廖 姍
(湖南工學(xué)院,湖南衡陽421002)
科技型中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長動力因素研究
——基于創(chuàng)業(yè)板紅宇新材的案例
廖 姍
(湖南工學(xué)院,湖南衡陽421002)
為促進(jìn)科技型中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長。通過研究成功登陸創(chuàng)業(yè)板公司——紅宇新材的案例,可發(fā)現(xiàn)科技型中小企業(yè)快速成長取決于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、市場驅(qū)動和關(guān)系驅(qū)動。只有堅(jiān)持市場導(dǎo)向,把握政策走向,主動技術(shù)創(chuàng)新,與關(guān)鍵利益相關(guān)者形成共生合作,才能持續(xù)成長。分析紅宇新材的成功案例可以為具有相似特征的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)成長提供參考,并分析出企業(yè)成長驅(qū)動因素,包括依靠核心技術(shù),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展;挖掘市場需求,提倡高效節(jié)能;構(gòu)建穩(wěn)固網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)組織合法。
科技型中小創(chuàng)業(yè)企業(yè);動力因素;案例研究
國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下,科技中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)承載著創(chuàng)業(yè)者的夢想和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任,作為新技術(shù)、新發(fā)明、新產(chǎn)品的主要載體以及國家發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和建立自主創(chuàng)新體系的重要主體,在培育新興產(chǎn)業(yè)、激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了重要作用。[1]因此,選取典型企業(yè)作為分析樣本,探尋其成長定律,深刻認(rèn)知科技型中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的動力因素,總結(jié)適合其發(fā)展的策略與路徑,對促進(jìn)科技型中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)步成長具有重要意義。
現(xiàn)以2012年成功登陸創(chuàng)業(yè)板的公司湖南紅宇耐磨新材料股份有限公司為案例,分析該公司從1995年創(chuàng)立至今驅(qū)動其成長的重要因素,從而為其他同類企業(yè)提供借鑒,也進(jìn)一步擴(kuò)充科技型中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長內(nèi)涵。
湖南紅宇耐磨新材料股份有限公司是專業(yè)從事耐磨鑄件產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售,并為客戶量身定制耐磨鑄件高效節(jié)能技術(shù)解決方案,國內(nèi)唯一的球磨機(jī)耐磨鑄件高端產(chǎn)品和高效球磨節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用方案提供商。公司于2012年登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,是迄今為止國內(nèi)耐磨鑄件行業(yè)唯一一家上市公司。[2]
紅宇新材生產(chǎn)的耐磨鑄件產(chǎn)品性能處于國際領(lǐng)先水平,應(yīng)用技術(shù)解決方案屬于國內(nèi)首創(chuàng),公司技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益已穩(wěn)居全國同行業(yè)內(nèi)第一。公司已在湖南長沙、婁底和河北邢臺建成了三大生產(chǎn)基地,形成年產(chǎn)5萬噸耐磨鑄件的產(chǎn)能,生產(chǎn)能力已位居全國前五。2012年公司上市共募集資金4億多元,將建設(shè)長沙金州二期年產(chǎn)2.5萬元高合金耐磨鑄件項(xiàng)目和對外并購?fù)袠I(yè)企業(yè),至2014年,公司已形成10萬噸以上磨鑄件的生產(chǎn)能力,超過其他企業(yè),位列全國第一。
1.產(chǎn)品定位。紅宇新材是國內(nèi)唯一的耐磨鑄件高端產(chǎn)品和高效球磨解決方案提供商。公司專業(yè)從事耐磨鑄件產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售,并為客戶量身定制耐磨鑄件高效節(jié)能技術(shù)解決方案,主要產(chǎn)品包括球磨機(jī)磨球、襯板和磨段。
2.服務(wù)定位。紅宇新材以節(jié)能降耗,減少環(huán)境污染為己任,致力于幫助礦山、水泥、火電、冶金等高能耗行業(yè)實(shí)現(xiàn)球磨環(huán)節(jié)的節(jié)能、降耗和提產(chǎn),球磨節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用可為下游企業(yè)節(jié)電30%以上,在國家節(jié)能減排政策以及節(jié)電帶來的經(jīng)濟(jì)效益的推動下,下游企業(yè)將主動選擇公司高端產(chǎn)品以及節(jié)能方案,具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3.研發(fā)定位。紅宇新材已擁有了以主導(dǎo)產(chǎn)品鉻錳鎢系抗磨鑄鐵磨球、臺階形節(jié)能襯板等專利產(chǎn)品為基礎(chǔ),綜合物料檢測技術(shù)、級配技術(shù)、襯板設(shè)計(jì)技術(shù)等多項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)而形成的高效球磨節(jié)能綜合技術(shù),開辟了以高品質(zhì)耐磨鑄件實(shí)現(xiàn)球磨機(jī)節(jié)能降耗的新途徑。經(jīng)客戶的使用證明和權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測,采用該項(xiàng)技術(shù)可為高能耗行業(yè)的球磨生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)電30%-40%,可使球磨機(jī)產(chǎn)能提高5%-30%,耐磨鑄件的消耗量降低50%以上,該項(xiàng)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于礦山、水泥、火電、冶金等高能耗行業(yè)。
