秦妍

摘要：當(dāng)前，我市“互聯(lián)網(wǎng)+”和智慧城市建設(shè)給我們帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要保證持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)“血液”的流暢。本文以徐州市市民卡有限公司（以下簡(jiǎn)稱“徐州市民卡公司”）為例，闡述提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格績(jī)效考核等有利于提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

關(guān)鍵詞：徐州市民卡；人才隊(duì)伍；提高實(shí)力

徐州市民卡公司是經(jīng)徐州市政府授權(quán)，在徐州經(jīng)營(yíng)城市一卡通的企業(yè)。公司主要負(fù)責(zé)徐州市民卡的發(fā)行、運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)，現(xiàn)累計(jì)發(fā)卡270萬(wàn)張，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)延伸至550個(gè)，應(yīng)用領(lǐng)域拓展到公共交通（公交、出租、公共自行車）、公用事業(yè)（水、電、燃?xì)?、有線電視、通訊費(fèi)）、衛(wèi)生健康、金融支付等，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手，暢行徐州”的便利應(yīng)用。

徐州市民卡公司結(jié)合市民卡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司發(fā)展實(shí)際，不斷強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，健全人才發(fā)展機(jī)制，提高工作效能，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，助推企業(yè)和諧發(fā)展

（一）深化企業(yè)文化建設(shè)，提高全員綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)員工“品質(zhì)”教育。引導(dǎo)員工保持高尚的道德情操，踏實(shí)做事，實(shí)事求是，不怕困難和挫折。員工之間相互配合，部門之間相互協(xié)作，攜手推進(jìn)市民卡的發(fā)行和應(yīng)用工作。二是深化專業(yè)技能。技術(shù)人員要鉆研市民卡的技術(shù)以跟進(jìn)市場(chǎng)需要；市場(chǎng)人員要了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)需求；服務(wù)人員要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，以滿足智能化社會(huì)的發(fā)展。三是增強(qiáng)人員進(jìn)取精神。引導(dǎo)員工樹立進(jìn)取精神，永不滿足，永不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)交通一卡通、城市一卡通，乃至城市互聯(lián)互通的發(fā)展。

（二）健全工作推進(jìn)制度，提升團(tuán)隊(duì)工作能力

一是完善工作機(jī)制。圍繞市民卡的年度工作任務(wù)，建立周匯報(bào)制度，月總結(jié)制度和整體工作定期協(xié)調(diào)推進(jìn)制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作障礙，并使其能得以妥善處理。二是強(qiáng)化部門協(xié)作。技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等多部門要相互配合，緊密協(xié)作，共同推進(jìn)市民卡項(xiàng)目的實(shí)施。三是增強(qiáng)人員的溝通交流能力。市民卡應(yīng)用的不斷拓展促進(jìn)人員之間的溝通交流日益增強(qiáng)，人員要加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通與交流，營(yíng)造和諧融洽的氛圍，最終促進(jìn)工作的完成。

（三）加強(qiáng)多渠道宣傳，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感

一是形象規(guī)范統(tǒng)一。規(guī)范公司標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一工作胸牌和辦公桌牌、制作宣傳墻等，從外觀上增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。二是強(qiáng)化內(nèi)部宣傳。加強(qiáng)市民卡簡(jiǎn)訊、微信、微博等媒體宣傳，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)做企業(yè)的主人。三是開展健康向上的文化活動(dòng)，豐富企業(yè)職工的業(yè)余生活，如乒乓球活動(dòng)、羽毛球比賽等，使員工從內(nèi)心深處自覺(jué)地為企業(yè)拼搏。

二、深化企業(yè)培訓(xùn)方式，注重人才培養(yǎng)方向，健全人才培養(yǎng)機(jī)制

（一）深化培訓(xùn)方式，提升綜合能力

公司通過(guò)外聘講師、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、組織觀看培訓(xùn)視頻等形式進(jìn)一步深化培訓(xùn)內(nèi)容，更注重工作實(shí)踐，著力解決技術(shù)、市場(chǎng)、管理和服務(wù)上的問(wèn)題，提高技術(shù)人員的研發(fā)和維護(hù)能力，市場(chǎng)人員的溝通能力，服務(wù)人員的創(chuàng)新能力等。

