高煜旭

摘 要：本文主要闡述了建筑工程成本控制的原則，分析了建筑工程成本管理中出現(xiàn)的問題，對建筑成本控制的策略進行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑成本管理；策略；控制

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

通常情況下我們說的建筑成本管理是指在項目計劃以及實施的過程中運用管理、方法和技術(shù)手段對資源耗費和費用開支進行計劃、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督，對于將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的各種偏差進行及時的糾正的一個系統(tǒng)性工程。進行建筑項目成本管理的目的是通過對成本管理用最小支出得到最大收益，使企業(yè)的利潤達到增加，進而擴大資金的積累量。

1.建筑工程成本控制的原則

1.1全面預算管理的原則

建筑工程的成本管理在建筑工程中會涉及施工建設(shè)的方方面面，它不僅包括對建筑工程建設(shè)全過程的成本管理，對建筑工程中全員的成本管理以及全方位的成本管理，其中全過程的成本管理指的是從項目成本預測一直到竣工結(jié)算的各個部分，在這個過程中，不能夠忽視控制的事前以及事后的工作，避免施工過程中違法以及不正確的做法；而全員的成本管理需要以在建筑工程的整體工作為基礎(chǔ)，所有的工作成員都應(yīng)該培養(yǎng)成本的控制意識。同時相關(guān)人員要與經(jīng)營、成本管理、采購、技術(shù)以及財務(wù)等部門協(xié)調(diào)合作；全方位的成本管理就是將成本控制觀念融入施工的管理、技術(shù)以及方法中來。

1.2責、權(quán)、利相一致的原則

建筑工程施工單位在施工的過程中應(yīng)該建立起嚴格的責、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本控制體系。在建筑行業(yè)的企業(yè)中的各個管理部門應(yīng)該嚴格按照各自的權(quán)利和責任對成本進行科學合理的控制，首先，要建立一套完善的成本管理體系，同時對于體系中的各個員工和部門的工作范圍和工作職責進行明確的界定；其次，對于各個部門和人員都要賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使他們可以對職責技能型有效的履行；最后，在完成工作以后根據(jù)成果的質(zhì)量用一定的利益對員工進行激勵，使員工的主動性與積極性得到調(diào)動。

1.3 對工期成本、質(zhì)量成本以及安全成本實行并重的原則

現(xiàn)階段很多建筑行業(yè)的企業(yè)還沒有形成科學合理的成本目標體系，其成本管理始終被降低狹義的資源成本所局限，所以成本管理的目標在一定意義上來說是缺失的。比方說很多項目的施工中只是對人工費、材料費等費用進行控制，嚴重忽視了工程項目的工期成本、質(zhì)量成本、安全成本以及其他成本的成本管理。成本管理的目標在施工項目中就是使總成本達到最低的程度。質(zhì)量成本的增加主要是由質(zhì)量過剩或者質(zhì)量兩種情況造成的，其中食量不足會導致成本增加和返工的結(jié)果，質(zhì)量過剩就會直接導致成本的增加。同時為了使工期成本得到節(jié)省，很多建筑行業(yè)的企業(yè)不惜犧牲安全成本和質(zhì)量成本，這樣也會導致總成本的增加。

1.4動態(tài)成本管理原則

在建筑項目實施的過程中內(nèi)部因素和外部因素都會時刻發(fā)生變化，比方說市場供應(yīng)條件的改變、現(xiàn)場施工情況的改變等等，這些改變會為計劃的擬定帶來無盡的困擾。因此，在對成本計劃進行制定的時候應(yīng)該注意留出一些余地，使調(diào)整空間得到保持。這在一定程度上就要求管理人員要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，及時的進行成本控制，做到施工計劃與施工步調(diào)相協(xié)調(diào)，積極的找到解決問題的辦法。

2.建筑工程成本管理中存在的問題

2.1全面的預算管理控制被忽視

現(xiàn)階段我國很多建筑行業(yè)的企業(yè)對于成本管理的認識還是很模糊的，只是注意對過程中成本的控制與管理，他們認為成本管理就是對建筑工程施工過程中成本的管理，嚴重忽視了對招標報價等級段的成本管理。一些建筑企業(yè)在投標過程中，沒有去分析以及了解競爭對手的實力以及競爭能力，而盲目地去進行投標，這樣就造成兩人在投標過程中很多報價失誤的情況發(fā)生。還有一些企業(yè)為了能夠拿下項目，就會一味地進行壓價，導致工程的造價與實際的成本不相符。所以科學合理的預算管理可以避免這些情況的發(fā)生。預算管理還可以全面、的預測和計劃所要開展的經(jīng)營活動，就能夠及時的改善經(jīng)營活動，使經(jīng)營管理者可以實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。

