陳香君

【摘 要】 強(qiáng)化內(nèi)部管理的一種有效手段即內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，近年，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越來越激烈，因此其應(yīng)強(qiáng)化多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性得以保障?；诖耍疚奶接懥藦?qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制路徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究者提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì) 控制路徑

在新的時(shí)代背景下，粗放型管理模式慢慢將其自身弊端顯現(xiàn)出來。而強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，不僅能夠使企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)得以控制，還能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

一、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義

強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可對會(huì)計(jì)人員的權(quán)限以及崗位職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)能夠有效監(jiān)督以及控制企業(yè)資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息的安全性、完整性。此外，還能夠使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得以有效提升，在第一時(shí)間對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中的違法和亂紀(jì)行為予以制止，確保更為有序地開展相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有著極高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、極長的生產(chǎn)周期，且需要投資的金額大。作為新興的一種產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，其不僅有效地提升了人民群眾的生活質(zhì)量，而且極大程度地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)增長。因人們的生活水平不斷提升，也帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，由于競爭極其激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利空間也慢慢縮小，在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理模式，重視內(nèi)涵建設(shè)，從而不斷地提升自身的核心競爭力。

作為一種全過程的控制的活動(dòng)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程當(dāng)中貫徹始終，與每一個(gè)部門、每一位員工都有著不可分割的聯(lián)系。因此企業(yè)應(yīng)同市場需求情況和自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，實(shí)行有效地評估以及分析，以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)為核心，對相關(guān)的責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，要對事前控制以及過程控制予以足夠重視，確保更為真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息、更為合規(guī)合法的財(cái)務(wù)活動(dòng)，防止經(jīng)濟(jì)腐敗，只有這樣才能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的路徑

（一）強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化極為重要的一部分組成即內(nèi)部控制，只有基于企業(yè)文化強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能夠更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。在強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過程中，要讓企業(yè)員工充分認(rèn)識強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性，形成內(nèi)部控制的意識，并在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和成本控制、質(zhì)量監(jiān)督和資金安排、工程施工和設(shè)計(jì)規(guī)劃等環(huán)節(jié)當(dāng)中落實(shí)好內(nèi)部控制的工作，這樣更利于統(tǒng)一內(nèi)部控制的目標(biāo)和人的行為。而在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，對每一責(zé)任人以及部門的責(zé)任進(jìn)行明確，調(diào)動(dòng)員工開展工作的積極性。同時(shí)，要通過培訓(xùn)的方式來提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，對員工行為進(jìn)行規(guī)范。另外，要在內(nèi)部控制的整個(gè)過程當(dāng)中融入企業(yè)文化，使其在員工內(nèi)心深處得以滲透，強(qiáng)化員工的使命感以及責(zé)任感。

（二）對內(nèi)部控制的制度進(jìn)行完善

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)即內(nèi)部控制制度，而企業(yè)內(nèi)部管理所需即對內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制制度進(jìn)行完善。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制要求以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對成本控制和采購付款、預(yù)算管理和資金籌集等相關(guān)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行制定，強(qiáng)化多個(gè)環(huán)節(jié)的管理以及控制，包括工程施工和資本運(yùn)營、資產(chǎn)投資和物資采購、項(xiàng)目審批和合同訂立等多個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)涉及到與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位，強(qiáng)化職能部門和監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)的作用，并對監(jiān)督方面和執(zhí)行方面以及決策方面權(quán)限職責(zé)進(jìn)行明確，根據(jù)相關(guān)原則，科學(xué)地對崗位進(jìn)行設(shè)置。同時(shí)，要制定更為合理的制衡機(jī)制，確保成本控制和預(yù)算管理等環(huán)節(jié)的獨(dú)立性。另外，應(yīng)分離工程結(jié)算和項(xiàng)目審核、物資采購和工程施工、會(huì)計(jì)記賬和資產(chǎn)保管等等，保障部門間能夠起到相互制約作用。

（三）對內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理引起足夠重視

經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也潛藏著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，需要對自身經(jīng)營狀況和市場需求以及國家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行分析，對其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并分析企業(yè)可承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，采取什么措施應(yīng)對，需要做到的幾點(diǎn)如下：第一，要強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理，在群體當(dāng)中滲透風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)工作規(guī)范，讓員工能夠在工作中，第一時(shí)間找到問題，并將問題解決，從而對多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。第二，將風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建立起來，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，組織職能部門和財(cái)務(wù)部門開展相關(guān)工作，同時(shí)要對員工的職責(zé)權(quán)限以及崗位進(jìn)行明確，確保不同崗位能夠起到互相制約和監(jiān)督的作用，并在日常的經(jīng)營活動(dòng)貫徹內(nèi)部的控制機(jī)制。另外，要將風(fēng)險(xiǎn)控制網(wǎng)絡(luò)建立起來，從而最大程度地降低多種風(fēng)險(xiǎn)。第三，要對風(fēng)險(xiǎn)等級的評級系統(tǒng)進(jìn)行制定，以業(yè)務(wù)流程和部門不同的評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果為依據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行劃分，實(shí)行多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的差別化管理。另外，應(yīng)結(jié)合定量方式和定性方式，對風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行分析，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，從而使識別風(fēng)險(xiǎn)能力得以提高。第四，應(yīng)將應(yīng)急處理機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定，對處置程序進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)可以在第一時(shí)間處理好突發(fā)事件，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得以降低，確保房地產(chǎn)企業(yè)更有序地開展經(jīng)營活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督職能

內(nèi)部控制體系當(dāng)中非常重要的一部分組成即內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督更能夠保障有效地實(shí)施內(nèi)部控制。按照一定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及目的，為了使會(huì)計(jì)核算資料的完整性以及真實(shí)性得以保障，從而督促企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種行為即內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)檢查并監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施狀況，強(qiáng)化整個(gè)過程的會(huì)計(jì)監(jiān)督，在第一時(shí)間找到內(nèi)部控制的問題，并加以整改。在對內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度進(jìn)行實(shí)施時(shí)，應(yīng)遵照相關(guān)法規(guī)，對會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)任人職責(zé)進(jìn)行明確。通過強(qiáng)化內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督，能夠?qū)?huì)計(jì)人員的使命感以及責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以提升，確保更為完整和安全的企業(yè)資產(chǎn)，從而更有秩序地開展相關(guān)的會(huì)計(jì)工作。企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立監(jiān)督和客觀評價(jià)活動(dòng)即內(nèi)部審計(jì)，這一形式包括在內(nèi)部監(jiān)督之內(nèi)，更利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)現(xiàn)。在內(nèi)部審計(jì)的過程中，應(yīng)真實(shí)有效地評價(jià)以及審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，同時(shí)，要加大力度審核企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的成本控制和材料采購、資本運(yùn)營和合同簽訂等環(huán)節(jié)，并對執(zhí)行每項(xiàng)內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行審查。通過檢查企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，評價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制，可客觀地對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況以及內(nèi)部控制情況進(jìn)行反映，找到內(nèi)部控制過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，從而加以整改，使企業(yè)的經(jīng)營效益得提升，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

因受到多種因素的影響，包括市場環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜特殊性等因素，房地產(chǎn)要面對許多風(fēng)險(xiǎn)。在這種情形下，房地產(chǎn)企業(yè)要內(nèi)外部環(huán)境變化情況相結(jié)合，對經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)得以貫穿，從而有效地融合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，這樣更利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蔡運(yùn)媚.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2014，33（2）：122-123.endprint