（二）注重職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)復(fù)合型人才

公司注重員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致，促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。市民卡的發(fā)展需要綜合能力強(qiáng)的全才人員，技術(shù)人員要了解市場(chǎng)，才能提高技術(shù)在市場(chǎng)的應(yīng)用能力，市場(chǎng)人員要懂得技術(shù)知識(shí)，才能游刃有余地進(jìn)行商務(wù)談判，服務(wù)人員要掌握技術(shù)、營(yíng)銷知識(shí)，才能更好地服務(wù)市民，加強(qiáng)與市民的溝通交流，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌的營(yíng)銷。

（三）搭建發(fā)展平臺(tái)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制

公司要通過(guò)育“才”、重“才”、用“才”，堅(jiān)持用人之長(zhǎng)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。根據(jù)市民卡的實(shí)際發(fā)展需要，培養(yǎng)出一批溝通能力強(qiáng)、具有市場(chǎng)敏銳感的營(yíng)銷人員，善于交流、親和力強(qiáng)的服務(wù)人員，以及基礎(chǔ)過(guò)硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)人員。

三、嚴(yán)格績(jī)效考核，增強(qiáng)工作執(zhí)行力度，確保市民卡各項(xiàng)工作落到實(shí)處

（一）嚴(yán)格績(jī)效考核，注重工作實(shí)績(jī)

健全完善以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。健全以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的良好的績(jī)效考核體系。根據(jù)市民卡項(xiàng)目推進(jìn)情況，每月對(duì)部門管理人員就考勤、工作日志、工作推進(jìn)等方面進(jìn)行基礎(chǔ)工作考核，每季度、半年對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作任務(wù)落實(shí)結(jié)果考核，以穩(wěn)步推進(jìn)全年工作任務(wù)的完成。

（二）建立良性競(jìng)爭(zhēng)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

公司通過(guò)績(jī)效考核方式，激發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)市民卡的發(fā)行、應(yīng)用等工作落到實(shí)處。對(duì)于實(shí)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員選拔至合適的位置。同時(shí)對(duì)德才平庸，考核不合格人員進(jìn)行待崗培訓(xùn)，努力形成“有為就有位、無(wú)為就無(wú)位、不為就退位”的新局面。

（三）完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)工作執(zhí)行力

公司將年度工作任務(wù)分解為若干個(gè)項(xiàng)目，再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，成立項(xiàng)目組，由運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)相關(guān)人員共同合作，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確分工，加大個(gè)人工作執(zhí)行力度，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效能建設(shè)。

四、健全人才流動(dòng)性管理機(jī)制，建立有效的人才梯隊(duì)，提高市民卡團(tuán)隊(duì)的整體能力

（一）健全人才流動(dòng)性管理機(jī)制

一方面，在企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)外的其他崗位上進(jìn)行人才流動(dòng)，促進(jìn)人員的優(yōu)化組合。另一方面，加大人員的外部流動(dòng)，吸引計(jì)算機(jī)、金融專業(yè)人才流入公司，對(duì)經(jīng)過(guò)考核后不適應(yīng)崗位需要，阻礙公司發(fā)展的員工，進(jìn)行降職和勸退，使其流出公司，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。

（二）完善人才激勵(lì)機(jī)制

在原有的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、成就激勵(lì)等機(jī)制有效地激發(fā)員工的工作欲望和創(chuàng)造潛能。設(shè)立優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、最佳營(yíng)銷獎(jiǎng)、創(chuàng)新服務(wù)明星等榮譽(yù)，激勵(lì)人員為市民卡發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（三）建立有效的人才梯隊(duì)

根據(jù)市民卡發(fā)展規(guī)劃，建立管理、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)等專業(yè)的人才梯隊(duì)，并將人才梯隊(duì)與市民卡戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，建立后備人才儲(chǔ)備庫(kù)。

綜上，人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。公司將不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人才綜合素質(zhì)，推進(jìn)市民卡的健康有序發(fā)展。

（作者單位：徐州市市民卡有限公司）endprint