紅宇新材是國家高新技術(shù)企業(yè),湖南省質(zhì)量信用AAA級企業(yè),擁有多項(xiàng)國家專利,是同行業(yè)少有的國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一。公司主導(dǎo)制訂的《鉻錳鎢系抗磨鑄鐵件》(GB/T 24597-2009)國家標(biāo)準(zhǔn)于2010年正式頒布。公司承擔(dān)的“球磨機(jī)耐磨新材料的研究與應(yīng)用項(xiàng)目”通過科技成果鑒定,認(rèn)為該成果在高效磨球與臺階形襯板配套應(yīng)用方面整體技術(shù)居國際領(lǐng)先水平。
企業(yè)成長是量變與質(zhì)變相聯(lián)結(jié)的成長,是量的擴(kuò)散和質(zhì)的變革與創(chuàng)新的結(jié)合,[3]企業(yè)成長的結(jié)果既表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,也表現(xiàn)為企業(yè)整體素質(zhì)的提高和核心競爭力的提升。紅宇新材的成長過程表明,有三個因素對驅(qū)動科技型中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要:技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、市場驅(qū)動和關(guān)系驅(qū)動(見圖1)。
圖1 科技型中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長驅(qū)動因素
國內(nèi)學(xué)者黃桐城[4]認(rèn)為科技型企業(yè)的高技術(shù)產(chǎn)品所具有的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)專利,使得高技術(shù)企業(yè)具有更高的成長性。歐盟委員會指出在歐洲國家,科技型中小企業(yè)的成長發(fā)展措施被認(rèn)為是至關(guān)重要的,是實(shí)現(xiàn)理想結(jié)構(gòu)的變遷經(jīng)濟(jì)體。[5]Dejong和Freel[6]在研究中提到企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新的能力可以更好地發(fā)展高效生產(chǎn)工藝,同時(shí)地方政府應(yīng)鼓勵企業(yè)進(jìn)行科研技改,這對技術(shù)型企業(yè)的成長尤為重要。陳曉紅和馬鴻烈[7]指出我國科技型中小企業(yè)的核心競爭力是以科技為導(dǎo)向,創(chuàng)新技術(shù)是此類企業(yè)面對競爭的有力王牌,面對競爭日益激烈的市場,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)科技型中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的有力手段,論證得出技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)成長性呈顯著正相關(guān)關(guān)系。
1.紅宇新材重視科技創(chuàng)新和研究開發(fā)的投入。2009年、2010年、2011年紅宇新材研發(fā)投入占營業(yè)收入總額的比例分別為21.99%、4.23%、7.69%。紅宇新材向客戶提供的高效球磨節(jié)能技術(shù)解決方案要根據(jù)每個客戶的設(shè)備、物料、工況進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)過程中需要進(jìn)行專門研發(fā)、試驗(yàn)、檢測等工作,因而每開發(fā)一個新客戶或原有客戶運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)較大變化時(shí),都需要進(jìn)行針對性的研發(fā)工作,因而紅宇新材研發(fā)投入較大。隨著球磨產(chǎn)品研發(fā)的逐步成熟,研發(fā)投入的實(shí)際需求會逐步降低。
2.紅宇新材在產(chǎn)學(xué)研方面緊密合作。產(chǎn)學(xué)研緊密合作的研發(fā)體系保證了紅宇新材的持續(xù)創(chuàng)新能力。紅宇新材不斷完善自身的研發(fā)機(jī)制,2011年,紅宇新材的技術(shù)中心被湖南省發(fā)展和改革委員會認(rèn)定為省級企業(yè)技術(shù)中心,與中南大學(xué)聯(lián)合組建了湖南省高效球磨機(jī)及耐磨材料工程技術(shù)研究中心。同時(shí),紅宇新材高度重視與科研院所、高等學(xué)校的合作。2008年6月,為加強(qiáng)廠校結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ),紅宇股份與清華大學(xué)材料科學(xué)與工程系簽署《教學(xué)科研實(shí)踐基地建設(shè)協(xié)議》。2009年3月,紅宇新材與中南大學(xué)簽署《湖南紅宇耐磨新材料股份有限公司、中南大學(xué)共建“中南大學(xué)抗磨材料研究所”協(xié)議書》,廠校聯(lián)合攻關(guān),形成一批可以產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)和社會效應(yīng)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果。2009年雙方協(xié)議聯(lián)合共建“湖南省高效球磨及耐磨鑄件工程技術(shù)研究中心”,聯(lián)合攻關(guān),共同研發(fā)。紅宇新材經(jīng)常與沈陽鑄造研究所、暨南大學(xué)進(jìn)行技術(shù)交流,積極參加美國鑄造協(xié)會、中國鑄造協(xié)會、湖南省鑄造協(xié)會舉辦的技術(shù)交流活動,從而及時(shí)掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。
