肖愷

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑項目也越來越多，建筑關(guān)系到國計民生，必須要嚴格管理、強化流程，才能確保建筑工程安全穩(wěn)定，維護社會穩(wěn)定發(fā)展。建筑項目管理涉及到的方面較多，其內(nèi)容也比較復(fù)雜，通過科學(xué)有效的管理，確保項目質(zhì)量、安全、進度和成本各要素得到有效控制，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益?？梢哉f，項目管理終極目標是在保證質(zhì)量、安全的前提下進行的，只有通過最優(yōu)的進度和成本解決方案，才能滿足建筑要求，使各流程環(huán)節(jié)得到監(jiān)督與控制。文章主要通過對項目管理內(nèi)容的分析，全面提出了項目要求與標準，以此，實現(xiàn)項目最終目標，使項目各方面需求得到不同程度的滿足。

關(guān)鍵詞：管理；質(zhì)量；安全；進度；成本

中圖分類號：TU712 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）31-0136-02

引言

隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)的深入，建筑需求量也不斷增加，在進行建筑過程中，只有嚴格管理，才能保證建筑工程質(zhì)量與安全。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，目前施工施工單位都在項目中進行了科學(xué)管理，項目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容。項目管理應(yīng)用極其廣泛，體現(xiàn)到建筑工程中，其作用非常明顯，良好的管理，能夠有效推動項目進程、保證質(zhì)量與安全，實現(xiàn)社會效益經(jīng)濟效益雙贏。沒有項目則不存在項目管理，在有項目的前提下，才存在項目管理，也就是說，項目管理主要依托的是施工項目，施工項目涉及到的內(nèi)容較復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會導(dǎo)致建筑的失敗，只有緊緊圍繞工作中心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，通過科學(xué)合理的管理方式方法，進一步把握好工程內(nèi)在本質(zhì)，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標。項目管理需要嚴格控制好各個環(huán)節(jié)，把各個施工環(huán)節(jié)拆分，通過對環(huán)節(jié)的調(diào)配，使資源更加優(yōu)化，形成重要的生產(chǎn)要素，通過各要素重組，發(fā)揮資源優(yōu)勢，資源重組過程中，要嚴格按全面、科學(xué)、有效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟社會效益，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。項目管理內(nèi)容一直是貫穿到整體施工項目全程中的。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟社會效益，則必須要引用科學(xué)的項目管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)有效，項目管理技巧對項目成功所起的作用也被越來越多的人所承認，只有全面掌握工程項目管理科學(xué)，把理念應(yīng)用于實踐，才能在實際應(yīng)用過程中，發(fā)揮應(yīng)用作用，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 施工項目的組織機構(gòu)管理

一個項目的完成，需要良好的組織機構(gòu)，通過組織機構(gòu)的作用，使項目能夠推進下去，項目是企業(yè)的一項重點工作，其組織機構(gòu)也需要根據(jù)項目要求來設(shè)立，施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，需要嚴格把握好才能發(fā)揮作用，不能越權(quán)越位，要在自己的項目范圍內(nèi)行使權(quán)力發(fā)揮作用?？梢哉f，組織機構(gòu)設(shè)置是嚴謹科學(xué)的，通過機構(gòu)的設(shè)立，明確重點任務(wù)、明晰責(zé)任清單，使各個系統(tǒng)能夠緊緊圍繞項目進行服務(wù)，增強管理職能，發(fā)揮組織作用，使企業(yè)整體管理能力得到提升，合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)對項目進度、成本、安全有著直接的影響，高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的有力保證，要想設(shè)置好組織機構(gòu)，需要明確項目與責(zé)任人，這樣才能使各方面集中到任務(wù)上，要做好組織準備，使項目指揮更加靈活、運轉(zhuǎn)自如、提高工效。一般情況下，項目經(jīng)理部是項目的指揮機構(gòu)，能夠保證項目按照推進，項目經(jīng)理是核心人員，需要有良好的素質(zhì)與專業(yè)功底，這樣才能保證任務(wù)進行，滿足質(zhì)量需要。

