段成華

摘 要：近年來，越來越多的企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中采用市場(chǎng)化的管理理念，通過內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置，挖掘出人力資源的潛能。而企業(yè)內(nèi)部完全市場(chǎng)化管理與傳統(tǒng)的管理模式有本質(zhì)的差異，因此在管理方式、管理手段等策略方面還應(yīng)該不斷的完善優(yōu)化。本文圍繞這一相關(guān)議題進(jìn)行了探討，概述了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵，論述了化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理關(guān)鍵點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算關(guān)系，旨在不斷提升化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 市場(chǎng)化機(jī)制 管理策略

1引言

近年來，隨著供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，市場(chǎng)機(jī)制在社會(huì)資源的配制過程中發(fā)揮出越來越重要的作用。對(duì)于企業(yè)來說，在大環(huán)境下積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理才能與外部大環(huán)境的步伐吻合，從而使企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的頻率與外部市場(chǎng)環(huán)境的頻率協(xié)調(diào)起來，使企業(yè)能夠更加靈活自信地面對(duì)市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。本人結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，就化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制構(gòu)建過程中關(guān)鍵點(diǎn)提出了自己的看法，希望給相關(guān)人士帶來啟發(fā)。

2企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵

通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建市場(chǎng)化單位，以企業(yè)內(nèi)部各單位各部門作為企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)主體和經(jīng)營(yíng)實(shí)體，進(jìn)而在企業(yè)中形成越來越成熟的市場(chǎng)機(jī)制，使各單位各部門以及各位職工間在相互協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)上建立起等價(jià)交換的市場(chǎng)化貿(mào)易關(guān)系。通過在企業(yè)內(nèi)部建立起市場(chǎng)化管理體系，借助市場(chǎng)化機(jī)制促進(jìn)各單位各部門實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我管理，為企業(yè)更加優(yōu)化的整合和配制資源，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本提供有利的途徑?？梢哉f，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制作用下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和各單位部門及職工的收入都得到提升，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

3化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理關(guān)鍵要素

一，建立內(nèi)部市場(chǎng)管理體系。確定公司、車間、班組三級(jí)市場(chǎng)主體，同時(shí)相對(duì)應(yīng)的建立公司到車間、車間到班組、班組到個(gè)人的三級(jí)市場(chǎng)管理部門。

二，建立內(nèi)部市場(chǎng)的定額體系。定額體系主要包括物料限額、消耗定額、勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額、工時(shí)定額等等。同時(shí)確定內(nèi)部市場(chǎng)交易的各種勞務(wù)價(jià)格、材料單價(jià)、綜合單價(jià)等等。

三，完善計(jì)量設(shè)施和手段。隨著企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的建立，所有的生產(chǎn)交易環(huán)節(jié)都應(yīng)有量可計(jì)。一方面做好計(jì)量器具的配備和計(jì)量單位的統(tǒng)一，另一方面配備專業(yè)的計(jì)量工作人員。此外，盡快制定和完善科學(xué)規(guī)范的計(jì)量工作流程以及監(jiān)督管理制度。

四，成立結(jié)算部門。設(shè)立總的結(jié)算部門，下設(shè)各級(jí)結(jié)算點(diǎn)，為各公司、各車間、各班組之間的日常交易以及月度或季度做好核算和定期結(jié)算。同時(shí)針對(duì)各市場(chǎng)主體之間交易過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總和分析，提出下一階段的改進(jìn)和完善建議。以季度或年度為單位作出市場(chǎng)交易的分析報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供信息支持。

五，根據(jù)市場(chǎng)主體單位完善績(jī)效考核制度。針對(duì)市場(chǎng)化管理機(jī)制的特點(diǎn)對(duì)各市場(chǎng)主體單位和職工個(gè)人的績(jī)效考核制度進(jìn)行修正和完善。分別對(duì)各公司、各車間、各班組、各員工以及相應(yīng)每一層級(jí)的管理部門制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核辦法。對(duì)企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)做好分解和下發(fā)，并在年末嚴(yán)格做好業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核。

