杜永強(qiáng)+曹世佳

【摘 要】“安全生產(chǎn)”是我國一直所提倡的，不區(qū)分行業(yè)，每一項工作都要如此。在我國土木工程建設(shè)中，其自身的建設(shè)工藝多而復(fù)雜、施工周期不能穩(wěn)定且跨度較長、現(xiàn)場更是比較混亂，所以其安全管理工作難度很大。但是，一定要堅決開展安全管理工作，為建設(shè)的穩(wěn)定與順利提供保證。同時，也是為了相關(guān)施工人員的生命安全著想，落實安全管理，盡可能避免安全事故的發(fā)生，保證其生命安全?；诖?，本文主要對土木工程現(xiàn)場施工中安全管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】土木工程；安全管理；問題；措施

一、土木工程安全管理存在的問題

（一）現(xiàn)場安全管理模式存在問題

具體來說就是在管理中，可能存在很多的弊端，管理工作只是過多的依據(jù)以往的處理經(jīng)驗，而忽略對技術(shù)方法的使用，導(dǎo)致一些問題的處理不合理。比如一些管理模式中安全管理不到位，防護(hù)措施的建設(shè)質(zhì)量有問題，甚至有的單位就沒有建設(shè)相關(guān)的安全防護(hù)設(shè)施。此外，設(shè)計現(xiàn)場的安全設(shè)備的現(xiàn)代機(jī)械化沒有體現(xiàn)，在技術(shù)創(chuàng)新改革上還存在著一定的問題。還有的土木工程建設(shè)單位疏于安全管理，導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，不僅僅帶來經(jīng)濟(jì)損失，同時還造成人生安全的損害，不利于社會的安全穩(wěn)定發(fā)展。

（二）施工人員安全意識不足

在現(xiàn)代土木工程建設(shè)中，大部分的施工人員的專業(yè)能力不是很強(qiáng)，這主要是因為大多數(shù)從業(yè)者都是來自農(nóng)村，其不具備建筑專業(yè)的知識儲備。因此，在其不具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，其在建設(shè)中可能對一些機(jī)械設(shè)備的使用缺乏規(guī)范性，而這些施工設(shè)備在體積、重量等方面都很大，很有可能在施工中由于操作不當(dāng)而引起安全事故的發(fā)生。此外，土木施工單位對其安全知識的培訓(xùn)也不達(dá)標(biāo)，甚至完全忽略了這個問題。

（三）建設(shè)單位的安全防護(hù)投入力度不夠

在土木工程現(xiàn)場施工中，一般而言，為了保證施工的安全以及人員的生命安全，都會要求施工單位要做好安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，但是現(xiàn)實中并非如此。目前，很多土木建設(shè)單位存在由于過于注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得而嚴(yán)重忽視了施工人員的安全保護(hù)，一些施工單位完全沒有注意對安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)?？赡艽嬖诜雷o(hù)設(shè)備比較陳舊，失去了安全保護(hù)的作用，但是依然提供給施工人員，大大增加了土木工程人員的安全危險程度。此外，一些安全帽等裝備質(zhì)量存在問題，沒有起到實際的安全保護(hù)作用，影響了施工的進(jìn)程，同時也威脅了施工人員的安全。

（四）安全責(zé)任沒有落實到位

土木工程建設(shè)其本身的工期很長、人員也很多、施工的工藝也同樣復(fù)雜，所以在土木建設(shè)時會劃分很多的部門，相互配合協(xié)調(diào)完成施工建設(shè)。但是，就實際的情況來說，可能是因為劃分的部門較多，但是又沒有注意到權(quán)責(zé)的明確分配，導(dǎo)致一些問題發(fā)生時，沒有部門或工作人員來處理，嚴(yán)重的影響了當(dāng)代土木工程建設(shè)的管理工作落實。比如在整體工程的項目劃分部門之后，可能按照崗位劃分了工作，但是又沒有具體的指明究竟擔(dān)負(fù)什么責(zé)任，導(dǎo)致安全管理與具體的土木工程管理部門脫軌。

二、土木工程安全管理工作的強(qiáng)化措施

（一）安全生產(chǎn)管理制度的建立

管理制度的制定，是影響安全管理有效性的關(guān)鍵因素。安全生產(chǎn)管理制度的建立健全，主要是借助規(guī)范化的規(guī)章制度，引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理活動的有效、有序開展。在整個項目施工過程中，安全管理制度的制定，相關(guān)工作人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)首先明確制度的重要性及制度在何時發(fā)揮何種作用，安全生產(chǎn)管理制度的制定，應(yīng)在項目開展實施之前完成，以便于項目相關(guān)工作人員按照制度制定施工計劃。安全生產(chǎn)管理制度的建立健全，主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：一方面，安全生產(chǎn)管理制度中，應(yīng)對整個施工項目開展實施完整的科學(xué)防范工作，安全技術(shù)管理措施制度的建立健全極為重要；另一方面，安全生產(chǎn)管理制度的建立健全過程中，生產(chǎn)程序的安全控制極為重要，制度內(nèi)應(yīng)包括整個生產(chǎn)程序中各項工作的開展實施，對各項工作的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測評估，并采取相應(yīng)的解決措施。