2 施工項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量是第一位的，沒有質(zhì)量就沒有效益，要想得到市場認可，只有全面圍繞質(zhì)量進行管理制度建立，才能保證項目的順利推進。要想全面保證質(zhì)量合格，則需要建立科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家標準，施工質(zhì)量保證體系是我國工程實踐中形成的習(xí)慣用語，通過施工質(zhì)量管理制度建立和運行，使質(zhì)量形成體系，在各個環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，建設(shè)過程中，要全面以質(zhì)量計劃為龍頭、過程管理為重心，合理組織施工，確保質(zhì)量優(yōu)先，把項目質(zhì)量管理落實到位。影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵：一是人的影響因素。需要嚴格控制好各方面生產(chǎn)因素，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要想達到高品質(zhì)，則需要控制好、管理好相關(guān)人員，全面發(fā)揮人的積極性、調(diào)動人的主動性、創(chuàng)造性，使相關(guān)管理、施工、技術(shù)人員能夠認同項目質(zhì)量，進一步增加相關(guān)人員責(zé)任感和質(zhì)量意識，讓人在自覺、自律中把質(zhì)量意識傳導(dǎo)下去，在項目全程把握好質(zhì)量是第一的目標的理念。項目建設(shè)過程中，如果沒有高端人才的加入，則不會建設(shè)出精品工程，所以說，一個項目建設(shè)質(zhì)量的好壞，重要因素的還是人，要擁有高素質(zhì)施工、技術(shù)、管理人員，才能確保施工過程的每一工序步驟達到標準化、規(guī)范化。企業(yè)需要在項目建設(shè)前，通過有計劃、有目的的培訓(xùn)、交流，全面提高施工、技術(shù)人員素質(zhì)，全面把握好新工藝、新材料、新技術(shù)，通過創(chuàng)新應(yīng)用，保證項目質(zhì)量合格。二是材料主體的控制與把握，可以說，施工材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，材料質(zhì)量不合格，則不會建設(shè)出精品工程，顯然施工材料是施工項目中最為舉足輕重的重點內(nèi)容，施工所涉及到的材料較多，一定要嚴格各生產(chǎn)流程，把握好材料質(zhì)量，才能建設(shè)出高端的精品工程，施工中，為了提高效率，保證美觀，還會使用許多新材料，一定要掌握性能的基礎(chǔ)上才能大面積做推廣，保證最終質(zhì)量符合設(shè)計要求。三是機械的調(diào)配與使用，為了有效提高生產(chǎn)效率，則需要使用機械設(shè)備，機械的良好運用，是實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)目標的標志，對施工項目進度、質(zhì)量等有著直接影響，選好施工機械、設(shè)備是至關(guān)重要的一環(huán)。四是施工環(huán)境與工序的控制。項目施工質(zhì)量好壞也受到環(huán)境因素制約，比如說技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等，均會影響到工程進度與質(zhì)量，具體施工過程中，需要根據(jù)工程項目特點和具體環(huán)境條件，進行嚴格的控制與管理，施工現(xiàn)場建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，保持材料物件堆放有序，道路暢通，提高施工整體環(huán)境質(zhì)量。

3 施工項目安全控制

安全是建筑工程中必須強調(diào)的重點內(nèi)容，沒有安全則談不上質(zhì)量，如果項目出現(xiàn)了安全事故，則會導(dǎo)致企業(yè)社會形象的損壞，嚴重的還會造成企業(yè)受損，堅持生產(chǎn)安全是施工企業(yè)項目管理的焦點，要格外重視。施工過程中，需要嚴格堅持安全管理原則，在安全的前提下，才能進行建筑生產(chǎn)，要堅持安全與生產(chǎn)同步推進，安全對生產(chǎn)發(fā)揮著有力的促進與保證作用。在建筑生產(chǎn)過程中，需要在制度安全制度的前提下，保證制度得到高效落實，堅持動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的管理方法，要樹立全員安全意識，不能把安全放在少數(shù)人和安全機構(gòu)中，要使全員能夠積極參與到安全建設(shè)中，提升安全意識，保證管理效果。要全面制定安全管理措施，使施工現(xiàn)場安全管理得到落實，制度是安全的根本保障，制度是管理的主要方法和手段，能夠?qū)ιa(chǎn)各因素起到約束和控制作用，安全管理要落實責(zé)任、實施管理、加強教育、例行檢查，使施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)保建設(shè)，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)的安全制度，確保各崗位、各流程能夠安全生產(chǎn)。endprint

4 施工項目進度管理

項目建設(shè)時，壓根嚴格履行合同，根據(jù)項目進展程度，合理控制好進度與安排，保證項目能夠順利推進，不影響下一步施工建設(shè)。通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，確保項目按時間推進。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂苿t是指在施工項目實施全程，及時分析問題成因，解決問題，避免出現(xiàn)偏差。協(xié)調(diào)主要是和各個方面進行溝通，保證工程進度按時推進。項目進度控制需要嚴格分解好項目結(jié)構(gòu)、進展階段或合同事項，只有全面確定了總體目標，才能使各分解點得到落實，推動工程進度快速發(fā)展。要對各不確定因素進行分析，利用現(xiàn)代技術(shù)解決實際問題，使簽定施工合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)一致。在具體操作過程中，有一些因素制約了項目的進度與計劃。一是管理人員缺乏進度計劃系統(tǒng)理念，制定出項目計劃，不能和總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，往往分別編制各種獨立面互不關(guān)聯(lián)的計劃導(dǎo)致工程無法按時推進，影響了工程進度。二是缺乏動態(tài)控制觀念，只把管理停留在計劃編制執(zhí)行上，不能根據(jù)實際情況快速調(diào)整，導(dǎo)致管理過于僵化守舊，及時調(diào)整計劃的動態(tài)管理不夠。三是缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)合理使用，使計劃不符合進度要求，滿足不了質(zhì)量需要。

5 施工項目成本管理

施工成本主要是把項目在進行建設(shè)過程中，所涉及到的總費用支出，是施工項目進程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，成本涉及到的內(nèi)容較多，主要由消耗原材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷租賃費、組織管理費用支出等構(gòu)成。施工成本是關(guān)鍵，需要全面控制，才能保證收效，成本管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。要嚴格制定好施工成本計劃，通過科學(xué)的調(diào)研，編制施工項目計劃，計劃內(nèi)容主要包括生產(chǎn)費用支出、成本水平控制、成本降低率、主要措施等，只有全面建立起施工項目成本管理責(zé)任制，才能使各個環(huán)節(jié)得到有效的控制。

6 結(jié)束語

施工項目管理涉及到項目全程，需要全面進行控制，確保質(zhì)量、安全、進度、成本合理調(diào)配，建立起文明施工、環(huán)保施工環(huán)境，形成施工標準化規(guī)范化，確保項目工程有條不紊的順利推進，按時保質(zhì)保量完成項目任務(wù)。

參考文獻：

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[3]董繼洲.試析建筑施工項目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（31）：271.endprint