六，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。市場(chǎng)化管理機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性因素不容低估。尤其是化工企業(yè)涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)工藝和很多?；芳拔ｋU(xiǎn)作業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)應(yīng)建立市場(chǎng)化管理機(jī)制下的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從各種危險(xiǎn)源的辨識(shí)和排查，對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)狀況的防控和應(yīng)對(duì)能力方面進(jìn)行強(qiáng)化提升，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)內(nèi)部各市場(chǎng)主體的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和防控能力。

七，建立動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)機(jī)制。內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制是在靜態(tài)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的調(diào)整。調(diào)節(jié)機(jī)制包括預(yù)算系統(tǒng)、計(jì)價(jià)系統(tǒng)、借貸系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)的細(xì)分變化同時(shí)結(jié)合外部市場(chǎng)的變化趨勢(shì)作出及時(shí)靈活的調(diào)整，使市場(chǎng)系統(tǒng)運(yùn)作的各個(gè)模塊能夠更加符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。

4企業(yè)內(nèi)部結(jié)算關(guān)系

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的三級(jí)市場(chǎng)主體設(shè)立市場(chǎng)結(jié)算部門和結(jié)算點(diǎn)。其中公司為一級(jí)結(jié)算主體，主要職責(zé)是將及時(shí)將企業(yè)各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解和下傳，同時(shí)以每月為單位做好公司與車間之間、各車間部門之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)算。車間為二級(jí)結(jié)算主體，主要職責(zé)是以每日為單位做好車間與班組之間、各班組之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)算。班組為三級(jí)結(jié)算主體，主要職責(zé)是以每個(gè)班組為單位做好車間和員工個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)算。

具體的結(jié)算方式根據(jù)各市場(chǎng)主體間關(guān)系的不同一級(jí)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不同來靈活采用不同的結(jié)算方式。如在公司在與車間的結(jié)算環(huán)節(jié)采用垂直結(jié)算的方式；在于公司下屬部門的結(jié)算環(huán)節(jié)采用費(fèi)用限額、業(yè)績(jī)考核的結(jié)算方式。在車間與車間之間進(jìn)行結(jié)算時(shí)采用橫向的結(jié)算方式，在車間與班組、在組與每一位員工之間的結(jié)算環(huán)節(jié)采用垂直結(jié)算的方式。

一般情況下，一級(jí)結(jié)算的主要對(duì)象為產(chǎn)品的產(chǎn)量、物料的消耗、能源的使用、材料費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用以及其他市場(chǎng)主體間相互提供服務(wù)的項(xiàng)目。二級(jí)結(jié)算的主要對(duì)象為各班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)階段內(nèi)完成產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品的價(jià)格以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)定額消耗核算出各班組的任務(wù)完成情況，最終確定出各班組的總工資額。三級(jí)結(jié)算的主要對(duì)象為員工的業(yè)績(jī)，對(duì)每位員工完成的日常工作量以及工作職責(zé)完成情況進(jìn)行量化考核，形成每位員工的崗位積分表，根據(jù)所得分?jǐn)?shù)來結(jié)算每位員工的工資。

5結(jié)語(yǔ)

推進(jìn)化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理使內(nèi)部市場(chǎng)在企業(yè)資源配置中發(fā)揮出越來越重要的作用，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了企業(yè)資源的周轉(zhuǎn)和利用效率，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與外部市場(chǎng)變化形成有效的調(diào)頻，進(jìn)而為企業(yè)更好地滿足市場(chǎng)變化的需求，擁有越來越強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理變革探討，張林林，《中州煤炭》，2010（9）

[2] 內(nèi)部市場(chǎng)化下企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)探討，劉靜，《時(shí)代金融》，2012（15）

[3] 淺談國(guó)有企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的構(gòu)建，饒淑紅，戴保錄，《管理學(xué)家》，2011（12）

[4] 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式及構(gòu)建，孔祥峰，《現(xiàn)代國(guó)企研究》，2015（4）