3.紅宇新材創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,提升其市場競爭力。紅宇新材與一般向客戶銷售單一產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式大有不同。由于商業(yè)習(xí)慣和技術(shù)缺乏等因素,傳統(tǒng)的耐磨鑄件企業(yè)僅向客戶提供球磨等鑄件產(chǎn)品。紅宇新材憑借多年服務(wù)于客戶的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)創(chuàng)新,突破了簡單的產(chǎn)品銷售模式,形成了從客戶使用需求出發(fā),有針對性地提供產(chǎn)品及應(yīng)用技術(shù)方案的模式。雖然在銷售形式上,紅宇新材的技術(shù)服務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)仍然依附于耐磨鑄件產(chǎn)品的銷售,但這種高附加值的“產(chǎn)品”已經(jīng)形成了相對于同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
科技型中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新從強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)和相關(guān)技術(shù)的擴(kuò)張性應(yīng)用逐步向合理化技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)越來越關(guān)注市場需求,并使市場需求逐漸成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和戰(zhàn)略重點(diǎn),即市場是研發(fā)新構(gòu)想的源頭。Myers和Marquls對五個產(chǎn)業(yè)的567項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了抽樣調(diào)查,調(diào)查發(fā)現(xiàn)3/4的技術(shù)創(chuàng)新是由市場需求為出發(fā)點(diǎn)。只有充分了解市場需求,為市場創(chuàng)造所需的新工藝和新產(chǎn)品,才能抓住市場機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)成長增值。[8]
在當(dāng)前,國家大力倡導(dǎo)建設(shè)“兩型”社會,發(fā)展綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的情況下,紅宇新材產(chǎn)品需求穩(wěn)定,主打節(jié)能方案。2006年,紅宇新材與中南大學(xué)合作,成功研發(fā)了“高效節(jié)能磨球”,使磨球消耗減少,磨球的性價(jià)比優(yōu)勢明顯。
科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)活動的主要驅(qū)動力是開發(fā)和維持與關(guān)鍵利益相關(guān)者之間的關(guān)系,構(gòu)建內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,提升組織合法化程度,實(shí)現(xiàn)成長目的。[9]中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的核心內(nèi)容在于對其他個體或組織資源的獲取,或資源杠桿的應(yīng)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之所以能夠加速中小企業(yè)的成長,是因?yàn)槠淠軌蚴蛊髽I(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)伙伴的資源、管理才能和智力能力等互補(bǔ)性資源以更好的開發(fā)、生產(chǎn)和營銷產(chǎn)品。同時(shí),中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合法性獲取與其所擁有的組織資源(制度、文化以及人力資源等)密不可分。[10]Johannisson通過大量實(shí)證研究證實(shí)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動同中小企業(yè)成長之間的關(guān)聯(lián)性。呂一博在研究中得出中小企業(yè)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平同企業(yè)成長績效正相關(guān)。[11]
1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)層面。首先,公司人才結(jié)構(gòu)合理,建立了良好的人才引進(jìn)和儲備機(jī)制,擁有現(xiàn)代化的薪酬及績效考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行。紅宇新材擁有高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍,多年來持續(xù)研發(fā)投入,秉承“為市場創(chuàng)造精品、為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為社會創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造機(jī)會”的創(chuàng)業(yè)宗旨,堅(jiān)持以人為本,加大科技創(chuàng)新力度。其次,在自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,還與中南大學(xué)、清華大學(xué)確立了長期的緊密合作關(guān)系,與中南大學(xué)共建抗磨材料研究所,并建立了中南大學(xué)紅宇研究生工作站和清華大學(xué)材料科學(xué)與工程系教學(xué)科研實(shí)踐基地。此外,高端的客戶群體為紅宇新材長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供了保障。