（二）完善土木工程現(xiàn)場安全管理模式

針對上文提到的土木工程的管理模式問題，應(yīng)該結(jié)合實際的施工建設(shè)情況，完善現(xiàn)場安全管理模式。具體來說要做到以下方面：其一，建立有效的土木工程現(xiàn)場安全管理體系；其二，明確土木工程現(xiàn)場安全管理目標(biāo)，落實技術(shù)管理模式。其三，建立土木工程安全管理責(zé)任制度。這些方面的管理都是安全管理模式健全的表現(xiàn)。其中，明確安全管理的目標(biāo)，就是要根據(jù)現(xiàn)階段社會發(fā)展的實際情況，針對安全管理的目標(biāo)，一般來講就是施工人員、安全設(shè)施、施工設(shè)備的安全建設(shè)，采用先進(jìn)的技術(shù)支持。

（三）加大施工企業(yè)的安全防護(hù)投入力度

在土木工程安全管理中，重要的基礎(chǔ)就是安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。在現(xiàn)場施工安全管理中，首先要將安全帽、護(hù)欄、臨邊防護(hù)網(wǎng)、鋼筋/木工加工棚等主要的安全設(shè)施建設(shè)好。其次，在一些安全防護(hù)設(shè)備的質(zhì)量保證上也要給予一定的關(guān)注，及時的淘汰陳舊的防護(hù)設(shè)施，避免相關(guān)工作只是停留在表面。再次，在安全防護(hù)設(shè)施的選擇上，可以引進(jìn)國外的設(shè)備。最后，土木工程單位還要注意安全建設(shè)風(fēng)險抵押金制度，也就是劃撥專項資金用于安全建設(shè)，但是一定要注意將資金落實到實處，?？顚Ｓ?，不要挪用、亂用，這些資金要用在一些安全事故的處理上。

（四）強(qiáng)化對于施工人員的安全教育培訓(xùn)

第一，首先要注意給施工人員安全法律法規(guī)知識的教育，在施工前，開展安全法律知識培訓(xùn)課，還要學(xué)習(xí)土木工程現(xiàn)場安全管理規(guī)范，不斷的提高施工人員的安全防護(hù)意識，提高安全管理工作的思想管理。第二，為了進(jìn)一步提高施工人員的安全施工水平，也要注意技術(shù)交底工作的落實。具體來講，在每一環(huán)節(jié)施工中，每一施工技術(shù)都要落實。要求施工人員要明確施工的流程，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，掌握施工技術(shù)，明確安全施工計劃，熟練的將安全防護(hù)設(shè)施安裝，保證其質(zhì)量不存在隱患。此外，要建立現(xiàn)場項目管理小組，要配備責(zé)任人與技術(shù)指導(dǎo)人員，做到在建設(shè)中將安全管理工作落實。第三，在土木工程，會有很多不同的工種施工，比如會涉及到電工操作。用電安全一定要注意，不僅要提高電工的技術(shù)能力，同時也要保證其他施工人員不會為電力施工帶來阻礙影響。此外，還要注意對一些工種的任職資格進(jìn)行控制，比如焊工、電工、塔吊從業(yè)人員一定要聘用有上崗資格證的人員，但也要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。這樣可以進(jìn)一步保障現(xiàn)場安全管理工作的開展。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查力度

在安全管理工作進(jìn)行的同時，也要注意對其進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣才能保證其有效落實，提高實際的土木工程現(xiàn)場安全管理水平。對于監(jiān)督小組的人員組成應(yīng)該包括建設(shè)方、業(yè)主方、專業(yè)監(jiān)理人員。主要檢查建筑物外架的搭建、電梯井、安全通道、外防護(hù)欄、配電設(shè)施等是否存在安全隱患，以及施工人員的安全帽佩戴等，提高現(xiàn)場安全管理水平。

三、結(jié)束語

總之，鑒于土木工程安全管理的重要性，施工單位以及有關(guān)部門必須要對施工現(xiàn)場存在的安全隱患排查，制定適合的安全管理計劃。要采取強(qiáng)化施工人員安全意識、提高安全技術(shù)水平，完善安全管理模式等措施，實現(xiàn)對土木工程現(xiàn)場安全管理。

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