■ 王向宏

加強企業(yè)文化建設(shè)提升鹽業(yè)企業(yè)競爭力

■ 王向宏

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，鹽改實施后，市場竟?fàn)幹械柠}業(yè)企業(yè)，加強企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。

一、企業(yè)文化的概念及其實質(zhì)

企業(yè)文化是指一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此產(chǎn)生的行為模式，是現(xiàn)代管理理論研究與實踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ幕盍χ蛣恿χ?，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。現(xiàn)在，管理已從“經(jīng)驗管理”“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理階段”。與體現(xiàn)在物質(zhì)層面、行為層面的制度層面的企業(yè)文化相比，精神層面的企業(yè)文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，它在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，在員工層體現(xiàn)的是士氣。

二、企業(yè)文化在鹽業(yè)企業(yè)中的現(xiàn)狀

鹽業(yè)企業(yè)長期處于自然壟斷地位所帶來的優(yōu)越感，使得公司層面對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識尚顯不足，沒有明確專門的工作機構(gòu)來具體負責(zé)這項工作，未能將其真正整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，也沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一的、長遠的規(guī)劃，因此在食鹽市場放開的當(dāng)下，很多傳統(tǒng)的鹽業(yè)企業(yè)缺失構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基石，影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、以企業(yè)文化建設(shè)促進整體競爭力的提升

要實現(xiàn)通過企業(yè)文化提升鹽業(yè)企業(yè)的競爭力，首先要把有利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，作為塑造鹽業(yè)特色的企業(yè)文化的目標(biāo)，其次要樹立鹽業(yè)運銷自已的品牌，形成鹽業(yè)企業(yè)的經(jīng)營理念，形成行業(yè)的價值觀。通過以下幾方面實現(xiàn)上述目的。

實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，提升決策能力。企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的確定，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策是企業(yè)生存與發(fā)展的極為重要的力量，決策是否正確是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力，是現(xiàn)代企業(yè)尤為關(guān)鍵的問題。在核心能力競爭的時代，決策正確的關(guān)鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位，即在國際經(jīng)濟分工和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長和核心競爭力。而提升企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急，只有對領(lǐng)導(dǎo)層的大力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，特別是請國內(nèi)、國際知名的專家、教授授課，參觀學(xué)習(xí)著名企業(yè)，學(xué)習(xí)他人，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。只有通過思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)實現(xiàn)與國際經(jīng)濟和國際規(guī)則的接軌，形成對國際市場的正確認識，才能從容地應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極利用新的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的正確決策。

學(xué)習(xí)借鑒，提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質(zhì)，提升創(chuàng)新素質(zhì)的主要途徑就是學(xué)習(xí)借鑒。面對市場經(jīng)濟的國際化，國家作出關(guān)于加快國有企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變國有企業(yè)經(jīng)營機制、打破壟斷經(jīng)營等決議，鹽業(yè)企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展壯大企業(yè)，使鹽業(yè)運銷企業(yè)形成規(guī)?；?、集團化經(jīng)營，建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性鹽業(yè)集團，做強做大，鹽業(yè)企業(yè)有出路，才能求得生存。這就要求必須提高鹽業(yè)員工的素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策素質(zhì)，那么，擺在面前的最緊迫的任務(wù)就是學(xué)習(xí)、充電，熟悉、掌握市場經(jīng)濟法則，通過學(xué)習(xí)吸收他人所長，形成具有鹽業(yè)自身特色的經(jīng)驗。

強化團隊精神，提高聯(lián)動力。團隊精神是東方文化的主要特點。良好的團隊精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動和對外的聯(lián)動，由此形成的良好的聯(lián)動力，提升企業(yè)核心競爭力。要在建立深厚的鹽業(yè)企業(yè)文化積淀的基礎(chǔ)上，把培育團隊精神的重點放到適應(yīng)市場競爭要求、建立新的營銷體系和更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理運行機制上來，以先進的物流配送和營銷機制為載體，使團隊精神更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)以對內(nèi)互動與對外聯(lián)動為基礎(chǔ)的、與風(fēng)云多變的市場變化節(jié)奏對接的快速反應(yīng)機制。

完成標(biāo)準定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競爭力的。在市場經(jīng)濟條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等日益凸現(xiàn)和強化，調(diào)動員工的能動性在繼續(xù)堅持正確的政治思想引導(dǎo)的同時，應(yīng)更加重視以利益和價值驅(qū)動的杠桿作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須準確地完成企業(yè)與社會關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。要明確員工的個人價值是不可能離開企業(yè)單獨去實現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實現(xiàn)企業(yè)整體價值中才能實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

（作者單位：石家莊市鹽業(yè)專營公司）

（編輯：李紅艷）