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        企業(yè)“資金鏈”斷裂防范措施

        2017-10-31 14:56:09王春蕾
        中國集體經(jīng)濟 2017年31期
        關鍵詞:資金鏈斷裂防范

        王春蕾

        摘要:一直以來,資金就是一家企業(yè)的命脈,而企業(yè)資金是否充足不僅關系到企業(yè)本身的良好發(fā)展,同時還與社會的和諧穩(wěn)定有著密切聯(lián)系。然而受多種因素制約,越來越多的企業(yè)開始受到資金鏈斷裂的困擾,甚至部分企業(yè)已遭受嚴重的資金危機?;诖?,為了有效應對資金鏈斷裂問題,相關企業(yè)管理者或領導層需要深入剖析企業(yè)資金鏈斷裂的原因,并結合其他經(jīng)驗,提出相應措施,由此來防范資金鏈斷鏈帶來的負面影響。

        關鍵詞:企業(yè);資金鏈;斷裂;防范;措施

        近年來,在金融危機影響下,國內(nèi)很多企業(yè)深陷資金鏈斷裂危機,這不僅導致部分企業(yè),特別是民營企業(yè)紛紛倒閉,同時還在一定程度上影響著社會的和諧穩(wěn)定。由此可見,資金鏈斷裂對于企業(yè)本身乃至社會的影響是十分巨大的。所以,作為企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者,應該正確識別和防范資金鏈斷裂風險,明確其對于企業(yè)發(fā)展的重要性,提出有建設性的建議來積極應對企業(yè)資金鏈斷裂問題,進而促進整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

        一、企業(yè)資金鏈斷裂帶來的影響

        資金鏈斷裂首當其沖的就是當事企業(yè),該企業(yè)將面對生產(chǎn)停滯、工人失業(yè)等危機。與此同時,資金鏈斷裂帶來的影響是具有一定傳遞性的,它還會使資金提供者,包括銀行、投資者等遭受巨大的經(jīng)濟損失。具體來說,在經(jīng)濟活動中,絕大多數(shù)企業(yè)都處于負債經(jīng)營的狀態(tài)下,這些企業(yè)的負債經(jīng)營特征決定了它一旦遭遇危機,就會帶給資金提供方嚴重的不良影響。其中,最先受到影響的就是資本所有者。而如果大股東對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過度干預以及控制,將很難真正意義上的維護中小投資者的基本權益以及利益。再加上企業(yè)管理結構的不健全、企業(yè)投資者與經(jīng)營者信息不對稱等,都會成為社會道德風險泛濫的根源。

        二、引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂的具體原因

        目前,我國很多企業(yè),尤其是民營企業(yè)正面臨著資金鏈斷裂的風險,致使企業(yè)無法按時償還債務。究其原因,主要是由以下幾點造成的。

        (一)企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全,管理存在漏洞

        就目前來看,依然有部分企業(yè)存在資金、管理方式落后、手段欠缺的問題,下屬企業(yè)多頭開戶,資金管理不嚴謹,投資隨意性大,整個企業(yè)資金管理松散,預算管理困難,管理力度以及時效性差,財務信息準確性不高。值得注意的是,有些企業(yè)的應收賬款存在嚴重拖欠問題,造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)的銷售管理政策偏離以及過程管理存在疏漏,管理者懈怠等。舉例來說,在2005年,我國財政部會計信息質(zhì)量檢查公報披露,華能集團旗下的8家上市公司的應收賬款、預付賬款及其他應收款合計高達73.36億元,可以說,這些上市公司的凈資產(chǎn)已基本被掏空。而之所以造成這一后果,主要是因為華能集團內(nèi)部財務管理混亂、內(nèi)部控制體系不健全,部分下屬子公司為了完成考核指標或者達到融資等目的,會經(jīng)常性的采取虛計收入、少計費用、不良資產(chǎn)巨額掛賬等非法手段,來惡意進行造假,導致報表虛盈實虧,會計信息嚴重失真,進而導致華能集團出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象。

        (二)盲目擴張,增加企業(yè)經(jīng)營風險

        創(chuàng)辦企業(yè)的初衷是為了減少交易成本,追求利益的最大化。因此,將企業(yè)做大做強是每一位企業(yè)經(jīng)營者的最根本目標。但是想要實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,最重要的是要打好基礎,做好充足準備,否則一切就像空中樓閣,垮塌也僅僅是時間問題?,F(xiàn)如今,依然有很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn),不顧及自身實力,盲目的去實行多元化戰(zhàn)略,并通過各種方式去染指以往未曾接觸過的領域。再加上每一個新項目的啟動都需要大量的資金去維持,這就增加了企業(yè)的資金壓力。一旦后續(xù)資金供應不及時,輕者項目受阻,產(chǎn)生負面新聞,重者還可能導致企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機,進而破產(chǎn)倒閉。

        (三)受大環(huán)境影響,導致資金鏈斷裂

        企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不僅在于其本身的管理水平,同時也會受到外部因素制約,具體如下,一是目前由于市場經(jīng)濟環(huán)境的整體下行,使得企業(yè)不得不面臨以下因素,比如經(jīng)營成本增加、銷售困難、籌資渠道變窄以及應收賬款規(guī)模增加等,這些問題都會或多或少的影響到企業(yè)的正常資金流運轉;二是國家整體金融以及產(chǎn)業(yè)政策帶來的負面影響、國家貨幣緊縮也會給企業(yè)貸款帶來的負面影響、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)整限制會影響到企業(yè)的一些業(yè)務市場等,都對企業(yè)的資金鏈循環(huán)造成影響。