2.2成本管理制度不夠完善

在管理活動中，很多企業(yè)忽視了成本管理制度的完善與發(fā)展，其實對于成本的控制來說，首先應(yīng)該為相關(guān)的管理人員賦予一定的權(quán)力，形成對管理人員進行約束與激勵的相關(guān)機制，堅持責、權(quán)、利之間的一致和統(tǒng)一。

2.3缺乏一定的動態(tài)成本控制機制

現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施之前進行項目測評，這樣的評估反映的只是項目最初的基本情況，項目具有唯一性、一次性以及不確定性等特點，所以成本管理應(yīng)該是動態(tài)的，風險政策和物價波動等因素使項目成本不斷的受到影響，所以單純的采取靜態(tài)管理的方法是不能對工程施工中出現(xiàn)的問題進行及時地收集和處理的。

3.分析建筑成本的控制策略

3.1在設(shè)計階段中的成本管理策略

設(shè)計人員在設(shè)計過程中，應(yīng)該全面充分的考慮可能會出現(xiàn)在管理過程中的問題，再做好工程的造價管理工作，要全面、細致以及綜合。在預算的管理工作中出現(xiàn)問題和困難時，工作人員要有系統(tǒng)的觀念和統(tǒng)籌全局的意識，考慮各方面的造成這些問題的因素，最終制定最合理的設(shè)計方案以及全面造價的預算管理。

3.2在招標階段中的成本管理策略

在招標階段中進行成本的管理，第一要編制項目的投標書，但是編制投標書之前要對項目在市場上的情況進行充分的調(diào)查，應(yīng)該調(diào)查的內(nèi)容包括材料的價格、地質(zhì)地理情況以及施工環(huán)境等方面；第二在工程投標書的編制應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定以及標準，仔細核對后再次確定工程的投標價格，而確定的價格應(yīng)該要被建設(shè)方和施工單位接受，同時也要保證工程項目能夠中標。所以工程項目投標價格要考慮應(yīng)交的工程營業(yè)稅、附加的稅費、完成工程直接費以及工程必需的技術(shù)和裝備費用，再以企業(yè)的目標利潤作為標準和目標來進行確定。只有在保證中標的情況下，才能夠進行下一階段的成本管理。

3.3施工階段成本管理策略

想要良好的控制施工階段的成本，可以從以下幾方面入手：其一，遵照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。想要提高成本控制的效果，更好的控制成本的預定目標，就需要嚴格遵照經(jīng)濟責任制的需求，落實好責任、權(quán)利與利益的合格。如果有責任而無權(quán)利，則無法落實相應(yīng)的責任，如果有責任而無利益，則從業(yè)者缺少工作的動力；其二，應(yīng)遵循鼓勵制度。建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建并完善成本考核系統(tǒng)，實施公平考核，將個人的工作業(yè)績同經(jīng)濟關(guān)聯(lián)在一起，從而調(diào)動從業(yè)者的工作積極性；其三，在具體施工期間，業(yè)主不但對項目的質(zhì)量有嚴格要求，同時也對施工時間有要求，所以，很容易出現(xiàn)搶進度的問題，加大了成本投入。那么，就需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本與工期的關(guān)系，由施工的準備階段起，到施工過程中及竣工交付，都需要做好控制。

3.4 結(jié)算階段成本管理策略

在結(jié)算的階段，需要對工程的施工過程施行總的成本管理，在核算資金的消耗情況時，要將沒有用完的材料入庫，并且在結(jié)算中做好統(tǒng)計，將工程建設(shè)全過程的成本管理進行總的結(jié)算，保證資金的流向有跡可循，達到成本管理目的。

結(jié)語

總之，堅持建筑行業(yè)的企業(yè)項目成本管理的原則，運用科學合理的成本控制手段，制定責、權(quán)、利相一致的管理體系，注意項目成本的動態(tài)變化，就可以做到對建筑行業(yè)的企業(yè)項目成本的全面控制。

參考文獻

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