(duì)國際市場上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,沒有做好長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。但總體而言,我國特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際化的硬件上去了,服務(wù)和法治雖與國際接軌卻沒有完全同步,亟須進(jìn)一步高水平、高起點(diǎn)地推進(jìn)園區(qū)的國際化建設(shè)。

        我國特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)要始終堅(jiān)持“高”“新”的發(fā)展方向,不要搞粗放式經(jīng)營那一套。應(yīng)以大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為己任,努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的高端化與集群化。把握我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際化的未來發(fā)展方向與總體趨勢,有利于進(jìn)一步開展跨境合作、擁抱無限機(jī)遇。

        同時(shí),特色園區(qū)管理者要結(jié)合階段性招商成果、推廣經(jīng)驗(yàn)及市場反饋,精細(xì)化園區(qū)整體規(guī)劃和單體設(shè)計(jì),做好園區(qū)產(chǎn)品戶型結(jié)構(gòu)、物業(yè)功能分區(qū)、分類組團(tuán)關(guān)聯(lián)等細(xì)節(jié),并與市場需求精準(zhǔn)對(duì)接。

        從總體而言,特色與創(chuàng)新有利于產(chǎn)業(yè)和市場的健康發(fā)展,能夠幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)更好地參與國際競爭,是幫助我國企業(yè)“走出去”的關(guān)鍵。

        在當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變的背景下,我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展一定要依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r因地制宜,并根據(jù)地理位置、環(huán)境、自然資源來定位園區(qū)。只有發(fā)揮出特色,才能更好地把握機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外共贏,實(shí)現(xiàn)雙方的互聯(lián)互通。

        首先,應(yīng)當(dāng)細(xì)分市場,主抓龍頭企業(yè)和區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)等主要目標(biāo)市場,而以區(qū)域內(nèi)多領(lǐng)域配套企業(yè)和上下游企業(yè)作為必要補(bǔ)充。

        其次,在客群選擇中,以入園要求強(qiáng)烈的意向企業(yè)為核心群體,順?biāo)浦?,爭取首先取得突破;以符合?xiàng)目定位的入圍企業(yè)為重要客群,定向圍攻,力爭形成內(nèi)部組團(tuán);以游離于外圍的觀望企業(yè)為投資客群,進(jìn)行拉網(wǎng)式篩選。同時(shí),還應(yīng)做好策略化營銷,做到有甄別、有選擇,因企而異,對(duì)癥施策。

        最后,在當(dāng)前的環(huán)境下,針對(duì)國內(nèi)外養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展的需求,產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該順勢而為,著重拓展相關(guān)領(lǐng)域,助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律科學(xué)規(guī)劃、深入市場調(diào)研,從宏觀政策、區(qū)位特征、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、競爭環(huán)境、客戶需求入手,做好項(xiàng)目準(zhǔn)確定位,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),方能使國際化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。

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