        三、新形勢下有效防范企業(yè)資金鏈斷裂的措施

        (一)提升資金鏈管理能力

        在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,想要從根本上防止資金鏈斷裂現(xiàn)象的發(fā)生,首先就要采取有效措施提升自身資金鏈管理能力,一是制定科學嚴謹?shù)呢攧疹A算。現(xiàn)如今,很多企業(yè)經(jīng)營者都在尋求拯救資金鏈的良方。但是事實上,現(xiàn)金流緊張僅僅是一個結果,而非主因。因此,作為企業(yè)的管理者,首先要正視造成這種結果的原因,并制定科學的財務預算,不得盲目擴大投資、擴大規(guī)模,應加強利潤質(zhì)量的管理。與此同時,不得在現(xiàn)金流出現(xiàn)負值時依然不斷追加投資,且不要太過依賴單一的融資渠道。這就要求相關管理者需要對財務預算實施嚴密監(jiān)控,以確保企業(yè)的正常運轉;二是有效提升生產(chǎn)線的運行效率及效果。從表面上看,企業(yè)生產(chǎn)線的運行效率與效果好像與資金鏈管理沒有太大關聯(lián),但是事實上,生產(chǎn)線運行效率的提升與企業(yè)生產(chǎn)成本的降低與產(chǎn)出量的變化存在緊密聯(lián)系。生產(chǎn)線運行效果的提高則意味著企業(yè)能產(chǎn)出更加具有競爭力的產(chǎn)品,進而維護企業(yè)自身效益。對此,我們需要盡可能的提升生產(chǎn)線的運行效率及效果。首先,可以縮短生產(chǎn)線技術更新的周期、定期或不定期的引進最新最先進的設備,使產(chǎn)品生產(chǎn)時間小于社會必要勞動時間的程度最大化,且產(chǎn)品質(zhì)量及其市場競爭力最強。之后,定期組織生產(chǎn)線上的操作工人進行培訓,提高其熟練度,同時避免熟練工的流失等。

        (二)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,減少道德風險

        想要進一步改進以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度,應該建立一個完善的、科學的、嚴謹?shù)男庞谜摺J紫纫贫▏栏竦膶徟贫?。在整個審批環(huán)節(jié)中,企業(yè)需要制定相應的銷售管理制度以及申請審批流程,相關銷售部門則需要從市場及市場競爭的角度出發(fā),權衡業(yè)績與風險,并做出正確判斷。之后由財務部門結合資產(chǎn)存量、流量以及客戶資信情況等方面因素去判定其風險以及風險程度。另外,為有效防范事后因信息不對稱導致的道德風險,企業(yè)還需要加強對職工忠誠度的培養(yǎng),逐步確立和完善內(nèi)部審計以及舉報制度,從而避免因資金流通不暢等原因?qū)е沦Y金鏈斷裂現(xiàn)象的發(fā)生。

        (三)構建完善的金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機制

        預防企業(yè)資金鏈斷裂,不僅需要企業(yè)自身的努力,同時還需要政府的大力支持。站在政府的角度,應該構建一個良好的金融生態(tài)環(huán)境,發(fā)揮自身協(xié)調(diào)能力,不斷完善金融監(jiān)管的協(xié)調(diào)機制。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在資金鏈斷裂預兆時,政府應該主動出面,對那些因外部因素導致生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè),協(xié)調(diào)資金拆借方對其施以援手,采取拯救性措施,提供“輸血”支持。也可以幫助企業(yè)進一步改進和完善自身“造血”功能,進而實現(xiàn)政、銀、企多方共贏的局面。另外,有些企業(yè)面臨的資金鏈斷裂風險,還可能引發(fā)區(qū)域性風險,對此,政府需要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),在加強區(qū)域性金融風險監(jiān)測以及風險提示的前提下,給予政策傾斜,并建立相應的應急預警預案。

        (四)切實提升企業(yè)自身市場競爭力

        從企業(yè)的角度出發(fā),只有不斷提升自身產(chǎn)品品質(zhì)以及服務質(zhì)量,經(jīng)營好自己的主營業(yè)務,提高管理水平,才能從根本上提高自身核心競爭力。與此同時,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間,需要不斷強化自身市場營銷能力、品牌形象能力以及核心服務能力,使其在市場交易中占據(jù)主導地位。之后企業(yè)就可以在上下游產(chǎn)業(yè)鏈交易中逐漸占據(jù)優(yōu)勢,進而避免出現(xiàn)賒銷收入等現(xiàn)象,維護企業(yè)的根本利益。

        四、結語

        總之,資金鏈斷裂作為企業(yè)經(jīng)營失敗的一項重要指標,其不僅會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運營,同時還會危害到社會的和諧穩(wěn)定。對此,我們需要正視資金鏈斷裂帶來的負面影響,提升資金鏈管理能力,建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,減少道德風險,構建完善的金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機制,切實提升企業(yè)自身市場競爭力,從而帶動整個行業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]鄭眾.企業(yè)資金鏈斷裂的原因及對策分析[J].江蘇商論,2017(02).

        [2]景濤.企業(yè)資金鏈斷裂的原因及其防范研究[J].新財經(jīng):理論版,2010(05).

        [3]陶良峰.提升企業(yè)資金鏈管理能力的對策與建議[J].今日財富,2010(06).

        【作者單位:內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)(集團)有限責任公司】endprint

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