姚亮

宜豐農(nóng)商銀行召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)全省農(nóng)商銀行2018年度工作會(huì)議精神，對(duì)照“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”和“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，結(jié)合工作實(shí)際，提出具體落實(shí)措施，為全年工作謀好篇、布好局。

堅(jiān)守支農(nóng)支小，提高服務(wù)實(shí)體水平。建立完善“深度四掃”電子化信息檔案，單列支農(nóng)支小信貸計(jì)劃，重點(diǎn)做好“小額農(nóng)貸提升”和“誠(chéng)商信貸通”工作，確保小額農(nóng)貸授信覆蓋面達(dá)到40%以上，確保授信100萬(wàn)元以下貸款金額增加7000萬(wàn)元。加大對(duì)光伏扶貧貸款的投放力度，確保新增精準(zhǔn)扶貧貸款1000萬(wàn)元以上。加大對(duì)縣域旅游、生態(tài)工業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)升級(jí)的信貸支持力度，做好“昌銅經(jīng)濟(jì)帶秀美宜豐旅游產(chǎn)業(yè)鏈”項(xiàng)目的對(duì)接。主動(dòng)策應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極服務(wù)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，大力支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

立足存款立行，加大資金組織力度。扎實(shí)開(kāi)展“贏在春天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，抓住春節(jié)前后走親訪友的有利時(shí)機(jī)，提高儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)份額。以“e百?！逼脚_(tái)、“校園通”、聚合支付等推廣為契機(jī)，積極拓展客戶群體。加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，對(duì)轄內(nèi)行政事業(yè)單位和重點(diǎn)企業(yè)客戶進(jìn)行公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取公共資源交易中心政策傾斜，力爭(zhēng)6月底前開(kāi)立公積金賬戶，努力提高低成本存款占比。主動(dòng)對(duì)接縣域重大項(xiàng)目，重點(diǎn)做好當(dāng)前正在進(jìn)行的涉及1500戶、改造資金10億元左右的棚戶區(qū)改造，做實(shí)項(xiàng)目下游客戶引存工作。持續(xù)推進(jìn)“裸貸”客戶清理，提高客戶資金歸行率。

堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)依法合規(guī)意識(shí)。制定完善相關(guān)規(guī)章制度，明確責(zé)任，確保有章可循。深入開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)制流程、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)和警示教育，提高員工合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)貸款“三查”制度，嚴(yán)禁新增跨區(qū)域貸款，對(duì)已經(jīng)到期的股權(quán)反擔(dān)保貸款不再續(xù)貸，逐步減少直至全部收回。持續(xù)開(kāi)展新增信用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任認(rèn)定工作，對(duì)貸款發(fā)放不合規(guī)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào)，加快已訴訟案件的執(zhí)行率，針對(duì)“釘子戶”采取過(guò)硬清收措施，嚴(yán)厲打擊賴賬行為。加強(qiáng)貸款到期管理，對(duì)即將到期貸款和利息逾期90天以上貸款，做到及時(shí)逐筆預(yù)警處置，嚴(yán)控不良貸款反彈。積極探索債務(wù)重組、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)讓等清收處置新舉措，提高清收處置成效。狠抓員工行為管理，重點(diǎn)加強(qiáng)員工參與民間借貸、非法集資等異常行為排查。加強(qiáng)現(xiàn)金管理，壓縮10%的資金頭寸。開(kāi)展春節(jié)期間安保自查工作，確保安全無(wú)事故。

聚焦提質(zhì)增效，提高精細(xì)管理水平。利用FTP功能匡算每筆貸款、每個(gè)項(xiàng)目的成本與效益，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)利率定價(jià)管理。全面開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，減少非生息資產(chǎn)占用。完善費(fèi)用管理辦法，優(yōu)化剛性費(fèi)用結(jié)構(gòu)，努力壓降可變費(fèi)用。加大對(duì)保管箱租賃、代理保險(xiǎn)等各類產(chǎn)品的宣傳力度，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。加大有責(zé)投訴的處罰力度，提高網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)水平。強(qiáng)化人力資源管理，組織開(kāi)展內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化試點(diǎn)，全面完成委派會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

深化從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)系統(tǒng)黨的建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，創(chuàng)建“黨建+小微貸款提升”黨建品牌，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。強(qiáng)化干部考核監(jiān)督，對(duì)品質(zhì)好、有潛力、干實(shí)事的年輕員工予以重點(diǎn)培養(yǎng)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，深入開(kāi)展“紅包”等問(wèn)題專項(xiàng)治理檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)人員。創(chuàng)新群團(tuán)工作方式，豐富員工業(yè)余文化生活，常態(tài)化做好扶貧幫困、職工慰問(wèn)等工作，切實(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，為推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展凝聚更大合力。