2.合法化層面。首先,從規(guī)范化角度分析,2010年紅宇新材總部遷入長沙,長沙生產(chǎn)基地一期工程竣工投產(chǎn),一期工程全部采用先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線,這標(biāo)志著紅宇新財(cái)工藝裝備水平邁上了一個新的臺階。紅宇新材具有完善的法人治理結(jié)構(gòu),并制訂了相應(yīng)的工作程序,充分履行職責(zé)。公司在生產(chǎn)、銷售、檢測等環(huán)節(jié)建立了科學(xué)合理的管理體系、管理制度和管理辦法,先后通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004 環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,建立了完善的內(nèi)控制度,對流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次,在規(guī)制合法化方面,紅宇新材作為中國鑄造協(xié)會耐磨鑄件分會理事單位,在不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新的同時(shí),結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先地位和技術(shù)優(yōu)勢,積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中起示范性作用。
科技型中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)力量,是維持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐。作為我國創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的典型,科技型中小企業(yè)不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和擴(kuò)大內(nèi)需的生力軍角色,還在產(chǎn)品創(chuàng)新、領(lǐng)域開發(fā)和轉(zhuǎn)變升級經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面起到?jīng)Q定性作用。從紅宇新材的案例來看,在成長中充分調(diào)研市場需求,掌握市場動蕩信息,堅(jiān)持市場導(dǎo)向,堅(jiān)持商業(yè)模式的動態(tài)變化,分析當(dāng)前行業(yè)政策走向,充分利用現(xiàn)有的外部有利因素與政府各項(xiàng)扶持政策,依托行業(yè)潛力開拓發(fā)展空間,主動進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,為市場提供有價(jià)值的產(chǎn)品。同時(shí),企業(yè)在發(fā)展中要堅(jiān)持供應(yīng)鏈優(yōu)化、與行業(yè)內(nèi)的上下游構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟型的伙伴關(guān)系,通過與共生企業(yè)的合作保證企業(yè)的持續(xù)競爭力。另外,科技型中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要依靠企業(yè)自身資源,規(guī)范組織本身,增加員工歸屬感,不斷提升合法化水平,實(shí)現(xiàn)快速成長。
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Research on the Dynamic Factors of High-tech SMEs?——Based on the Case of GEM“HONYU MATERIALS”
Liao Shan
(Hunan Institute of Technology,Hengyang Hunan,421002)
To promote the rapid growth of high-tech SMEs(Small and Medium-sized Enterprises).This paper emphasizes on the company landing on Chinese GEM—HONYU MATERIALS and gets the conclusion that the rapid growth of high-tech SMEs depends on technical innovation-driven,market-driven and relationship-driven.Only?insist on market-orientation,grasp the trend of policy,active technology innovation,and cooperate with key stakeholders,can the SMEs continue to grow.The successful case of HONYU can provide reference for the SMEs with similar characteristics.It analyses the enterprise growth drivers,including rely on core,lead the industry development;tap market demand,promote energy conservation;build a solid network,realize organization legalization.
High-tech SMEs;Dynamic factors;Case study
F276.3
A
1005-913X(2017)10-0117-03
2017-09-04
2015年度湖南省教育廳一般項(xiàng)目(15C0374);2014年度湖南工學(xué)院校級科學(xué)研究項(xiàng)目(HY14016)
廖 姍(1989-),女,湖南瀏陽人,博士,研究方向:創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)成長。
[責(zé)任編輯:王功巧]